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1、 招标部门的年度工作总结公司招标部门工作总结(六篇)关于招标部门的年度工作总结(推举)一 (1)履行工程审批手续、办理工程报建 报建时应交验的资料主要有：立项批准文件(概算批准文件、年度投资规划)、固定资产投资许可证、建立工程规划许可证等。 (2)资金落实(资金证明文件) 招标人应当备有进展招标工程的相应资金或者资金来源已经落实，这是工程招标的必要条件，并应当在后面编制的招标文件中载明。 (3)施工图 2.招标资质报审，组建招标工作机构 在落实工程招标条件后，招标人应向工程所在地的建立行政监管部门备案，进展招标资质报审。 具备自行招标力量的招标人应当组建特地的工作机构，负责招标事宜。 不具备招
2、标资质的招标人也应当派代表参与招标组织，并协作负责代理招标的招标代理机构的工作，共同完成招标事宜 小组成员名单： 3.选择合同类型和计价方式，确定发包范围并划分标段选择合同类型为_合同，主要考虑以下因素：(结合所发给的工程图纸进展以下因素分析) 影响因素包括: 工程规模、简单程度和工期长短。 工程的竞争状况。 工程的单项工程的明确程度。 工程预备时间的长短。 工程的外部环境因素。 确定发包范围并划分标段： 4.确定招标方式 公开招标方式或邀请招标并说明理由 5.办理招标备案、申请招标由负责，完成时间_年_月_日根据有关规定，招标人公布招标公告或投标邀请书前5日，须向工程所在地的建立行政主管部门
3、的招标投标行政监管机关提交备案资料。进展建立工程工程报建备案的同时，可开头办理招标申请事宜。 填写“建立工程施工招标申请表”，并经上级主管部门批准同意后，报当地建立工程招标投标行政监管机关审批。 6.编制资格预审文件、招标公告由负责，完成时间_年_月_日 (1)资格预审文件资格预审文件的内容有： 资格预审通告的格式、内容; 资格预审须知; 资格预审申请书的内容及格式; 资格预审合格通知书的内容及格式。 (2)招标公告一般包括以下内容： 招标人的名称和地址;招标工程的内容、规模、资金来源;招标工程的实施地点和工期;猎取招标文件的或者资格预审文件的地点和时间;对招标文件或者资格预审文件收取的费用;
4、对投标人的资质等级的要求。 关于招标部门的年度工作总结(推举)二 会议时间： 会议地点： 培训主题： 培训人员： 与会人员： 为了使相关人员熟识、理解总包合同条款，加强对涉及变更、签证内容的学习，更好的执行公司招采、工程类合约制度。我公司于x年xx月xx日召开了本钱总包合同培训，以及招标选购、工程合约制度培训。详细内容纪要如下： 首先，对首开区工程概况做了简要的分析，并对工程工程的承包范围做了具体说明。承包范围包括但不仅限于：总包施工的工程、各分包工程的治理、协调、协作(独立分包、指定分包、指定供给)，投标人需要对上述范围内的工程质量、进度、安全等方面担当全部责任。 其次，本次培训对有关工程量
5、清单;投标人所报出的投标价格所应包含的内容;以及为保证工程的工程进度、质量、安全，总承包方承诺将实行的措施和方法，以及由此而产生的费用等，都做了重要指示。 再有，对合同专项条款的解释，主要内容有：发包人代表;组织机构和人员;文件接收和分包合同签署;总承包商代表(工程经理); 误期违约金;工程预付款的支付;分局部项工程进度款支付;可调单价的材料/设备;措施工程费的影响。 最终，对合同通用条款的解释，主要内容有：总承包商责任和义务;总承包商对分包商及指定供给商的责任和义务;发包人供给材料、设备相关留意事项;发包人供给材料设备的款项。 现场签证分为两类：正常类和特急类。会上首先对各种类型的现场签证做
6、了简要分析、并在此根底上进展了相关争论。 同时，对有关责任进展划分。主要包括：城市公司工程治理部的责任划分;城市公司本钱治理部的责任划分，建立单位代表的责任划分，并最终确认建立单位代表为现场签证的最终确认人。 另外，会上对现场签证的工作程序也做了重点培训。主要包括：现场签证执行原则;正常类现场签证办理流程;特急类现场签证办理流程;现场签证办理要求等。 在这次培训会上，首先就新版制度优化内容做了简要介绍，并在此根底上以有重点、分层次、理论结合案例的方式，对招标选购制度和工程合约制度进展了详尽培训。详细内容有： 1、招标选购治理制度的要点解读。包括：招采制度框架及适用范围;招标组织权限;招标工作内
