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1、 X旅行社住房采购计划_物业经理人 某旅行社住房选购规划 本着“客户第一，效劳至上“的原则，针对秦皇岛旅游状况的季节分异和住房资源实际，我们zz旅行社全都打算，对住房的选购进展分级治理。 宏观思路为：第一、针对不同标准的团队及散客实行分类选购。其次、针对随季节变化的房价进展差异选购，实现旅游效劳和本社利益的统一。 详细年度规划如下： 1、在春冬季节，因处于旅游淡季，地接住房采纳单一选购的方法，临时依据旅游团队（散客）的需求和承受力量洽谈住房业务。 A、实施标准：以最低的价格选购最好的房源； 开拓思路，选购规划要和旺季住房联系起来，实现长期合作、长远进展的目标，降低价格，扩大业务影响力； 注意信
2、誉，按季度签单结算，完善结算体系； 进展关系营销，淡季留意同各类酒店、宾馆、家庭旅馆的合作，搞好和各方高层的沟通和联络，为下一季的合作打下关系根底。 B、选购掌握：淡季客源少，房源多，选择余地大，选购以交通便利、环境优质的地区房源为主。 C、选购住房分布及数量表格一览： 团队标准 房源名称 价格 数量 本钱总计 高标团（会议团为主）*大酒店、*宾馆等100元/床位减量选购标间300、单人间300间 6，0000元 一般团、散客单庄10元/床位临时选购 不计 2、在旅游旺季，房源紧急，对高标房外联部进展增量选购，一般家庭旅馆提前联系，可依据状况适当提高房价进展选购，扩大住房资源占有率，提高竞争力
3、。可以说，旺季有了充分的房源，就有了足够的接待力量，所以眼光要长远。 A、实施方法：1、首先，分析房源市场。本社以中高标团为主，质量较高，所以住房位置不宜太偏僻，应选择秦皇国际、君御大酒店为主的高标和地理位置优越的北戴河又一宫、晨屿大酒店等中高级宾馆。 2、其次，制定业务合同。和相关酒店签订住房协议，大致内容为房源和入住数量的协议，本社外联部业务人员要对个酒店的空余房间数量进展关注，在一星期之内了解酒店入住状况，形成沟通机制，合同机制。 B、详细操作原则：敏捷处理，信誉第一。 C、相关合同及手续一览。 A、zz国际旅行社和*宾馆（酒店）年度选购规划合同 1、预订程序及凭证 本酒店可因已订房状况
4、而有权保存或拒绝贵社(公司)订房申请。 如酒店满房时，本酒店将提前以电话或传真方式通知贵社。 如贵社(公司)取消预订房间，必需提前24小时(平日) 以书面形式通知本酒店，并经本酒 店确认后为主协议结算价，协议结算价之价格收取。 本酒店凭贵社(公司)所发之订房单预订房间， 贵社(公司)应在订房单上清 楚注明来宾姓名、性别、国籍、订房数量、房类、抵离酒店日期以及代 收房费等事项。 如无特别要求，本酒店只保存订房至当天18:00 时。 预订及查询：电话：(*) . 订房手续费 ( 前台现付) *贵社（公司）客人以预付预订，根据结算价结算价支付；结算价如贵社(公司)客人以现付前台方式入住，本酒店将以现付前台价格之 10%作 为 手 续 费 赐予贵社(公司)，实际客人入住晚数以本酒店记录为准。 *客人在离店前结清全部所发生账款，以现金/信用卡结算，不能转账。若由贵社(公司)负责，请于客人入住前汇款至以下指定银行账号。 *每月月底，双方核对上月的交易细项，贵社须于每月月底前将订房手续费金额一样的发票寄给本酒店，本酒店须于收到发票后将订房手续费以支票型式或汇于贵社账号。(请贵旅行社于签订协议后供应正确银行账号) 本确认书共一式贰份，各执壹份，均具同等法律效应。 *酒店代表签署： 旅行社代表签署：