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1、 技术总监年终个人总结5篇 时间荏苒，劳碌而又硕果累累的2022年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在2022年的工作做一个回忆，以便弥补缺乏，更新观念，为2022年能取得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的根底。2022年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导帮助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持慎重，细心的工作态度统领全面工作。根据科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建立，并取得了肯定的成绩。同时工作中也存在肯定的缺乏，现将20_年工作做如下总结： 一、正在建立起一支强有力的专业技术队伍 由于新公司成立不久，各部门
2、都存在人才奇缺的严峻缺乏，技术部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力帮助中，为技术部门聘请了大量的技术人才，依据公司的需要，本着择优录用的原则，在不断的努力中技术部正逐步留下并稳固起一支强有力的专业技术队伍。然而由于新人对公司的产品不熟识以及专业根底学问的薄弱，明年的培训任务还是比拟重。不过，信任在公司领导的支持下，我部门会克制困难，排解问题，使全部门全部人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高。 二、完成了公司下达的各项工作任务 本年度的工作由于各种缘由，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门全部人员众志成城，精诚合作，不懈努力，根本保证了各项任务在
3、公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不行分。但有时也由于赶进度，图纸消失了肯定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避开和削减图纸中消失不应当犯的错误。 三、快速安全地完成了产品转型 _新公司在_月份成立，技术部门纳入正规在_月末，正式开头产品转型是从_月份开头，在短短的几个月中，我部门开发和设计了二十多种一代、二代、三代_，并随着技术的日渐完善与成熟，开发速度也消失了前所未有的局面。按目前进度计算假如是常规一代、二代_，可以到达两天开发设计出一种新产品的高效率。目前我部门设计开发的一代、二代_已胜利批
4、量生产的，到达了十几个品种，根本到达了开发设计与实际生产胜利率_%。三代_也进入了试制阶段，信任在公司领导的英明领导和公司各部门精诚合作下，三代_也会在年底正式批量生产。然而，市场在不断的变化，_新品也不断的涌现，我部门现在也仅保证了公司任务的完成，在新品的研发中，争取使公司产品到达行业高技术标准，和新技术的讨论方面投入比拟少，这样势必会造成总走别人后路的落后局面，在新的一年中，会加大力度讨论行业领头公司的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上，国内领头企业的技术标准。 四、革新了工艺 新公司成立后，购进了大批的高精加工设备，为工艺的改革制造了条件。 由于总公司原来的设备比拟落后，原先的生产
5、工艺已经不能满意现在的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进展了大胆的改革，此次革新，削减了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节省了本钱。目前为至，原有的_生产工艺已完成了工艺革新。不过还有数十套原有的_旧工艺需要革新，这也是明年工作的一个重点。回忆过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，将来的任务会更加艰难。在看成绩的同时，我部门也有一些问题亟待解决，比方：新员工专业学问的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。信任在新的一年中，技术部门会取得更大的成绩，同时也祝福公司取得更加辉煌的成就! 技术总
6、监年终个人总结2 创新是推动人类社会进步的生产力，创新是民族进步的灵魂，是企业做大做强的根本。本人自担当技术总监以来，从公司的进展着手，切实把加快自主创新、引进科技成果作为转变公司进展方式，加大新设备、新工艺的引入和使用力度，牢牢跟进科技进展步伐，进一步提高自动化程度和安全系数，努力打造本质安全型产品。着力提升产品形象，争创一流的标杆企业，以全面提高企业的核心竞争力。以治理创新和技术创新为双驱，着力打造创新型企业。 通过几年的进展，已初步将我矿打造成了地方企业的领军企业，成为集团的人才、科技输出基地，为集团的后继进展供应了强劲的活力，为企业的进展供应了有力根底。现将本人一年以来的科技工作总结汇
