推广工作计划十篇.docx

《推广工作计划十篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《推广工作计划十篇.docx（42页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、 推广工作计划合集十篇一、背景 公司的和文化自去年底推出以来，将和文化概念逐步作了诠释，广阔员工已对企业文化以及和文化有了初步的熟悉，同时开展了员工运动会、爱心扶贫等活动，但企业文化要深入推行，还需要实际的措施来支撑，要让员工到处感受到企业文化，经长期熏陶而能自觉遵守、维护企业文化。 二、目的 实施企业文化战略，树立企业品牌形象，实现差异化竞争 三、目标 从制度（被动的感应）过渡到环境（被动的心理）和鼓励（主动的意识）。从实际着手， 内、外部同时推行，并侧重于内部，使员工能从工作、生活中理解和文化与自身的关系，并自觉维护文化秩序。 四、规划 思路：从推广渠道和推广人员两方面着手，使行为推广从推

2、广人员中诞生、从推广渠道中宣传、再通过人员去推广执行。 措施： 1、建立“文化园地”企业板报（推广渠道） 目的：为了开拓一块宣传企业文化、公布文化建立最新消息、弘扬员工先进事迹、表现员工才艺的园地，建立企业上下层间、员工之间沟通互动的桥梁。 形式：在公司建立企业文化板报，每月一期，每期一个“和”的专题，登载文化建立相关内容及员工原创作品，包括文章、书法、绘画等。 先期工作：选择板报地点、组建工作组、制作物料 工作组： 编辑组（3人左右）：市场部、行政部 负责主题确定、稿件选择、板报设计和制作 稿件组（5-10人）：部门文员、公司文学爱好者或积极参加者 负责发发动工创作，向部门征集、收集稿件 财

3、务组（ 人）：市场部 负责申请、领取、发放稿酬，以及板报设计制作费用 2、组建企业文化战略委员会（推广人员） 目的：为了商讨文化建立方案、跟踪总结各部门文化建立现状、领悟文化建立精神并传达至所在部门，将文化建立的详细措施和任务带到部门中执行、监视和反应。 形式：由行政部下达通知召集各成员参与例会（每月1- 次）或临时性会议，平常保持委员会内部的亲密联系。 成员：总经理、市场部、行政部经理/主管、文员、5S推动员、各部门经理及文员。 总经理担当会长，市场部文化专员、行政部主管担当会长助理，各部门经理担当委员，各文员为推动人。 章程： 1、各成员必需按时参与会议，不得无故缺席； 2、各成员必需学会

4、角色转换，明确自己在委员会中的职责，主动为推动企业文化建立献 策献力，明确熟悉“企业文化建立始于每一个人都息息相关的事业”，决不是某个部门或某个人的职责； 职责： 会长：委员会的核心和组织者。决策文化推广方案。 会长助理：文化推广的筹划者。共同负责筹划文化推广涉及的相关事项。 委员：文化推广的中坚力气。关怀身边、部门中与文化有关的事宜，提出文化建立建议；主动发觉部门中与文化和谐或不和谐的因素，交由委员会进展争论，和谐因素加以宣传和嘉奖，不和谐因素寻求解决或改善方法；组织、监视部门学习文化精神、推广文化建立。 推动人：文化推广的详细推动人。帮助委员在部门中推广文化建立，收集反应推广信息。 3、行

5、为推广 企业文化建立主要从理念、行为、视觉几个方面着手，而从行为来看，包含了制度、活动、典范、传播四个方面。 （1）制度：员工守则、员工行为标准、效劳行为标准、人际关系标准、公共关系标准等。 如：每月增加 -4天假期，让员工的身心和体力得到有效舒缓，以更饱满的热忱投入工作，提高工作效率；设立部门活动基金，每人每月30元活动经费，用于部门聚餐、旅游等活动支出，不行取现分发；公共场合必需讲一般话，严禁讲家乡话等。 （ ）活动：培训、会议、竞赛、庆典、联欢、旅游、节日、生日、客户联谊活动、员工业余活动、友心俱乐部客户活动等。 如：运动会、生日会、辩论赛、征文竞赛、演讲竞赛、书法竞赛、拓展训练、节日联

