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1、 施工项目管理工作总结施工项目管理年终总结(十五篇)施工工程治理工作总结 施工工程治理年终总结篇一 20xx年马上接近尾声了，回首20xx年，三期工程全面面临竣工，工程上的工作重点也从三期转入五期。依据工程部连续安排我留在五期进展工程工程治理工作，在经过短暂的一年之后，立刻进入自己的角色。首先依据领导要求，主要完成以下五方面的工作： 一、专业根底方面 根据部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常维护规划，建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工程方面的资料。 二、现场治理方面 针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作规划，每日跟踪重点工程，全身心投入，催促现场施工单位做好日常治理工作，重点
2、监视完成整改等工作，帮助完成了构造详细工作。 三、施工质量方面 根据有关的质量治理标准和标准对全现场消防给排水系统进展了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。 四、安全治理方面 我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对安全文明施工进展反复的催促。 五、协作其他工程工程方面 在做好专业工作的同时，我还积极完成领导交办的其他工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与其它部门协作，积极协作公司合约部完成工程结算工作。 在这一年中，在同事的帮忙和领导的信任下，圆满的完成了各项工作，也学到了许多新的学问，取得了一些成绩，但仍存在肯定的差距，因此在明年的工作中预备从以下几方面加强： 1、今后加强学习，
3、仔细提高业务、工作水平，着重加强工程施工治理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽学问面，在工作中多留心相关专业学问的吸取，使自身在消防工程治理等方面得到加强和全面进展。 2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神，积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力协作，凡事以公司利益为主，积极为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成绩。 3、做好外部协调工作。工程治理涉及到包括施工单位、设计院、设备厂家的诸多方面因素，在今后的工作中，要主动与各方面沟通，了解其实际困难，了解现场施工需求的实际进程，肯定要将工作做实，做细，为工程效劳。使得在工程上顺当通过消防验收工作。 新的工程意味着新的起点
4、、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，只有吃的苦中苦，方能成为人上人。在以后的工作中扬长避短，克制缺乏、仔细学习、勤奋工作，使自己能始终紧跟公司进展的步伐和表达自己的价值，为公司今后的富强进展做出应有的奉献！ 施工工程治理工作总结 施工工程治理年终总结篇二 由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程工程质量、安全生产形势整体平稳，工程治理水平稳步提高。为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将20_年度的工作总结如下： 一、完善治理制度，进一步标准工程治理 修订完善公司有关治理制度并要求贯彻、执行公司原工程治理制度在实施过程中，由于局部条款不能适应现阶段公司工
5、程的治理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善工程治理制度，切实做好公司在监工程的质量安全治理工作，工程治理部修订一系列治理文件，并签发各分公司、各工程监理部，要求组织学习和仔细贯彻、执行。由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大工程逐年增多，外地分公司的建立与进展也逐步走向规模。 随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司工程治理工作必需实行“强化制度建立，实行分级治理”。今年以来工程治理部着重强化落实各分公司的制度建立和工程治理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的治理制度，分公司必需对
6、所属的工程巡查催促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管工程，把工程治理工作落到实处。 二、加强在建工程质量、安全巡查，强化监管力度 对新开工工程及全部在建工程进展全面摸底排查，实行针对性检查排解安全质量隐患。新开工工程做到摸底登记到位，对保障房工程及存在重大危急源工程跟踪督查到位。依据公司的治理制度和有关文件，工程治理局部季度制定了质量安全工作检查规划，并成立检查组，明确检查内容准时间安排，重点检查：分公司对其所属工程的检查状况;总监履责及到岗状况;工程监理部人员配备、持证及履责状况;工程实体质量、安全及文明施工监理状况;监理资料的收集、整理状况。 三、存在的问题和缺乏 局部
7、工程工程存在监理人员配备数量缺乏。局部工程大型设备存在安全隐患：塔吊、人货电梯未经过检测验收合格就运行使用，工程监理部对存在的问题不能准时催促整改到位。局部工程监理资料记录不完整，收集、整理不标准。有的工程报建手续不全，未领取施工许可证即行施工。工程监理部无任何文字的监管和协调反映。公司要求上报的材料不准时，如：每月的施工动态、重大危急源，分公司对所属工程的检查状况等。固然工程治理部也要加大监管力度，增加检查与巡查的频次，使公司层次的监管更加全面，更具实效性。 新的一年马上到来。我们要不断总结成绩和熟悉存在的缺乏。在今后的工作中加大监管力度，为公司的强大与进展做出更大的奉献。 施工工程治理工作
