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1、 摘选竞岗的演讲稿 我于199年毕业于大学，现年32岁，先后任二车间文体干事、丙班副值班长、其次团总支书记、公司团委副书记、公司团委书记、公司团委书记兼其次党支部副书记、党支部书记，公司工会副主席兼公司团委书记等职。 我竞争的岗位仍旧是我的老本行工会副主席兼团委书记。我的优势是长期从事群团工作，并有肯定的基层阅历和较强的组织力量。 我对这次竞争上岗的感觉既安静又倍感压力之大，可以用以下4句话来形容，那就是：岗位照旧，指标已非，昨日还是务虚人，今日要想商海事。可以说跨度是特别大的。同样的岗位，但是随着改革方案的出台，对担当这一任务的领导干部的素养要求已是越来越高，既要有务虚的本领，更要有虚实结合
2、的水平。尤其是在如何管好、管活资产，并使经营性资产增值30%，是以前从未涉及的领域，是一项全新的事业，可以说机遇与挑战并存。假如我能竞争到这个岗位，我将围绕任期指标，创新思路、开拓工作，努力完成任期指标。 三年总体思路：立足自我，谋求进展，筑巢引凤，培育市场，用足政策，合理避费，先图盘活，后谋进展。 三年总体目标：1、自主创新、立足自我，逐步力争盘活闲置资产增收、利用政策、合理避费增收一块，管好经营性资产，使资产增值30%。2、岗位能手活动为主线，力争使一线青工生产任务完成率达100%，让青年创新、创效活动初见成效，成为公司改革成果的又一个亮点。3、以弘扬企业精神，培育企业文化，活泼员工生活，
3、分散员工思想为宗旨开展丰富多彩的文体活动。力争到达点的突破、面的活泼、质的飞跃。4、教育先行，加大对团员、青年教育力度，使团员、青年走在坚持改革、理解改革、拥护改革的前列。 为了到达上述目标，我将实行以下措施： 一是坚决信念，大胆实践，分块思索，区分对待，筑巢引凤，培育市场，用足政策，多种模式盘活资产，管好管活公司划拨给工会的资产和公司托付工会治理的资产，确保资产运行良好，保值增值，并使经营性资产增值30% 1、对舞厅、南院职工之家应进展整体考虑和筹划，发挥这一片闲置资产的群体优势。初步设想让南院这一片资产成为集餐饮、健身、休闲消遣为一体的多功能效劳区，餐饮区以测锅类为主，特色小吃为辅的经营格
4、局。其中的关键是合理布局，统一规划。舞厅可办成多功能舞厅，分隔出一块可作为健身中心和交际舞培训中心，另一块除用来担当公司会议以外，白天可与食堂联营担当大型婚宴，晚上则办成带有酒吧性质的休闲、消遣厅，早上可办成舞厅。篮球场在冬季可办溜冰场。职工之家电视室每天可收费放映，图书室大厅可出租。以上设想关键在于要争取政策，经营合法；招商和宣传要到位；前期资金的筹集与投入；固然还在于产权必需明晰。 2、对礼堂应实行经营性方法，提高礼堂使用率和租金率，充分利用现有音响、灯光、服装、乐器，成立演出公司和威严锣鼓队，对外承揽开业庆典等演出任务。 3、积极承揽放映电影，对内可适当收取费用。托管的其他闲置资产可对外
5、进展出租，或利用厂场自办培训班。 对公司托管的资产，要负好治理责任，保证其保值增值，并按肯定比例收取租金或使用费。对带有福利性质的资产可减收租金，减收局部用于员工福利，如澡堂、幼儿园。 实行的方法是熟识相关政策，尽快清产核资，办理相关手续，实现税歌优待。 二是教育引导工作先行，确保团员青年坚持企业改革。人是企业最珍贵的财宝，而领导人行为的又是思想，因此，思想教育是特别重要的”一项工作，因此应主动深入墓层，了解状况，在教育中要站在企业和员工共同的角度与员工交心，避开事倍功半。要多给员工讲形势，并把“四讲四树”作为3年内的主要教育内容。 第一，讲形势，树立改革观念 主要讲企业面临的形势，特殊是我国
6、参加WTO后给企业带来的机遇和挑战，要使员工自己有一种紧迫感。 其次，讲改革，树立大局的观念 改革是国企的必由之路，企业只有不断地改革和进步才能立于不败之地，改革是大局，企业的一切事情都要听从于这个大局。 第三，讲效率，树立竞争观念 企业只有高效率，才会有高效益，只有不断地竞争，才能实现优胜劣汰，才能发挥员工最大的潜能和创新力量。 第四，讲团结，树立团队精神 团队精神是衡量一个企业是否具有战斗力的一个重要指标，也是检验一个员工是否称职的重要因素，任何一个员工都是企业不行分别的一分子，应与企业荣辱与共，企业不需要游离于集体之外的员工。树立团队精神是世界上任何一个企业特别重视的一项工作。 以青年创
7、新创效为切入点，充分发挥青年人的聪慧才智。创新创效工作将是3年内共青团工作的重要组成局部，也是团工作融入企业工作的有利渠道。青年是公司的将来，只有让更多的青年人自觉自愿地把青春和才智奉献给公司，团的工作才能找到支点，才能在企业的进展壮大中表达共青团工作的真正价值。为此今年我规划首先联合相关部门成立公司青年创新创效协会，并召开现场推动会，将活动铺开。其次年初见成效，第三年大见成效，并使创新创效活动制度化、标准化，使选题、立项、评审、嘉奖标准化操作。 三是以青年岗位能手活动为主线，充分发挥团组织优势，开展形式多样的劳动竞赛，实行三级联动，三级保证，全面提高青工的技术等级和生产积极性。以团委开展“云
8、腾杯”岗位明星劳动竞赛为龙头，调动全公司青工的生产积极性，并创新表彰形式，对当月获奖青年将统一佩戴由团委统一制作的“公司青年本月最正确”胸卡。以团总支开展的各具特色又富有实效的中长期劳动竞赛为依托，调动和促进本单位青工的生产积极性。以基层团支部开展的有针对性的短期竞赛为补充，调动本班组青工的生产积极性。 四是充分调动青工的潜在力量，实践说明物质利益和严格的治理只能发挥26的潜能，40的潜能依靠精神鼓励才能发挥出来。 开展班组聚心树形达标活动，以培育青工的团队精神，提高班组战斗力。 班组是企业最小的治理单元，其作用发挥如何，将直接影响企业的各项工作。为此，我今年规划制定“班组聚 心树形”活动达标
9、方案，并制定出标准在全公司班组中推行，对达标的班组赐予通报表扬。年底将评比出10个班组，并授予“十佳最具战斗才班组”荣誉称号，并纳入年底表彰体系中，并授予负责人“十佳最具有号召力的班组长”荣誉称号。力争3年内使2/3的班组达标，并使这一活动成为班组建立最具影响力的后劲之一。 五是以弘扬企业精神、培育企业文化、活泼员工生活、分散员工之心为宗旨，开展丰富多彩寓教于乐的文体活动。力争到达点的突破、面的活泼、质的飞跃，确保全年举办5次大型文体活动。 组织的原则是平常分散活动，到达面的活泼，关键活动集中，力求质的提高，并使公司的活动保持肯定水平。 六是做好本部门员工的廉政教育，完善各项规章制度，仔细执行员工业绩考核，加强检查和催促，将隐患毁灭于萌芽状态。 以上是我的想法和准备，请领导考评。 感谢大家