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1、 护理部主任岗位竞聘演讲稿（通用5篇） 敬重的各位领导、各位评委： 大家下午好！ 很荣幸今日能够成为这次竞聘上岗的一员，感谢领导们得支持与鼓舞。参与今日的竞聘活动，我的心情特别感动。由于这不仅是对公开参加竞职士气的一次考验，更是对我学识水平、工作阅历和综合力量的一次全面检验。 我叫李，今年xx岁，中共党员，副主任护师职称，现已从事护理工作多年。两年前，也是通过这个平台，我获得了护理部主任的职位。今日，我竞聘的职位依旧是护理部主任。 两年来，在院领导的指导和关怀下，积极开展工作，始终坚持以先进的理念影响人，高度的的热忱感染人，精湛的业务带动人，良好的效劳感动人；连续以病人为中心，以质量为核心，以
2、满足为目标，以和谐为主旋律，创效劳品牌，展妇幼风采。现将两年来的护理工作向各位领导和评委汇报如下： 一、强化护理质量，保障护理安全 1、督导护士长工作到位，定期不定期检查护士长工作记录、病房治理，实行看（护士站、治疗室、换药室、病房环境等）、听（护士说、医生说、病人说、保洁工）、问（护士、医生、病人、保洁工）相结合，优点准时发扬，缺点准时改正。 2、定期或对各科室进展检查和考核、评分，将科室的护理质量与绩效挂钩，大大的促进了各科的积极性，提高了护理质量，降低了医疗风险。 3、坚持走动式治理，每周一到科室开早会，每天在病房巡查，发觉问题准时反应和整改，取得了显而易见的效果。 4、每月组织召开护理
3、质控及护理安全会议，对各种检查过程中常常发生的突出问题进展分析，提出整改措施。 5、根据医院感染治理标准，重点加强了消毒隔离的督查和医疗废物治理，特殊是对重点科室的监控治理，如手术室、产房、新生儿监护室等，做到有制度、有流程、有落实措施、有自查记录、有督导反应，专人负责，层层把关，查找隐患，杜绝了过失事故的发生。组织学习医疗废物分类及处理流程，做到标识明确，分类包装。保证了医疗废物无渗漏、无流失，使院感监控指标到达质量标准。 6、负责治理各级护士的培训工作，有规划、有组织地落实护理人员“三基三严”的理论培训和考核。每两个月理论考试一次，每半年技术操作考试一次，每两周组织全院性业务学习1次，每月
4、护理查房1次，培训率达98%，考核合格率达1%。 通过强化学习和跟进督导，提高了护理人员的业务素养和实际工作力量。护理技术操作合格率1%，根底护理合格率98%，护理文书合格率98%，急救药品器械合格率1%。 二、深入医院文化，呈现护士风采，开展丰富多彩的活动。 1、庆祝5.12国际护士节，护理部组织全院护士举办了“感动病人，从我做起”演讲、学问竞赛等丰富多彩的庆祝活动。 2、组织护理礼仪队分别参与了“3.8”妇女节、“争创巾帼文明岗，优质效劳迎全运”、“祝愿祖国”等大型活动的文艺汇演，呈现了中区妇幼的护士风采，取得了良好的社会影响， 3、举办了护士长多媒体课件竞赛，促进了信息系统的普及，提高了
5、护士长的工作效率。 三、优化效劳流程，改善效劳态度 1、关注细节效劳，做好过程和环节的监控力度，每周召开公休座谈会，仔细听取患者的建议及需求，准时优化流程，让患者满足，表达温馨人文的护理理念。 2、落实好首问、首迎负责制，把“五一声、六一句、六主动”运用到实际工作中去。护士长接待率到达98%，病房护士陪检陪送率到达99%， 在全院护理人员的共同努力下，护理效劳质量有了明显的提高，无护理过失及投诉，无过失事故的发生。病人对护理工作的满足度95%。 四、重视护理学习工作 抓好人才梯队培育，鼓舞和支持在职人员参与学历教育，连续教育。继教参考率、合格率达1%，选派护士长及护理骨干外出学习2人次，护士进
