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1、监理规划依据本工程监理大纲及有关施工监理标准，特制定本工程监理规划。第一章 概述 、工程概况：1、工程地点望远七号交通桥位于望远工业园区望通路上，跨越人工湖.该桥处景观要求较高，确定设计方案为七孔圆弧拱桥，矢跨比均为1/2，桥梁总长为99.9 米，宽 27 米。2、技术标准2.1 道路等级：本桥梁所处路段为城市主干道。2.2 设计速度：设计速度为 40km/h2.3 荷载等级：大路-I 级，人群荷载按大路桥涵通用设计标准取用。2.4 设计地震烈度:地震惊峰值加速度 0.2g，相当于大路工程抗震设计标准JTJ004-89的根本烈度 8 度。2.5 航道等级：考虑旅游船通行。2.6 高程系统：85
2、 黄海高程2.7 耐久性设计：按大路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计标准JTG D62-2023第 1.0.7 条执行。2.8 设计基准期：100 年。2.9 环境类别：类环境。2.10 构造安全等级：二级，构造重要性系数取 1.0。2.11 温度：年平均气温为 9.5，月平均最高温度 24.4月平均最低温度-6.9。构造体系设计合拢温度为 9.5。2.12 桥墩台布均匀沉降差 8mm。3、工程构造特点3.1 总体布置七号桥为单幅桥梁，桥梁为跨径 9.5+10.3+11.2+12+11.2+10.3+9.5 米的七孔连拱，净矢跨比均为 1/2，桥梁总长为 99.9 米，桥梁最大坡度为 3.5%
3、， 凸曲线半径为 800 米，机动车道桥面横坡为 1.5%，人行道及非机动车道横坡为 1.0%，桥横向布置为：3.0 米人行道+21 米机非混行道+3.0 米人行道=27 米3.2 上部构造桥梁上部构造为七孔钢筋混凝土拱板，其中中间三孔板板厚为： 60cm，其余各跨拱板厚度为50cm，每跨拱板在路中线处纵向设置一条2cm宽的变形缝。拱上建筑有侧墙，护拱，及拱上填料，填料以上为沥青路面， 路面构造同道路。侧墙为 M15 浆砌块石圬工构造，侧墙顶宽50cm，背墙以 3:1 放坡，侧墙底面拱圈顶面表层砼做拉毛处理，在每跨拱顶处横桥向设置 2cm 宽变形缝，拱背设C15 片石混凝土护拱，各护拱与拱板之
4、间承受 1cm 油毛毡垫层隔离，各桥墩处横桥向护拱顶面设 5%横坡，并承受排水管将拱内积水排至拱外，护拱顶面及没有护拱的拱板顶面承受聚合物防水层涂刷 3 遍。3.3 下部构造桥台设三排直径 1.20 米的钻孔桩根底，承受梅花形布置，桥墩承受单排直径为 1.50 米的钻孔桩根底。3.4 桥面及附属构造3.4.1 桥面构造同路面构造。3.4.2 桥梁外装饰及栏杆均承受石材，桥上侧墙外立面承受花岗岩料石，并进展砂浆勾缝，桥墩上方侧墙上设置楹联石和镇水石。3.5 桥面排水主要通过桥面纵坡排水。4. 主要材料4.1 混凝土混凝土拱板：C30 砼，侧墙：M15 浆砌块石，承台：C30 砼，根底垫层：C15
5、 砼+碎石，钻孔桩混凝土：C25 砼，全部涉及砼的施工均须按有关施工标准执行。4.2 一般钢筋一般钢筋承受R235/HRB335 钢筋，凡需焊接的钢筋均应满足可焊要求，其他钢材均应符合相应国标规定及满足设计、施工需要。5 建设相关单位：建设单位： 永宁县望远工业园区管委会施工单位：中十冶集团设计单位：泛华建设集团宁夏设计分公司二 、监理工作范围：依据本工程监理合同的商定，本工程监理工作的范围包括：本工程施工阶段质量掌握、造价掌握(投资掌握)、工期掌握、合同治理三、 监理工作内容1、施工阶段的工作内容：(1) 审查承包单位各项施工预备工作；(2) 催促承包单位施工治理制度和质保体系的建立、健全与
6、实施； (3)审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并催促其实施；(4) 帮助组织设计交底及图纸会审，审查设计变更；(5) 审核承包单位提出的分包工程工程及分包单位的资质；(6) 编制投资打算，复核已完工程量，签署工程付款凭证，审核施工图预算和竣工决算；(7) 审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进展测试和监控；(8) 催促承包单位严格按标准、规程、标准和设计要求施工，掌握工程质量；(9) 抽查工程施工质量，对隐蔽工程进展复验签证，参与工程质量事故的分析及处理；(10) 分阶段进展进度掌握，准时提出调整意见；(11) 帮助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设
