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1、 旅游公司201*年个人工作总结 旅游公司201*年个人工作总结 201*年个人工作总结 时间荏苒，白驹过隙，转瞬间时间的车轮就走完了201*，这一年对我来说是极其重要的一年，来到新单位，结识新同事，承受新工作，一切都是从头开头，一切又都井然有序。回忆这一年来的工作，我在单位领导和各位同事的支持及帮忙下，快速熟识公司业务，把握根本操作业务流程，思想上积极要求进步，工作中努力学习提高，纪律上严格要求自己，业务力量和各方面的技能也得到了相应的熬炼。现将今年以来的工作状况总结如下： 一、努力学习，以高度责任心做好本职工作 在来公司的初期，我主要围绕公司业务绽开学习，尽快熟识和把握公司主要业务流程，遇
2、到难题准时向领导和同事虚心请教，使我快速进入角色，融入到公司的大家庭中来。年初我被调至会展小基地餐厅负责治理工作，期间我尽职尽责，积极主动完成各项任务，得到了领导和同事的全都好评。年中我又被派往湖区负责船上的接待工作，这是一个随叫随到的工作，无论任务多晚完成，身心如何疲乏，我都没有丝毫怨言，努力做到领导满足同事放心。入冬以来，船上的接待工作停顿，我回到办公室后，始终坚持旅游理论学问学习，时刻关怀旅游实时动态，把握前沿性信息，不断提高个人综合业务力量，始终严格要求自己，努力工作，争做表率，不 断提高思想政治素养。 二、热忱效劳，以高品质效劳回报客户 旅游工作是一项脑体高度结合的效劳工作，态度打算
3、行动，拥有剧烈的责任心，学会换位思索，从客户的角度动身，急游客之所急，想游客之所需，在实际工作中投入满腔的工作热忱，为客人供应高品质、高质量的效劳。用实际行动切实践行热忱效劳的理念。 三、精诚团结、以高效率的工作热忱制造佳绩一支有活力、有激情的工作团队，在工作上往往能取得事半功倍的效果，在工作上，我仔细向领导和同事虚心请教学习，把每一次会议、每一次沟通都当作学习的好时机，留意在工作中总结学习，在学习中转化提升，使我快速融入了单位的环境，适应了新的工作岗位。在业务中，我们严密协作，互帮互助，共同追求业绩的快速提升，并在实践中不断沟通工作心得体会，在加深业务学问的同时，更好的和同事们一起成长。在生
4、活里，我积极与领导同事打成一片，使之成为领导和同事们的好帮手，好伙伴。 四、工作中的缺乏和新一年的工作准备 在过去一年的工作中我个人也存在许多缺乏：一是业务还不够娴熟，与领导和实际工作需要还有很大的差距。二是业绩不是很突出，没有到达抱负中的期望值。三是工作比拟马虎，还不够细致。在将来的时间里我会努力改正自身存在 的问题，盼望领导和各位同事多帮忙我，指出我的缺点和缺乏。我会虚心听取，准时改正。 新的一年，我将从以下几个方面努力提高自己：一是连续加强学习，拓宽学问面，努力提高自己的文化素养，仔细学习旅游专业学问以及相关常识。充实自己的学问储藏。二是能娴熟的操作业务流程，从而在工作中对自身的缺乏加以
5、调整，以较强的针对性，针对不同群体的游客不同模式不同主题的介绍和宣传。三是准时高效的完成领导安排的其他任何工作，以便更好地为领导排忧解难，更好地为单位效劳。 扩展阅读：旅游公司201*年阶段性工作总结 梅岭旅游公司201*年阶段性工作总结 201*年是在201*年开头实施旅游品牌战略的根底上， 连续大力推动精品工程建立，全面打造梅岭旅游大品牌，树立梅岭旅游新形象更为关键的一年。5月下旬以来，公司新组建的领导班子仔细贯彻区委、区政府提出的“四区互动”战略部署要求，紧紧围绕我区旅游中心工作，亲密结合公司现阶段进展特征，以良好企业经营效益为核心，以优质旅游品牌为目标，坚持用制度管人办事，营造严厉活泼
