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1、 新员工的年终总结新员工的年终总结汇报该(十二篇)新员工的年终总结 新员工的年终总结汇报该篇一 从一开头，地基上的大底板接地，到预留箱和二次构造的管道，到屋顶避雷带的铺设等。经过这一整套施工过程，我对原书中的抽象事物有了具体的了解。通过这个过程，我将理论与实践相结合，我极大地提高了自己。在这个过程中，我从简洁的管道预埋开头，到整个地下车库喷淋管道的安装，从简洁的接线盒高度检查开头，到风机风道预留孔的检查。假如我不明白，我会检查说明书，假如我不明白，我会询问大师和他们的前任。在现场遇到疑难问题时，我也会英勇地提出自己的问题，听取前人的解释，使我在原则上对标准性要求有更深的理解。 通过一年多的工地
2、实践，我学到了许多书本上学不到的原理。例如，在施工过程中必需考虑可行性和其他问题。在参考标准的同时，还应选择最适宜、最适用的方法，以确保其经济有用性。全部这些让我每天都为自己在学习过程中的进步和进步感到快乐作为一名建筑工人，我不仅需要运用大量的专业学问，还需要一些现场阅历和必要的专业力量来主导和协调团队。 一年多以来，我从施工现场的质量治理工作中受益匪浅。做好事前掌握，预防和消退施工隐患的存在。工程开工前，充分熟识施工图纸，参与设计院图纸会审活动，结合工程实际状况和国家质量验收标准的要求，参加专项施工方案的编制和质量技术交底，仔细指导班组人员的工作。 做好监理工作，发觉并订正施工中存在的问题，
3、全面检查工程质量，准时提出并订正施工中存在的问题。对特别工序的施工过程进展全过程跟踪检查，确保每道工序合格。对现场施工部位进展巡察，准时了解状况和问题，并进展整改，确保各环节施工质量达标。通过对我和同事的尽职调查严格掌握质量 为提高施工班组的质量意识，对二次构造的质量缺陷、预留钢筋箱、预留管线爱护等，向班组长提出了相应的预防措施。同时，对主体内常常预留的管道敷设常见问题进展交底，分析缘由，提出相应的预防方案，准时询问土建施工队伍，避开影响主体工程进度。 对二次构造可能消失的问题准时通知施工队进展整改，并随时检查隐藏工程。然后严格要求本部门的施工质量，准时检查和整改各房间的质量问题。为了更好地协
4、作工程总体进度，对影响本部门工程总体进度的过程，应准时在现场解决。通过一年多的工作和学习，我觉得作为一名工程技术人员，我必需仔细细致，做好每一步工作，熟识施工工艺、图纸和标准，连续学习专业相关学问，用学问武装自己，学会如何在工作中与人沟通，如何做人，树立正确的人生观和价值观随着社会的进展，人们对设计质量的要求越来越高。质量是企业生存和进展的坚实根底。 质量的提高取决于员工的整体素养和技术治理水平的提高。为了面对更加剧烈的竞争，培育高素养、高水平的专业技术和治理人才是公司的重点。在过去一段时间的工作中，在领导的关怀和同事的支持帮忙下，通过不断的努力，我已经适应了工作节奏，具备了肯定的技能，但仍存
5、在一些缺乏。 在今后的工作中，我要加强学习，克制缺点，努力不断提高自己的专业技术水平。同时，我也糊涂地熟悉到建筑安装行业的新形势，今后要连续加强理论学习，特殊是新技术、新理论的学习，严格要求自己，不断求真创新，在实际工作中熬炼成长，积存工作阅历，培育工作力量，争取更大的成就 新员工的年终总结 新员工的年终总结汇报该篇二 工程背景 公司的主要产品为单零件形态的产品，由于面对客户的生产经营模式，导致产品研发品种多，变化快，产品资料众多。除产品图纸、工艺文件外，还有大量的模具图、质量问题处理记录、试验分析记录、更改信息等。这些资料多以纸介质形签审、发放和存档，以纸介质联络单的形式传递，缺乏统一的技术
6、治理平台，相关联的资料未能到达集中、完整、高效的治理。电子文件没有有正规的审核与公布治理，技术资料无法共享和准时更新，珍贵的技术阅历，保存在少数人的大脑中，没有形成公司财产，不能有效积存和传承下去。目前没有对问题和更改良行记录、跟踪和追溯的信息化手段。 产品数据治理目前采纳的电子数据保存模式为完全共享模式，完全共享模式是接入网络的全部人都有权限对共享的文件进展修改、删除、新增。电子文件无法确定精确性性，导致参考后产生大量错误，重复设计工作量增大。这种治理模式下既无法保证数据的完整性、安全性，存在极大的安全隐患。 因此需要建立一个plm产品生命周期治理系统进展统一治理和记录，提高公司产品设计力量
