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1、 技术部年终工作总结制衣厂技术部年终工作总结(十六篇)技术部年终工作总结 制衣厂技术部年终工作总结篇一 通过几年的进展，已初步将我矿打造成了淮北地方煤矿的领军企业，成为集团的人才、科技输出基地，为集团的后继进展供应了强劲的活力，为企业的进展供应了有力根底。现将本人近年以来的科技工作总结汇报如下： 一、立足矿井进展，引进高新技术 近年以来为进一步提高矿井机械化程度，实现减人增效的目的，我矿逐步引进并加以制造性的改造了矿井的运输系统、工作面支架、机械化掘进等技术设备。 1、购进悬移支架，实现移架自动化 我矿工作面主要以炮采为主，使用金属单体支柱协作铰接顶梁进展支护，使用该方法需要消耗大量的笆片、背
2、板、扎绳等材料，且工作面在顶板较差时，还需要大量的木方进展接顶，每班次均需要进展移溜打柱等工作量，工人的劳动强度较大。在引进悬移支架后，一方面削减了材料消耗，该支架采纳整体悬移顶盖式支撑，除对局部漏顶外可以不进展支护外，还可以削减炮后过顶的工作，利用翻转梁即可以对暴露的煤顶进展支护;另一方面，工作面可以实现不连续生产，当悬移支架推到位后，整个回采工序完成了一个循环，除了设备检修的时间外，工作面可以实现不连续循环作业。 2、启用综掘机，实现机械化掘进 为了提高本矿的单进水平，减缓矿井的接续压力，实现煤巷掘进机械化，我主持重新启用了综掘机来投入到我矿的新区生产中来，对列为我矿的接续重点的南二水平采
3、区的七煤、十煤的预备巷道进展掘进，协作锚梁网支护技术，在断面达10m2以上的巷道掘进中，到达了250m的较好水平，为我矿的生产接续供应了良好的根底。 3、工作面回采充填，提倡绿色开采 我国工作面常用的是直接跨落法治理顶板，虽然对工作面的压力治理、瓦斯治理等方面有着肯定的优势，但是地表塌陷状况也很严峻，导致大面积的良田失去耕种价值，以下村庄下的煤炭资源不能够有效回采，造成资源的极大铺张。我矿与中国矿业大学合作在皖北地区领先引进了超高水充填这一工程，通过此途径可有效解决村庄下煤炭资源的回收问题，一方面削减了地表塌陷治理和土地征用，另一方面对工作面的顶板治理和瓦斯治理也得到较大的改善。 4、提高开采
4、上限，释放压迫资源 我矿的煤炭资源从-110-900水平，资源分布广，可采储量高，但是由于煤炭生产许可证的许采范围为-145-900水平，按划定的许可范围开采，对国家的煤炭资源是极大的铺张，对矿井的生产接续也有很大影响，为此，我矿与中国矿业大学绽开合作，对-110-145水平的煤炭资源可采状况进展充分的论证与研讨，并采纳井上和井下钻探的途径进展物理论证，目前经省相关部门和专家认定，已将-130水平以下的资源合法化，此举为矿井释放了煤炭储量万吨，制造直接效益万元。 5、推广科技应用，打造数字化矿井 随着煤矿技术的进一步进展，为了进一步提高对矿井重要场所、重点环节的有效监控，确保矿井在有效监控下安
5、全生产，在我的提议与推动下，我矿建立了井下千兆工业环网，并先后投入了500多万元增加或完善升级了井下人员定位系统、视频监控系统、瓦斯监测系统、煤炭计量系统、通讯调度系统、oa办公系统、集成生产调度网，实现了井上无纸化办公，井下全方位掩盖的全面畅通的数字化平台，并与集团机房相连，可实现实时无缝访问，让集团领导即时了解矿井的安全生产状况。 6、使用无极绳绞车，实现一岗化运作 随着采区的延长，巷道的增加，工作面的运输环节渐渐增多，不仅占用劳动力也铺张了运料的周转时间，依据工作面的运料困难状况，我准时安排技术人员调研引进了无极绳绞车这一新型设备，实现了多条上下山一机化运作，且无需要摘挂钩人员，实现了工
6、作面的运料快捷化，削减了工作面的运料影响时间，极大的提升了工作效率。 7、推动小改小革，实现减人提效 为进一步挖掘矿井的潜力，实现矿井的节能减耗，实现长治久安，我带着和鼓舞各专业技术人员发挥自己的聪慧才智，将影响矿井安全生产的环节依据本矿的实际状况进展改造，并取得了良好的经济效益。 1)、井口罐笼改造，实现机械化 我矿的混合井口原使用人工推车，效率低下且人员疲惫时简单消失意外，在我的带着下，将人工推车改为机械推车，并对罐笼的阻车器、安全门等进展升级改造，实现了机械化作业，作业人员由原来的六人/班现在只需四人就可以完成全部工作，并且不需要人工推车，极大的降低了劳动强度和生产本钱; 2)、气动缸的
