《护士长竞聘演讲稿(多篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《护士长竞聘演讲稿(多篇).docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 护士长竞聘演讲稿(多篇) 第一篇：(好东西)护士长竞聘演讲稿 参与护士长竞聘上岗演讲稿 敬重的院长、各位领导、各位同事： 大家好！ 今日我站在这里，以寻常的心态参与护士长岗位竞聘，首先感谢领导为我们制造了这次公正的竞争时机！此次参与竞聘，我并非为了当官，而是积极响应医院人事制度改革的呼唤，有幸借助医院赐予我们的这一次检验、学习、提高的时机，尽最大可能的挑战自我，展现自我，在务实求真中实现自已的人生价值。 首先请允许我简洁的作自我介绍，我叫李菊玲，是脑外科的一名临床护理工作人员，201*年卫校毕业后，我有幸进入人才辈出、布满活力、治理先进的现代化综合医院凉州区医院工作，先后在儿科、传染科、脑外
2、科等临床一线科室从事护理工作，工作过程中，我注意学习，追求进步，努力将理论学问和实践阅历相结合，不断提升和完善自己，经过8年护理工作的锤炼，我积存了丰富的临床阅历，收获了大量的医疗学问，极大的提高了业务素养，取得了本科学历证书，目前是科室的主要业务骨干，工作的辛勤与付出得到了科室领导和患者的认可与确定。 今日我之所以有士气、有信念参与此次护士长竞聘上岗，是由于我认为自己有以下几个优势： 1、八年的工作时间，不同科室的工作历练，让我积存了丰富的人生阅历和一线工作阅历，促使我养成了乐于学习、适应性强、擅长承受新生事物的好习惯，培育了我良好的临床力量和灵敏的反响力量，从事护理工作数年，每天都要接待不
3、同的患者，针对不同的患者，我能发挥个人专长，以细心、准时、周到的效劳态度向每一位患者供应最正确的治疗与护理效劳。 2、本人具有很强的团队协作意识和协作力量，在工作中，我和我的同事们紧紧协作科室主任与护士长，紧紧围绕不同患者的不同病情和效劳需求，充分发挥个人力气和团队精神，责任清楚，共同协作，变被动护理为主动护理，向患者供应最好的治疗环境和医疗效劳。另外除做好自己的本职工作外，还主动担当起新同事的带开工作，充分发觉新同事的护理优点，利用其优点，指导其工作，让新同事高效率、高质量进入工作状态。 3、本人具备良好的心态、遇事冷静。这些年来，在效劳患者的过程中，会不时的遇到和面对一些心情感动和处理为难
4、的患者，此时，我都能保持良好的心态，冷静的头脑，不畏惧、不退缩，以理服人，以情动人，急躁而娴熟的与患者沟通，细致的做好患者的安抚工作。 4、我对护士长这一职位有深该的熟悉，它是科室治理工作的组织者和指挥者，在科室治理工作中占有举足轻重的地位，尤其在医疗市场剧烈竞争的今日，护士长治理水平的凹凸，直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位进展，私底里大家都戏称“护士长”为“内当家”，这个称谓一点也不假，假如护士长不能担当好一个管家婆的角色，那她至少不是个让人信服的护士长。护士长应当是一个好助手，也是一只优秀的领头羊，有力量协调好方方面面的关系，能与大家沟通沟通，关怀爱护同事，准时了解大家的思想顾虑，适
5、时疏导，让同事们感受集体的暖和，从而提高工作效率，保持一种良好的工作气氛。另外，作为护士长还要具备吃苦耐劳的力量，节假日和周休是医院工作的顶峰期，护士长必需要牺牲大量的休息时间，具备无私的奉献精神和严谨的工作态度才能胜任，而这些也正是我所具备的。 护理专业的进展为我们护理工作人员拓宽了施展才华的天地，其简单性和繁重的工作重任也给我们的护理工作带来了极大的挑战。我已经做好预备承受挑战，迎接考验。假如通过这次竞争上岗，各位领导和同事能赐予我这个时机，让我有幸担当护士长一职，我将摆正位置，当好配角；听从领导，当好助手。以高要求、高质量、快速、优质、主动、精确的工作态度和工作思想为院领导当好参谋、为护
