断送职场生涯规划的三大陷阱.doc

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1、 断送职场生涯规划的三大陷阱傲慢、专制、完善主义 他们不切实际,找工作时,不是龙头企业则免谈,否则就独立门户。进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己力量的工作。结果任务未达成,仍不会停顿挥棒,反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺,结果成了常败将军。 这种人也喜爱出风头,在稳定的社会或企业中,他们总是很快说明立场,生怕没有人留意他。其实是为了掩盖内心的虚弱。 这样的人总要求自己到处做英雄,也严格要求别人到达他的水准。在工作上,他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果,部属被拖得精疲力竭,纷纷“跳船求生”,留下来的人则更累。 工作中他们甚至会不懂装懂,嘴上喜爱说的话是:“这些工作真无

2、聊。”但他们内心的真正感觉是:“我做不好任何工作。”他们盼望年纪轻轻就功成名就,但是他们又不喜爱学习、求助或征询意见,由于这样会被人以为他们“不胜任”,所以他们只好装懂。 他们或者言行强硬,毫不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路者,一律铲平,由于横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果可能损害到自己的事业生涯。 躲避、悲观、压抑 这种人虽然聪慧、有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任。他们的核心信念是“我不够好”,尤其是消失挫折和挑战的时候,他们这种自我破坏与自我限制的负面想法占了上风。 他们可能会成为典型的悲观论者,开头杞人忧天。实行行动之前,他会想像一切负面的结果,感到焦虑

3、担心。这种人担当主管,会遇事拖延,按兵不动。由于太在意惭愧感,甚至担忧部属会出状况,让他尴尬。 然后他们会觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路究竟对不对?”,觉得自己的角色可有可无,跟不上别人,也没有归属感。 他们的另一个极端表现就是无条件回避问题。他们身为主管,原来应当为部属据理力争,为了回避冲突,可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平,他们压抑感情,结果,他们严峻缺乏面对冲突、解决冲突的力量。到最终,这种解决冲突的无能,扩散到婚姻、亲子、手足与友情关系。 非黑即白、机械 这种人眼中的世界非黑即白。他们信任,一切事物都应当像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在扞卫信念、坚持原则。但是,这些原则,别人可能完全不以为意。结果,这种人总是孤军奋战,常战胜仗。 这种人的僵化还表现在完全不了解人性,很难了解恐惊、爱、生气、贪欲及怜悯等心情。他们在通电话时,通常连招呼都不打,直接切入正题,缺乏将心比心的力量,他们想把心情因素排解在决策过程之外。 这些人通常都是好人,没有心机,直来直去,不分场合说话,甚至由于管不住自己的嘴巴,断送了事业前程。

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