6、的企业文化气氛，充分发挥公司员工主体作用，全面完善公司办公治理制度，深入开展景区效劳质量提升月活动，强力推动梅岭竹海等景区重大重点工程，全力举办梅岭旅游推介会等旅游营销活动，公司办公效能大幅提升，景区效劳质量极大改善，工程建立稳步前进，梅岭旅游人气高涨，员工精神风貌焕然一新，为安康湾里建立作出了应有的奉献。现将近两个月以来的工作总结如下： 根本状况 （一）以完善公司办公治理制度为抓手，大力提升机关工作效能 针对办公室职责不明、卫生治理缺位、文件收发缓慢、员工工作主动性不强等运转不灵的问题，公司新领导班子对症下药，大刀阔斧整顿内务，坚持用制度管人办事，营造严厉活泼的企业文化气氛，充分调动办公室工
7、作人员的工作积极性。 明确办公室人员分工。公司董事长刘雪峰高度重视办公室治理工作，亲自主持召开办公室分工会议，明确提出办公室工作要求，严格办公室工作标准，号召办公室工作人员向区委办等标准机关办公系统看齐，大力发扬“仆人翁”、“螺丝钉”、“排头兵”精神，为公司各部门积极努力工作作出表率；依据办公室分工会议精神，还制定了梅岭旅游公司办公室分工细则，以制度规章形式划分了办公室、财务室、后勤室的职责范围，使办公室工作人员各司其职、各就其位，相互协调、亲密合作，为办公室有效运行供应了制度保障。 调整员工绩效考评方法。为充分发挥和调动公司工作人员的积极性、主动性、制造性，改良和提高工作实绩，确保员工工作目
8、标与公司战略目标保持全都，依据公司实际状况，公司办公室及景区治理部在新领导班子的科学领导下，对公司人力资源绩效考核体系和鼓励约束机制进展完善，制定了梅岭旅游公司员工薪酬评定及绩效考核治理方法。考核方法坚持客观、公正、公正的评价原则，设立了包括根本工资、工龄工资、绩效工资、其他补贴、年终奖金在内的科学合理的薪酬构造，把员工平常表现和年终考核嘉奖挂钩，有效破除了平均主义吃大锅饭的价值安排条件下员工“慵懒散”、相互推诿等倾向，增加了员工积极性和责任心，到达了嘉奖先进，鞭策后进的目的，激发了全体员工干事创业的潜力。 确立公司每周例会制度。公司新领导班子组建伊始，即讨论打算固定每周一上午召开公司全体员工
9、例会，实行例会制度的方式实施有效的目标治理，促进公司上下的沟通与合作。例会上，各景区经理、公司各部门负责人分别向公司领导班子集中汇报上周工作进展、存在的问题和困难、下周工作准备，公司领导班子成员分别对上周工作状况作指导、点评，确保上周任务不残留至下周，问题困难准时妥当解决并科学部署下一周工作。公司每周例会制度协调着各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配，被实践证明是一种高效的行政治理方法，有利于追踪各部门工作进度，提高各部门执行工作目标的效率；也起着集思广益的功能，为员工提出建立性的工作方案供应了畅所欲言的平台。 完善办公室日常治理制度。为使公司办公室日常治理工作步入标准化、制度化的轨道
10、，依照公司新领导班子提出的勤俭节省、严格审批的公司办公室办事根本原则，办公室重新修订了办公用具、用品购与治理制度公务接待制度食堂治理制度车辆治理制度等办公室规章制度，使办公室各项工作都由专人负责，都按程序操作，都能有序运转，充分表达了民主、公开的现代企业治理理念。照实行公司周六、周日轮休制度后，员工得到合理休息后工作热忱高涨，工作积极性大大提高；再照实行食堂分餐制后，既便利了员工敏捷选择用餐时间，也提高了食堂物资的使用效率，实现了民主节省的目的。 （二）以景区效劳质量提升月活动为载体，大力优化景区巡游环境 为进一步优化梅岭风景名胜区软硬环境，提高景区工作人员技能素养和旅游效劳质量，公司新任领导