8、总结 施工工程治理年终总结篇三 一、优化组织施工方案，提高科学治理水平 20xx年以来，自已在施工治理中，始终把科学治理，优化方案放在工程治理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程治理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学治理渠道。 1、如：住宅楼工程，成人面积24022，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙构造。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌
9、注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节约投资近46万余元。深得甲方满足，在粗钢筋连接上，我采纳了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样铺张太大，经讨论我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节约费用1.5万元。 2、原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层
10、，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费本钱高，为降低本钱依据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即安全，又轻巧，又节约大量资金。 二、严格质量治理，争创名牌工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我
11、坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体根底上搞好了本工程质量治理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易消失质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控治理，发觉问题准时解决。 3、严格标准，提高作业水平。在质量治理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成
12、优，杜绝二次修理。 4、层层治理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量治理气氛。质量治理不单质量员一人的工作，其它工程治理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程治理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理严格处于受控状态下。通过自己在质量治理方面的摸索，个人把握了一些质量治理上的招法。为自己驾驭工程上的质量治理工作充实了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同
13、器材治理人员，从材料目测、复试开头，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该工程获得了市优，得到了建立单位的信任和满足，他们又将后续工程规划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了肯定的奉献。 三、合理安排工序，加快施工速度 做为一名工程上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工治理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产规划治理而延误工期。在工期治理上，我始终坚持： 1、加强部位掌握，落实规划安排，自己在日常的生产治理中，对施工部位规划比拟清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中
14、有数。由此在施工治理上，我坚持用施工规划指导和严细现场的作业安排，严格掌握施工治理节奏，确保施工进度，根据规划去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保工程生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不连续。 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工工程，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体穿插作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。 4、加强责任到人，落实
15、分片包打。根据施工布置，自己习惯作法是把工程进度指标进展分解，责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包规划，落实工程上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度治理上，创出了工程上的施工信誉。 四、严细本钱治理，提高工程效益 20xx年，针对工程本钱，自已在平常施工中始终坚持效益是工程立足的根基，没有了效益，工程就意味着乏值。多年来，我在抓工程本钱治理上，作法有两点： 一是抓工程本钱分析制度、完善内部治理交口。自己带头组织工程本钱员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析会。并要求本钱员把当月中的列支状况进展汇报，做到规划部位、预
16、算收入、器材耗料、本钱核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际本钱。同时，在本钱分析上，要求各大员要对下月工程本钱提前预控，对易造成铺张的部位、现象，提前猜测，并制定相应解决措施。把本钱治理问题毁灭在萌芽。 二是提高工程核算意识，杜绝不合理开支。节省挖潜工程是大户。我们工程多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节省措施，在工程内部本钱治理上注意节省。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特殊是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的治理局面。通过多年坚持和完善这两项本钱治理措施，使我们工程施工的任务无一亏损，