6、欢会、卡拉OK大赛、自驾游等。 （3）典范：在核心价值观指导下建立保证人物与大事不断涌现的制度与机制鼓励机制，挖掘、树立典型人物与大事。 如：设置最具和精神员工奖、在企业中最“和衷”奖、与同事相处最“和谐”奖、与客户相处最“和合”奖等；挖掘员工中的典型人物与事例，放大宣传，教育全员；建立保证人物与大事不断涌现的制度与鼓励机制。 （4）传播：内部传播、对外传播 如：企业板报、新力达人报、公司网站、集团网站、汽车网站、区/市报刊、区/市电视台等。 推广工作规划 篇2 一、本月工作目标及重点 (一)本月工作重点： 1、网站内容完善，包括页面美工、内容链接、相关帮忙 2、八个“我要”栏目制作 3、网站

7、建立栏目：包括空间治理系统、域名系统、文件上传系统、自助建站系统、广告点击系统、网站推广系统 4、网站推广：详细方法包括邮件群发、论坛发帖、友情链接、群发、免费空间、点击广告 (二)本月工作目标： 1、将网站排名提到5万名以内 2、平均日均点击量10000次、独立IP5000个 3、网站注册会员5000人(包括：协会会员、设计师会员、企业会员、个人会员、论坛会员、网站空间会员5000个) 4、收费空间试用会员60个、免费空间会员5000个 二、人员分工： 为适应本月工作重点和目标的实现，暂将人员分为两个部门：网站部和推广部。 网站部主要负责网站制作、网站空间开通、网站业务技术支持，推广部主要负

8、责网站版块治理、内容添加、论坛版块建立、内容添加、吸引人气、网站推广、业务联系与合作 技术部： 主管：李龙刚 成员：李龙刚、杜寨敏、唐刚、何书荣 推广部： 主管：夏 清 成员：夏清、伟志治、何书荣 三、内容分工： 夏清：全面负责工作进度检查、客户联系、网站内容检查、和赵总随时保持严密联系，负责装修和选购相关栏目。 李龙刚：主要负责网站建立栏目开发。全面负责网站建立工作进度进展安排，对网站空间业务和网站推广进展方法介绍、对各栏目进展综合处理。 杜寨敏：负责八个我要栏目程序设计、负责各页面内容问题检查、链接检查、帮忙系统链接、负责空间客户开通及治理、客户联系踪效劳，负责本网站的热线电话和在线技术支

9、等 唐 刚：负责八个我要栏目面页设计、每个页面的美工、自助建站模板下、制作企业网站样板 韦志浩：主要负责帮忙系统编写、邮件群发工作安排、在其它论坛发帖、负责设计师栏目建立推广及更新、负责装饰材料版块规划建立、负责新闻和论坛内容编辑、筹划、审核。负责培训中心技术相关事务。兼任网站内容更新、网站内容检查 何书荣：新闻系统添加、装饰材料内容更新、活泼论坛气氛吸引人气、负责友情链接添加及治理、群发、广告点击系统和网站推广系统的治理，真理源教育网内容更新及网页制作 四、工作进度安排： 推广部工作进度由夏清负责 技术部工作进度由李龙刚安排 详细工作进度依据每人订的规划再制定在28日完成 27日：每人依据本

10、人负责的内容制作出详细工作规划并交夏清检查修改，并由李龙刚进展技术方面检查更改。 27日工作： 技术部: 杜寨敏：完成协会会员注册及治理功能 唐 刚：对现有全部页面进展页面美工并由夏清检查通过 李龙刚：完成空间订单功能争取28日可以对外开通空间申请和订单处理功能，完成空间订单新闻系统。 推广部： 制定出推广规划并交夏清和李龙刚 何书荣：完成全部空白栏目内容添加 韦志治：完成论坛内容建立，并何书荣进展首页内容链接 推广工作规划 篇3 一、 工作思路 提升“沃尔奔达”品牌，网络推广部作为市场营销中心的核心部门，将在20xx年协作公司上市，提升公司品牌，品牌意识上竭力协作公司，将“沃尔奔达”品牌提升

11、到一个新的台阶。 二、 工作重点 帮助销售部门做好产品品牌推广工作，并收集整理客户资源，准时将相关信息反应给销售部门。 三、网络营销环境与优势 网络作为新兴事物，时刻影响着人们的生活环境，它在日常生活中的作用在一步步壮大。网络媒体本身就具有全球性，网络媒介的消失颠覆了传统的传播模式，它可以同时担负起视频、音频、文字、图片等功能，媒体还相互链接形成合力，形成一种复合型媒体的优势，再结合网络媒体所特有的自主选择和互动性、开放性等特点，解决了众多传统媒体在时间、空间、容量、速度等方面的局限性，信息的保存周期更长，网民可随时随地对信息进展查找和查阅，这充分呈现了网络媒体合作的巨大能量和影响力。 依据C

