技术、设计部工作总结.docx

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1、 技术、设计部工作总结 技术、设计部工作总结 技术、设计部201*年上半年工作总结 201*年上半年在紧急劳碌中飞逝，技术部成员在各级领导的正确指导下，思想上以“厚德博学、务实创新，团结协作、共赢超越”为座右铭时刻提示自己什么是正确的人生观、价值观。行动上：勤勤恳恳、任劳任怨，积极主开工作，并在完本钱职工作的根底上，不断学习钻研，努力提高自身综合力量。在这半年中我们完成的主要工作从以下几个方面进展阐述：一、施工技术方面 1、施工工程各种做法的整理 2、查找施工相关资料、制定工程部工地检查标准3、制定了后期配套工程标准4、整理建筑施工安全检查标准 5、制定了公司围墙大门标准及中心商务区顶棚及抹灰

2、做法6、制定各施工队生活区临建标准及规划工作7、参加和整理施工现场人员质量学习的资料8、拟定中心商务区幕墙预埋件方案9、中心商务区及公馆外挂花岗岩设计工作 10、制定了阳光小镇、公园城和欧洲小镇四期与市政道路的标 高关系 11、完成了亿隆欧洲小镇三期景观园建局部的配筋二、施工现场方面 1、参加了欧洲小镇三期微地形做法的修改、拟开工工程周边 关系的整理、复核各工程各楼号与地下标网的吻合状况等2、家天下区域局部微地形图纸的制定 3、结合工程部完成了欧洲小镇商业幼儿园变更的问题4、结合工程部完成了家天下外墙材料变更的问题 5、帮助工程部先后完成了欧洲小镇四期和阳光小镇及公园城 放线定位工作 6、绘制

3、亿隆大道沿河景观方案及定位和放线7、参与家天下、欧洲小镇验房三、协调设计院方面 1、与河南省勘探设计院、洛阳规划设计院确定欧洲小镇四期、 公园城、阳光小镇南、北区桩基形式、根底形式及构造形式。 2、协调人防设计院、洛阳设计院及上海加固公司完成了中 央商务区负一层变更、改建、加固工作。 3、协调洛阳设计院完成了欧洲小镇小高层区域箱变变更 工作。 4、协调洛阳设计院完成了欧洲小镇期66#、69#住宅楼楼 间商业及商业B施工设计工作。 5、协调洛阳设计院变压器厂完成了恒友社区箱变设计及安 装工作。 6、协调洛阳设计院完成了家天下箱变设计及安装工作。7、与洛阳设计院协调家天下1#、2#、3#、4#地拐

4、角商业超 红线变更问题。 四、其他工作 1、欧洲小镇三期景观粘贴材料工程量的统计2、中心公馆1#住宅楼花岗岩面积统计 3、整理去年年度的档案资料，分类存放。并根据今年工作内 容排列今后技术资料的归档方式4、修改中心商务区前期手续资料日期 5、分析设计院建筑面积与房管局建筑面积统计差异6、解决工程部实际存在的技术问题 我们工作中间有积极的一面，也有消极的一面。对待工作，我们相互沟通，相互争论，仔细的完成了领导布置的任务，也得到了领导的认可。有时对待自己的工作，不主动，不积极，没有想法，比拟被动地工作，任务一拖再拖，得到领导批判，值得我们改良。 总结201*年上半年工作阅历及教训，我们对下半年工作

5、做出了新的规划和规划如下: 1、协作完成欧洲小镇四期、阳光小镇、公园城定位工作2、协作欧洲小镇四期、阳光小镇施工图纸设计工作3、整理工程部文件、电子幅员纸等各项流程及保密责任4、针对技术标准不完善的地方进展完善并装订成册5、结合现场实际，制定施工标准和标准 6、参加欧洲小镇四期、阳光小镇施工图纸设计工作7、参加欧洲小镇四期、中心商务区、阳光小镇景观设计 8、参加智能楼定方案及实施 9、丹尼斯商场内部各系统优化方案编制及实施10、制定各专业设计任务书、设计要求11、编制设计治理流程 12、协作现场施工、为工程供应技术效劳13、设计变更单的接收、发放、整理归档 14、时刻和工程部沟通，多去现场学习