17、为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将连续拼搏，为企业进展尽最大努力。 施工工程治理工作总结 施工工程治理年终总结篇四 一、优化组织施工方案，提高科学治理水平 20xx年以来，自已在施工治理中，始终把科学治理，优化方案放在工程治理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程治理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学治理渠道。 1、如：住宅楼工程，成人面积24022，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙构造。质量目标为创市优工程和
18、质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节约投资近46万余元。深得甲方满足，在粗钢筋连接上，我采纳了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样铺张太大，经讨论我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节约费用1.5万元。 2、原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工
19、技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费本钱高，为降低本钱依据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即安全，又轻巧，又节约大量资金。 二、严格质量治理，争创工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场
20、，为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体根底上搞好了本工程质量治理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易消失质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控治理，发觉问题准时解决。 3、严格标准，提高作业水平。在质量治理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道
21、工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4、层层治理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量治理气氛。质量治理不单质量员一人的工作，其它工程治理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程治理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理严格处于受控状态下。通过自己在质量治理方面的摸索，个人把握了一些质量治理上的招法。为自己驾驭工程上的质量治理工作充实了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工
22、学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材治理人员，从材料目测、复试开头，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该工程获得了市优，得到了建立单位的信任和满足，他们又将后续工程规划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了肯定的奉献。 三、合理安排工序，加快施工速度 做为一名工程上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工治理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产规划治理而延误工期。在工期治理上，我始终坚持： 1、加强部位掌握，落实规
23、划安排，自己在日常的生产治理中，对施工部位规划比拟清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工治理上，我坚持用施工规划指导和严细现场的作业安排，严格掌握施工治理节奏，确保施工进度，根据规划去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保工程生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不连续。 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工工程，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体穿插作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，
24、还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。 4、加强责任到人，落实分片包打。根据施工布置，自己习惯作法是把 工程进度指标进展分解，责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包规划，落实工程上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度治理上，创出了工程上的施工信誉。 四、严细本钱治理，提高工程效益 20xx年，针对工程本钱，自已在平常施工中始终坚持效益是工程立足的根基，没有了效益，工程就意味着乏值。多年来，我在抓工程本钱治理上，作法有两点：一是抓工程本钱分析制度、完善内部治理交口。自己带头组织工程本钱员、定额员、预算