12、NNIC中国互联进展状况统计报告显示，中国网民在网上常常查询以下几个方面的信息 新闻： 74.2% 计算机软硬件信息： 49.2% 休闲消遣信息： 44.6% 生活效劳信息： 42.3% 电子书籍： 36.7% 教育信息： 29.3% 科技信息： 26.5% 社会文化信息： 26.5% 四、实施网络营销品牌策略 品牌是一种信誉,由产品品质,商标,企业标志,广告口号,公共关系等混合交错形成。知名品牌与网站访问量之间没有必定的联系,这个结果意味着公司要在网上取得胜利,绝不能希望依靠传统的品牌优势。 由于互联网市场容量特别规增长,消费者群的聚拢,域名商标的潜在价值是很难以平常的模式进展猜测的.传统营

13、销联系是基于一对多的模式,企业只是借助媒体供应信息,传播信息,消费者只能凭借片面宣传和消费尝试建立对企业的形象;而互联网的交互性和超文本连接,多媒体以及操作的简易性,使在网上进展宣传更具操作性和可信性,更易建立品牌形象和加强与顾客沟通,加强品牌忠诚度. 五、工作规划： 、 网络推广工作概要 网络推广的根本包括：网络品牌治理、网站推广治理、信息公布治理、在线顾客关系治理、在线顾客效劳治理、网上促销治理、网上市场调研治理等。 针对国内市场推广 运用网络手段，可以降低促销本钱。尽管建立和维护公司的网址需要肯定的投资，但是与其他销售渠道相比，使用因特网的本钱已经大大地降低了。在网络上可供应全天候的广告

14、及效劳而不需增加开支。网页的维护及运作是由网络效劳公司负责的。这种24小时不连续的效劳有利于增加企业与顾客的接触时机，更好地发挥潜在的销售力量。 1在国内最大的中文搜寻引擎-百度作全面推广 2全球第一大搜寻引擎GOOGLE推广 3阿里巴巴国内推广 4免费搜寻引擎登陆 5免费网站信息公布 6结合展会和平面媒体广告进展综合性推广 针对海外推广 通过互联网络，可以即时连通国际市场，削减市场壁垒。网络制造了一个即时全球社区，它消退了不同国家的企业与客户之间做生意的时间、地域障碍。 1全球第一大搜寻引擎-GOOGLE推广 2全球最大的贸易网站-阿里巴巴国外推广 3YAHOO国际推广 4国外知名网站信息公

15、布 5选择地区网站进展重点推广 6参与机电产品国际沟通会，将公司品牌渗透到各种活动中 直销推广 协作公司销售代表做好客户需求信息的收集及产品推广工作。 依据季节调整推广方案 依据一年的不同时段，重新调整推广方案，选择有效的推广方式进展网络广告投放和推广，一般销售旺季在每年的5月至9月份，在此时间段内可以适当增加广告投放量及增加推广力度。 、部门治理工作 部门团队建立 1做好人才储藏工作，合理搭配、培育，使部门工作顺畅有序。 2做好部门内部、外部协调工作，有规划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作气氛。 部门环境、安全治理 1依据实际状况做好年度、季度、月度资金预算对部门

16、治理经费以提高工作效率、勤俭节省为原则，严格执行公司相关治理制度。 2严格执行公司工作标准、安全治理体系，做好部门自查、治理工作。 3对部门固定资产进展定位、定人治理，确保帐物相符，正确使用、维护、保养，避开设备损坏现象，确保不消失设备丧失事故。 4严格执行公司及研发相关治理制度，并对相关运作流程中的问题准时提出反应和主动协调解决。 5严格做好技术保密工作，使各类技术档案的治理做到精确、齐全、标准、有效，到达公司相关文件要求。 、资讯治理 网站信息公布 准时有效的公布公司内部新闻和行业资讯。 需求信息收集整理 从网络上获得客户信息以后进展整理，然后发送给相关部门负责人。 产品资料信息整理 对公