6、修5人次。 五、创新理念，拓展延长效劳： 护理模式将从单纯的疾病护理延长到心理疏导、生活护理、安康指导，直至康复出院和患者家中，提升护理品位，拉近护患距离，促进医患和谐。 各位领导、各位代表，参加竞聘是挑战自我的一次熬炼，也是一次表现自我的展现，然而信念缘于明确的目标和积极的态度。坦诚地说，我关注竞聘的结果，渴望参加竞聘取得胜利。但我更重视参加的过程，由于对于年轻的我来讲，参加竞聘的过程有时可能比竞聘结果更具有实际意义。无论竞聘的结果如何，我都会立足做好本职工作。我将把抱负和追求化为坚实的行动，在工作的实践中，不断的提高自己的思想素养和业务力量，在医院将来的进展进程中奉献青春。请大家支持我。
7、感谢你们！ 护理部主任岗位竞聘精彩演讲稿2 敬重的领导、各位评委： 下午好! 出于对个人抱负的追求，对医院改革的积极参加，我再次来到了竞聘现场，心中布满自信，同时也倍感压力。感谢院领导供应了这次公正竞争的时机!我叫xx，今年43岁，本科文凭，副主任护师，xx市护理学会理事。我竞争的岗位是护理部主任，我的优势有3点： 1、工作经受： 我xx年参与工作，xx年起历任外1、脑外、门诊急诊中心护士长，3次到上级医院进修，屡次外出学习，积存了丰富的临床阅历和治理学问，熟识各科的状况，胜任全部临床护理工作，治理技巧稳定成熟。假如说阅历是财宝，那么17年的护士长经受为我做治理奠定了坚实的根底。 2、工作力量
8、： 我精力充足、思维灵敏、擅长发觉问题，解决冲突。我人际关系好，亲和力强，便利沟通协调，我有突出组织力量和应急力量，敢于处理问题，驾驭全局。 3、工作业绩： 多年来我的工作始终很精彩，XX年再次到急诊后，在现任领导的大力支持下，对急诊护理工作进展了重新的整合，改建了抢救室、扩建了输液室，组建了急诊病区，制定了120护士的工作流程，完成了三级医院急诊护理工作的根本构架，在等级医院评审中获得了评审专家的全都好评，屡次被评为先进工、优秀护士长，十佳效劳标兵等。有9篇论文在省级以上刊物上发表并获奖。有一项科研成果获得市科技进步三等奖，为第一完成人。我布满活力的热忱和富于成熟的干练，就是值得您信任的标志
9、吧! 此次竞争如能得到领导和评委的认可，我的工作思路是：安全第一，质量为本，效劳至上。通过实行层级治理，合理使用专科护士，着力提高护理团队的整体素养，探究实施先进的apn排班模式，增加护理安全系数，保证人力资源利用最大化，促进护理质量稳步提升，打造人民医院护理品牌。 1、首先在院领导和兄弟科室的支持下，以“三甲医院”的评审细则为切入点，围绕医院的中心工作，全力协作领导部署。对内了解各科状况,对外把握专业动态，确定明确目标;制定周密规划;保持清楚思路，严格治理，严谨工作。 2、建立与我院功能相匹配的治理网络，健全与我院进展相适应的护理工作制度，在执行力上很下功夫，尤其是对核心制度的贯彻，确保制度
10、的有效落实，彻底转变制度与现实脱节，护士有章难循的工作状况。 3、依据XX年江苏省医院护理工作评价标准修改完善我院护理工作标准，细化技术标准与工作流程，逐步建立与完善临床科室清楚系统的工作指引。实行层级治理，将质量治理责任从医院向科室下移，加强护士长和专科护士两只队伍的治理，发挥专科护士的作用，用专科护理学问解决临床问题，用标准的专业行为实现治理目标，同时建立质量反应追溯制度，重点解决疑难、危重、意外大事的处理及改良。保持常态治理，杜绝临时突击，促进护理工作持续改良。 4、创新患者安全的环节和预警治理，把保障患者安全的措施落实到实处，强化护士的职业标准，提护士高法律意识，以法效劳病人，以法爱护