7、容要求;招标流程标准性;开标、评标、定标。 2、招标工作标准和流程要求。主要内容有：明确并细化邀请招标、议标、直接托付的适用范围;明确并细化招标各项工作流程和标准;调整议标流程;调整直接托付流程等。 最终，盼望通过这些培训，准时订正、指导公司员工在工作中存在的问题，优化工作思路及方式，提高工作效率，最终完成公司下达的各项工作任务。 关于招标部门的年度工作总结(推举)三 20xx年*月*日下午16：30，工程部负责人任启龙主持召开了周部门例会，程、黄参与会议。会议除了对上周工作进展总结，对下周工作状况进展安排，还对工程部的工作纪律进展强调。现纪要如下： 1、完成9#楼土方开挖，基槽验收工作; 2
8、、完成9#楼垫层及根底承台; 3、完成9#楼根底短柱及一层梁; 4、完成9#楼的临边障碍清理; 5、落实监理公司进场; 6、完成市自来水主管道开口。 1、9#楼一层模板、钢筋混凝土浇筑完成; 2、帮助本钱部桩基单位的招标工作; 3、要求监理公司对工程质、进度的严格把关; 4.要求施工单位尽快供应一期工程现场总平面图及售楼部的施工组织设计; 5、组织召开下周监理例会; 上周黄俊媛(资料员)对自身工作职责有所进步，程善远(土建工程师)对现场治理工作做到严格要求，同时要外内业资料要准时传交给资料员保管，严格制定资料的领用手续。望今后工程部职员对以后工作参照公司给我们制定岗位职责去执行。 四、大家表示
9、肯定要多学习，多钻研业务学问，以适应公司的要求，努力完成各自的本职工作， 主题词：部门 例会 会议纪要 抄送：公司领导。 发：与会人员。 *有限公司工程部 20xx年*月*日印发 关于招标部门的年度工作总结(推举)四 俗话说站在巨人的肩膀上能让你站得更高看得更远，工作总结就是工作中的一个巨人，在工作中，你只有准时做好了工作总结，你才能更加完整的掌控之前的学问并加以有效的利用，从而能将目光放的更远。下面是小编给大家共享的有关2022年经营部员工销售工作小结的信息，仅供参考。欢送关注工作总结频道更多相关信息。 在繁忙的工作中不知不觉2022年上半年就过去了，回忆这半年的工作历程，作为赛迪重工的一名
10、员工，我深深感到赛重的进展有了新的起色。赛重人在各自的工作岗位上逐步走向成熟，赛迪重工的进展有了新的盼望。 作为经营部的一名一般员工，我于09年9月初次接触到销售这份工作，在新的岗位上和新的事物面前，我感到很生疏，有时甚至感到有点莫名的恐惊。后来在部门领导的指导及公司领导的关怀下，我开头渐渐适应这个岗位，迎接挑战。 2022年来，经过自身努力，克制各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我顺当的完成了德钢连铸及轧钢工程的销售和选购工作，经受了整个工程从招标到选购并发货到现场的全过程;组织了敬业备件、天铁液压备件、达钢高炉干油润滑站、达钢高炉液压元件等工程销售及
11、整体外委的选购工作。通过这些工程的治理，熟识了公司的运作程序流程，把握了公司erp系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的阅历根底。 虽然2022年有所收获，但是自身的缺乏之处也暴露无疑： 1. 虽然年轻布满干劲，但是阅历缺乏，在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。 2.跟不上客户在工程上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和沟通的积极性。与客户沟通，言辞生硬，不擅长有效的表达，感觉整个人放不开。这些个人因素直接影响到了工作的效果。 3. 报价工作阅历还不够，对外购件市场价格及数据收集不够，还有待与加强学习。 4. 对于外委工程的生产进度状况不能掌控，造成拖期、延期想象比拟常见。 销售
12、员是企业的门面，企业的窗口，我们的一言一行同时代表了一个企业的形象。以上这些缺点和弱点都是致命的，所以在今后的工作和生活中，必需积极改正自身缺点，广泛吸取销售阅历，努力提高业务素养，在高素养的根底上更要加强自己专业学问和专业技能的学习。并以高标准要求自己，不断学习，让自己能够成为一名合格的销售员。 2022年下半年是布满期盼的一年。在上半年完成公司销售指标的根底上，下半年是一个新的起点。对于我们新建的经营部门，作为其中的一员有义务、有责任、有目标、有抱负地去做好部门的工作，做好自己工作范围的事情。为了取得更好的成绩，对我们新成立的经营部门有几点建立性的建议和一些个人看法，不知妥否?请领导思索定