17、司产品资料和图片进展统一的治理，高效的完成各种公司内部资料收集工作。 合作单位信息整理 、信息化建立 网站改版及内容增减 网站首页改版，尽可能多的在首页展现公司网站内容，包括产品信息，网站链接，新闻资讯等等。 网络办公系统推行 使各地分公司、办事处更好地能在同一网络平台上高效办公、准时沟通，大大节省办公费用，加强行政执行力。 在线客户效劳系统 回复网站访问客户的询问，搜罗对方的具体联系方式，组织各地办事处同时跟进，并借此功能积极开展网络营销。 搜寻引擎治理系统 依据公司业务的调整，在广告投放后台适时调整关键词、广告内容等等。并依据市场的季节程度调整广告的投放。 其它新系统： 不断挖掘其它有利于

18、公司产品推广的新系统，提高网络推广效果。 六、目标： .利用搜寻引擎提升网络品牌，尽可能增加网页被搜寻引擎收录的数量；通过网站优化设计提高网页在搜寻引擎检索结果中的效果，增加网站在搜寻引擎的可见度，获得比竞争者更有利的地位等。 .在网络推广根底上，精细地分析收集的信息数据，力争能促成有效的跟单。 推广工作规划 篇4 20xx年公司成立市场部，它是公司探究新治理模式的重大变革。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之惋惜；市场部除了做了许多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了许多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮忙。但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后

19、几个月的工作中也探究我们的生存和进展之路，在公司的各项市场活动中，公司资源整合过程中，不断进步。 二、【工作思路】 1、明确工作内容 首先就必需让市场部从围绕营业部转、担当营业内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正给予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等根本的岗位职能，以消费者需求为中心，依据不同的市场环境，对市场运作进展筹划及指导。 2、 驻点营销 驻点市场的推行既熬炼、提升市场部人员自身，又贴身效劳了一线业务人员，市场部只有供应了这种贴身、参谋、教练式的全程跟踪效劳，市场部才能彻底转变一线人员对其的片面看法。（此工作策略需建立在市场部有较宽松及多余的自由支

20、配工作时间及较合理的人员配备条件下开展实施） 市场部驻点必需完成六方面的工作： a、通过全面的调研，发觉市场时机点，并针对性地拿出市场提升方案； b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业进展趋势，提出新产品的开发思路； c、指导市场做好终端标准化建立，推动终端门店安康稳定进展； d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用状况进展核查与落实，发觉状况准时予以上报处理。 e、准时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力；制定不同时期的有针对性的员工鼓励方案，提升员工积极性，进一步为公司提升竞争力； f、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和阅历，准时推

21、举给市场复制； 3、与营业部强强联合，营运部相互协作促进提升，成立品牌推广小组 市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身效劳水平外，还离不开一线部门的支持和协作。假如得不到市场一线的认可和有效执行，即使再好的方案，最终也只能是一纸空文。 由市场部和营业部两部门的主管和骨干组成品牌小组，由市场部确定活动企划方案，再由品牌小组成员发表意见，主要对方案提出看法和改良建议，对于需进一步修改完善的方案，由市场部负责调整；对于会议争论通过的方案，由总经办最终确认执行，交营业部执行，由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而公司的态度和做法，打算了市场部能否与营业部实现共融和共荣。 品牌

22、小组规划主要执行工作： 1。【标准终端门店品牌形象】20xx年45月份制定家家知连锁门店统一门店形象标准，包括门店陈设标准、音乐播放（不同季度及节日音乐）、家家知统一效劳礼仪、家家知终端宣传品使用标准等终端门店统一形象，便利对家家知连锁品牌的统一性进展标准； 2。【门店稽核治理制度】由品牌小组成员及总经办成员组成门店督察小组，建立门店稽查制度，不定期对上述第一条中标准内容进展稽查，稽查结果算入门店店长及责任员工绩效考核中，帮忙公司建立统一的终端形象和后期品牌形象的治理维护； 品牌小组组成： 组长：市场部经理 副组长：营运部总监 参谋：副总经理 执行队长：营业部经理 组员：门店主管 备注：各项标