7、推广使用 气动缸由于体积小、功率高、维护量小、使用便利敏捷等特点，在我矿的多个场合有所应用，如气动联锁安全门、气动煤仓放煤嘴、气动道岔、气动分煤器等，很大程度上减轻了职工的劳动强度，在肯定程度上避开了人工操作，消退了人工操作的隐患。 3)、斜巷助行器设计安装 由于矿井的斜巷较多，职工在上下班时需要消耗较大的体力，为此我组织技术人员进展攻坚克难，采纳了无 极绳绞车牵引钢丝绳循环运转，人手握卡绳棒卡住钢丝绳带动行人上坡，减轻职工上坡的体力消耗，并在落差超过50米的行人斜巷进展了推广安装，得到了职工的全都好评。 4)、矿压在线监测的引进 由于矿井各地点的矿山压力不一，特殊是三岔门、四岔门甚至是五岔门
8、处，由于顶板悬顶面积较大，应力集中，顶板易碎，往往是顶板事故的多发地点，为杜绝顶板事故的发生，我矿引进了顶板在线监测系统，并对进展充填开采的回采区域进展充填效果验证，收到了较好的效果。 二、进展人才战略，供应强劲保障 我不仅在技术引进、改造与进展上进展改良，并且在人才培育上也下足功夫，近年以来，共送培中国矿业大学多批有志青年进展深造学习，同时出台优待政策鼓舞在职的青年干工利用班外时间进展函授进修学习，本着以矿井的战略目标为指引，以人为本的进展理念，着力培育有抱负、能吃苦、善奉献的有志青年参加到矿井的安全生产建立中来，有力的提升矿井整体形象，使我矿的质量标准化水平及安全生产秩序上了一个新台阶。
9、同时出台优待政策推动职工的技术比武工作，对广阔职工的学习热忱予以丰富的物资嘉奖，邀请淮北市技术学院参加对涉及全矿的全部部门的各个行业进展全方位的考评，并对其中的优秀者进展嘉奖、提拔和重用，在矿区内形成比学赶超的学习热潮，给矿井的长远进展供应了有力的保障。 通过人才培育，提升企业的核心竞争力;通过理念转换，增加矿井的本质安全度;通过措施鼓励，提高青工的学习热忱。在科学技术是第一生产力的今日，只有紧紧把握科技进展这一重要前提，才能实现矿井的长治久安，才能保持企业的活泼生命力。 技术部年终工作总结 制衣厂技术部年终工作总结篇二 时间一晃而过，转瞬间来到公司已有了一年，在这一段时间里，在公司领导的细心
10、培育和教育下，加上自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的进展和巨大的收获，这是我人生中弥足宝贵的经受，也给我留下了精彩而美妙的回忆。回忆这一年来的工作，我有许多的感想和体会。现总结如下 一、思想方面 刚参加公司，在公司领导和同事的指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境。在这一年的生活和工作中，我始终能够严格的要求自己，仔细、细心且具有较强的责任心和进取心，富于工作热忱与团队协作力量，的确完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和谐，一起协作胜利地完成各项工作;积极学习新学问、技能，注意自身的进展和进步。领导的关爱与工作条件在不断改善给了我工
11、作的动力;及其同事间的友情关心与协作互助给了我工作的舒服感和踏实感;更给了我工作的信念。 二、工作缺乏 固然，在平常的工作过程中，难免也会消失一些小过失;但前事之鉴，后事之师，这些经受也让我不断的成熟起来，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。处理问题的阅历方面还要有待于提高;对工作的预见性和制造性还不够;专业学问方面把握的还不够扎实等。在今后的工作和学习中，我会进一步的严格要求自己，虚心向领导、同事学习，我信任靠着自己高度的责任心和自信念，肯定能够改正这些缺乏之处，争取在各方面取得更大的进步。同时我要特地感谢公司领导和同事们对我的入职指引和帮忙，感谢他们对我工作中消失的失误的提示
12、和指正。 三、学习方面 通过这一段时间来的学习、实践和对相关网络问题的处理，不管是测试方面还是处理网络问题和基站故障方面都取得了很大的进步，特殊是基站故障处理和调整方面，与同事出去进展处理中，能够一起争论一些相关性问题的处理方法，积存更多相关的阅历;从中也了解和把握了各种测试工具的使用及其消失故障进展处理的方法与技巧，领会更多的网络现象和对应的处理方法和技巧，依据不同的地理位置环境和当前网络的详细状况，选择更为适宜解决问题的方法与技巧。除此之外，还仔细学习一些相关性的技术资料，不断的增加自身理论学问，为下一步的提高打好坚实的根底。 四、工作规划 在今后的工作中，我将会连续努力提高自身的各项素养