11、护士。高度重视(手术、急救)等高危医疗环节的治理，加强重点科室、重点时段、重点人员的监管，削减治理盲点，毁灭安全隐患，严防过失事故的发生。 护理部主任岗位竞聘精彩演讲稿3 敬重的各位领导、各位评委、同事们： 大家好！我叫xxx，xx岁，xx学历，护理学本科在读。 首先，由衷地感谢领导和同志们给我供应了这样一个展现自我、公正竞争的时机。作为一名有着xx年护理工作阅历的医务工，我深深地喜爱着自己的工作。一袭飘然的白衣是一颗纯净的心灵，一顶别致的燕帽，是一项守护生命的重任。每当看着我们细心护理的病人重获安康，我就倍感欣慰。正是对事业的无限喜爱，支持着我走上这个挑战自我的讲台，此刻，我最想和大家说的一
12、句话就是：“请信任，我能行”。 那么，我为什么会这样自信呢？由于，经过仔细的思索，我认为凭借以下优势，自己完全可以胜任这一工作： 首先，敬业的精神，是自信的顽强支撑 从走上工作岗位的.第一天起，我就树立了一个坚决的信念，认仔细真做人，踏踏实实做事。多年来，不管是在一线护理岗位，还是做护士长，抑或是代理护理部主任，我都能够自加压力、负重奋进，竭尽全力把本职工作做得尽善尽美。美国有句谚语，“当一个人知道自己想要什么的时候，整个世界都将为他让路。”我信任，敬业的精神，是我克制困难，做好工作的最有力保障。 其次，丰富的阅历，是自信的坚实根底 众所周知，阅历是最珍贵的财宝，是做好工作的根底和前提。我19
13、xx年卫校毕业后来到我院，先后在儿科，妇产科、内科、急诊科和脑外科工作过。在xx个寒来暑往的护理工作中，我接触到了行行色色的患者，熬炼提高了业务力量，积存了丰富的临床工作阅历。而且我做过4年的护士长，并代理过xx个月的护理部主任，这些工作经受又熬炼提高了我的治理力量，积存了肯定的治理阅历。这笔珍贵的财宝使我工作起来更加游刃有余。 第三，精彩的工作力量，是自信的牢靠保障 我工作力量较为突出。在做护理工作期间，我就以精湛的业务力量和良好的效劳态度赢得了领导、患者和同志们的全都好评。在担当儿科和脑外科护士长期间，我严格治理，把科室各项工作安排的有条不紊，得到护理部的首肯和表扬。19xx年我荣获院优秀
14、共青团员荣誉称号，20xx年获得本院先进工荣誉称号，20xx年获得本院及区先进个人称号。这些金绚烂烂的荣誉，从一个侧面印证了我的工作力量，我更情愿将它们转化为进一步做好工作的强大动力。 第四，良好的综合素养，是自信的有力依托 我为人随和，宽容，能够敏捷、妥当地处理各方面的人际关系，与患者和同事都结下了深厚的友情；我工作积极主动，具有奉献精神。在20xx年的抗“非”工作中，我第一个报名并成为首批抗“非”工；而且，我身体安康、精力充足，可以全身心地投入工作。这些都是我最好工作的有力依托。 护理部主任岗位竞聘精彩演讲稿4 敬重的各位领导、同志们： 护理部是医院护理工作的中枢，护理部主任是承上启下的详
15、细领导者和组织者，责任重大。今日假如承蒙大家的厚爱，允许我走上护理部主任的的工作岗位，我将秉承护理治理创新、护理效劳创新、护理科研创新、护理带教创新的工作思路，全力以赴做好以下工作： 第一，严格治理，提升部门工作水准 我强化制度约束，要制定、完善并严格执行各项规章制度，使护理及相关选购工作良性运行；同时，我还要建立合理的鼓励机制，奖惩清楚，不留漏洞，充分调动护理人员工作的积极性，使护理部的工作再上新台阶；另外，我还要以人为本，实行人性化治理，使员工感受到集体的暖和，增加部门的向心力和分散力。 其次，更新效劳理念，为患者供应温馨效劳 我要引导全体护理人员树立全新的效劳理念，要一切为患者效劳，发自
16、内心地为患者着想。要在全力协作医生做好治疗工作的同时，赐予患者人真心关爱，从点滴小事做起，时时到处为患者着想，建立温馨病房，推行家庭式的温馨效劳，使患者感受到暖和、感受到人间的真情，增加他们战胜病痛的信念和士气。同时还要做好患者出院后的回访工作，让患者切实感受到我院的优质效劳，并发自内心地宣传我院优质效劳，提升我院的知名度和美誉度。 第三，讲求工作方法，建立良好的护患关系 我要讲究工作方法，主动恳切地做深入细致的思想工作，积极化解护患冲突。既要留意倾听患者的意见，准时解决病人提出的详细问题，又要理解护理人员因工作疲惫等缘由产生的怨气，不讲损害护理人员自尊心的话，为病人和护理人员制造和谐轻松的环