23、准制度由整个品牌小组共同协商制定，经总经办批精确定后长期执行，后期门店运营治理中，品牌小组中成员每次对门店进展巡店均为一次稽核过程，稽核内容如上，稽核过程中会依据各项稽核内容对门店店长及责任人进展现场评分（相应巡店表格及评分标准会附带于各项标准制度中），最终由门店店长及责任人现场签字确认奖罚。 三、【治理团队】 1、合理配置人员： a市场信息治理员一名负责市场调查、信息统计、市场分析工作；帮助相关品牌推广活动的执行。 b筹划人员一名负责新产品推广筹划、促销筹划、广告语提炼和资料汇编；宣传方案制定等；。 c设计师一名负责公司日常宣传品的设计、跟单、下发监视使用等。 d客服专员一名负责公司日常线上

24、现下业务询问、投诉接待、大宗业务客户资料治理等。 目前，市场部前三项工作统一由刚入职不久的市场专员及市场经理负责执行，市场工作仅限于被动应付执行，未能很好的主动出击，完成市场部应当实现的领导部门的职责，且20xx年间市场部间接性人员缺乏，市场部许多工作在肯定程度上受限，20xx年，盼望在合理完善的人员配置上，完成市场部应当起到的策略规划作用。 2、充分发挥人员潜力，强调其工作中的过程掌握和最终效果。 3、严格根据公司和营销部所规定的各项要求，开展本部门的工作，努力提高治理理水平使市场部逐步成为执行型的团队。 4、协调部门职能，主动为各分公司做好效劳工作。 5、编制增加费用（增加编制2人）360

25、0元*2人*10个月（312月）=72023元 四、【市场分析+市场调研】 1、竞争剧烈 近年来，公司同仁辛勤而有效的生产营运运作，奠定了扎实而快速的生产营运治理阅历，建立了有肯定客户资源的终端连锁门店，为公司进一步开拓市场打下了坚实的根底。公司始终以来定位为终端社区档效劳，产品销售及门店选址均较公司经营定位相吻合，但由于同行业某些品牌的大举进展及胜利的市场营销手段，外加今年来公司经营本钱（原料本钱、人工本钱、铺租水电费用上升等）日益增加，且增加较多，使家家知品牌在市场竞争中变的前进困难。 2、整合资源 我公司立足深圳23年，为深圳区域烘焙行业中起步较早的饼家之一，始终以来，家家知以深圳外乡传

26、统品牌进展品牌经营，传统品牌优势以胜利进驻深圳社区居民消费者心目中。公司也有较强的人才优势，在科研开发、销售公关、企业治理、财务及法律方面，集中了一批优秀人才，为公司的进展和市场的开拓供应了保证。市场部作为家家知后期进展部门，虽然在20xx年中市场部工作成效未见显著，单经过一年的摸爬滚打，市场部工作开头由被动初触主动，对市场变化及市场变化应对较简易，后期活动开展中会相应占据主导地位。 3、市场调研 五、【品牌推广】 公司产品经过多年的市场运作，在切合自身定位的区域市场内，已具备了肯定市场竞争优势，为了能够讯速有效的扩大我们产品的市场份额，并获得长期的进展，20xx年我们将以公司的进展战略为核心

27、，从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建立、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。 1、品牌形象 为了打造“家家知20年深圳品牌”的深圳外乡传统品牌形象，建议我们公司的全部系列产品统一使用该品牌。不同类型的系列产品采纳不同的包装策略。（特别市场除外）在全部产品包装上强化家家知二十年深圳品牌，突出产品特点“新奇、美味、安康”；统一公司门店招牌及终端陈设形象，给消费者统一的品牌连锁的视觉效果；制定统一的广告宣传模板，在广告宣传上，严格审核，坚决杜绝错误、 不符合公司要求的设计制品发出门店，不定时对门店宣传品进展相关巡店维护，20xx年市场部设计师将担当起门店形象治理维护职责，定期对门店形象进展巡

28、查，对终端门店形象全权负责（市场部审核、总经办复核）。 2、产品定位 依据目前市场现状，随着产品的更新换代、新系列产品的推出和销售区域的状况变化，为提高与同类产品的竞争优势，扩大市场份额，在保证利润的同时，建议逐步调整产品价格，采纳中、低价格策略，增加产品竞争力；同时，进一步深化家家知品牌影响力及竞争力，20xx年整年规划打造家家知品牌产品（拳头产品），丰富拳头产品种类，整年全力对家家知拳头产品进展推广（产品促销、店员鼓励、平面宣传、网络推广），最终打造属于家家知独有的品牌产品，提升品牌及产品竞争力。 结合对同行业竞争对手产品研发、上市、销售状况调研结果，主导本公司产品研发及进展方向，定期上市