13、，克制缺乏，不断地完善自我，学无止镜，我将坚持不懈地努力学习通信专业相关的学问，并用于指导实践;在以后的工作中不断学习专业学问，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能;不断熬炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的力量，并在工作过程中积极、热忱、细致地的对待每一项工作。 进一步的严格要求自己，提高工作积极性，勤奋努力，不畏困难，尽职尽责，为公司做出更多的奉献;重视加强理论和业务学问学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素养水平;领导交办的每一项工作，科学安排时间，按时、按质、按量更好得完成任务。 技术部年终工作总结 制衣厂技术部年终工作总结篇三 2022年工作回忆
14、 2022年度技术部在总公司和公司领导的关心指导下，仔细贯彻落实公司领导指示精神，克制当时筹建时的艰难条件，面对来自各方前所未有巨大困难和压力，上下团结一心，同舟共济，勇于探究，迎接挑战。在2022年度发电厂从根底筹建全面进入设备安装、调试、试运。2022年5月份开头进展设备单体调试，7月20日厂用电倒送电胜利，8月7日开头设备转为分系统联调阶段。到8月19日首次并网试运。9月36日进展72/24小时试运行，9月12月试运行生产。 其间技术部各专业工程师、与运行和检修人员，共同努力，走过了坎坷坎坷不平凡的一年，历经艰辛万苦，熬过很多不眠之夜，挥洒了太多的汗水，最终在2022年度取得了可傲的业绩
15、。 上半年设备安装筹建前期，在工作环境恶劣及土建严峻滞后的状况下，特殊是垃圾贮坑7月份就已经堆放饱和，各填埋场已经封闭。参建各单位又不与积极的协作，设计又存在着诸多的遗漏和缺陷。同时，设备也有延期到货和存在着不同程度的缺陷，给设备安装带了的种种困难。尤其是四周村民因环境受到影响而来厂滋事造成的影响压力。围绕当时安装滞后的中心工作，技术部各专业工程师与领导一起，组织由各参建单位、监理、设计院等相关单位加参的专题会议，找出问题症结所在。积极发动在场的筹备的人员，确定工作进度目标。在催促参建相关单位的同时，组织由专工带头的公司人员全面参加安装调试，有力的推动了安装进度。做到每天一小结，每周一大结，每
16、月一总结。时时撑控安装进度和质量。准时与设计单位、施工单位、设备厂家和调试单位进展沟通联系，确保设备安装有序稳妥的进展，并顺当竣工。 下面是技术部对2022年度主要工作的总结： (一)筹建安装时期的主要工作： 1、设计图的批阅 相关各专业专工仔细对设计图纸进展批阅，发觉设计图纸存在堵多问题和错误，特殊是安装图存在着与实际现场不相符合，图纸标示不清等。积极发函联系重钢设计院就图纸存在的问题进展沟通和变更。其间重庆钢铁集团设计院也都协作做了相关图纸的变更工作。(主要表达在热控仪表和电气安装图) 2、设备竞标评审和材料订购验收 仔细参加设备的竞标评比，把握设备的质量关，到厂家进展实地的考察评估。依据
17、设计图纸及现场设备安装状况，跟进安装配件材料的订购和选型、验收工作。针对设备(如：电缆桥架和电缆规格长度不符等)消失的质量问题，准时将信息返馈给选购部及厂商。对的确不符合要求质量的设备材料进展退货更换处理。有时设备深夜到场，各专工都是不分昼夜的验货，并帮忙安排卸货。 3、各专业跟进安装施工质量及进度 对施工安装进度及质量进展撑控和催促，发觉有不符合安装标准要求及质量的，发函联系施工单进展处理。常常到现场协调解决安装消失的各种问题，在施工进度及人员受到影响的状况下，调配本公司的运行和检修人员积极参加帮助，推动施工进度按预定目标迈进。 4、技术部积极与电业局、锅检所、环保局、自来水厂等部门协调办理
18、相关申请及资料的报验审批 报送相关各种资料、图纸、来往工作联系函件到各部门，并协作电业局的审图，涉网设备验收。特殊是调度通信设备和计量、计费系统、自动化信息上传的资料及涉网设备报验审批等。积极联系福州省电力勘测设计院设计涉网调度自动化和通信系统设计工程原理和施工图，并经_电业局审核通过。同时，与_基建科和设计院联系就红线外36#终端杆塔与110kv电缆连接局部的设计遗漏进展了补充设计。保证了工程施工进度，没有由于涉网设备及相关手续资料问题而影响到工程进度。全面协作_电业局组织相关科室对倒送电前涉网设备的检查、验收，并提出问题整改34条，我们组织相关专业人员逐条落实整改。联系省计量中心和_电业局
19、计量所校验互感器的计量表计。组织值长和电气运行人员到电业局进展岗前培训，并办理调度培训考证。积极联系环保局办理相关手续和资料的收集、报验工作，联系气象部对主厂房接地装置接地阻抗检测，并出具合格报告。联系自来水厂办理相关手续和资料的收集、报验报送相关资料及爱护定值到_电业局进展审核。帮忙调试单位起草倒送电启动方案，并经电业局审核确认通过。到电业局学习oms系统操作，办理相关申请检修规划手续等。 5、技术部积极协作福建省电力建立工程质量监视中心站的检查验收 全面协作福建省电力建立工程质量监视中心站组织相关专家于7月6日对我厂厂用电受电前的验收检查工作。提出问题整改15条，我们组织相关各参建单位及本