7、报如下： 一、立足矿井进展，引进高新技术 近年以来为进一步提高矿井机械化程度，实现减人增效的目的，我矿逐步引进并加以制造性的改造了矿井的运输系统、工作面支架、机械化掘进等技术设备。 1、购进悬移支架，实现移架自动化 我矿工作面主要以炮采为主，使用金属单体支柱协作铰接顶梁进展支护，使用该方法需要消耗大量的笆片、背板、扎绳等材料，且工作面在顶板较差时，还需要大量的木方进展接顶，每班次均需要进展移溜打柱等工作量，工人的劳动强度较大。在引进悬移支架后，一方面削减了材料消耗，该支架采纳整体悬移顶盖式支撑，除对局部漏顶外可以不进展支护外，还可以削减炮后过顶的工作，利用翻转梁即可以对暴露的煤顶进展支护;另一
8、方面，工作面可以实现不连续生产，当悬移支架推到位后，整个回采工序完成了一个循环，除了设备检修的时间外，工作面可以实现不连续循环作业。 2、启用综掘机，实现机械化掘进 为了提高本矿的单进水平，减缓矿井的接续压力，实现煤巷掘进机械化，我主持重新启用了综掘机来投入到我矿的新区生产中来，对列为我矿的接续重点的采区的七煤、十煤的预备巷道进展掘进，协作锚梁网支护技术，在断面达10m2以上的巷道掘进中，到达了较好水平，为我矿的生产接续供应了良好的根底。 3、工作面回采充填，提倡绿色开采 我国工作面常用的是直接跨落法治理顶板，虽然对工作面的压力治理、瓦斯治理等方面有着肯定的优势，但是地表塌陷状况也很严峻，导致
9、大面积的良田失去耕种价值，以下村庄下的煤炭资源不能够有效回采，造成资源的极大铺张。我矿与_大学合作在_地区领先引进了超高水充填这一工程，通过此途径可有效解决村庄下煤炭资源的回收问题，一方面削减了地表塌陷治理和土地征用，另一方面对工作面的顶板治理和瓦斯治理也得到较大的改善。 4、提高开采上限，释放压迫资源 我矿的煤炭资源分布广，可采储量高，但是由于煤炭生产许可证的许采范围为水平，按划定的许可范围开采，对国家的煤炭资源是极大的铺张，对矿井的生产接续也有很大影响，为此，我矿与_大学绽开合作，对水平的煤炭资源可采状况进展充分的论证与研讨，并采纳井上和井下钻探的途径进展物理论证，目前经省相关部门和专家认
10、定，已将水平以下的资源合法化，此举为矿井释放了煤炭储量万吨，制造直接效益万元。 5、推广科技应用，打造数字化矿井 随着煤矿技术的进一步进展，为了进一步提高对矿井重要场所、重点环节的有效监控，确保矿井在有效监控下安全生产，在我的提议与推动下，我矿建立了井下千兆工业环网，并先后投入了多万元增加或完善升级了井下人员定位系统、视频监控系统、瓦斯监测系统、煤炭计量系统、通讯调度系统、OA办公系统、集成生产调度网，实现了井上无纸化办公，井下全方位掩盖的全面畅通的数字化平台，并与集团机房相连，可实现实时无缝访问，让集团领导即时了解矿井的安全生产状况。 6、使用无极绳绞车，实现一岗化运作 随着采区的延长，巷道
11、的增加，工作面的运输环节渐渐增多，不仅占用劳动力也铺张了运料的周转时间，依据工作面的运料困难状况，我准时安排技术人员调研引进了无极绳绞车这一新型设备，实现了多条上下山一机化运作，且无需要摘挂钩人员，实现了工作面的运料快捷化，削减了工作面的运料影响时间，极大的提升了工作效率。 7、推动小改小革，实现减人提效 为进一步挖掘矿井的潜力，实现矿井的节能减耗，实现长治久安，我带着和鼓舞各专业技术人员发挥自己的聪慧才智，将影响矿井安全生产的环节依据本矿的实际状况进展改造，并取得了良好的经济效益。 1)、井口罐笼改造，实现机械化 我矿的混合井口原使用人工推车，效率低下且人员疲惫时简单消失意外，在我的带着下，
12、将人工推车改为机械推车，并对罐笼的阻车器、安全门等进展升级改造，实现了机械化作业，作业人员由原来的六人/班现在只需四人就可以完成全部工作，并且不需要人工推车，极大的降低了劳动强度和生产本钱。 2)、气动缸的推广使用 气动缸由于体积小、功率高、维护量小、使用便利敏捷等特点，在我矿的多个场合有所应用，如气动联锁安全门、气动煤仓放煤嘴、气动道岔、气动分煤器等，很大程度上减轻了职工的劳动强度，在肯定程度上避开了人工操作，消退了人工操作的隐患。 3)、斜巷助行器设计安装 由于矿井的斜巷较多，职工在上下班时需要消耗较大的体力，为此我组织技术人员进展攻坚克难，采纳了无极绳绞车牵引钢丝绳循环运转，人手握卡绳棒
13、卡住钢丝绳带动行人上坡，减轻职工上坡的体力消耗，并在落差超过50米的行人斜巷进展了推广安装，得到了职工的全都好评。 4)、矿压在线监测的引进 由于矿井各地点的矿山压力不一，特殊是_处，由于顶板悬顶面积较大，应力集中，顶板易碎，往往是顶板事故的多发地点，为杜绝顶板事故的发生，我矿引进了顶板在线监测系统，并对进展充填开采的回采区域进展充填效果验证，收到了较好的效果。 二、进展人才战略，供应强劲保障 我不仅在技术引进、改造与进展上进展改良，并且在人才培育上也下足功夫，一年以来，共送培_大学多批有志青年进展深造学习，同时出台优待政策鼓舞在职的青年干工利用班外时间进展函授进修学习，本着以矿井的战略目标为
14、指引，以人为本的进展理念，着力培育有抱负、能吃苦、善奉献的有志青年参加到矿井的安全生产建立中来，有力的提升矿井整体形象，使我矿的质量标准化水平及安全生产秩序上了一个新台阶。 同时出台优待政策推动职工的技术比武工作，对广阔职工的学习热忱予以丰富的物资嘉奖，邀请_市技术学院参加对涉及全矿的全部部门的各个行业进展全方位的考评，并对其中的优秀者进展嘉奖、提拔和重用，在矿区内形成比学赶超的学习热潮，给矿井的长远进展供应了有力的保障。 通过人才培育，提升企业的核心竞争力;通过理念转换，增加矿井的本质安全度;通过措施鼓励，提高青工的学习热忱。在科学技术是第一生产力的今日，只有紧紧把握科技进展这一重要前提，才