29、新品，淘汰原有销售较差产品，保证家家知产品销售竞争力。（详细产品调研方向见20xx年市场调研制度） 3、网络建立 销售渠道是企业的无形资产，多年的市场运作、网络的初步形成，网络建立仍将作为公司将来进展的重点工作，努力加强网络渠道的建立，积极完善及更新网络渠道，使销售网络更趋稳定。进一步开发微信、微博的推广宣传渠道，丰富网络宣传活动内容，使网络推广更具广泛有效化，扩大市场竞争范围。针对20xx年下半年开展的微博微信外包工作的开展，20xx年上半年连续以外包形式对微博微信平台的治理运营，相对较专业的进展这两平台的宣传推广。 20xx年团购渠道的经营也将是市场部工作的一大重点，针对20xx年团购市场

30、的萎缩及家 家知团购经营状况，20xx年团购推广坚持不连续多单（最少三单）团购在线（保证足够的团购通路），做好门店团购接待效劳的稽查，坚持对团购评论准时回复及解决，既可以保证团购的收入，又可以对家家知品牌在网络上宣传做好前期筹划。 20xx年最终一季度家家知微博微信公众平台实行外包形式进展治理，但初期效果并不抱负（主要缘由：前期无较扎实粉丝根底；无系统的网络推广定位；前期与外包公司无较好的业务沟通），13年外包治理费用12023元/季度，20xx年外包治理费用估计68万元。 4、客服接待 客户效劳是公司联系客户的纽带。维护客户资源，防止客户流失，供应优质的产品后继效劳。既要在客户中积极推广公司

31、品牌经营的宗旨、效劳、理念、产品，又要吸取协调客户的建议、需求、投诉等，使双方在合作中互利互惠、协调进展、和谐共赢，保证公司品牌对外的统一正式的效劳，让公司在消费者教导中进展，是公司品牌得以壮大的有力的群众消费根底。 20xx年，重点进展公司品牌文化，标准公司品牌经营，就必需重视消费者对公司品牌的建言及公众认知状况，特地的客服专员，重点记录消费者对公司品牌经营的建议、需求、投诉等内容，将消费者投诉内容在投诉当天传递给相关部门，相关部门于12小时内处理好相关投诉大事，并由客服专员于最迟36小时内回复给消费者，解决消费者投诉大事。 5、市场推广 20xx年中市场推广工作根本为零，主要由于市场部对外

32、部合作时机寻求太少，较少对外部进展走访及合作了解。20xx年中，市场部将重点安排对外部市场的走访及了解，针对20xx年外部市场推广合作较少的状况，14年市场部市场经理将安排外部调研及外部合作洽谈较为重点，争取签订长期推广合作以季度一家（共四家，含品牌推广、业务推广等）。 20xx市场推广工程工作中主要围绕新品公布、渠道招募、媒体传播、市场活动、整合营销、销售公关几大板块开展，其中，在13年根底上增加渠道招募、媒体传播、整合营销、销售公关四大板块，规划将公司作为深圳传统品牌推将出去，将品牌内涵更大范围的传播出去，扩大家家知品牌影响力；且通过渠道招募、销售公关等手段帮忙门店寻求更多的业务合作关系，

33、帮忙门店业绩提升。 市场推广费用估计815万元。 六、【工作进度】 常规节点促销活动此处略 第一季度： 1、 确定本年度的广告宣传策略（拳头产品推广+日常宣传）。 2、 结合市场状况制定出活动规划。 3、 抓好市场信息和客户档案建立（市场调研）。 4、 制定市场推广策略及执行方向。 5、 会员卡/购物卡推广方案的执行。 6、 启动14年市场调研制度（完成门店周边宏观市场调查+门店周边竞争对手经营调研） 其次季度： 1、 筹划推出二季度促销活动+品牌推广。 2、 协作公司推出市场活动。 3、 结合各分店市场状况做好驻点营销工作。 4、 中秋营销方案的制定及相关工作的执行筹备。 5、 季度拳头产品