7、、缩短设计周期，提高治理水平和效率。 工程目标 通过plm系统建立一个强大的数字化产品研发协作平台和可重用企业学问库，建立基于产品零部件治理的数据库系统。标准产品开发技术治理，工程治理，优化开发流程，实现产品数据信息的共享， 为公司生产运营供应牢靠的、快捷的技术数据。通过有效的产品开发过程治理和产品信息治理，缩短产品设计周期，提高设计质量，提高新产品开发过程中企业各部门之间协作的效率，提高各部门之间信息传递的精确性和真实性，提高公司产品系列化，零部件通用化和标准化，降低产品本钱，保证产品开发的效率、质量，为生产供应精确的技术依据。 小组概况序姓名号123xxxxxxxxx工程领导工程招标核心技
8、术人员进展状况监视、关键环节监视、资源调配、方案评定工程招标治理、组织实施需求治理、技术验证、指导和参加根本资料预备有效掌控工程开发的各个环节、提交工程所需文档。安排任务、调配人员。组织需求分析、市场调研、技术沟通等工作。制定实施规划、并组织实施和验收。合同审核、谈判参加实施、系统测试小组内角色小组担当职责怪注4xxx工程经理56 xxxxxx合同谈判成员 工程组织与实施 工作内容需求分析市场调研措施要求对现状进展分析、分析实现目标。对市场内流通的主要的plm系统进展调研，与开发商或代理商建立有效的沟通渠道。对产品功能模块、产品报价、实施案例等进展考察实时对需求、产品功能的实现、实现方式、技术
9、细节、同类型企业实施案例分析等。要求到供给商已实施客户处考察实际应用状况、所遇到问题和效劳状况。对功能模块、环境要求、实施规划、保障措施等做出定义对供给商所报方案的进展可行性分析对所调研产品的功能、技术、实施力量、二次开发力量、集成性效劳水公平内容进展比照分析，形成比照分析报告进度，安排责任人备注产品说明技术沟通，现场考察方案设计方案评审比照分析，上报公司裁定报公司领导、办公会争论商务谈判软、硬件环境搭建签署技术协议，开展招投标工作、价格谈判等商务内容，并最终签署合同。机房、网络、效劳器、操作系统、数据库等环境的搭建。组建工程实施小组、梳理业务流程、将来工作工程实施启动流程、确定系统相关借口和
10、报表、启动根底数据的标准整理和标准化工作。统计cad版本，分析图纸标准；确定是时候采的统一的设计软件，确定cad模板及属性定义，确定新的编码规章，对产品的系统进展分类和整理；通用件的分类和整理；整理工艺文件、工装、典型工艺、工序组合；标准整理及制定技术文档的模板；系统接口的配置。系统安装调试，系统功能模块的最终确认，产生各功能模块的实施确认书。系统中各种角色的培训。包括操作培训、治理根底数据整理和系统接口配置系统安装系统培训 培训、维护培训等。导入初始数据后开头试运行，对系统的稳定性、系统纠错力量、设计合理性、运行速度等指标进展测试。对工程开展状况，使用状况，过程文档等内容进展确认。系统验收，
11、产生工程验收报告；持续跟进，对系统应用过程中的产生的问题和故障进展订正和排解。试运行工程实施的验收正式上线 工程完成状况 完成需求分析，进展市场调研。先后与上海思普、长沙楚越、曜正科技、山大华天、坤德科技等软件公司就simp、ptc、华天、开目、teamcenter等国内外知名plm/pdm软件进展技术沟通、产品功能演示，参与人员主要有技术中心主任、cae室、产品所、工艺所等相关业务骨干。与软件公司交换意见，提出我方产品特性和业务需求。对实施方案进展研讨，主要内容为：模块功能、软硬件环境的搭建和选购方式、信息安全、详细实施步骤和实施周期、预估效果等，向对方提出修改意见，并规划安排对已实施用户进
12、展现场参观考察，二次开发力量和效劳质量将成为调研工作下一步的重点。目前正等待软件公司提出plm系统实施方案，下一步将组织相关人员对各个方案进展会审，编制比照分析报告，上报公司领导决策。 存在问题 系统市场状况混乱，价格差异大，尤其是国内、外产品价格差异可达十几倍，价格几十万至上千万不等。由己方自行评估， 而非第三方评估。缺乏阅历，无法精确评估出价格差异在产品细节上的表达。 2.信息系统建立工程进展缓慢。对工程所需的各种资源掌控力量较弱，系统集成性、软件供给商的实施、二次开发及维护力量评估缺乏，不敢冒进，未能按工程设定的进度进展推动。下一步准备 集中力气，对实施方案进展评审；严格把关，做好系统软