17、境，营造布满爱的和谐的护患关系，杜绝护理纠纷的发生。 第四，加强“三基“培训，打造高素养的护理队伍 护理人员的业务水平是打算护理质量凹凸的关键。为此我将坚持不懈地抓好对全院护理人员的业务培训工作，要仔细落实季度理论考核和操作训练，反复强化根底护理学问、护理理论、根本护理技能的“三基”培训，同时还要定期组织护士长及护士骨干的外出进修培训，不断提高全院护理人员的整体业务水平，打造高素养的护理队伍。实现护理工作程序化，技术操作标准化。 敬重的各位领导、各位评委、同志们，患者是我最牵挂的亲人，护理工作是我至爱的事业，为了患者的早日康复，为了我院更加美妙的明天，我愿团结和带着全体护理人员一道，专心、用爱
18、、用微笑为病人的生命注入永久的光线和盼望！请给我一个平台，我定能还大家一份精彩！ 我的演讲完毕，感谢大家！ 护理部主任岗位竞聘精彩演讲稿5 敬重的各位领导、各位评委、同事们： 在发言之前，首先感谢院领导给我们供应这个公正竞争，充分展现自己才华的平台。 我特别珍惜这次时机。不管结果如何，我想这对我们都是一个熬炼，对今后的工作会有许多好处。护理部主任是个全新的、生疏的概念，如何担当怎样搞好，对于我来说没有阅历可言。下面我想从思想熟悉和工作思路上谈一些看法： 一、思想熟悉 护理部主任既是护理工作的领导者和治理者，又是护理工作的组织者，是全院护士的行为坐标，是护理工作的导航线。她的工作姿势直接影响着全
19、院护士的工作行为，治理的成效直接打算着医院护理的进展和整体水平，关系着医院的声誉和信誉，医院护理工作的整体性、护理质量的提高和进展全集聚于她的治理。这就要求治理者必需具备肯定的治理水平，即：护理部主任不但要能管、敢管，还要擅长管。 所谓能管就是要有治理的力量和条件：一是自身要有精湛的业务技术，别人不能解决的自己要能解决，别人没有把握的自己领先把握，这样才能知难而上、迎刃而上，排忧解难，起先锋带头作用。人家不懂的，自己也不懂；人家不会的，自己也不会，那怎么行？那怎么能搞好护理治理？二是要有敏锐的观看力，能准时发觉护理人员思想上的问题和护理工作中的薄弱环节或隐患，()从而对症下药，发觉问题解决问题
20、，将一切不良思想、行为、隐患消退在萌芽状态，避开造成大的失误和影响。三是要有制造性和改革意识，与时俱进，能从全局动身，对护理工作进展整体规划，统筹安排，合理调配，协调好各方面的关系，使护理工作纳入良性循环的轨道。 所谓敢管，就是护理部主任要不怕吃苦、不怕得罪人，仔细对待工作中的每一件事，处理事情公正、公正、合理、有原则。要求别人做到的事，自己首先做到；要求别人不做的事，自己坚决不做。到处起带头作用，有奉献敬业精神，这是敢管者的条件之一；之二既然它的工作对象是人，就必需要以人为本，实行人性化治理，作好深入细致的思想工作，广泛听取意见，多积存阅历，深入科室了解护士的思想状况和工作状态，把握第一手资
21、料，便于有的放矢地治理。 所谓擅长治理就是你如何去管，治理者必需要有清楚的思维，有一套系统的治理方法和切实可行的实施方案及措施，懂得恰当运用实施方案的深度和力度，收集反应信息，不断改良，加强和提高执行效果，尽量避开适得其反、半途而废和不了了之。 二、工作思路 假如我是护理部主任，我会这样做：在院委会的统一领导下，遵循护理部工作制度，切实地履行护理部主任职责，用沟通构建和谐护理，为促进医院可持续性进展作出自己最大的奉献。首先快速了解全院护理人员的根本状况、专业状况、工作状态、各科护理现状、有哪些优势，存在着哪些薄弱环节和亟待解决的问题。结合医院的工作规划，上一年度护理工作规划，拟定新一年护理工作