13、夺!盼望我们部门最快的完善各种工作需求，力争下半年在销售及部门的各项工作上取得优异的成绩。 1.经营部的工作应当做好职责分工，明确工作内容及责任范围。工作做得不好，不是任务重、不是员工不努力、更不是领导没有用好人。往往是工作分工没有明确，工作责任没有落实到实处所造成。有些事情落在无人去做的区域，可以说哪个人都可以去做，然而也可以说不是哪个人的事，事情不多的时候哪个员工都可以捡起来做，但是一旦事情多起来了就没有人情愿去管。最可怕的是，当你处于好心去做不是自己的事，做好了大家相关无事，假如一旦消失什么问题或是麻烦，全部的问题就得你来去处理。一说到是谁的事时，都会说前面是谁谁做的，固然后面你就不得不
14、处理了，由于没有人管嘛。费劲不讨好的事谁情愿一而再、再而三的去担当呢?时间一久对于责任不明确的工作事情，大家就会熟视无睹，对工作来说就很难开展。这一点是赛重员工的一个不良通病，我是感受最深的，经常的热心，时时会带来许多烦心。所以工作的凌乱就是工作分工不明、责任不细的结果。 2.部门的工作要翻开局面肯定得要领导开路。为什么这样说呢?由于每个工程的前期开拓，对于我们公司的特别性质来说，部门的员工去开拓的话，不管是你的头衔，还是你的性、拍板权都得不到对方的信任，我们的客户(母公司)根本都不把你说的话放在心上，你一个小兵谁甩你帐。说多了人家认为是铺张他的时间，往往还甩出一句话，你们领导是谁?有诚意叫他
15、来和我谈，就这样任凭应付打发你了。 3.对客户的合理要求肯定要准时反应信息。在这一点上我们公司做得还不够好，相当一局部缘由还是归结在第一点谈到的问题上。还有就是在不能满意客户合理要求的同时，我们也要准时反应客户的真实状况，这样客户才才能信任我们的工作及信任我们公司能满意他们的供货需求。 4.在适当时机，多派部门员工去供货厂家出差。一来可以掌控供货厂家产品的制造质量及进度状况;二来也可以增加员工对各种产品的认知，这对员工以后开展工作供应了一个很好的学习的平台。闭门造车对员工的成长有很大的局限性，见多识广更有利于员工的快速成长。 说了这些，其实也没有什么多大的建议，个人认为在做好以上三点问题后 ，
16、再加上每个员工做好自己的工作，遵守其职，不断的提升并优化自己的业务水平，信任经营部在日益剧烈的市场竞争中，在20_年下半年会有新的突破、新的气象，新战绩。 关于招标部门的年度工作总结(推举)五 20xx年，在经营部全体人员的努力下，思想稳定团结，各项治理制度不断完善，实现了经营各项工作积极有序地进展，保证了我公司的经营力量逐步提高。 一、承接任务状况 20xx年公司承接工程共13个，承接合同额约27000万元;详细有: 二、合同治理方面状况 20xx年在合同治理方面总的执行情还是不错的根本上做到了先签合同后进场，不签合同不进场原则，合同签订执行合同审批表程序，经各工程部门批阅批准后执行合同签订
17、，在不同程度上躲避不签合同存在的潜风险，但也存在很 多缺乏与问题： 在分包合同治理上：曾消失下属分公司、工程部先施工(购销)再签订现象;分包合同的起草会签时间过慢;劳务分包还未能有效的全部实行起来，较大工程且已经建立起劳务分包协议。 三、公开招投标方面 20xx年公司开具建筑工程招标工程介绍信98项，公司自投公开招投标工程23只(包括乡镇、部门招标)，报名未投16只(区招投标5只，乡镇、部门11只)，外借59只(包括乡镇、部门招标，本地区及外省地拟标的房间、市政、装饰工程)，公司中标工程6只。 存在的缺乏之处即20xx年公司未中得公建市政工程。缘由之处市政工程叁级资质市区公开招标数量少，根本以
18、围标形式多，也少不了自身的缘由。 20xx年工作努力的方向与目标 针对上一年经营科存在的一些薄弱环节，结合公司年度工作目标，20xx年经营科工作思路及重点可用“三句话”概括，那就是工作要“专心”，治理规划要有“信念”，治理团队要“齐心”。 一、工作要“专心” 1、20xx年对我们经营科来讲是一个结算年，公司大局部工程进入收尾阶段，将先后有八个工程要进展结算。 2、针对上一年中消失的，分包合同起草会签过慢现象，经营科将在今年重点改良，要做到准时有效。 3、制作标书方面，上一年度中消失一只工程标书上制作错误，导致工程投标废标，今年“细心”将是经营科必需强化的一个重要因素，做到投标书零失误。 二、治