15、能实现矿井的长治久安，才能保持企业的活泼生命力。 技术总监年终个人总结3 “查找缺乏赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们要实现表达自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为技术治理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰难创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益治理精神、永不满意精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中去，来年工作作为技术部的主要责任领导，对于“如何提高自我，效劳于本单位”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争领先进”融入到工作中去，重点将工作放在加强技术治理与技术分析这二块，下面就今年工作状况做个年终总结： 一
16、、完善单位内部治理制度，责任明确分工，加强责任考核 内部治理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使治理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体治理的要求，与有关部门进展修正。 部门责任人之间明确分工职责，根据年初签定的责任合同，组织落实强化到位，同事之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力帮助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚清楚。 二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，连续加强培训力度与仓库治理检查监视力度 今年以来，人事方面至今始终未得到稳定，技术部门的力气相比照较薄弱，我们将依据各位治理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进展高效有序的组织，另一方面连续加强培训，
17、让每一位仓库治理人员都要做到对各库的业务熟识，真正做到驾熟就轻，文化素养与业务治理水平都要有质的提高，特殊是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位治理人员都能熟识电脑、把握电脑操作，扎扎实实提高每个治理员的业务治理水平，总结之后我们将严格对仓库治理员实施目标治理与绩效治理，确定目标，达成目标，加强考核监视力度，与工资挂勾，真正做到奖罚清楚。 三、加强团队建立，充分发挥技术职能部部门的作用 作为技术部的责任领导，既是一名技术工作人员，也是技术治理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮忙条线人员解决问题
18、，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进。 四、加大各项费用掌握力度，充分发挥技术的核算与监视职能 今年是精益治理年、效益满足年、科技创新年，我们将连续加强各项费用的掌握，行使技术监视职能，审核掌握好各项开支，在技术核算工作中尽心尽职，仔细处理审核每一笔业务。 五、搞好技术分析，为领导供应有效的参考依据 我知道合理高效的技术分析思路与方法，是企业治理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业本钱分析上向老技术学习、向书本学习，量化分析详细的技术数据，并结合总体战略，为决策者和治理者供应有力的技术信息支持。 以上工作是我技术部门今年的工作总结以及对来年工作的规划，“查找缺
19、乏赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，技术战线全部人员重点思索如何在治理上创新，如何在实施本钱掌握上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与各位共同进步，与公司共同成长。 技术总监年终个人总结4 本人自2022年入司以来，先后参加_等工程的研发工作。积存了丰富的工程实践阅历，伴随着工程的落地收获颇丰，在2022年担当部门技术副总监，全面负责部门北京中心技术把控工作。随着公司走出去战略和部门提升市场化竞争力量的要求，积极开
20、展部门产品化思路的设计、研发工作，沉淀业务应用公共组件，提高工程交付力量。 个人学习方面，积极参加公司具备的工程治理及技术技能相关培训，使自己的眼界不断开阔，同时也以公司技术专家委员会的名义参加公司内部组织的技术沙龙，共享心得体会。在2022年参加集团组织中级职称评定，并获得专业技术职务任职资格中级职称。 目前主要负责工作简要描述 (一)参加业务拓展 参加业务线产品规划设计，并帮助业务线拓展、储藏方向填报、及技术标书编制等工作。并负责业务线及工程的研发进度管控。 (二)技术研发力量，提高交付力量。 组织各业务线遵循部门统一技术路线，沟通共性问题，提高部门协作，提高生产率和交付力量。 (三)团队