7、单位与承包单位之间的争议；(12) 催促检查安全生产、文明施工；(13) 催促承包单位整理合同文件及施工技术档案资料；(14) 组织承包单位对工程阶段验收及竣工初验，并对工程施工质量提出评估意见。2、动用前预备和保修阶段：(1) 帮助组织和参与检查动用前的各项预备工作；(2) 保修期间如觉察有工程问题，应帮助检查工程状况，鉴定工程质量问题责任，催促保修。四、 监理工作目标：为实现本工程监理目标 ，监理部成员必需本着“严格监理，热忱效劳，秉公办事，一丝不苟”的原则，认真开展监理工作。五、监理工作依据：监理工作依据包括：（1） 工程监理合同；（2） 工程施工合同；（3） 本工程投标文件；（4） 本
8、工程施工图、设计变更、图纸会审及技术交底纪要；（5） 现行有关设计、施工及验评标准、技术标准、规定、施工工艺标准包括建设工程监理标准，大路工程施工监理标准等；（6） 现行国家及某省有关法律、法规；（7） 参照国际土木工程师联合会FIDIC 条款；（8） 政府批准的建设打算、规划等六、监理方法1、严格掌握：1） 严格掌握工程造价，认真审核施工预决算和签署工程月底付款凭证；2） 严格掌握工程质量，对施工组织设计或施工方案、施工治理制度、质量保证体系、测试单位与分包单位的资质、工程上使用的原材料、半成品、成品和设备的质量以及工程复核验收签证等须严格把关。3） 严格掌握进度打算的贯彻执行，当工程施工实
9、际进度与打算进度不符时，总监理工程师应准时提出要求调整打算及实行相应措施的意见， 力争工程进度目标的实现。2、乐观参与：1） 认真学习有关文件，乐观协作设计单位解决工程中消灭的问题和疑点，协调设计与施工单位之间消灭的冲突；2） 在施工组织设计或施工方案审查时，从实际动身，乐观提出改进意见，使之更为完善；3） 常常对打算完成状况作客观分析，找出主要缘由，提出对策和建议，使总进度打算如期完成或提前完成。七、监理手段序号 监理手段1 旁站2 测量3 试验实施办法监理人员在施工单位施工期间，在施工现场对施工单位的施工活动进展跟踪监理，觉察问题准时订正。监理人员利用测量手段，在施工过程中掌握工程轴线和标
10、高； 检查验收时测量各部位的几何尺寸等。监理人员对工程或或质量评价，必需通过试验取得数据后进展。不允许承受阅历，目测、感觉评价质量。严格执行 强化施工单位做好开工前各项预备工作；保证监理工程师的核4监理程序 心地位。与施工单位争论施工中的各种问题；在会上监理人员的打算具5工地例会指令性文6件7专家会议计算机8关心治理有与书面函件的同等作用。监理工程师应充分利用指令性文件对任何事项发出书面指示， 并催促施工单位严格执行。对于简单技术问题，监理工程师可邀请有关专家召开会议争论争论。依据专家意见和合同条件再由监理工程师作出结论。监理人员利用计算机对工程质量、工程进度、计量支付及合同条件，各种报表等进
11、展关心治理，现场检索整理文件和数据统计。监理工程师要充分利用合同赐予的在支付方面的权力，当施工9停顿支付 单位的施工行为达不到监理工程师满足时，监理工程师有权拒付施工单位的工程款项。其次章 工程监理组织方案一、工程监理机构的组织形式：针对本工程的工程特点和专业要求，依据专业配套高效精干原则配备工程监理班子，按总监负责制原则开展工作。银川硕研建设工程监理公司公司技术负责人总 监 理 工 程 师总监办公室现现进文场场材测计度档安土料量控信全建构及制息质质件造合管量量试价同理监监验量控管理理制理二、工程监理机构的人员配备打算：为搞好本工程监理，依据高效精干的原则，总监负责制原则，合理组织分工合作的原
12、则，组织工程监理部，监理部人员组成如下：见本工程监理人员名单序姓名性年职专业职务本工程监理局部备注号别龄称工1李伟群男35工路桥总监全面负责日常监国 家注 册程理工作监 理工 程师师2马永江男29初工 程监专 业驻地监理工程师级理 与施监 理工3王荣女21路桥专 业监理员监 理三、工程监理机构的人员岗位职责驻地监理人员分为：总监、专业监理工程师、监理员。总监不在时， 由总监指定驻地监理工程师为总监代表行使总监理工程师职责。现场各监理人员职责任务分述如下：1、总监理工程师应履行以下职责；（1） 确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；（2） 主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细则，并负责治理工
