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1、 搬迁项目施工进度控制计划施工工期_物业经理人 搬迁工程施工进度掌握规划及施工工期 本工程包括根底、主体、装修及安装等工程内容，总工期280d（日历天），依据本工程特点，拟定以下五个主要施工掌握点： 第一个施工掌握点：办公楼和住宅楼根底构造施工完2023年7月29日（工程开工后40d）。 其次个施工掌握点：住宅楼施工到主体完毕2023年9月14日（工程开工后87d）。 第三个施工掌握点：办公楼构造封顶2023年11月25日（工程开工后160d）。 第四个施工掌握点：办公楼主体（包括砌体）完2023年12月15日（工程开工180d）。 第五个施工掌握点：竣工验收2023年3月25日（工程开工28
2、0d）。 第1节施工进度掌握规划说明 1总进度掌握规划说明 工程总进度规划应综合考虑，统筹安排土建、内外装饰、水电、消防等各专业分项工程的施工程序和工期规划，使之与主体构造相协作、协调，本工程规划办公楼根底构造施工阶段40d，1号住宅楼根底构造施工阶段35d，1号住宅楼主体构造施工52d，办公楼主体构造施工120d，屋面工程65d，室内装修（包括砌体）120d。安装工程适时插入。工程进度规划见网络图附图。 2根底构造施工阶段 根底施工阶段总工期40d，土方开挖及垫层施工5d，根底筏基施工15d，根底柱、墙施工8d，根底现浇板、梁、梯施工12d。 3住宅楼主体构造施工阶段 标准层规划工期8d，其
3、中定位放线0.5d，构造柱2d，梁板梯模板6d，砌墙6d与梁板梯同时流水作业，混凝土浇筑2d。 4办公楼主体构造施工阶段 标准层规划工期15d，其中定位放线0.5d，搭设梁板支撑3d，梁板模板5d，梁板钢筋、预留预埋4d，浇混凝土3d。其中柱钢筋及预留预埋3d，柱模板3d在定位放线后适时插入。 5装修阶段施工阶段 装修规划工期120d，按划分的施工段进展流水作业。门窗35d，内粉刷、地坪、乳胶漆为85d。 第2节施工进度保证措施 能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从治理制度上保证按规划竣工。在施工组织方面，规划实行如下措施： （
4、1）具体编制整个工程进度规划和月、周进度规划，强化规划治理，常常对比检查，遇突发状况，随时调整施工方案，确保工程进度。 （2）依据规划任务编制相应的劳动力、材料需用量规划，并依据工程进展状况准时安排追加规划，确保各项资源满意总体工期规划需要。 （3）通过定期与不定期的碰头会、调度会检查规划的执行状况，并与规划比照，假如有延误，找出影响因素，仔细分析，从分析结果入手，实行针对性，详细具体的措施，使规划动态的获得平衡，保证总的规划目标的实现。 （4）安排追逐规划，当施工干不上规划要求时，为保证总工期，要进展讨论分析，并通过资源调配安排追逐规划。 （5）组织技术过硬、素养高的施工队伍，加强施工过程中的组织治理、平衡调度。 （6）施工过程中做好各项施工预备工作，特殊是原材料、半成品应提前做好规划，按要求进场，保质、保量准时到位。 （7）依据施工掌握规划明确目标，制定工期关键掌握点。 （8）实行三级网络规划掌握，利用微机进展动态治理准时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周规划，采纳规划掌握的方法，严格实行规划治理，确保关键线路工期。 （9）合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。 （10）做好节假日期间的规划治理工作。放假前，预备充分的物资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进展。