13、件的比照分析工作；准时上报，争取公司领导的支持并做出决策；积极预备，做好招投标工作的预备；多手预备，考虑先部署硬件环境的可行性。 确定好软件供给商后，规划分5个阶段进展实施。第一阶段搭建plm系统运行的环境 1)配置硬件环境:该效劳器应由三局部组成：应用效劳器、数据效劳器、文件效劳器。其中数据效劳器和文件效劳器可以装配于一台物理机器上。 2)配置软件环境：效劳器操作系统及数据库软件版本。3)客户端环境：确定终端配置要求，对现有设备进展资源调配，对不符合要求的计算机进展优化和升级。 其次阶段工程启动和内部调研（10天） 1)组建工程核心小组（包括双方人员），召开工程小组会议；2)工程调研，梳理现
14、有业务流程；3)争论并打算将来公司技术工作流程；4)确定系统相关接口和报表； 5)启动根底数据的标准整理和标准化工作；6)确定企业编码规章。 第三阶段根底数据的整理和plm系统及接口的配置（30天）根底数据整理的主要任务 1)统计公司现有cad版本，分析公司现有图纸标准； 2)确定公司实施plm后，统一采纳的二维cad和三维cad； 3)分析并确定公司统一采纳的二维和三维cad模板及属性定义； 4)深入分析并确定新的编码规章（包括特征码、分类码及流水码）； 5)对公司产品的系统进展整理和分类； 6)企业内所使用的国标件分类和整理； 7)企业通用件的分类和整理； 8)工艺文件整理（包括卡片格式、
15、内容含义等）； 9)工艺装备整理（模具、家具、量检具等）； 10)典型工艺、典型工序组合的整理； 11)材料库/工时库/工序的整理； 12)标准整理和制定技术文档的模板。 plm系统及接口的配置（软件公司负责） 第四个阶段系统安装，核心小组内部培训、试运行、工程实施验收（30天） 1)系统治理人员、操作人员等核心人员承受系统培训、考试； 2)系统功能模块的最终确认，产生出各功能模块的实施确认书； 3)根底数据导入，系统开头试运行； 4)工程实施的验收。 第五个阶段推广使用，系统正式上线。 核心人员在企业内部进展系统推广应用，处理消失的各种问题。1)系统正式上线运行，系统验收，产出工程验收报告；
16、2)系统应用过程中的问题询问；3)系统应用过程中的故障排解。 新员工的年终总结 新员工的年终总结汇报该篇三 20xx年，选购部从财务部离职后，在酒店领导的正确领导下，在各部门的指导和帮忙下，选购部克制了人员少、工作量大的困难，较好地完成了一季度的各项选购任务，为酒店的经营治理供应强有力的后勤保障。一年来，该部门坚持“三店比拟，管业务不管价格”的原则，以一线部门需求为中心，亲密关注酒店日常经营治理，仔细履行选购经理职责，较好地完成了该部门托付的各项任务和职责。现在我简要汇报一下我们部门过去一个季度的工作： 1、 主要工作和实践 1.准时选购，确保正常有序的运营和治理选购部作为酒店后勤保障的重要部
17、门之一，在日常工作中坚持“做好选购工作，保障业务需求”的工作原则，树立业务部门第一、酒店信誉和形象第一、注意质优价廉的工作意识，努力完成酒店交办的各项工作任务。第一季度，该部门与财务部门分别后，两次赴深广评估选购高档原材料，完成400多项选购任务，选购了600多项不同规模的物资，因业务部门的临时需要，完成了50多项零星选购，这是一个强有力的保证； 2.货比三家，确保购置的商品质优价廉；为了最大限度地降低酒店运营本钱，实现质优价廉，餐饮部在日常工作中坚持每周对餐饮部要求的原材料进展市场调查和定价，准时调整价格波动较大的原材料。同时，该部门严格根据酒店标准验收全部仓储材料，并做好质量记录，准时退回
18、和更换不合格产品，有效降低酒店运营本钱其次，在餐饮部2套和9套沙发的抽样和整个酒店固定资产的选购中，该部门坚持横向调查、兼顾业务而非价格的原则，以确保购物产品质优价廉；同时，坚持实行三店比拟，特殊是在餐饮原材料供给方面，实行两条供给和相互竞争措施，确保一季度30多万元选购物资质量稳定； 3.积极拓宽原材料供给新渠道为了开发和引进外地特色原材料，为一线部门供应良好的业务保障，依据酒店整体工作安排，我部先后两次走访广州、深圳中高档原材料市场，引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜品的定期更换供应了有力保障，受到广阔消费者的高度赞扬 4.找到降低酒店运营本钱的方法。 2、现有缺陷 第一季度，在酒店领导和