13、程监理机构的日常工作；（3） 审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4） 检查和监视监理人员的工作，依据工程工程的进展状况可进展人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5） 主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；（6） 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度打算；（7） 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8） 审查和处理工程变更；（9） 主持或参与工程质量事故的调查；（10） 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11） 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；（12） 审核签认分部工程和单位工程的质量
14、检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查，参与工程工程的竣工验收；（13） 主持整理工程工程的监理资料。2、总监理工程师代表应履行以下职责：（1） 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2） 按总监工程师的授权，行使总监理工程师的局部职责和权力。3、总监理工程师不得将以下工作托付总监理工程师代表：（1） 主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细则；（2） 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；（3） 审核签认竣工结算；（4） 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；（5） 依据工程工程的进展状况进展监理
15、人员的调配，调换不称职的监理人员。4、专业监理工程师应履行以下职责任务：（1） 负责编制本专业的监理实施细则；（2） 负责本专业监理工作的具体实施；（3） 组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4） 审查承包单位提交的涉及本专业的打算、方案、申请、变更， 并向总监理工程师提出报告；（5） 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6） 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施状况报告，对重大问题准时向总监理工程师汇报和请示；（7） 依据本专业监理工作实施状况做好监理日记；（8） 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9） 核查进
16、场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量状况，依据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验，合格时予以签认；（10） 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。5、监理员应履行以下职责任务：（1） 在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作；（2） 检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3） 复核或从施工现场直接猎取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4） 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进展检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；（5） 担当旁站工作，觉察问题准时指