6、，解决工程中存在的实 际问题。 15、多虚心求教，多总结阅历，多与领导沟通。大事的进展离 不开沟通，只有相互交换意见，才能取得进步。16、严格要求自己，发挥主观能动性，有条理进展各项工作17、仔细完成领导交给我们的工作任务。 技术设计部 201*年7月12日 扩展阅读：设计部年终总结 设计部201*年年终总结 在201*年到来之际，在我们展望明年的同时，我们有必要回忆一下这个平凡又不平凡的201*年。总结一下我们的生活，总结一下我们的工作。掰着自己的手指头数一下，看看做过多少让自己骄傲的事情，做过多少让自己觉得不满足的事情。 总的来说，设计部今年的工作还算是平稳进展。前半年由于人员变动比拟频繁

7、，所以始终处于一种调整状态，设计师的水平也是凹凸不一的，所以有些东西执行起来的还是比拟困难的。需要不断的培训、不断的让新人适应环境，所以这个过程中也有一些连接不到位的问题。总的来说整体的工作只能说让我比拟满足，还没有到达我期望的一种状态。 现将201*年年度工作状况以及201*年工作规划作一简要汇报。一、11年度工作总结与评价 (一)全年设计业务分布及类型分析与统计状况 省内工程一般智能化工程医院类工程学校类工程酒店类工程机房类工程信息化类工程与南京电信合作工程731与其它市电信合作工程11省外工程小计政企客与其它运营山东新疆项户工程商合作工程工程目1321722311251112935310

8、4合计1122526854备注：1、其中与镇江电信合作的镇江“云神工程”规模大，花费时间、精力最大。2、如皋工程为上一年设计业务，后期跟踪指导。3、与其它运营商工程指移动和联通各1个工程。 (二)主要设计业务统计：上半年设计业务状况统计：1）上半年跟踪、设计工程：德州碧海庄园、德州德百集团工程、德州市大路局信息系统工程、金能科技智能监控系统、山东德州夏津县平安城市、威海昀卓国际商务大厦、中华中学监控工程、芜湖长江大桥闭路电视监控工程、南京市农业委员会监控系统、南京市电大晓庄校区学生公寓、新疆秦郡智能化小区、格林威治小区、新疆某多媒体教室、叶城县维吾尔医医院医疗用房中心空调、新疆某军分区会议室投

9、影系统、巢湖含山县人民医院智能化系统、南通通州药监局工程、兴华城域网工程、中卫国脉通信OA工程、泰州移动营业厅视频监控工程、如东沿海经理开发区监控指挥中心工程、诚基名苑智能化工程、巢湖市中级人民法院机房工程、江苏省邮政局机房搬迁工程、镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程等。 2）上半年已签设计合同的工程： 镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程中了设计标。3）上半年签施工合同的工程： 中华中学监控工程、诚基名苑智能化工程 下半年设计业务状况统计：1）下半年跟踪、设计工程： 南京电信19楼会议室改造、南京电信培训教室改造、高淳某制药厂弱电工程、南京市消防中心会议系统工程、晓庄学院附中、雨花台中

10、学、新疆其尼瓦克宾馆、邳州市社会治安监控系统、新世纪大酒店弱电工程、六合行政效劳治理中心智能化工程、江苏水利厅信息网络工程（两个标段）、苏州木渎胥江新区城市信息化规划设计、安徽省交通信息中心机房工程、镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程、靖江市道路监控治理系统工程、后宰门电信局三楼数据机房、南京市国税局机房改造、镇江云神工程灾备中心机房、镇江云方云计算中心机房工程、新疆喀什某军分区机房改造工程等。 2）下半年签设计合同的工程： 晓庄学院附中、六合行政效劳治理中心智能化工程、苏州木渎胥江新区城市信息化规划设计、后宰门电信局三楼数据机房。 3）下半年签施工合同的工程： 南京电信会议室19楼改造、

11、南京电信培训教室、新世纪大酒店弱电工程、江苏水利厅信息网络工程（中一个标段）、镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程、新疆喀什某军分区机房改造工程。 (三)11年主要工作完成状况 201*年、特殊是下半年，通过明确工作责任、强化目标治理、分工帮助，设计部各项工作取得了肯定的成效。 1、新签设计合同额与施工合同额，较去年有较大提高。 从一年的设计新签合同数量来看，比去年有了相对程度的提高；从工程的类型上分析，今年的设计业务类型涉及较多，如酒店类、学校类、医院类、信息化类、机房类等等。今年我们在大型机房工程设计与施工方面有较大突破，胜利拿下镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程；今年以来大型机房类