25、员、器材员开好每月工程本钱分析会。并要求本钱员把当月中的列支状况进展汇报，做到规划部位、预算收入、器材耗料、本钱核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际本钱。同时，在本钱分析上，要求各大员要对下月工程本钱提前预控，对易造成铺张的部位、现象，提前猜测，并制定相应解决措施。把本钱治理问题毁灭在萌芽。二是提高工程核算意识，杜绝不合理开支。节省挖潜工程是大户。我们工程多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节省措施，在工程内部本钱治理上注意节省。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特殊是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，
26、人人会账的治理局面。通过多年坚持和完善这两项本钱治理措施，使我们工程施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将连续拼搏，为企业进展尽努力。 施工工程治理工作总结 施工工程治理年终总结篇五 今日是我来公司工作整整一年时间了，在这一年中我学到了许多一技之长的学问，也让我明白了从一个金融行业职位，变成了在工程上担当工程治理这一职。一开头我对工程治理这块确实很迷茫，从没想过自己会从事这个行业，渐渐的自己摸索着治理理念，随着工程不断进展壮大，我不仅对工程治理力量得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有了深层次的熟悉；我深知取得的这些进步和公司的培育是分不开的。展望20xx年是机遇和
27、挑战并存的一年，我将连续团结在公司领导核心四周，努力工作，艰难奋斗，为公司向更高层次进展做出自己的奉献。 20xx年马上接近尾声了，回首20xx年，公司三期工程全面面临竣工，工程上的工作重点也从三期转入五期。依据工程部连续安排我留在五期进展工程工程治理工作，在经过短暂的一年之后，立刻进入自己的角色。首先依据领导要求，主要完成以下五方面的工作： 一、专业根底方面 根据部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常维护规划，建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工程方面的资料。 二、现场治理方面 针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作规划，每日跟踪重点工程，全身心投入，催促现场施工单位做好日常治理
28、工作，重点监视完成整改等工作，帮助完成了构造详细工作。 三、施工质量方面 根据有关的质量治理标准和标准对全现场消防给排水系统进展了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。 四、安全治理方面 我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对安全文明施工进展反复的催促。 五、协作其他工程工程方面 在做好专业工作的同时，我还积极完成领导交办的其他工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与其它部门协作，积极协作公司合约部完成工程结算工作。 在这一年中，在同事的帮忙和领导的信任下，圆满的完成了各项工作，也学到了许多新的学问，取得了一些成绩，但仍存在肯定的差距，因此在明年的工作中预备从以下几方面加强： 1、今后
29、加强学习，仔细提高业务、工作水平，着重加强工程施工治理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽学问面，在工作中多留心相关专业学问的吸取，使自身在消防工程治理等方面得到加强和全面进展。 2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神，积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力协作，凡事以公司利益为主，积极为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成绩。 3、做好外部协调工作。工程治理涉及到包括施工单位、设计院、设备厂家的诸多方面因素，在今后的工作中，要主动与各方面沟通，了解其实际困难，了解现场施工需求的实际进程，肯定要将工作做实，做细，为工程效劳。使得在工程上顺当通过消防验收工作。 新的工程意味
30、着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，只有吃的苦中苦，方能成为人上人。在以后的工作中扬长避短，克制缺乏、仔细学习、勤奋工作，使自己能始终紧跟公司进展的步伐和表达自己的价值，为公司今后的富强进展做出应有的奉献！ 施工工程治理工作总结 施工工程治理年终总结篇六 在公司领导的指导和支持下，我们工程工程部紧紧围绕以推动工程进展为重点，发扬团队协作精神，圆满地完成了各项预定工作，并为整个工程的有效推动做出了肯定的奉献。现对工程工程部的工作进展以下总结： 一、积极有效地协调了公司与地方政府的关系 在公司领导的带着下，我们积极努力与有关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化工程得到了积极的进
31、展，充分保障了我们工程的前期工作有效得力。 二、努力做好前期预备工作 为有效推动工程，我们编制了“新建工程报批工程表”和“工程报批事项进度表”，使工程报批工作能够按规划进展。依据预期的工程进展状况，分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度规划，为下一步工程工程的实施做好预备。建立了计算机内部网络，实现了企业内的资源共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，提高了办公效率。 为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过了解股份公司的内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进展了初步筛选，参加人员通过填写“技术沟通记录表”对施工单位有了进一步的了解，为以后的施工招标做好预备。准时将工程建立进展状况及工程推