11、班子紧紧围绕加快打造梅岭旅游精品品牌这一进展主线，以深入开展景区效劳质量提升月活动为景区工作主题，通过“工作效能大转变、微笑效劳大比拼、安全生产大排查、卫生环境大整治”，全面树立梅岭大旅游新形象。 开展景区效劳质量提升月活动。景区效劳质量提升月活动从6月24日开头，集中利用一个月的时间，从完善景区治理制度、强化员工考核机制入手，大力开展“工作效能大转变、微笑效劳大比拼、安全生产大排查、卫生环境大整治”，着力整治了景区重点环节的安全隐患，着力整治了景区旅游顶峰期卫生环境问题，加大了景区员工纪律遵守、工作考勤及文明礼仪等方面的督导检查，增加了全体员工的责任意识、效劳意识，提高了工作的积极性和主动性
12、，在营造六大景区奋力比拼热闹气氛中实现梅岭旅游形象大提升。 举办梅岭景区讲解员大赛活动。景区讲解员大赛是协作景区效劳质量提升月活动深入开展的一项重要内容，旨在通过以赛促训的方式，进一步提高公司景区工作人员的业务技能，展现景区讲解员的风采和形象，推动梅岭旅游形象大展现、大提升。公司景区治理部对此项活动高度重视，一是仔细认真地制定了一整套周密详尽的活动实施方案、操作流程、评分标准、导游词等软件资料，二是积极协调了活动物资、舞台搭建、音响效果等硬件环境的筹备，三是主动联系旅游专家为景区参赛选手供应舞台专业指导。竞赛中，公司 各景区派出的选手代表以生动的讲解、出众的才艺、丰富的旅游学问，向评委展现了自
13、己的风采，表达了积极向上的、自我挑战的良好精神状态。整个活动组织得力，会场秩序井然，台上台下互动良好，观众心情高涨，工作人员细致高效，精彩的竞赛表现赢得了包括区领导在内等在座嘉宾的高度评价，活动胜利举办所取得的宣传效果远远超出预期。 实施景区根底设施综合检修工程。公司所辖六个景区今年春季以来由于多雨水天气影响、游客流量激增等缘由导致旅游根底设施频繁消失损坏，如不准时处理存在肯定安全隐患，因此开展安全生产大排查成为景区效劳质量提升月的重中之重。为避开重复劳动、低质修理，突出快速高效的办事风格，做到景区安全隐患一次发觉，彻底解决死角不留后患，公司领导班子讨论打算，集中力气、集中时间在全景区范围内实
14、施了大面积的景区根底设施综合检修工程。公司领导班子成员深入景区一线调查讨论状况，靠前指挥作战，各景区经理亲密巡查，抢抓进度，每周例会定期汇报工程实施进度，在此期间景区工作人员加紧行动，修复了狮子峰游步道损坏局部，修理了狮子峰晃桥，修缮了神龙潭、紫清山湖坝、大路塌方路段，添了景区避雷针、负氧离子检测仪等安全设备，协调安排了景区工作人员日常除草事宜,协调解决了长春湖景区马伤人纠纷，短短数周内处理了大量安全生产问题。在景区根底设施综合检修工程的大力度推动下，目前公司所辖景区的安全隐患已根本排解。 完成景区经营权转让工作。公司新领导班子组建后，根据区委、区政府相关会议精神及南昌市梅岭风景区合作开发合同
15、书的时间节点要求，由公司董事长刘雪峰、总经理涂远谋亲自主抓，马不停蹄马上着手洪崖丹井、长春湖景区经营权转让交接事宜。公司本着“战略合作、共生共赢、持续进展”原则，积极主动加强与市政公用旅游公司的沟通联系，经过多轮艰难谈判和反复磋商，最终在8月1日顺当完成两个景区经营权转让协议的签订，妥当地完成景点财产移交、工作人员安等交接工作，为加速推动南昌市梅岭风景区旅游综合开发奠定了重要根底。 （三）以其次届梅岭纳凉节为舞台，大力提高梅岭旅游品牌知名度 公司瞄准七八月份区委、区政府，梅岭风景区管委会联合主办其次届梅岭纳凉节暨首届太平“心街”啤酒节活动的大好时机，大手笔谋划夏季旅游营销活动，联合景区治理部全