12、工程，如雨后春笋，渐渐地越来越多，而且都是几千万的大工程。因此，我们应当总结好11年胜利阅历，争取12年把握更多的时机，争取更多的类似工程。虽然今年的设计业务取得了肯定的成绩，但是作为一个甲级设计资质的设计单位来说，这是远远不够的。我们仍需要进一步努力，不断地在业务技能上下功夫，争取在新的一年里，设计业务更上一层楼。 2、把握全局意识，准时完成领导交办的工作。虽然根据分工设计部是负责工程设计及跟踪业务的，但是公司或部门内有其他任务时，我们总是以公司全局为重，听从公司及领导安排。尤其是下半年在镇江“云神工程“工程上，我们部门派出了6-7名设计人员进驻现场，帮助工程经理进展现场施工治理，保证了云神

13、工程各项工作的顺当开展。 3、加强员工培训，夯实技术根底提高效劳技能。今年设计部人员变动比拟大，引进新员工较多。为了使其快速熟识公司工程设计业务，在师傅带徒弟一对一的根底上，安排部门内部互为培训、联系相关系统厂家技术人员到公司就系统设计及产品进展特地培训、安排工程现场实习等，大大供应了设计人员设计技能和业务水平。 4、帮助公司领导做好设计部日常治理工作。贯彻、落实公司的各项规章制度、公司下达的各项设计任务和指标，做好设计部各项工作的组织、实施、检查、改良等。 5、做好公司二级部门之间沟通与协调。积极做好公司市场业务前期支撑工作、积极做好工程实施阶段技术交底与技术方面的协作工作、积极做好其他职能

14、部门相关的协作工作。 6、履行职责，不断强化治理。不断加强设计部的内部治理工作，充分调动部门内每位员工的工作积极性和主观能动性，增加团队的分散力。 二、阅历总结、主要问题与缺乏分析 设计部今年的人员流淌性，是历年来最大的，几乎是大换血，与新成立一个设计部没什么区分。因此在肯定程度上影响了工程设计的质量、进度，甚至导致某些工程的设计进度和设计质量，对公司造成了肯定影响。但是，在这帮新人的共同努力下，还是平稳地挺过来了。需要工程现场跟踪，我们就驻现场；需要加班加点赶时间，我们就连续奋战；需要相互协作，就互帮互助。在部门里，人员之间的团队分散力，在短时间内很快有了质的提升。深知团队精神是攻克万难的最

15、根本的立足点，我们都做到了。其中，值得一提的是杨之维，为人处事，踏踏实实、任劳任怨，虽然其工作阅历不是很丰富、但其有一股认学的劲头，在镇江云神工程工程上能独立完成多个子系统设计工作。还有吴永华，工作积极主动、踏实肯干。虽然刚进公司不久，但对公司的设计业务熟识很快。特殊是下半年，设计部大局部人都调到镇江云神工程上了，他能积极主动、独立担当起部门里其它业务设计工作。设计部的同志个个都积极主动、踏实肯干、吃苦耐劳、勤奋好学，缺乏之处在于专业力量上还要有待于提高。 三、12年工作思路与措施 12年要针对工作中存在的问题和缺乏，结合公司全年责任目标，进一步拓宽思路，积极进取，立足更高的起点，坚持更高要求

16、，实现更好的进展。12年工作思路： 1、建议公司加大成熟人才引进力度，期望再引进3-4位成熟人才，调整设计部设计人员层次架构，更好地适应公司业务进展需求。 2、加紧对201*年新进的应届大学毕业生的培育，制定具体的培训规划，争取使他们在半年时间内能独立担当起2-3个子系统设计工作，并使有力量的同志快速成长。 3、定期安排部门内部培训规划，形成一种相互学习、相互沟通的气氛。一方面能丰富各位设计师的学问构造，另一方面又能熬炼各设计师的演讲口才和沟通水平。 4、定期或不定期地邀请专业厂商或合作伙伴来进展技术沟通，拓展各设计师的学问层次和对新产品、新技术的了解和把握。 5、加强部门内部制度建立，即要做到人性化治理、又要做到紧急有驰。6、加强部门内部鼓励制度建立，尽量做到人尽其才、多劳多得。7、完成公司、部门交办的其他工作 回忆一年来的主要工作，我们虽然取得了肯定的成绩，但与公司领导的要求还有肯定距离。在12年的工作中，我们将会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保公司全年目标顺当完成而努力奋斗。 友情提示：本文中关于技术、设计部工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，技术、设计部工作总结：该篇文章建议您自主创作。