6、理姐妹们当好主管、为一线员工当好后盾。 假如竞聘胜利，以后的工作中，我将在医院及护理部领导的大力支持下，和科主任严密合作，以“护理治理创新、护理效劳创新”为工作思路，带着科室护理工作人员争创全院榜样护理科室。详细工作如下： 1、我将和科室全体护理工作人员共同打造一支现代化护理队伍，在工作实践中坚持不懈地学习、锲而不舍地磨练、鞠躬尽瘁地效劳，逐步实现护理治理科学化、系统化、现代化，从而更有效地提高护理质量。 2、重质量，强治理，实施以病人为中心的人性化护理、科学化护理、文明化护理，使科室的护理工作走上良性进展的状态，把软指标变为数据化的硬指标，使护理程序贯穿在根底护理和护理技术操作中，并严格要求
7、护士将实施状况准时精确地用文字形式记录在护理病历上，使其成为数据化的量化依据之一，护士长准时进展严格的效劳质量监控，准时作出评价和找出存在的问题，制定病人满足度调查制度，将患者对护理工作人员的整体护理状况进展评重量化，并作为护士绩效工资、奖金的发放供应牢靠依据。 3、加强沟通，增进协调，处理好人际关系，做好各方面、各层次的沟通和协调工作，尽力化解科室、医护、护士及护患间的冲突，以高度的怜悯心和责任感对待病人及家属；以博爱之心和心理感悟力来体察、理解科室的每位工作人员。 4、创立温馨病房和爱心护理，供应优质高效的护理效劳，营造群众满足医院，要求护 士每天都坚持从仪表美、语言美、行为美做起,给患者
8、温馨礼仪效劳，例如给病人以甜美的微笑、动听的问候和礼貌的自我介绍；给患者温馨学问效劳，例如对病人进展完善的护理记录单，准时急躁的指导，给患者(转载请注明来源,找范文请到文秘写作网主修神经外科手术，两年的经受不仅使我对神经外科的学问有了进一步的了解与完善，在神经外科手术的协作上更具备娴熟的技术与技能，而且还使我对国外手术室的先进治理有了更充分的熟识与把握。在外工作期间，由于我的专业学问与专业水平较好，得到了新加坡中心医院领导和同事们的全都认可与好评，既开拓了眼界，又丰富了工作阅历，同时也提高了英语水平，所以在我院泌尿科和骨科邀请外国专家来院沟通示范手术时，领导都安排我参与，在手术过程中，我能够独
9、立和外国专家沟通与协作，准时供应手术所需用物，保障了手术的顺当进展，同时也得到了外国专家的赞许。在完本钱职工作的同时，我还非常注意自我素养的提高，1995年通过全国的“bft”(businessforeignlanguagetest)考试，201*年通过全国职称英语等级考试，目前已拿到大专学历，并在省级以上刊物上发表论文两篇。现任职称:护师。 我竞聘的职位是兰医二院手术室护士长。 手术室是施行手术治疗的部门，它是一所医院相当重要的组成局部，其治理质量如何直接影响到病人的安危，也直接反映了医院的水准和社会对它的评价，所以手术室的工 作宗旨必需本着爱心和奉献精神、群策群力，以病人为中心，供应完善的
10、高效率的手术效劳。依据我在国外学到的先进阅历及结合当前手术室的实际状况，假设我能竞聘胜利，我预备从以下几点做起： 一、制定明确严格的工作治理制度。 只有制订明确的工作制度和严格的治理制度，工作人员才能够严格根据手术工作要求进展操作，相互协作，保证手术的顺当进展。制订的制度应包括手术室工作制度、手术病人查对制度、库房治理制度、反应制度、接送病人制度、手术室护理制度、手术室治理制度和卫生清洁制度等。以库房治理制度为例，应做到规划周全，使用合理；出入清晰，帐目明确；准时请领，储藏齐全；回收利用，避开铺张；定人保管，定时分发。到达以制度治理人、以制度约束人、以制度强化人的理念。 二、重视思想道德建立、