22、规划和治理目标，报请院长审批，并努力组织实施，定期向院长汇报状况。 （一）、提高护士的思想素养，增加自身分散力。 言传身教，有规划地组织一些先进人物事迹报告会、座谈会，通过先进人物事迹的学习、感染和熏陶，培育爱岗敬业精神，提高效劳理念，转变工作作风，深入细致地做好思想工作。护理部主任必需言必行，行必果，以身示范，办事坚决干练，雷厉风行，增加自身分散力，先调动护士长及一批骨干分子的力气，将工作全面铺开。我院护理队伍是一支年轻的队伍，要多开展一些有意义的集体活动，增进了解，鼓舞士气，激发朝气和工作热忱，从而在整体上表达治理成效。 （二）、加强学习培训，提高护理人员的业务素养。 护理人员的学问构造参
23、差不齐、素养凹凸不一，护理队伍的整体水平有待提高。这是一项长期的工作，护理部必需在此方面加强力度，制定出护士长任期目标考核方案，对各科护士进步行积分考核，并制定各级护理人员连续教育规划和培训规划，每年对护士、护师进展专业理论学问考试和操作考核，科室也要拿出本科学习方案，并组织实施。每年选派至少一至两名护士长或骨干力气到省级以上医院进修学习，以点带面、以个体带动全局，从而促进全院业务素养的提高。 （三）、开展护理科研和护理教学，提高专科护理水平。 落实每季度一次的护理业务查房、每月一次的护理业务教学，定期召开护士长会、护理人员大会、护理学术专题会，沟通各科护理工作状况，资源共享，使全院护理工作形
24、成一个整体；定购护理专业杂志和书籍，把握护理动态，了解新学问，抓好护理教学和科研，有专人负责，护理部定期检查；积极撰写护理论文，规定各科每年至少要有省级以上论文一篇。 （四）、落实护理缺陷、过失登记制度及奖惩制度，提高安全意识。 制定各科护理过失登记本及奖惩标准，指导落实，每月汇总。依据过失的大小、多少组织专题争论会，准时分析过失事故形成的缘由，吸取教训，找出防范措施。要常常对全院护理人员开展护理安全学问的教育，严防过失事故的发生；要定期对各科护理设施的安全状况进展检查，将各种隐患杜绝在萌芽状态。 （五）、对护理人员实行绩效考核，加强治理，提高护理质量。 很早以前，我就有个设想：将本科护理人员
25、的工作业绩和工作力量与护理人员的效绩工资相挂钩，参加奖惩，即进展绩效考核。其中业绩占70%，工作力量占30%。业绩和工作力量都制定出详细的考核内容和标准，统一设计出一张表，一目了然，便于操作。操作程序是，先自己依据标准自评，然后由科室护士长评分，均要写出得分理由，从而得出绩效总分，最终依据绩效总分确定效绩工资等级。效绩工资等级分A、B、C、D四等，所占比例为1：4：4：1，也就是说A等、D等各占一名，大局部护士都是B等、C等，主要起约束鼓励作用。月末护士长对本科护理人员进展绩效考核面谈，帮忙找出缘由，以便下月提高。同时，护士长还要搞好表彰先进、促进后进的工作，培育团队精神。护理人员绩效考核结果
26、也可以作为科室或医院评比先进护理工的参评标准。 假如我中选护理部主任，将分科逐步推行这项工作。 （六）、领导和协同护士长搞好门诊治理、病房治理和物质治理工作。 我认为，急诊科是医院效劳窗口中的窗口，急诊科护士的工作状态、精神面貌具有极大的感染力和宣传力，应当作为一项形象工程重点抓。详细来讲，就是要讲究仪表，统一着装，标准举止，提高无痛注射一针见血及应激力量，表达整体效果，展现护士风采，让人耳目一新。护理部主任应深入科室，参加局部实践，定期参与病区晨会交班，对病区的护理治理工作进展指导，帮忙护士长解决存在的问题，了解各科收费构造及物质消耗状况，核定收费标准，增加透亮度，建立物质进、销、存月报表，帮助科室搞好财务治理。 目前，我对全院护理的治理状况、整体水平、详细存在哪些薄弱之处，还不是很了解，只能以外科的护理工作来折射全院的护理状况，未免有管中窥豹之嫌，敬请领导和专家指教。 感谢各位！