19、部门领导的指导下，选购部完成了酒店和部门下达的各项选购任务，但仍存在很多缺乏。与酒店、部门领导和一线部门的要求还有肯定差距，需要进一步完善。它主要表达在以下几个方面： 首先，在日常选购工作中，缺乏强有力的规划，没有对选购规划进展全面系统的安排，这有时会导致选购的混乱和混乱其次，其次行效劳于第一行的意识需要进一步提高第三，没有足够的渠道和思路来开拓和引进特色原料，无法为一线部门供应更多有用的信息和原料四是自身学习意识不强，综合素养有待进一步提高。 3、 下一步方向其次季度，重点整改上季度工作中存在的问题，加强学习，坚固树立后台围绕前台、二线围绕一线的思想，积极沟通，仔细调查，严格把关，努力做好选
20、购保障和质量监视工作，确保酒店经营治理正常有序进展新选购员工年终总结ii又一年过去了，时间总是悄然消逝。我真的很感谢公司给我供应了磨练自己的时机，感谢公司长期以来对我的信任和培育！感恩的心，感恩的命运，让我知道，花开花落，我会珍惜它！一颗感恩的心，一颗感恩的心，让她陪伴我一生，让我顽强起来。新年已经开头。现在我将报告我过去一年的工作阅历众所周知，选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整体销售利益的最重要环节。因此，我感谢公司和领导对我的信任，并将我置于如此重要的位置。在董事长的直接关注和公司全部领导的关怀支持下，通过几年的选购工作，我学到了许多道理，积存了一些过去从未有过的阅历，理解了选购与
21、优秀选购的区分和差距。了解选购最根本的品质是在良好职业道德的根底上保持对企业的忠诚；在没有个人偏见的状况下，在考虑全部因素的根底上，从供应最正确价值的供给商处选购；坚持诚信是工作和行为的根底；避开全部可能危及商业交易和与其有业务往来的其他对象的供给商；不断努力提高对选购流程的了解；在交易中采纳并遵守良好的业务标准在这里，我想说的是，作为一项选购，它不像平常那样简洁，打电话、签订合同和发送货物。这只是其中之一，也是最根本的。在领导的提示下，20xx年，我们准时调整了心态和观念，不仅转变了过去选购与销售联系不大的错误意识，还充分利用了供给商的网络关系，在选购中积极销售。我们的选购部积极协作全部与销
22、售有关的事宜！，一切都基于销售，在我们的帮忙下。选购与销售密不行分！由于我们是一个整体，唱着同样的歌，走着同样的路，跑着同样的目标在选购过程中，不仅要考虑价格因素，而且要最大程度地节省本钱，并与三家商店进展比拟；我们还应当了解供给链各个环节的运作状况，明确每个环节选购的不同特点、功能和意义。只要能降低本钱，无论哪一个环节，我们都会仔细讨论和探讨方法。我特别感谢总经理对选购方法的建议。由于他的严格要求，我们必需尽一切可能降低本钱。同样在他的英明领导下，我在发货时也遵循了次数少的原则。固然，在不影响销售的状况下，我应当充分利用 新员工的年终总结 新员工的年终总结汇报该篇四 20xx年已在劳碌而充实
23、的脚步中走向尾声，回首一年的工作，有收获也有有圆满，有成长也有辛酸，有欢乐也有泪水好在生活始终在连续，我们始终在前行。现就20xx年度工作做如下总结，以便能够扎实地走好将来的每一步： 作为培训文员，要时刻明确自身的职责和使命，做好培训工作是开展其他兼职工作的前提和根底。今年培训工作的开展在年初集团通过屡次视频会议沟通，明确培训需求，通过自上而下和自下而上相结合的方式开展培训需求调研，依据公司进展战略、总经理指导思想以及部门实际需求，将主任层的培育作为20xx年的公司级工程，将生产部筒仓车间精细化治理、人事行政部人事组自我提升、内勤统一治理三个工程作为部门级工程，并依据培训需求调研结果确认其他培