11、树立爱岗敬业、无私奉献精神。 作为手术过程的重要参加者，只有加强护士们的思想道德修养，树立人人爱岗敬业、无私奉献的精神，把为病人解除苦痛作为自己神圣职责，以真心、爱心、真情为病人效劳，调动每一名成员的工作积极性和主动性，才能使工作和谐有序，顺当进展。 三、切实抓好效劳态度和效劳质量，树立“以病人为中心的整体护理”观念。 社会对护理工作的要求越来越高，护理工作如何以质量、效劳、信誉、人员素养、精神风貌等总体形象展现给社会公众，直接关系到医院的生存与进展，所以，护士长要有“以质量求生存、以质量求进展的意识”。塑造良好的护理形象，促进护理工作进展，表达护理工作信誉、特长、整体实力，是新形势下护理治理
12、人员的奋斗目标。为了满意人们的这种需要，就要求护理工提高自身的效劳态度和效劳质量、要求我们这些“白衣天使”在从事护理实践过程中，不但要有真、善的内容，还必需要有美妙的职业形象，只有这样才能更好地显示出护士崇高的职业本质。这大体包括两个方面：一是对病人及 其家属的态度：病人因病到医院来做手术、其本人和家属的心情是特别忐忑担心的，护士在手术前、手术中、手术后可通过自身的一些积极因素来影响病人及其家属的心态，如术前访视、术中劝慰、术后随访等，不仅能消退或转变病人和家属的焦虑及紧急，而且还能加速病人的术后恢复，取得他们对护士工作的理解和支持。二是对外科医生的态度：因外科医生是我们每天主要面对的工作对象
13、之一，手术又是一个团队精神非常严密的工作，手术时间的长短与顺当进展和手术室的护士亲密协作有很大的关系，所以加强护（转载自新世纪范本网http:/，请保存此标记，免费供应下载。）士的业务学习、增加她们的工作主动性，使得医生保持开心的心情去做手术，就能够缩短手术的时间，从而赢得时间和生命。 四、严把消毒隔离关。 严格执行无菌操作技术，严格限制参观人员的人数，严格遵循手术室质控要求和医院感染质量要求，标准和落实各项清洁卫生、消毒隔离制度，从而把术后感染率的发生降到最低点。 五、注意医疗设施的充分利用 整个外科系统的运用是否有效，取决于手术室的利用率，所以我们必需要注意医疗设施的充分利用。高效率的利用
14、资源包括：设立日间手术效劳，使病人做完手术就可出院的手术效劳；开展手术日入院的手术效劳，即病人当日住院就可做手术（检查在入院前就可以做好）；手术后按病情安排住院天数，从而使资源得到充分的利用。 六、提高效率、降低本钱、树立经营意识。 商品经济社会等价交换原则，使社会效益和经济效益不行避开地成为衡量工作的重要指标，作为护士长，必需增加经营意识，要开源节流。一方面精打细算，进展本钱核算，尽可能降低卫生资源无谓的消耗和铺张，另一方面要以合理的收费来吸引病人。让他们 明明白白看病，从而提高医院的社会效益。 七、协调好与各部门的关系。 医院的各项工作是在上级领导的统一布置和各部门的协调协作下进展的。手术
15、室的全体人员应当正确处理好与相关科室及其人员的关系，相互协作、相互学习、相互支持，使医院的各部门工作成为一个有机整体。 八、加强学习与沟通、重视队伍分散力的建立。 随着科技的进展与我国参加“wto”，护理的国际沟通在加强，为了适应时代的进展需求，要求全体护理人员不断努力钻研、加强学习、加强沟通，加强培训，提高整体素养，本人将充分利用自身外语水平较好的特点，实行各种手段来带动和提高全体人员的外语水平，树立良好的语言学习气氛，为手术室的国际化进程奠定肯定的根底，在加强护理队伍的建立方面，不仅鼓舞全体成员供应意见、参加治理、注意团队精神和集体协作精神，而且还实行请进来、走出去的方式方法，使这个团队勇于承受挑战，并致力创新，向国际化标准迈进。 假设我竞聘不胜利，我也会一如既往的仔细工作，做一名精彩的手术室护士。 感谢大家！ 第五篇：医院护士长竞聘演讲稿范文 医院护士长竞聘演讲稿范文 ：佚名 日期：201*年06月28日