16、力筹备梅岭旅游推介会，协作区委组织部积极搞好景区“绝美行动”，邀请旅行社共同发动旅游促销活动，对游客做好询问引导效劳，对合作商制定好互利共赢政策，多管齐下、多措并举全面宣传梅岭、推介梅岭，在全市内外掀起了梅岭夏季休闲旅游热潮。 举办梅岭旅游推介会。梅岭旅游推介会共有五十家旅行社代表参与，是我区旅游事业进展的一件大事。推介会吸引了省内多家新闻媒体前来采访报道，也受到了市领导、区领导的极大关注，市旅游局局长陈清华，区委常委、纪委书记万利平，区人民政府副区长康淑兰，区旅游局局长邓凤保和区旅游相关职能部门主要负责人出席了本次活动，主要领导在会上热忱致辞，表达了对梅岭旅游进展的关怀、支持和盼望。梅岭旅游
17、公司、大客天下度假酒店在当日分别和江西虹桥国际旅行社、江西百事通旅行社、江西教之旅国际旅行社、南昌滕王阁旅行社签署了合作协议。此次旅游推介会的举办大大增加了梅岭旅游相关企业的沟通、合作，为梅岭旅游业的进展给力助阵，开创了湾里区旅游招商引资模式的先河，描绘了梅岭旅游进展美妙蓝图。 组织梅岭风景区“绝美行动”。根据区委关于开展“景村一体、党团共建、安康湾里”行动的实施意见部署要求，为全面加强景区党团建立，进一步提升景区旅游形象和知名度、美誉度，努力实现湾里旅游经济的跨越式进展，公司市场营销部积极协作区委组织部在湾里开展景区“绝美行动”。一是依据活动规划和任务分解表要求，准时制定了与“绝美行动”有关
18、的实施方案、宣传手册、行动须知和志愿效劳状况登记表格等文案材料；二是对外公布志愿者招募公告，从区直机关、学校党员和驻区高校党、团员中招募了约300名志愿者，同时完成岗位设，制作明显标识，明确详细职责，分别安排到七大景点开展奉献日活动；三是详细组织落实“绝美行动”志愿者的行动安排，对志愿者出勤、效劳状况进展跟踪考评，并为志愿者供应必要的交通支持、后勤保障。持续数月的“绝美”景区活动为提升景区形象，提高党团组织效劳旅游进展的力量，实现旅游资源经济效益、社会效益的最大化供应了顽强的组织保证和人才支持。 优化梅岭旅游营销政策。公司领导班子特地召开旅游营销专题研讨会，就对旅行社价格策略、合作盈利模式、人
19、才队伍培育、景点路线设计等问题进展讨论，市场营销部依据会议决议，进一步深入市场调研，重新制定了更加敏捷可行的旅游营销政策。在新的旅游营销政策、旅游营销思路的指导下，市场部与蓝天抢救队合作，吸引了三十多辆自驾车参与神龙潭景区激情瀑降活动；协作梅岭纳凉节，细心筹划狮子峰帐篷篝火青春派对浪漫主题夜活动；与8家网站初步协商洽谈，谈定网络订票合作事项；加强与南昌各大旅行社的业务联系，已与多家企业达成合作意向，起草了合作协议等待签约；亲密与省市新闻媒体的沟通联络，积极上稿为旅游营销活动宣传造势，制造良好的舆论气氛。 （四）以梅岭主峰景区创4A为契机，大力推动景区重大重点工程 公司坚固树立进展靠工程的理念，