34、推广活动。 6、 14年市场调研其次波（门店一般消费者消费行为调查+调查与本公司有关产品信息调研）。 7、 依据公司品牌需求执行品牌媒体宣传规划并相应实施执行。 第三季度： 1、 中秋门店气氛的营造及中秋营销活动的执行。 2、 年度新款生日蛋糕上市工作执行。 3、 暑期门店推广活动的执行落地。 4、 筹划开展旺季上量产品的促销推广。 5、 结合拳头产品的推出制定及执行第三季度推广活动。 6、 14年市场调研第三波（市场动态调查+其他主题调查）。 7、 公司宣传视频的拍摄制作。 第四季度： 1、 完成常规节点的促销活动执行。 2、 对一年间市场调研结果进展总结分析，制定15年公司及市场部进展策略

35、及方向。 3、 制定年前会员推广活动及执行。 4、 做好全年工作的总结及来年工作规划。 七、【资源配置 】 1、需要把市场活动经费由市场部统筹安排，总经办严格审查后执行。 2、各分店的促销、新品推广、市场合作推广活动要报营运总监批准后由市场部统一协调开展。 八、市场费用预算（略） 14年市场部费用在原20xx年市场费用根底上，增加编制费用约计7。2万元； 网络推广（微博微信）外包费用68万元； 市场推广费用估计815万元； 市场调研工程费用11。5万元； 其他工程费用较20xx年无较大变化。 估计：20xx年市场费用增加22。231。7万元。 针对13年公司市场费用特点（无年度及月度市场费用预

36、算，临时性费用过多且公司上下无任何把控），14年针对市场费用板块应由市场部依据月度市场销售状况提出月度市场费用申请，由总经办审批后市场部整体负责月度市场费用的把控，如门店需求市场活动申请时，市场部依据市场费用使用状况酌情批准并对门店活动有肯定的主导及限制性，和对门店活动结果的负责和监视。 总结：成者王、败者寇。 每个公司的市场部发挥的功能都不一样。特殊是现在成立不久，如何能高起点、高效率需要公司资源、人力各方面支持。 如何让市场部的工作与市场有效连接，真正地做一线业务员的好参谋、好帮手，也是市场部人员需要考虑的首要问题；而深入市场，与营业部并肩作战，是市场部人员工作的关键一步。 推广工作规划

37、篇5 在市委市政府的正确领导下，在市海洋和渔业局的直接领导下，我站仔细贯彻落实市委市政府各项工作部署，以渔业增效、渔民增收和渔业可持续进展为目标，根据市海洋和渔业局20xx年绩效考评职能目标的要求，扎实工作，努力做好渔业技术推广、病害防治和水产品质量快速检测工作，较好地完成了20xx年的工作任务。 一、20xx年主要工作完成状况 （一）开展渔业有用技术培训。依据我市水产养殖的实际和养殖户的要求，我站在美兰区演丰镇、琼山区大坡镇和桂林洋经济开发区举办了3期水产技术推广与质量安全培训班，共培训人员x多人次，特殊是在演丰镇举办了鳗鱼养殖技术与质量安全培训班，培训人数x多人次，发放类渔业技术资料共x多

38、份，邀请了海南海洋与渔业科学讨论院邱明毅高工进展了授课,他把在养殖中的科研成果及新的养殖模式都传送给了养殖户,并在授课期间答复了很多现实、有用的关于对虾养殖的问题，培训效果特别好。 （二）开展渔业安全生产有用技能培训。在市渔业监察支队会议室举办了2期渔业安全与职务船员培训班，邀请了xx市海洋和渔业监察支队已退休的具有四十多年渔业生产工作阅历的林芳成同志进展授课，主要培训内容包括渔业船舶驾驶根底学问和技能，水上渔业安全生产根底学问，水上求生、救生、消防、急救等根本技能，渔业法律法规相关根底学问。共培训了x多人次，进一步强化和提高了渔业船员的理论学问以及消防救生等安全意识,受到了渔民群众欢送。 （

39、三）深入生产第一线开展科技下乡询问活动。针对渔业养殖户提出的各种热点和难点问题，我站坚持开展送科技下乡、送科技入户活动，组织技术人员和水产专家分别下乡开展有用技术询问活动x次，放发渔业技术资料共x多份，同时向社会公布我站的，帮忙养殖户解决疑难问题，深受广阔渔（农）民的欢送。 （四）开展水产养殖病害测报工作。依据农业部的部署要求，积极开展水产疫情测报工作，安排专人负责对美兰区3个水产养殖疫情测报点进展跟踪监测，每月30日前通过“全国水产养殖动植物病情测报系统”准时上报水产病害发生状况，并依据全市水产养殖病害状况，编写xx市水产养殖病害测报状况通报，对罗非鱼和南美白对虾的病害状况进展了分析，并准时

