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1、 技术策划部年度工作总结及计划 技术筹划部年度工作总结及规划 技术筹划部201*201*年度工作总结 从九月份招新以来，我们部门始终尽着最大努力完成并完善我们的本职工作，现对本学期所做工作总结如下： 首先招新过程中的宣传，主要是副部和我参加了前期宣传，包括派发传单，到宿舍楼宣传我们新成立的这个学生组织的性质，以及到新生军训方阵对与新生进展的互动。招新完毕后，我们首先对新同学进展技术上的培训，教会他们如何使用绘声绘影，如何制作剪辑视频，如何排版word文档。 本学期一共为西语系学生会主席团供应视频4个，包括为西语系第一次全体大会供应各部门前任部长的卸职演说视频，运动会视频，方阵队视频，以及为最终
2、一次全体大会供应的回忆本学期西语系学生会所进展的各项活动的展现视频。为我社举办的中国电信路演活动供应视频和影集。 其次是我们部门同西语系学生会生活部，分团委组织部联合胜利举办了西语系首届风筝大赛。参与活动的报名组数多达66组，共300余人；招募的群众评委人数也多达50余人。竞赛最终平出17个组分别获得了不同级别的综合奖，最正确创意奖，及最正确技巧奖。前后历时三个星期。此外还帮助我社外联部举办电信的游园活动，在编辑部举办的台历设计大赛中进展拍照，录像等等。 最终是负责西语快讯的出版，本学期共出版快讯三期。同时负责我社博客和邮箱的治理以及制作投稿宣传信箱，收集了一些同学的优秀作品，为下一期系刊供稿
3、。技术筹划部201*年度上学期工作规划 通过本学期的工作，我们发觉了不少问题，例如工作上的无规划性，盲目性，付出的努力和工作成果及效率之间不成正比等等问题。因此，下学期的首要工作任务是集中解决这些问题，再进一步开展各项工作。 由于对下学期有哪些活动并不太明确，所以现在只能对下学期的工作初步作一个安排：首先，连续治理博客，收集来稿，准时更新我社动态，形成与其它学生组织之间的良性互动和亲密沟通，以及保证每月出版一期快讯。其次，连续为学生会和我社供应视频，为举办的各项活动进展录像，拍照等工作。此外，假如可以得到审批，我们部门会努力为我社，也为我系师生举办一次胜利的，具有特色的活动。 技术筹划部部长：
4、王倩楠 201*年01月10日 扩展阅读：企划部主管年度工作总结和规划 企划部主管年度工作总结和规划 一、经过一年的工作和学习，我对自己的评价： 强项 1、执行力较强，上级安排的任务，都按时完成，有问题第一时间进展了反应。2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口安排，都能自动自发去着手做好！3、沟通协作力比拟好，在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成全都，马上开展工作。 4、业务技能上有了新的突破，部门工作开展比拟顺手。弱项 1、舞台活动主持方面还须下大功夫改良学习。2、语言表达，公众场面演讲组织还须学习提高。3、简单冲动，感情用事，自我掌握力还需要近一
5、步加强。改良措施 1、在天气不受影响的状况下，坚持做好舞台活动，多做互动，提搞自己组织表达力量，聚拢人气。 2、积极参与公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队，建立团队！3、通过学习，训练提高自己个人素养，提高自己情操，更近一步学会治理，会治理，懂治理。以到达综合业务及相关治理技能提高！ 二、作为一名治理层，我对自己所负责的分店或部门的评价：强项 1、本部门团队执行比拟好，表现在各店调整时人员调动，工作的开展。2、本部门在编制精简的状态下，不减工作效率，不减工作任务。不减工作流程。弱项 1、各个层次还是不够认真，造成不应当消失失误的地方却消失的错误！2、掌握力，意识力不够强。 3、个人业
6、务技能和治理技能还不够强。改良措施 1、对待工作仔细认真，杜绝马虎大意，近一步提高执行力。2、保持积极心态，杜绝外界因素的影响。 3、养成学习的好习惯，提升自己业务技能和治理水平。4、努力做好团队建立，争取成为团队中不行缺少的一份子！三、在同治理级别中，我认为自己的力量处于（请在括号内打“”）：a、第一（）b、其次（）c、第三（）d其他（）四、为什么我认为自己的力量处于这种水平？ 答：尽管在日常的工作中积极主动，工作开展也比拟顺当，但是在治理方面还缺少肯定的主动性和治理魅力，在各方面还需要近一步加强！ 五、我认为自己力量的提高需要通过（请在括号内打“”）：a、不断自我反省（）b、上司定期的指导
7、和批判（）c、培训和学习（）d、其它方式（）_定期与分店沟通学习六、年度工作回忆：1、业绩方面： 1、在总部期间，完成总部大海报制作，完成吴经理交待的其它任务 2、全年度分别调到各店支持各店正常运营工作，09年春节和五一均在公明店顶班，七月调至塘尾店庆，八九月桥头店调整升级，十一月调桥头店正常上班。 3、完善了桥头店调整后的相关买场遗留工作 4、对桥头店舞台音响设备进展了全面修理，目前已经能正常运转。5、调到桥头店后积极主动开展了桥头店场外舞台活动。6、建立建全桥头店本部工作流程，重新规划海报派发路线。2、治理方面： 1、较去年相比，沟通协调力有了肯定突破和飞越。 2、本部门工作开展较去年更加
8、流利，顺手，协作力大大提高。 3、与直属上司在工作业务上的反应和请示，比拟准时到位，工作跟进有始有终。4、在日常工作中敢治理，在涉及到相关人员问题上不怕得罪人，敢于与其就事论事，论清事实真相。 五、201*年度工作规划：工程完成时限备注 1、做好桥头店全年度促销方案，做出特色，做出水平，做好效果。每月20日上报下月促销方案 2、制作好单店海报，保证零失误以店内海报档期为准3、做好区域性装饰，季节性装饰。节日气氛布置以节日为准4、保证周六、日舞台活动的开展。每周六、日 5、建立健全日常工作流程制度的实施。严格治理好百货pop收费标准长期6、学习提升自己的业务技能。业务技能上新台阶长期 7、学习提
9、高自己治理水平，争创治理水平和治理业绩创一流新高。长期 六、请对公司的将来进展提出个人建议：（可以是针对公司战略、经营路线、人事架构、高层工作作风等方面） 答：1、关注基层员工：基层员工流失是目前我们工作开展最大的损失，员工从进来到离开就学会了一个打标价签，放标价签。试问假如我们的治理人员你们从事员工工作时也是这样吗？员工需要成长，需要进步！ 2、公司应当关注效劳时间长的员工。工作需要激情，激情需要有新奇感和鼓励制度，对公司效劳一年与五年没什么区分，做的好与不好没什么区分，工作效率能不低下吗？ 3、在周边与同行之间我们的效劳始终都做不上去！效劳是目前竞争的软实力，假如硬实力达不到肯定水准，加强软实力的抗衡的确是一种有效的方法。 友情提示：本文中关于技术筹划部年度工作总结及规划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，技术筹划部年度工作总结及规划：该篇文章建议您自主创作。