20、今年投资企划部以狮子峰201*年创立国家4A旅游景区为样板，全面启动了梅岭主峰景区旅游综合开发工程（工程正在对外公开招投标），梅岭竹海新竹车场和狮子峰西门楼等建立工程。以进一步加快景区旅游根底设施建立，提升梅岭景区整体形象。在区领导的高度重视和景区指挥部的大力推动下，公司在时间紧、任务重、资金短缺的状况下，倒排时间，挂图作战，发扬“5+2、白加黑”精神，以前所未有的拼劲、狠劲、韧劲奋战三季度，加快景区各工程设施建立进度。 创立梅岭主峰4A旅游景区。梅岭主峰景区创国家4A级景区6月初已全面启动，其中竹海明珠工程已完成前期全部规划设计相关手续并进展公开招投标；估计9月上旬确定施工单位后根据4A级旅
21、游景区规划工程设计要求全面开工建立；建立期间投资企划部努力加强施工现场治理，每日安排专人负责督查、跟进工程建立，加快工程推动进程，完善景区各项综合治理，确保根据时间节点要求完成景区重点工程建立。推动景区重大重点工程。投资企划部紧紧围绕公司201*年景区重大重点工程任务要求，全力推动了第三季度工程建立工作；主动和镇、村、设计单位及施工单位进展了连接，准时发觉和解决工程推动中的详细问题。目前，竹海停车场已完成水系护坡及路面夯实，估计9月初施工完毕，并组织相关人员验收；狮子峰西门楼7月底完成主体设施，目前正在贴外墙瓷砖，下一步进展室内装修，估计8月底全面完成施工，并组织相关单位人员进展验收；补充完善
22、了景区沿线改造BT工程的相关手续，已报区财政评审中心进展结算，并会同区评审中心、施工单位、设计单位、景区指挥部、等相关部门对景区沿线改造BT工程的工程量进展抽查核减。 催促梅岭旅游综合开发工程。在景区指挥部的顽强领导和统一调度下，投资企划部狠抓樱花谷、琴源山庄、长春湖、洪崖丹井四个区重大重点工程，实施严格的目标治理制度，做到了逐日、每周、各月跟踪督查工程进度，力促市政控股实施工程建立，较好地确保了工程工作规划的实现。5月初，琴源山庄完工，顺当开园；樱花谷一期圆满完工，景观治理后二期施工已实际绽开。长春湖、洪崖丹井提升改造工程已完成景区收购任务，目前正在抓紧安排立项、设计及倒排时间表等工作。 跟
23、踪梅岭旅游根底设施审批工程。为进一步完善梅岭景区的旅游硬件环境，提高景区旅游效劳水平，提升梅岭景区整体形象，加快景区旅游进展步伐，根据公司申报工程规划及省发改委文件精神，已完成梅岭风景名胜区旅游根底设初设，并完善了相关手续上报省发改委。下一步等省发改委指示进展专家评审。 下一步工作规划 全速打造旅游精品工程。“竹海明珠工程”争取九月份开头工程施工，筹划4A创立申报，迎接国家、省、市检查验收等相关工作；连续完善狮子峰景区根底建立，增进景区游乐、休闲工程，加强景区间旅游交通设施建立，同时协作相关部门开展农家乐工程标准化治理，极大满意游客需求。 全面拓宽旅游营销渠道。利用现有员工和组织架构，由市场营
24、销部牵头，联合景区主要负责人，组建一支扎实肯干的旅游营销队伍；抓住节庆旅游热潮，与各大旅行社联合，推出具有市场震撼力的旅游促销活动；加强同省内外主流报刊媒体及网络强势媒体的合作，协作宣传海报、宣传折页，进展立体式、多维度的宣传，提高梅岭知晓率与美誉度。 全力提升景区旅游形象。围绕我区“都市森林、休闲梅岭”的进展定位，努力实施效劳提升战略，创新治理机制,强化景区员工的组织纪律性，提高质量效劳意识和品牌意识，优化旅游效劳环境，提高广阔游客的满足度，树立梅岭大旅游新形象。 加快旅游综合开发进度。连续积极协作市政控股集团，推动梅岭风景区旅游综合开发，完成公司201*年全区重大重点工程推动任务。 南昌梅岭旅游进展有限公司 201*年8月11日 友情提示：本文中关于旅游公司201*年个人工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，旅游公司201*年个人工作总结：该篇文章建议您自主创作。