17、出并向专业监理工程师报告；（6） 做好监理日记和有关的监理记录。第三章 监理工作程序监理实施阶段监理程序建立监理实施组织进驻施工现场组织工程交底会及监理交底会编制监理规划协作建设单位召开各方协调会编制专业监理实施细则实施工程监理积存监理资料 并准时整理归档组织工程初验1、生疏合同、图纸、标准2、审核施工组织设计3、工程材料、构配件及设备审查4、分包单位资料审查5、单位工程开工审批6、分项、分部工程质量掌握7、工程进度掌握8、工程投资掌握9、定期召开工地会议与技术会审10、单位工程的预验收11、积存治理资料组织竣工验收监理实施阶段总结图一工程量计量程序施工单位依据月度填写工程计量申请表专业监理工
18、程师会同乙方计量对合格工程按合同内及合同外分别计量现场核定/量测/认定施工单位统计报表的工程量监理工程师签订计量成果报总监理工程师审核、签字。图二工程投资掌握程序确定投资掌握目标分解投资掌握目标编制资金使用打算审核施工组织设计修改工 程 计 量审核月进度款，签署支付证书审核变更价款掌握施工过程索赔审核工程竣工决算投资掌握偏差分析图三工程进度掌握程序依据承包合同确定工程总工期目标监理单位编制掌握进度打算承包单位编制施工总掌握进度打算否监理单位审批总计否承包单位编制年、季、月度实施打算否监理单位审查月打算施工单位组织打算实施监理单位动态掌握打算的实施正常施工实现工期目标图四工程质量掌握程序参与图纸
19、会审和设计交底审批施工组织设计签发审核意见审定分包单位签发意见核定原材料/构配件参与隐蔽签 认 分签 定 装/设备质量对影响使工程验收部 分 项饰 工 程用功能和观感的材签发验收工 程 质样 板 签料进展质量预控认可书量 状 况发 监 理签 发 认通知可书监理签认后，施工单位进展下道工序监理单位组织竣工初验监理参与甲方组织的竣工验收监理单位工程质量评估，建设局核定质量等级监理部签发“竣工移交证书”进入保修阶段图五工程洽商变更程序施工方、甲方、设计院提出变更不同意签 发 监理通知监理审查同 意签发设计变更通知或转发设计变更单施工方执行变更监理监视检查变更审查内容1、与有关各方沟通洽商2、落实图纸
20、及说明3、超过设计规模，落实审批及投资增加事项。图六工序质量掌握程序工序施工监理跟踪检查工序施工完毕返 修施工方自检否施工方向专业监理工程师报验监理现场检查签发工序质量验收意见进入下道工序施工图七竣工验收程序施工单位自检合格后供给全套竣工资料，提出预验申请监理单位审查资料、现场预验监理单位组织初验，建设、使用、施工、设计等单位参与，监理单位就存在问题提出书面意见施工单位整改施工方提出竣工验收报告否监理单位提交工程质量评估报告，建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计、质检站、等单位参与建设单位交质检站验收备案监理签发工程移交证书图八质量事故处理程序发生质量事故发出停工令暂 停 施 工发出质量问题
21、通知单事 故 调 查事故缘由分析上报主管部门重 大 事 故24 小时内写 出 书 面报告；一般事 故 每 月集中上报争论、制定事故处理方案提交质量缺陷调查报告施工单不处理争论处理方案缘由不明时补充调查实施处理方案提出方案完成处理、自检、申请验收施工单位发出复工令检查验收监理恢复施工提交质量事故处理报告图九第四章、投资掌握监理工作方法及措施投资掌握按事前、事中、事后掌握，运用动态掌握原理开放工作。一、 事前掌握投资事前的目的是进展工程风险推测，并实行相应的防范对策，削减施工单位提出索赔的可能。1、生疏设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的局部和环节，从而明确投资
22、掌握的重点。2、推测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，削减向业主索赔的发生。3、按合同规定的条件，准时提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。4、按合同要求，如期、如质、如量地供给由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。5、按合同要求，准时供给设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。二、事中掌握 按合同规定，准时答复施工单位提出的问题及协作要求，不要造成违约和对方索赔的条件。 施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其外部协调、协作，不要造成对方索赔的条件。 工程变更、设计修改要慎重，事前应进展技术经济合理性预分析。 严格经费签证。凡