40、反应给有关部门和养殖户，提高了我市水产养殖病害的防控力量和科学监测力量。 （五）积极开展水产品质量安全快速检测工作。根据省厅和市局的要求，截止11月14日，我站分别对美兰区三江镇、琼山区红旗镇、秀英区西秀镇和桂林洋经济开发区进展水产品质量抽样检测，抽取罗非鱼和南美白对虾样品33个，每个样品均进展呋喃西林、呋喃唑酮、呋喃它酮、呋喃妥因、氯霉素、磺胺、孔雀石绿7个工程的药物残留快速检测，检测合格率达99%,为全市水产品质量的监管供应了技术保障。 （六）完成xx市水产病害和产品检测试验室的装修及仪器设备招标选购工作。购置水产病害和产品检测试验室仪器设备x多台，价值x万元，经市局组织专家验收合格。完成

41、了试验室的装修及设备安装，并托付有工程审计资质的海南佳深工程造价询问有限公司对试验室装修工程进展财务决算审计。决算造价为x元（含审核费x元）。核减金额x元。在原聘请2名水产品质量快速检测试验人员的根底上，新聘请了2名试验室检测人员（含经市人社局批准的公益性岗位人员1名），开展了2次水产品质量快速检测试验。此外，经市局批准，购置试验室配套设备及小型仪器一批，价值x万元。 （七）加强专业技术人员培训。依据试验室建立需要，选派试验室检测人员5人次到省水产技术推广站试验室和试验基地进展跟班学习各一周，根本把握试验仪器设备的操作。此外，依据省厅的要求，组织专业技术人员开展渔业循环水养殖技术、深水网箱养殖

42、技术等各类渔业技术培训10人次，不断增加专业技术人员的本事。 二、20xx年工作规划 （一）加强渔业技术培训，推广水产新技术、新产品，规划举办渔业技术培训班3期，培训渔民养殖户约x人数。 （二）深入生产第一线开展科技下乡询问活动，规划开展渔业有用技术询问活动x次，询问人数约x人次。 （三）做好水产养殖病害测报工作，增加水产养殖病害监测点，完善测报的标准化体系建立，公布水产养殖病害测报状况通报8期，为养殖户和有关单位效劳，提高我市渔业病害防治力量。 （四）抓好市水产病害防治和产品质量检测试验室力量建立，加强专业技术人员培训，确保试验人员根本把握各项试验操作，做好试验室资质认证各项预备工作。 （五

43、）协作市局做好水产品质量安全监管工作，规划抽取水产品样品50个，开展药物残留快速检测。 （六）积极筹划全市水产品质量安全追溯系统建立工程，编制工程建立方案和可行性讨论报告，争取市政府批准立项并实施。 （七）加强与海南大学、海南省海洋与渔业科学院等科研院校合作，筹划申报科研工程。 xx市水产技术推广站 20xx年11月15日 推广工作规划 篇6 现代旅*业的竞争愈发的剧烈起来，各种旅游公司如雨后春笋般纷纷成立，这是对每一家旅游公司的强有力的竞争，在如何在竞争中占得先机，取得竞争的成功，这就是公司的营销策略的问题了。 现在旅游公司不仅仅是在现实中扩大宣传，在网络上上扩大宣传也是项特别重要的营销策略

44、。随着时代的不断进步，喜爱上网的人越来越多，他们在网络中获得学问的途径更加的有效丰富了，所以旅*业网络营销成为很重要的公司宣传的一环。 旅游网络营销以it技术手段为根底，驱动了旅游营销发生彻底的变革。它集传媒与交易场所于一身，利用国际互联网进展旅游营销活动，因而给予旅游营销组合以崭新的。旅游企业和旅游目的地的旅游网络营销应推行以下营销组合策略： 1、旅游促销策略 旅游网络促销是充分发挥互联网互动式传播功能，借助丰富的网络传播方式进展旅游企业和产品以及旅游目的地形象的促销宣传。其主要做法： (1)开展网络公关 组织网上旅游爱好者沙龙和旅游俱乐部，广纳会员，不断进行丰富多彩的网上联谊活动，吸引旅游者参加，宣传旅游企业文