32、动中存在的问题与有关部门进展沟通，积极与有关部门协作寻求解决问题的方法，并屡次向相关部门发函发文，为推动工程做出了奉献。 三、抓紧进展仓储工程与_工程 自施工单位正式进入施工现场后，我部门定时派人到现场监视_状况，针对发觉的问题准时上报公司领导及发函给_进展协商。其中，原有库区内的排洪沟问题、施工便道问题及_护岸的石料料源等问题，经与_的屡次协调均得到圆满解决。邀请了_进展了座谈，就下一步与施工相关的问题进展了协商。其中，码头栈桥施工道路问题，_同意进展两条道路方案的比照工作，尽快开展先期工作;新规划的排洪沟马上着手进展修建工作;地基强夯处理所需的土方量将帮助解决;新增仓储用地将在近期开标开工
33、。 四、加强部门间的合作，保证工程的顺当进展 部门人员积极主动参加对工程环境评估报告、安评报告初稿的审查，对发觉的问题、错误准时反应给技术部门，为环评报告的顺当通过做出了肯定的奉献。针对技术部门提出的相关设计方面需要的技术资料，经联系相关职能部门取得资料后，都赐予了准时答复。积极协作其他部门进展工程相关的论证审查会，如工程可研报告审查会、环评报告审查会、码头通航论证会等，为会议的顺当召开和报告的审查通过献计献策。 我们信任在公司各级领导的关心和指导下，工程工程部全体员工将会更好的完本钱职工作，为公司下一步进展供应有力的保障。 施工工程治理工作总结 施工工程治理年终总结篇七 20_年的工作完毕了
34、，在过去的一年里，刻苦钻研业务学问，努力提高治理水平和业务工作水平。遵纪守法，努力工作，仔细完成领导交办的各项工作任务，在同志们的关怀、支持和帮忙下，思想、学习和工作等方面取得了新的进步。现将个人工作总结如下： 一、工作状况 1、帮助马总及做好日常治理工作，同时做好自己职务范围内的治理工作。如日常工程负责人的指派、任命，报告的检查与审核，其次天现场工作的安排，打印机的修理与保养，办公用品的购置、制备等。 2、担当工程负责人时，仔细做好勘察大纲的编写，并做好现场施工人员的组织调配，做好土样、岩样及水样的送检。如辽宁徐大堡核电厂可研阶段取排水工程、北京市_区科利源电厂外部配套再生水管线工程西二旗北
35、路再生水管线工程、中放管道退役治理污染点调查取样等工程。在进展报告检查、审核时，仔细核对报告数据，对局部计算数据进展验证性计算，保证报告的精确性和真实性。 二、努力工作，按时完成工作任务 一年来，我始终坚持严格要求自己，在详细工作中，我努力做好效劳工作，当好参谋助手： 一是仔细收集各项信息资料，全面、精确地了解和把握各方面工作的开展状况，分析工作存在的主要问题，总结工作阅历，准时向领导汇报，让领导尽量能全面、精确地了解和把握最近工作的实际状况，为解决问题作出科学的、正确的决策。 二是领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。在领导的关怀及同事的支持、帮忙下，各
36、项工作均取得了肯定成绩，得到领导和同事确定。 三、工作中存在的缺乏和圆满 在过去的20_年中我仔细要求自己，取得了肯定的进步，也得到了领导的信任和支持，同时也发觉了自己在治理水平及专业学问上的欠缺。在治理上存在很多治理学问的盲区，看问题不够全面，处理事情会有所偏颇;缺乏语言沟通力量。在专业学问方面对水文地质、边坡的计算等有较大的欠缺。我想在以后的工作中多与同事进展沟通，多从领20_工程治理个人工作总结导及前辈身上吸取治理方面的学问及阅历、多看关于治理方面的书籍，提高自身的治理水平。在专业学问方面多看多学多动脑，不断的充实自己，改良缺点与缺乏，全面做好自己的工作，更好的为公司及同事效劳。 施工工
37、程治理工作总结 施工工程治理年终总结篇八 20_年马上过去，在这一年中，工程治理部再一次经过业务合并调整，队伍日渐壮大，在工程领导和兄弟部门的关怀协作下，各个工作业务有序、顺当开展，取得了可喜的成绩，归纳总结如下： 1、技术治理 20_年为布维工程的尾工阶段，自竣工仪式进行以后，技术治理工作重心从大面积的前方生产转到小机施工和缺陷处理两个方面，面临繁杂、零碎和系统性工作并存的特点，在这种状况下，工程治理部根据领导指示，紧抓主线，以工程移交为主，小机土建和机电安装施工不放松，其他事项为辅的工则，合理分工，协调安排，保证了主线工作的顺当进展，完成年初预定规划目标，工程形象得到进一步提升。除此之外，
38、还圆满完成了光伏电站的前期测量和地勘工作，成绩显著。在对外方面，我们同兄弟部门亲密合作，制定专项技术措施保证前方施工质量和施工安全，为合同治理部门供应技术支持，办理结算，为工程部节约大量资金。20_年_月_日，布维工程取得移交证明，是对工程治理部技术工作的最大确定。 2、质量治理 面对工程移交消失的各种缺陷，给我们的质量教育供应了很好的素材。今年我们的质量治理人员数量少、工作繁杂，面对这种状况，工程领导年初下达质量指标，明确今年质量工作任务的重点，根据领导指示，我们质量工作从提高作业人员质量意识入手，制定并执行质量考核措施，严把质量关，对不符合要求的仓面绝不放过。作业工区 人员面对前面消失的失
39、误给现在移交造成的困难，也深刻的熟悉到质量工作的重要性，端正了对质量工作和质量人员的态度，质量意识真正的从实际工作中表达出来，到目前为止，全部施工部位外观质量均比以前有很大提升，得到业主全都认可。 3、安全工作 20_年初，工程经理与部门领导签订了安全生产责任书，明确了今年的安全指标。以此为依据，今年安全工作从大处着眼，小处入手，重点盯防，全面预防，对于发觉的问题马上下发整改通知书进展整改，每个月进展例行检查，并将检查状况在月例会上进展通报。对于高风险的专项工作，进展安全技术交底，确保安全可控。内务治理方面我们依据生产任务的变化和外部环境的.变化，根据上级单位要求，完善了安全治理体系，制定并演
40、练了几个应急预案，取得了很好的效果。到今年年底，我们顺当完成了拌合楼、成品料仓、机电车间、仓库和室内篮球场的撤除转运工作，未发生大的交通事故和人身损害事故，安全工作取得可喜成绩。 4、物资治理 物资治理方面，这一年也取得很好的成绩。外出长距离运输车辆安全无事故，物资复出口顺当完成，仓库搬迁撤除顺当完成，仓库物资清理转运完成，废旧物资处理有序进展，为工程部的本钱节省供应了物资保证。 5、永久机电治理 永久工作方面完成机组移交，这是最大的成绩。面对机组移交各 种繁杂问题，我们与国内单位、厂家和设计院积极联系，甚至有些联系超越自身职责范围，表达出对工作高度的责任感和大局观，保证机组的移交和小机施工的