24、训工程总计40门。 1、以主任层的培育为重点的公司级工程 在公司级工程中，依据培训需求调研结果，选取跨部门沟通技巧、本钱意识治理、工作教育力量三个主要问题作为培训需求点，目标是通过一年的培育使主任层在上述三个问题上能够得到改善和提高。 在执行过程中，严格根据年初规划执行，通过360度评估、主任层述职辩论、网络学院集中学习、内训师授课、励志电影欣赏、主任层自我学习与总结等多种培训形式开展培训。 通过一年的培训和学习，主任层跨部门沟通技巧、本钱意识治理、工作教育力量三个需求点有不同程度提高，学习意识增加，尤其是网络学院的学习，养成了常态化的学习习惯，并会与我沟通学习意愿和心得，效果较好。 2、多样
25、化的部门级工程开展 在部门级工程中，生产部筒仓车间工程的选取主要与公司内部筒仓车间与原粮车间合并的实际状况相结合，盼望通过培育，能够提升车间分散力，提高员工专业技能，把握合并后的岗位需求。车间通过班长员工互选、1+1帮带学习、主任层授课、实际操作演练等形式进展培训，并进展阶段性的考核，检验员工专业技能学习状况，在本月与筒仓车间员工座谈中发觉，现该车间员工已经能够做到很好的融合，并且能够胜任合并后车间的岗位技能，互帮互助共同完成现有工作，真正成为一个整体。 除此之外，贸易部内勤精细化治理、人事行政部人事组自我提升工程均得到了部门经理和主任的支持，通过近一年工程式的学习和培育，均取得了肯定效果。
26、3、其他日常培训工作 其他日常培训中，值得一提的是品管部培训工作的开展和生产部米厂车间新员工培育体系的落实。品管部培训联络员常洪洋在部门培训的开展中发挥了较好的作用，100%高效完成了部门培训规划，且均有具体的签到表、考试题等培训档案。生产部大米车间自新员工培育体系实施以来，始终严格根据体系要求进展操作，对新员工进展详尽的岗前培训和在岗培训，在新员工转正时，会邀请培训专员和安全员参加员工现场实操考核，提高了新员工的重视程度，每次实际操作考核都取得了较好的效果，大米车间的做法可以逐步标准成样板，值得在公司内部推广。 总之，虽然今年的培训工作中，有局部未落实课程，但总体做到了找准需求并按需求严格落
27、实执行。公司内培训气氛的营造是一个长期的过程，仍旧需要在日后的工作中通过各部门的共同努力，逐步完善。如今年开展的网络学院集中学习，参加率到达80%以上，反响较好，在以后的工作中，会依据员工的需求和意愿尽量开展趣味性大、有用性强的培训，避开课堂式的机械性授课方式，引起员工反感，对培训产生排斥心理。 除培训工作外，我还兼职晋升、奖惩、工会、优化、党支部工作、企业文化宣导、企业形象治理、满足度调查、连续教育、员工慰问费用报销、员工体检等多项工作。领导交办的任何一项工作都是出于对我们的信任，因此对待每一项工作，我都秉成认真负责的工作态度，尽自己所能把工作做好，努力做到让领导放心，让员工满足。 人事行政
28、部的工作有时比拟零散和琐碎，实际操作过程中，有时会分不清主次，每天处于“忙盲茫”的工作状态中，却没有做出成绩，也无法突显效果。因此，在以后的工作中，我会根据事情的轻重缓急进展合理规划和安排，增加条理性，做到忙而不乱，忙而不错，高效执行，不辜负领导和同事的信任。 自20xx年入公司以来，随着工作时间的不断增长，更加使我熟悉到自身的问题和缺乏，尤其是在专业学问、沟通技巧等方面均有所欠缺，需要通过不断学习加以提高和完善。益海嘉里是一个特别珍贵的平台，集团有网络学院平台、有各兄弟工厂阅历丰富的同事、还会为培训专员制定详尽的学习规划。 假如能够根据集团的标准去严格要求自己，信任我们会以惊人的速度成长，在
29、20xx年，我的学习效果差强人意，没有到达自己预期的目标，在下一年中，我肯定要克制自身懒散、拖延的习惯，加强自身专业学问的学习，充分利用好“益海嘉里”这个珍贵的平台，通过理论学习和实际工作来不断提升自身的专业技能，提高工作效率，做一名优秀的益海嘉里员工！ “实践是检验真理的唯一标准”，在今年的工作实践中，主要总结出以下阅历教训，需要在以后的工作中得到改良： 1、培训规划的制定细致程度不够，增加了执行过程的难度； 在年初制定公司级工程方案时，将主任层员工的需求作为主要参考因素，制定了一些如季度性读书、网络学院课程等自学课程，在执行过程中，由于时间跨度较大，执行难度大，最终落实效果不抱负。对于拓展