23、涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由工程总监理工程师最终核签前方有效。 按合同规定，准时对已完工程计量进展验方，不要造成未经监理验方认可就成认其完成量的被动局面。 按合同规定，准时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。 完善价格信息制度，准时向对方支付进度，不要造成未经监理验方认可就成认其完成量的被动局面。 检查、监视施工单位执行合同状况，使其全面履约。 定期向总监、业主报告工程投资动态状况。 定期、不定期地进展工程费用超支分析，并提出掌握工程费用突破的方案和措施。三、 事后掌握1、 工程进度款支付审批承包商每月完成的产值，按大路工程施
24、工监理标准中的格式填写，监理方现场计量工程师核对完成的工程名称及数量，并签署意见，造价师审核单价及总价，并按合同条款的支付比例，扣除预付款及尾款，签署月进度支付申请书。工程总监签认时重点审查承包商申报值与造价师审定值是否符合合同条款。2、监理月报编制监理月报是综合反映一个月的工程进度完成状况；工程质量状况； 总投资完成状况；投资打算值与实际完成值比照状况。设备安装进展状况； 设计变更工程完成状况；施工中存在的问题，以及对承包商施工进度、工程质量、安全生产、现场文明施工状况的评价。写明提示业主留意的问题。监理月报的文字局部，工程总监理应亲自书写。3、工程竣工结算当单位工程竣工验收后，承包商应编制
25、竣工结算书，并依据合同条款的规定进度。承包商应编制两本结算书，一份按合同价的预算编制，核减工程变动后应削减的价格。另一份为设计变更的增加费用的结算书。监理方在收到承包商报送的结算书后进展审核，并将有争议的问题合理解决，承包商确认后，报送业主方审核，并送有关机构批准。4、在索赔掌握中，做好以下工作： A、以合同条款为依据处理原则包括合同文本、“协议”文本，招、投标文件。“标底”，“中标价”全部资料。含工程预算书及工程量清单。及标准标准，招、投标施工图编号。B、加强信息治理、积存完整资料1） 各种设计变更。2） 承包商报送的各种打算资料、技术资料、各种申报。3） 业主方、监理方发出各种指示、要求、
26、通知及备忘录等。4） 各种例会纪要，协调会纪要。5） 各种“报验”、“送样”报告，及业主方、监理方审批意见。6） 分局部项工程含隐蔽工程验收报告，开、竣工报告。7） 工程量签证，设计变更签证，工程进度支付签证，工程进度款支付时间数量表。8） 监理月报及监理日志。9） 其他有关资料。C、严格掌握工程变更、掌握变更审批制度。D、准时合理地处理索赔。1） 监理工程师须以完全独立的身份，站在客观公正的立场上审查索赔要求的正值性。2） 应按合同条款的准则对索赔进展准时处理，不能回避，不能压着不办。5、加强主动监理，削减索赔大事发生。监理方在工程实施过程中，应对可能引起索赔的大事进展推测，一方面主动提示业
27、主方应留意的问题一般一周一次，以警觉承包商可能提出的索赔。另一方面，准时通告承包商在工程进度、质量及投资方面可能因消灭偏差而导致反索赔，以削减承包商的失误。这样，一旦消灭索赔及反索赔现象，监理方都是主动的。6、帮助业主工程法人准时进展反索赔。四、投资掌握综合措施1、系统造价掌握对应的掌握要贯彻始终，表达在施工的全过程中，从施工的计量掌握，到施工每月的进度报表的审查到工程的结算、竣工。2、对工程施工过程中的索赔进展严格的掌握。3、概预算合理化对投资掌握及质量、进度具有重要意义。4、严格进展合同治理是造价掌握的关键工作之一。标底合理，招投标合理，合同公正合理，严格进展合同治理，造价掌握易于见效。5
28、、进展风险分析，预防超支。6、合同中明确规定计量工作细则。重视中间分项的计量。7、做好适时检查、测量。实行计时、收方记录日清制。8、图纸、场地等按时供给，图纸更改，要有标准化审批程序。9、公正处理索赔，预防不合理的索赔与制止不合理的反索赔。10、查找优化点，进展优化，提出优化方案与合理化建议。到达节约投资。11、审查结算要细致。施工过程中要适时、真实记录，并准时结算， 预防扯皮。第五章、进度掌握工作方法及措施一、进度掌握的任务施工阶段主要是通过完善工程掌握性进度打算、审查施工单位施工进度打算、做好各项动态掌握工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔。以求实际施工进度到达打算施工进度的要求。二