41、顺当进展。 6、竣工资料 竣工资料土建已完成，施工报告翻译中，机电资料正在业主出审核，还未有进一步消息，根据合同规定，到2.28号要根据合同提交竣工资料，时间还需要抓紧。 取得成绩的同时，我们也发觉了许多缺乏之处，比方技术力气依旧偏弱，年龄构造年轻化，尤其是永久机电人才缺乏，对epc工程来讲，会造成技术优化力气缺乏会造成本钱无形中增加，现场问题解决不快速的缺点;质量治理虽然取得进步，但是一些小的质量通病，如挂帘、错台、麻面依旧会消失，质量检查工作还需要往细处进展，并培育年轻一代质检人员;安全工作人员缺乏，相关的体系建立还需要依据工程进展进展更新，现场施工任务风险源虽然削减，但安全人员更不能放松
42、警觉，安全教育更应当加强，安全检查更频繁进展，更需要组织多项专项检查，将安全风险降到最低;物资治理需要更加精细，物资清理还要进一步进展，防偷盗，消防任务依旧严峻，还有大量物资等待处理，清关工作压力很大。 20_马上过去，20_正在走来，我信任工程治理部全部人员将会以更加积极自信的姿势面对问题与挑战，请拭目以待! 施工工程治理工作总结 施工工程治理年终总结篇九 我于2022年9月14日进入_集团置业公司，并于9月23日进驻_-_百货大楼工程工地担当工程经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，工程部在集团置业公司的大力支持、指导下，克制了诸多困难，走到今日，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现
43、已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然特别艰难，但还是有信念有力量完成各阶段工期目标。下面我将2022年3个月以来的工作状况及下一年的工作规划做以下汇报： 一、前期施工预备阶段 _-_百货大楼工程作为_县的招商引资工程，只要有利于工程施工进度，根本上都能得到政府的支持与帮忙，但开工之前还必需完成以下工作，才能顺当开工。 1、地下室掌握边线放样。 2、建筑物放线。 3、规划部门进展验线工作。 4、将测绘部门供应的水准点、坐标掌握点提交总包单位。 5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。 6、桩基施工图设计交底及图纸会审。 7、规划部门供应本工程周边市政管线图纸。 8、帮助完成工地
44、临时用电量缺乏扩容工作。 9、开工前去质安站办理质量监视手续事宜。 二、施工阶段 打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大局部地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的协作将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不协作我司的工作安排，与我方保持对立心情，甚至进展到来工地闹-事，工地工作一度无法开展。经过我方急躁细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过嘉奖的方式才与土方开挖单位达成协议。 基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑外表为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承
45、载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进展场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。 万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方供应的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日供应桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不情愿承接此项业务，直到十月二十二日才间续进了几台桩架。十月二十九日开头裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩胜利，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必需入岩一点五米，而返循环
46、钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧外表约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔特别困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南开头试桩施工，十一月十四日开头试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，询问各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进展了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未到达需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将实行深井降水，然后安排打桩施工。 裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%. 三、2022年工作规划安排 桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期降临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下： 1、2022年1月15日进场开头挖土。 2、打桩(包括围护桩)施工2022年1月底前全部完成，但