19、理规划要有“信念” 1、20xx年根据公司的年度目标，进入市场承接任务，有选择的参加市场招投标，进展市场竞争;要与兄弟单位比实力、找差距、迎头赶上，为公司的下一步进展垫定根底。以前公司从来没有参加过市场上亿工程需要技术标的正规招投标，一旦参加无论中标与否，“信念”将是经营科下一步必需加强的。 2、今年力争与材料、工程部一道建立二个重要“信息库”，一是合格劳务分包商信息库;二是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包的选择供应信息平台，也可为内部工程本钱考核、投标报价供应牢靠依据。 三、治理团队要有“齐心” 俗话说得好，“人心齐，泰山移”，
20、一个团队假如没有分散力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。20xx年我部门经过人员调整，各成员的职能安排上存在着磨合期，20xx年团结部门成员都将以身作责，发扬团队精神，切实落实各项部门规章制度。 关于招标部门的年度工作总结(推举)六 首先感谢院领导和同事们对我工作的信任和确定，本人在中建勘察院目前主要侧重市场经营工作，我的主要工作是帮助部长负责市场经营部的部门工作;进展市场信息搜集、分析;对勘察院年生产经营规划和季度生产规划进展编制、检查;帮助其他部门进展投标工作;帮助市场工程部部进步行工程洽谈、合同签订和结算等工作。 可以说，市场工程部的部门重要性打算了日常工作的繁琐和简单，而目前主要的工作只
21、有_和我两个人在详细负责，面对一年中100多个工程工程和30多个分包工程，这其中的工作量可想而知。 作为市场工程部的一员，我深知市场工程部在市场开拓和经营、工程规划掌握、合同费用收缴等方面发挥的重要性。为了让自己的业务水平更符合部门的要求，我重点在以下几个方面做出了工作： 一、加强相关学问的学习，尽快到达生产工程部的专业要求。 为了做好自己的日常工作，我首先在业余时间加强业务学习，这其中包括对勘察专业学问的学习和对相关法律法规的学习，我在虚心向四周同事请教的同时自觉购置了很多相关的学习资料并利用工作闲暇之余仔细钻研，我深知作为一个生产经营工，没有过硬的专业学问理论是没有方法和甲方进展业务洽谈的
22、，另外我还留意收集了合同法、中华人民共和国招标投标法工程建立工程勘察设计招标投标方法等与平常工作切实相关的法律法规进展学习，使自己在合同的编制和工程投标时能做到知法懂法，最大限度的避开由于合同条款等缘由对勘察院带来的损失。 二、仔细改良流程，标准日常治理。 由于以前没有专人对合同、资质、合同章等进展治理，从今年开头，我在这方面做了一系列的改良，首先制定了印信治理制度和资质治理制度，对平常合同章的加盖和借用、资质的借用等进展了标准的说明，并制作了合同章使用登记表、合同章借用登记表、资质借用登记表等相关表格，使合同章的使用和资质的使用做到有人可审，有据可查。 针对平常合同借用比拟频繁的特点，我从2
23、022年开头对全部的”合同进展复印，并于年底把全部的合同复印件装订成册，这样既便利了其他部门人员对合同的查用，也避开了日常合同的丧失和损害。 三、加强合同的登记治理和收费统计工作 截止2022年12月，勘察院共签订合同到达100多项，分包合同30多项，为了对这些合同做好登记和备案工作，我坚持做到当天的合同必需当天登记入册，当天的表格必需当天做完，这样可以有效的避开手头积累太多的工作。另外，我月的月末和每个季度末准时给相关部门和领导报送生产状况统计表，使领导对当月和当季的生气经营状况有精确的了解。 四、积极参加投标和备案工作 在生产经营工作中，招投标工作也是我的重要工作内容之一，在过去的一年中，
24、我在投标组织和协调方面做了大量的工作，截止12月13日，我共参加了投标工程16项，备案工作8项，为勘察院市场的开拓奉献了自己的力气。 六、积极进展合同收费工作 2022年度勘察院到目前为止共签订合同额8000多万元，但收费状况不容乐观，面对这种状况，我积极协作主管领导，依据合同条文，与甲方积极沟通，全力争取，目前已经收回了很大一局部工程款，减轻了勘察院年度收费任务的压力。对于合同欠款，我仔细对历年遗留债务进展彻底的整理和统计，定期与欠款单位确认欠款额，建立动态的清欠台帐，对工程欠款保持清楚明确的记录，保证日后追收的有效法律证据。 以上便是我在2022年生产经营方面做的一点工作，这离不开院领导的帮忙和同事们的支持，最终再次感谢院领导和同事们对我的信任和确定，我将在今后的工作中不断提高，不断完善，争取为中建勘察院的进展奉献自己更大的力气。