20、公司运行、检修人员在任务重，时间紧的状况下，针对存在的问题逐条整改落实到位。使倒送电工作在短时间内顺当送电。8月9日11日省电力建立工程质量监视中心站组织有关各专业8名专家，依据垃圾发电工程机组整套启动试运前质量监视检查典型大纲的要求进展质量监视检查验收，提出整改问题32条。8月12日召开#1发电机整组启动委员会，8月19日顺当并网发电。 6、技术部对电厂生产筹备的工作 编写运行规程、生产治理制度、标准倒闸操作票和启、停机操作票，应急预案等。绘制专业系统图，编写各种运行报表和巡察路线图。组织运行人员对设备进展编号，做标示牌及张贴工作，各专业建立了设备台账。组织值长和运行人员在饭堂进展是岗前的培
21、训。 技术部年终工作总结 制衣厂技术部年终工作总结篇四 2022年马上过去，新的一年马上开头，在这辞旧迎新之际，回忆这一年来的工作历程，总结一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面我向各位领导汇报自己一年来的工作： 过去的一年，感谢各位同事的支持，在新产品开发过程中，在许多教师傅的帮忙下，不管是技术方面还是品质与治理，使我工作上有了很大的进步，固然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好;以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和傲慢”.对于新产品开发，对各个零部件的图纸的制作，要求我们技术人员不能马虎，要神慎之又慎.而且要以踏实、严谨
22、的态度对待工作，不懂的东西要擅长学习，已懂的东西更要精益求精，由于技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位.在工作阅历的积存中，逐步培育自己的预见性，方能起到技术先行的作风，开关行业不同于其他行业，它需要不断在测试、检验，随时发觉问题，解决问题.从产品的的实际装配中，不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理力量得到熬炼和提高. 面是我今年的主要工作的完成状况(全部工程都是由我协作我们工程经理共同完成的)： 1.科锐按钮已经完成，全部图纸.检验卡片.清单都由我完成，及样品的零部件的跟踪生产， 试装。现已移交生产部。 2.端子架工程应当是去年未
23、完成的，今年已经完成，全部图纸.检验卡片.清单都由我完成， 及样品的零部件的跟踪生产，试装。临时未移交生产部。 3.l_w22b-11b已经完成，全部图纸.检验卡片未完成.作业指导书.清单.由我完成，及样品的 零部件的跟踪生产，试装。临时未移交生产部。装配的质量的有点难掌握，需有专人负责质量， 4.f17已经完成，全部图纸.清单.由我更新完成.样品零部件的跟踪生产，试装。临时未移交 生产部。 5.冲压车间放的新锯床已经可以正常切割，工装还没到位。 固然这些工作能够顺当的完成也离不开各部门的支持。我想重点提一下的是以下几个部门对我的支持比拟大，选购部能够准时的给我完成交期，冲压车间和注塑车间对我
24、的支持也比拟大，能够在生产很忙的状况下，帮我把样品做出来。在生产中遇到的问题也能准时反应给我。在这里我感谢你们对我的帮忙。 2022年是过去了，在这个过程中我发觉了许多问题，许多时候厂里的矛头都是对着我们技术部，什么不好啊，什么责任啊都推到我们技术部。在这里我要提一下，人家都说一个巴掌拍不响，莫非那么多问题就都是我们技术部的问题吗?还有大家可能看到我们技术部的人许多，都认为我们没怎么干活，这点我成认由于我们的确拿不出多少完整的资料，但也不能表示没怎么干活啊，有的时候我们也是在工作的，总不能做了什么都能让你们看到吧。还有我要说句实话，虽然我们做的活不是许多，但是我可以说我们技术部的工资跟你们任何
25、一个部门比都是最低的。可能在大家眼里我们技术部似乎都是吃闲饭的，也没什么作用的。这些我都是看在眼里的。这些我们也没方法的，厂里一年能有多少新产品，而且开发一个新产品也是有一个周期的。也没有什么考核制度。所以有的时候干活了似乎也是帮人家干的。我说了许多，由于在这样的环境中，我感觉委屈，辛苦了一年，没有功绩也有苦劳啊! 其实我做事始终都是追求精益求精的，但是许多时候总不是达不到，这点我很失败!由于我不是很专业，力量也很有限，想的太天真了。但是这个目标我是不会变的，而且我有空的时候始终都在学习。但是经过2022年的洗礼，我也渐渐的成长了，现在我工作起来比拟顺吧，每次都在我的意料之中的。我也盼望202