29、、 进度掌握内容完整而具体的进度掌握主要工作有三大主要内容，即：进度打算审批、进度的动态掌握及工程延期的审批。1、进度打算审批1进度打算的安排是否符合工程工程建设总进度打算中总目标和分目标要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。2） 施工进度打算中工程是否有漏项。3） 施工挨次的安排是否符合施工程序的要求，对于网络打算尤应留意中间节点的规律关系是否正确。4） 资源供给打算是否能保证进度打算的实现，而资源供给打算与资源需要量打算是否协调。5） 业主的资金供给力量是否能满足进度的需要。6） 施工进度安排与设计单位出图打算是否全都。7） 总、分包单位分别编制的各项单位工程进度之间是否相协调。 假
30、设监理工程师在审查施工进度打算中觉察问题，应准时向承包单位提出书面修改意见也称整改通知书，并帮助承包单位修改。其中重大问题应向业主报告。监理工程师对进度打算的审查和批准，并不解除承包单位对施工进度打算的任何责任和义务。2、进度的动态掌握1） 将依据业主对工程工程总进度安排敦促施工方编制符合业主要求的总进度。2） 应用比照法编制工程进度打算，对整个工程施工进度实施动态管理。3） 进度掌握是施工全过程的掌握，在施工过程中，常常会消灭，影响进度的不利因素：A.治理人员、劳务人员素养和力量低下、数量缺乏。B.材料和设备不能按时、按质供给。C. 建设资金缺乏，不能按时到位。D. 技术水平低，不能娴熟运用
31、技术、材料、方法。E. 组织协调困难，各承建商、各专业工种不能协调同步工作。F.未能供给合格施工现场。G.特别的工程地质、水文、气候等。针对以上不利因素，在监理过程中，依据不怜悯形分别实行组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等确保进度按期完工。4)组织协调是实现有效进度掌握的关键，定期召开协调会，协调施工进度。3、工程延期审批1申报工程延期的条件由于以下缘由导致工程拖延，承包商有权提出延长工期的申请，监理工程师应按合同规定，批准工程延期的时间。A监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加。 B合同中涉及的任何可能造成工期延期的缘由，如延期交图，工程暂停，对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等
32、。 C特别恶劣的气候条件。 D由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未准时供给施工现场，未准时付款等。 E除承包商以外的其它任何缘由。2工程延期审批程序A. 当工程延期大事发生后，承包商应在合同规定的有效期内以书面形式提交工程延期意向报告。以便监理工程师尽早了解所发生的大事，准时作出一些削减延期损失的打算。B. 随后，承包商在合同规定的有效期内向监理工程师提交有关工程延期大事的具体资料和证明材料的申述报告。C. 监理单位接到承包商的工程延期意向报告后，首先向业主转发承包商提交的工程延期意向报告；其次准时调查核实收集资料并做好具体记录；最终准确地审批工程延期的时间。3） 监理工程师在审批工程延期时
33、应遵循以下原则： A合同条件原则这是一条根本的原则，即工程延期审批必需符合合同条件。也就是说，导致工程延期的缘由确实是非承包商自身以外的缘由，否则不能批准为工期延期。B关键线路原则发生工程延期大事的工程部位或工作，必需在进度打算的关键线路上时，才能批准工程延期。假设延期大事发生在非关键线路上，且延长的时间又没超过总时差，则不能批准为工程延期。应当明确。网络打算的关键线路是变化的，因此在审批工程延期时， 必需把非承包商缘由的工期拖延天数，进入整体网络打算求出工期与原打算工期比照，确定工程延期时间。C实际状况原则批准工程延期必需符合实际状况。当工程延期大事发生后，监理工程师必需调查分析，做好协调工
34、作，把握具体资料。做到科学、合理、公正的审批工程延期。4、进度掌握点的设置依据合同及审批的施工组织设计，一般进度掌握点的设置如下： 1施工方进场时间。2） 施工方开工时间。3） 围堰完工时间。4） 桩根底完工时间。5） 承台完工时间。6） 拱板完工时间。7） 侧墙完工时间。8） 护拱完工时间。9） 拱上填料完工时间。10） 桥面及附属构造完工时间。5、进度掌握综合措施1、投资到位，对进度有促进作用。2、材料、半成品、设备、订货、运输到现场对进度起正面影响。3、材料、半成品、设备、施工设备的质量检验合格，促进进度。4、制定动态进度打算，上一时期季、月、周末提出下一时期打算，审批，实际执行，滚动掌
