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1、 政务中心前期物业筹备工作方案_物业经理人 政务中心前期物业筹备工作方案 为了能更好的做好济南市政务中心早期介入的预备工作，确保今后进一步工作能够有条不紊的进展，特此绽开前期物业筹备工作，详细工作方案如下： （一）筹备小组： 总负责人： 成员： （二）工作内容： 一、工程调查： 负责人（） 1、资料收集。通过各种信息渠道对工程的背景资料及定位、业主的定位、价格定位、同行业单位的的资料进展收集整理与统计分析。 2、实地考察。进入工程现场，对本工程进展实际勘察，了解所需供应的效劳类型、方式及治理内容（效劳、治理、维护和修理、组织和协调工作）。 二、治理体系及人员编制： 负责人（） 工程接收后治理工
2、作开展所需的相关文件及组织架构、人员配备分析及整合。 三、对外联系 负责人（） 与工程负责人、有关单位、联系人沟通联络。供应包括工程、企业、市场和相关行业的资料信息清单和访谈对象清单。 四、对外宣传 负责人（） 通过制作宣传片、宣传册及开展观摩点参观、听取工作汇报等活动对本公司进展宣传，为下一步工组的开展打下良好根底。 五、工程人员进入 负责人（） 由工程部及专业工程人员为工程负责人供应工程技术参谋效劳，同时派出工程物业治理专业人员前往贵工程进展考察，从楼宇使用的角度随时提出合理化意见和建议。 A.参照整个工程不同局部的设计功能，帮助工程治理部门完成工程设备设施的安装； B.依据工程特点，帮助开发商制定物业装修方案； C.从使用者的角度，帮助开发商工程部门检查根本设计及设施施工，以到达特别使用治理的要求； D. 供应改善主要设备及改进效劳的意见。如供电量等问题，以避开于工程落成后加装需要的设备而影响其它设施的运行及外观形象。 （三）筹备制度 1、例会制度。定期开展筹备小组例会，由总负责人主持。争论工作进展，分析问题要点。 2、定量制度。有目标性的开展工作，明确思路方向，按每日、周、月规划性实施工作，以紧凑的时间完成筹备任务。