26、2年能有个新的开头!也盼望我们技术部能有新的突破，工资也不要是最低的了。我说了这么多都是肺腑之言! 祝福大家在新的一年里工作顺当，万事顺心!也祝福我们厂也更加辉煌吧! 技术部年终工作总结 制衣厂技术部年终工作总结篇五 2022年马上过去，新的一年马上开头，在这辞旧迎新之际，回忆一年来的工作历程，总结一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面对一年来的工作进展一下总结： 一、今年的主要工作 在过去的一年中，参与新建工程的图纸会审工作，并准时将会审内容通知施工人员。图纸会审后准时编制施工组织设计及技术交底，并下发至施工人员手中。在施工过程中，多幢新建工程及在建
27、工程又屡次按甲方要求对水电暖工程进展了协商变更，由于设计图纸对于满意使用功能上的欠缺，在施工过程中常常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了准时精确，而局部不能在施工前签证的，在施工完成后，马上进展了签证。 对于在建、新建工程均根据工程的形象进度，准时、精确的收集材料合格证、进展材料试验、隐藏工程验收、检验批质量验收、分局部项工程质量验收，并且准时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐藏验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满意资料编制的要求。 二、工作成效 在去年的工作及日常生活中，发觉水电暖施工中存在的一些质量通病，卫生间
28、漏水封高度缺乏，标高相差较大;卫生间脸盆下与排水管连接处不密封;给水管道管卡间距过大且安装不坚固;电线分色不清;开关、插座安装标高相差较大;避雷箱内断接卡有锈蚀现象; 不仅是违反了施工质量验收标准的规定，而且直接影响到人们的生活问题，厨房、卫生间返臭味，住户却无法进展处理。针对这些问题，在每个工地开工初期都向施工队长及班组长提出详细要求，特殊强调此问题的严峻性，并急躁地向他们讲清标准中的要求及对人们生活的危害，在今年的已完工程中，根本上杜绝了此类问题的发生。 三、工作中尚存问题 从事安装处资料编制、预决算工作两年来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大;大事、小事压在身上，往往重视了这头，却无视了
29、那头，有点头轻脚重，没能全方位地进展系统地工作，缺乏相应地阅历，工厂检查全部工程资料时，对检验批质量验收中检查点的设置理解不清;局部工程的监理盖章滞后，个别工程进场材料未做到准时向监理方报验。 由于工程多、工作任务重使得个别工程资料不能与工程同步。个别工程出于防盗方面的考虑，暖气片、开关插座等均在门窗安装完成后施工，导致迟迟不能进展工程变更签证，从而影响了决算的编制工作。虽不能影响工程质量及工程验收，但把“查找缺乏赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得没有尽到一个技术员、预算员的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。 四、今后的工作准备 通过总结一年来的工作，找出工作中的缺乏，以便
30、在以后的工作中加以克制，同时还需要多看书，仔细学习好标准规程及有关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作力量，加强工作责任感，准时做好个人的各项工作。 技术部年终工作总结 制衣厂技术部年终工作总结篇六 2022年度是技术开发部快速、稳步、持续进展的一年。在_总的带着及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内部治理，在这些工作中既取得了成绩，也看到了缺乏，现就2022年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报。 一、新产品开发 东泰公司技术开发部在2022年共进展新产品开发_项，其中
31、_%实现了批量生产，_%客户考证中，_%待考证，_%在研制开发。这些新工程中，国际客户占_%，国内客户占_%。 国际客户包括_电气等，工程主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。国内客户主要是哈电和上汽，工程包括门型绝缘、核电槽绝缘等。 新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各个部门有规划地组织、协调、分工和合作来完成的。例如锥环和支撑环的开发，需要缠绕车间帮助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺;新型层压板和单层匝间绝缘的开发，需要二车间帮助我们反复上胶、压制;绝缘盒的制造、加工，需要压制、手糊和加工车间屡次帮助。对于这些新产品