30、训练、演讲竞赛等敏捷性较大的工程，也因各种缘由搁浅，影响了培训规划的完成状况。 依据以上阅历，在制定明年的培训规划时，要避开这种敏捷性规划的消失，明确每个月的工作内容，分解培训规划和目标，逐月落实和跟进，提高培训规划完成率。 2、过分依靠集团的指导和帮带，主观能动性缺乏； 去年的培训工作，集团不但会定期赐予指导和帮带，还会共享优秀阅历供我们学习，但20xx年，集团培训组给了培训专员较大的发挥空间，不再定期关注，完全由培训专员自行落实工厂培训工作，有时会比拟茫然，不知道集团的指导思想和方向，导致工作主动性缺乏，自主性和独立性有待加强。 针对上述问题，要摆正自己的心态，不能过分依靠集团的指导和帮带
31、，要养成独立完成工作的思想和习惯，加强与集团和区域的沟通，主动了解集团的指导思想和动态，沿着集团的思路结合工厂的实际状况开展培训，准时向集团和区域汇报培训进度。 3、部门级工程体系性不强，思路较为零散； 20xx年，集团首次尝试以工程的形式开展部门培训工作，要求每个公司选择12个工程，在杨总的大力支持下和各部门的积极协作下，我们选取了三个工程同时开展。由于各部门没有工程式培训阅历，在落实过程中，没有形成集团预期的体系性，使整个工程变得较为零散，导致在呈现效果时，没有突出的案例和成绩。 部门级工程的开展需要在实践中不断完善，需要人事行政部和部门共同努力，做到“人事搭台，部门唱戏”，使部门了解到工
32、程式培训的意义和目的，真正做到培训与生产运营相结合，通过培训，为部门解决实际问题。 新的一年，意味着新的起点、新的机遇和新的.挑战，展望新一年的工作，首先要做好详尽的规划，以饱满的激情和热忱去迎接新的挑战。用集团李（新向）经理的话说“培训效果是设计出来的”，因此，只有将培训规划制定好，在落实执行时，才能做到有理可证、有据可依，更好地呈现出培训效果。 针对我个人而言，我能够清晰地熟悉到自己的优点和缺乏，正如swt卡中所描述的一样，本人具有较强的亲和力和执行力，乐于与人沟通和帮忙他人，工作积极主动，敢于担当责任和承受有挑战性的工作，有较强的组织协调力量，但是脾气较为急躁，缺少急躁，做事简单急于求成
33、，经常由于追求速度而影响了工作质量。做人和做事一样，在发觉问题后，均需要进展改良，在接下来的工作中，我会不断抑制自己，不将个人心情带到工作当中，端正态度，客观公正地处理问题。 在将来的三年中，我会一如既往地以集团和公司的标准严格要求自己，在高标准严要求下不断地提升自我，使自己能够将培训工作做到专业的程度。我盼望能够理论的学习和实操的演练逐步培育自身的公众演说力量，成为一名优秀的培训讲师，同时，学习其他人力资源模块相关学问，做一名专业的人力资源治理者。这是我为自己设定的将来的进展方向，也将是我为之而不断努力的目标。 以上，是我对20xx年工作和学习的总结，或许还很浅显，或许还有许多工作没有做到位
34、，或许还存在着许多我没有考虑全面的问题，但是，我始终在努力的工作着，始终在思索着如何能够将自己的工作做得更好，始终在一次次的矫枉过正中脚踏实地的前行着 特别感谢在我思路偏差时、在我迷茫困惑时，赐予我指导和帮忙的领导和同事们。无疑，我是幸运的，无论是经理还是主任，都会准时地指出我的问题和缺乏，鞭策我不断进步，教会我做人做事的道理。我唯有更努力、更专心去做好我的工作，去做一个有用的人，才担得起那些赐予我指导和关心的人们的厚望。在我们还年轻的时候，在这本应努力拼搏的好时间中，我们没有任何借口不去奋斗和进取，是的，没有任何借口，我们需要勇往直前！ 新员工的年终总结 新员工的年终总结汇报该篇五 很快时间
35、过去了，我来到xx公司已经40多天了，时间虽算不上长，我却体会到许多。 这段时间，我们组装台面，焊接、接线、组装、走工艺，也做了简洁的调试，每一项工作都遇到了不同程度的困难，其中，一局部问题经过我们的摸索找到了解决方法，但仍旧有许多问题不得不询问，这让我熟悉到自己的专业学问的浅薄和动手力量差的弊病。我必需努力学习，熬炼自己，我要做一个有用的人。 从打螺丝开头，我发觉自己分不清螺丝的规格型号，以前也从来没有留意到这一点。刚开头工作的那段时间，效率很低，大局部时间消耗在找螺丝，找工具和处理意外上面。 后来我们总结出来一点阅历和小技巧，拿组装台面来说，最麻烦的工序是组装侧板上的型材，由于它同时要对好