35、握，人力、物力、财力协作。5、八投入：投入打算、资金、器材、技术、组织、制度、人员、机械，合理的进度目标能够实现。6、针对工程的特点，处理好进度与质量的关系。有时为了质量，需要加快进度，例如露天的大体积混凝土根底工程浇注砼，为了在睛天施工完毕，需要加快进度，关键是掌握浇注生产力量。有时为了质量需要放缓进度，例如分部工程细部工序较多之处，质量掌握优良，有利进度。7、促进施工单位治理有序，有利进度掌握。8、施工平面布置良好，动态掌握有序，有利进度掌握。9、帮助促进施工单位流水作业，有利进度掌握。10、各单位、工种较多时，作好协作协调工作，有利于进度掌握。第六章、质量掌握工作方法及措施施工阶段质量掌
36、握包括事先掌握、事中掌握、事后掌握；以事先掌握为主，充分表达监理在质量掌握中的主动性及科学性。一、质量事先掌握：质量事先掌握指正式施工前的质量掌握，具体内容有： (1)审查承包单位资质。(2) 对工程所需原材料、构配件的质量进展检查与掌握。(3) 审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计，保证工程质量具有牢靠的技术措施。(4) 对工程中承受的材料、构造、施工工艺、技术，均应审核其技术鉴定书。(5) 检查施工现场的测量标准，建筑物的定位放线，以及高程水准点。(6)帮助承包单位完善质保体系。(7)把好开工关。二、质量事中掌握：事中质量掌握指施工过程中的质量掌握，具体内容有：帮助承包单位完善工序掌握
37、。严格工序间交接检查。重要工程部位或专业工程应亲自进展试验或技术复核。对完成的分项分部工程按相应的质量评定标准和方法进展检查和验收。审核设计变更和图纸修改。按合同行使质量监视权，在下述状况下，监理工程师有权下达停工令：A. 施工中消灭特别状况，经提出后承包单位仍不实行改进措施者， 或实行的改进措施不力，还未使质量发生好转趋势者。B. 隐蔽作业未经现场监理人员查验自行封闭、掩盖者。 C对已发生的质量事故未进展处理和提出有效的改进措施就连续作业者。D擅自更改设计、图纸进展施工者。E使用没有技术合格证的工程材料，或擅自替换、变更工程材料者。F未经技术资质审查的人员进入现场施工者。组织定期或不定期的现
38、场会议，准时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动等。三、质量事后掌握：按规定的质量评定标准和方法,对完成的分项、分部工程，单位工 程进展检查验收。审核承包单位供给的质检报告及有关技术文件。审核承包单位提交的竣工图。整理有关工程工程质量的技术文件，并分目、建档。四、质量掌握要点设置：以工序质量掌握为核心，设置质量掌握点，有针对性实施质量监理， 表达监理工作的预控性。在监理实施阶段通过监理规划及监理细则，依据图纸、标准及验收标准有针对性提出质量掌握目标，一般各施工阶段质量掌握点如下：1、桩基质量掌握其根本掌握点大致有： 1导线三角网点的设定、水准点的标高、桥梁轴线：2） 桩号的坐标以
39、及高程的掌握，桥位布置的几何尺寸掌握。3） 现场地质状况与勘察报告的核对；持力层岩石的标高和入岩石的深度；4） 人工挖孔桩的掌握：桩的定位、桩长、经桩的垂直度、桩端岩石的鉴别、嵌岩深度、沉渣的厚度、砼的浇筑、桩基的检测。5） 成桩长度和钢筋笼的长度及质量；6） 砼填入量应准确到百分之一立米；7） 每根桩施工记录可参照GBJ202-83 的附录。2、承台的质量掌握两桥台承台施工，其掌握点大致有： 1现场状况与勘察报告的核对；勘察与设计单位的现场确认2） 标高与轴线的核对；3） 原材料的物理指标；4） 主墩承台的钢筋、模板、砼的掌握，以及砼拱肋钢筋伸入承台的长度。5） 浇灌作业、检测及养护。2、 钢筋砼构造的质量掌握点包括予制砼构件1） 模板工程的掌握点 A架设模板前后必需反复对轴线与标高进展核对； B支撑点的稳固在自然土上应予夯实并设垫板； C支撑的设立间距和拉结；予制平台的检查； D内外表的平坦度与垂直度与底板水平度； E内宽尺寸与拼缝、起拱； F脱模构造与脱模剂。2） 钢筋工程掌握点 A外观和物理性能抽测； B加工后的尺寸、平直度及弯钩与搭接位置； C焊接与绑扎工艺、接头的间距与错开； D保护层厚度的保证措施。 3砼工程的掌握点 A砂、石与水泥的抽检、协作比和添加剂；B模板内部的清理与湿水、轴线与标高的复核； C浇灌方案的审核与修正； D浇灌作业的过程与即时调整；