21、建立力量 协调组织新员工参与集团统一的入职培训，了解主营业务。在工程组负责人与组员间建立师徒关系，加强传帮带效果，提升团队整体力量。 后续工作思路 (一)目标分解到位，思想转变到位。 遵循部门三中心定位，加强应用中心建立，围绕相关制度完善、任务强化执行，提高工程交付力量，加快转变思路，达成部门根据市场化模式运营的年度目标。 (二)狠抓主要冲突，提高交付力量。 1.加强执行力，凡事闭环处理; 2.加快新技术应用，革新。 总结 在这一波大数据浪潮中，与公司一起成长，坚决公司及部门的进展方向，在大数据应用领域进展自己的特色，争取一片天。 技术总监年终个人总结5 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、
22、布满期盼的2023年。回望2023年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。 人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。公司领导对人力资源部的建立极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力
23、，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。 上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着根底工作，今年上半年_总监任职以来，对人力资源部工作进展了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下： 一、对于公司员工的人事档案及其他资料进展收集及治理 因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。 二、负责治理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续 劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，常常都是
24、来去匆忙，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。规划争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。 三、结合公司制度及国家规定治理员工考勤和请休假治理 其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一段时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合治理部技术人员争论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化治理，还 是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。 四、执行各项公司规章制度 处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章
25、制度，致使工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进展了思想教育。 五、充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开头实施 比方以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月帮助行政部人员进展生日活动的筹划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。 六、进展促销人员的治理工作 自今年_月份以来，
26、人力资源部正接手促销人员的治理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的治理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随便性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的治理迫在眉睫。下一季度规划尽快重新制定促销人员治理制度，并严格根据规章制度办事。掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储藏更多的业务人才。 七、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作 包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的状况等;帮忙建立积极的员工关系，协调员工与治理层的关系，帮助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮忙下，对员工考勤制度、劳动合同治理方法等相关的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。 对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。2022年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定安排并实施好新的一年的工作规划，用实际的工作业绩来说话。 最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好! 技术总监年终个人总结