36、两个基准，根本上三分之一的时间消耗在装这组型材上面，后来我们发觉，它之所以难组装是我们犯了细节性的错误，问题的根本缘由在于方形螺母打紧的程度不一样，有的太松，有的太紧，所以不简单安装，但是只要在打方形螺母的时候留两到三个螺距的长度，问题就解决了。 焊接的时候，老是焊不坚固，而且相当难看，焊点外表不平滑，和pcb板接触也不好，焊接虽然看起来似乎很简单，但真正的轮到自己亲自做的时候许多问题就开头消失了，后来了解到锡焊对清洁、加热时间，焊锡多少，撤离角度等都是有要求的，我还要学习。 走工艺和调试的过程我的印象是最深刻的，开头我不明白走工艺有什么用，只是用扎带把线和气管扎在一起，然后就不管了，装完之后
37、发觉自己做出来的东西特别难看，乱七八糟没有条理，甚至自己都搞不清晰哪根线接在哪里。有的时候接线错了想找都要消耗许多时间；特殊是调试，原本以为这是设备完成的最终阶段，一开头工作才发觉真正的工作才刚开头，许多东西都要拆掉重装，有些是材料或者器件本身的错误，更多的是自己以前积存下来没有意识到或者还没有显露出来的错误。调试设备的时候也发觉许多问题，大局部都是可以避开的，另外年终总结还有一个细节性的问题，在设备屡次运行后，有些地方会时有时无的消失一些问题，是由于安装环境和运行环境不一样或者安装不标准造成的，有些地方外表上在前几次运行没消失问题，但在以后很有可能会消失故障，以后我要精益求精，在安装的时候考
38、虑这些问题，避开不必要的麻烦。 总结这一个多月，你们对我们的教育方法使我受益匪浅，你们没有过多的语言教育，更多的是让我们自己领悟，这让我很深刻的记住了自己的错误但我对自己的工作比拟不满足，主要问题是工作效率低和许多学问不够，处理同事关系不够妥当，主要表现在： 1、许多工作不知道怎么下手。 2、有时会产生歧义甚至争吵。 3、大量时间消耗在找材料、工具等上面。 4、许多时间消耗在订正自己的错误上面，缘由主要有没有完全明白领导下达的命令的状况下就开头盲目工作，自己的马虎大意造成的错误。 5、没有系统的考虑过自己的工作，只是走一步说一步，导致工作的收尾阶段特别麻烦，有的甚至要重新安装。 针对自己所犯的
39、错误，我必需要求自己： 1、努力积存尽量多的学问，并且学会应用。 2、订正自己的态度，做到和同事关系融洽，相互协作严密。 3、工作闲暇整理好材料和工具并且要特别熟识它们的规格或者使用方法。 4、仔细听取命令的内容并且要理解，假如没有明白主动询问，不能盲目操作；工作时候仔细负责，留意力要集中，避开能避开的错误。 5、工作的时候仔细的思索，有一个整体的思路。 在能做好以上的根底上，我要更加的勤奋踏实，使自己更上一层楼，学习的道路没有终点，我要担起自己应尽的责任，对我来讲，领导对我有知遇之恩，你们对我的确定给了我很大的动力，我学会了许多东西，感谢你们的培育，这段时间确定还有我没有发觉的自己的错误和缺
40、乏，盼望领导们不要保存，准时的提示和教育。我会更加好好努力！ 新员工的年终总结 新员工的年终总结汇报该篇六 忙劳碌碌间，一年时间匆忙而过，对我个人而言，这也是我“转型”的一年。作为一名刚入职xx的新员工，尽管刚走进一个新的工作环境，四周的一切都是生疏的，但我很快适应了这的环境和熟识了这份工作，这将是我职业生涯的一个腾飞点，我对此也非常珍惜，尽努力去做好这一工作。下面就我入职这一个月的工作和学习进展总结。 作为一名刚入职的新人来说主要还是以学习为主，所以来到部门后我首先的工作就是看图纸，熟识公司产品的构造，掌握流程，在遇到不明白的地方时，我就积极的向领导和同事请教。 严格遵守公司的规章制度，在这
41、段时间内从未消失迟到早退现象。我对领导的安排是完全的听从，并不折不扣的执行，对于自己不会的工作我也主动的去担当，争取能够更多的为领导和同事分担工作，快速的提高自己，胜任自己的岗位。我始终以一个学徒的身份向他们请教工作中的阅历。 通过这段时间的工作，我发觉了自身存在的许多缺点与缺乏。例如与其他部门同事沟通少，在处理上事情上的方法不够成熟，阅历不够丰富，做不到统筹规划。展望20xx，除了一如既往地听从各级领导安排，虚心向各位领导和同事学习外，还应当加强与其他部门同事之间的沟通沟通，通过不断的学习和总结积存自己的工作阅历，逐步提高自己的工作力量，更好的为公司效劳。 总体来说，我对20xx布满了期望，
42、新年新气象，盼望在20xx年里，大家相互共勉，共同打造美妙的蓝海。 新员工的年终总结 新员工的年终总结汇报该篇七 进入某集团北京公司工作快两个月了，在这期间我参与了公司举办的新员工培训，得到了各部领导和同事们供应的热心帮忙，这些都为我熟识新公司起到了很好的促进作用。4月份恰逢集团轰轰烈烈的“质量月”活动，各级领导的重视和同事们在活动中积极的端详过去、反应意见、总结感悟都给我留下了深刻的印象，也让我感受到大家工作的热忱和专注。同时为自己能成为某这样全国优秀企业中的一员而感到骄傲，盼望能在公司今后的进展中留下自己的辛勤汗水。 作为新入职总工室的一名员工，在这段工作期间不仅仅是感受到公司宏大的企业目
43、标、高效的工作运作、严谨的工作作风。也了解到总工室的职责就是亲密跟进工程设计任务的进度，为工程的开发治理和质量治理供应技术支持，依据公司的目标规划来组织方案研讨和各阶段图纸的报审工作，对工程建立部门的业务开展供应效劳。回忆这段简短的工作经受，结合我已接触和跟进的实际工作，详细说来主要有以下几点收获： 首先，要熟悉房地产工程开发的模式，加强对建筑行业相关标准和标准的研习。由于建筑工程行业的简单性，要流畅而顺当地完成高质量的工程需要多个不同领域专业的协作与协调，而这正是我所欠缺的。在总工室资料员的工作内容中，通过接触大量不同工程标准和整理档案资料的方式提高了相关专业学问的熟悉，找到了自己的缺乏。同
44、时部门领导也叮嘱我要多跑现场，了解工程实际状况，往往那些毫不起眼、简单被无视的小问题在实际施工中确常常带来巨大的影响，比方卯灵路污水管网的变更在给排水专业中是可行的，但是在构造专业中就会影响到桩根底的施工。正是这样穿插协调，不断发觉问题，并着手探讨才能更快速有效地提高我们新员工的业务水平，从而快速融入新的工作环境。 其次，要擅长学习员工修身准则，并将其作为培育优良工作习惯的指导方针。作为刚来的新员工，工作要主动积极，要合理安排各项工作任务的进度，理清头绪，要做到既稳又快的完成不同的工作内容。比拟好的方式是坚持记录工程日志和工作规划，以便随时把握工程细节。同时要学会自己去场地与工程人员沟通、了解
45、工程进度。在防风 林定位方案中，就是在4月23日现场实际定位放线中发觉绕湖大路东侧架设了规划图中并未显示的高压电线杆以及施工用的临时宿舍等构筑物，因此需要依据现场状况调整方案。这种从源头上细心筹划、在进程中狠抓落实的工作作风，才是引领我们把设计治理工作真正落实到高效运转轨道上的正确方式，并能有条不紊地实现工程前期的筹备工作。 最终，要学会沟通，调整急于求成和急躁的心态。工程建立领域的人员来自五湖四海，大家的言谈习惯和工作方式各有不同，尤其是遇到技术或实际工作问题时，意见和看法相差许多，就像工程场地的施工人员和集团中心的治理人员在说明看法和解释问题的方式上就大相径庭，一个是阅历主义占上风，一个是
46、把理论观作为中心。这时候就需要坦诚沟通，相互理解，在一个和谐的平台上才有可能协商出解决措施。同样是地下排水盲管在方案中无任何问题，可是在现场施工中就要考虑管道荷载、十字接头、集排水效果等方面的功能性。可见工程的顺当实施，设计与施工是要始终严密联系的。同时作为新员工在与各单位人员沟通中也要清楚地表达自己的意思，虚心地汲取他人的合理建议。互通有无，这样既加强了自身的学习与提高，也为工作的开展营造了良好的气氛。 繁忙让人觉得很充实，短短的两个月工作并不重，但给我的收获却是巨大的。从初到公司时的不适应、到中间不断的调整和磨合、以及现在的充实、对事业的渴望。通过日常工作中向老员工学习，严格要求自己，遵守
47、公司的各项规章制度，慢慢的使自己对工作有了熟悉和规划，也让我在工作中找到了成就感，感觉到自己对公司的进展有了些许奉献和助推效力。 董事长在员工行为标准中把“学”作为首当其冲的行为方针，因此盼望自己在某这样一个学习型企业中能不断的提高自身素养和业务水平，在好的方面加以坚持，缺乏的方面加以改正，取他人之长补自身之短，学以受用，以不辜负领导们对我的期盼，肩负起工作上应尽的责任，使自己早日成为一个优秀的某员工。 新员工的年终总结 新员工的年终总结汇报该篇八 时间飞逝，我来公司已有一个多月，作为一名新员工，特别感谢公司供应给我一个成长成才、呈现自我的平台，让我在工作中不断学习，不断进步，渐渐提升自身力量素养。入职以来，在公司领导的关怀照看、培育帮带和各位同事的大力支持、无私帮忙下，我始终怀着一