32、的开发，一是创新，二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比拟严格，技术难度比拟高，时间比拟紧迫，所以我们也共性严谨，测试结果有任何不抱负的地方，工作就需要重新做，这样常常打乱车间的生产规划，但各车间一向赐予很大的支持和谅解，在此，深表感谢!但是，我们还期望得到你们更大的支持! 企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满足度。在全球经济一体化迅猛进展和市场竞争日趋剧烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”，快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和进展的关键。所以，创新和新
33、产品开发对每个企业都是必定的。期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于赐予协作，更就应抓住这些时机提升自己、挑战自己。 二、技术支持、质量改善、牢靠性提升 技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生产、质保部检验、销售效劳的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料选购验收标准、测试规程、治理规定、工艺文件等_份，翻译转化alstom英文版材料、测试规程_份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必需的工作。 对原材料进展进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，共出具_份报告，并对测试结果反响出来的问题进展反应、处理、改善。 帮助生产、质
34、保局部析解决产品在生产过程中消失的问题，如_百万锥环励端加工时开裂，alstom内支撑环加工后产生裂纹等等。 三、存在的一些缺乏 1、在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能根据流程执行。产品设计开发程序执行不严谨，没有严格根据体系要求条款来标准工作，包括立项、评审、预算经费等。 2、与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。比方刷漆事宜，技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态。上层没有做到位，基层如何做好?这只是个点的问题，类似于这种状况的问题还许多。2022年技术部要加强与各部门的沟通协作，保证工作能够做连串、到位。
35、 3、研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。 四、2022年工作规划 1、进展市场调研，定位产品的进展方向。加强与客户的合作与沟通，进一步加强对客户产品的了解，开发使用性牢靠、性价比高的产品，加速公司进展。 2、依据公司的战略和目标，尽快实现alstom转、定子打包和打入国际市场。 3、缠绕树脂体系的更改，降低原材料本钱，提高材料性能。 4、整顿老工艺，尤其是被忽视的岗位，比方手糊、刷漆等等。 5、完善新产品开发工程治理工作，标准产品设计开发程序的执行。 6、精细化治理技术开发部部门工作，努力实现标准标准作业。 2022年公司又有
36、了更宏大的目标，为了适应公司的高速进展，我们在座的每一位同事需要不断的挑战自己，以更高的标准来要求自己，在新的一年里，技术部必需不辜负公司领导及同事们对我们的厚爱，必需做好自己的本职工作，也期望能够得到大家一如既往的支持，为东泰公司的进展壮大尽职尽责，与全体员工一道为公司的将来、为我们的将来而努力奋斗! 一、工艺技术治理 1、梳理完善了工艺治理制度及工艺指标考核方法。 2、完成各岗位操作规程的重新修订的初稿为保障装置安全经济运行打下了良好的根底。 3、针对我公司在技术组织方面存在的问题，制定了论文征集方法，催促各部门论文上交及审查，截止到11月底共收到论文18篇，并进一步催促征集。 4、生产指
37、标的检查，每天安排专人对生产工艺指标进展检查，对不符合要求的指标进展统计，提出不合格项，月底将检查结果进展分析总结，并催促各班组加强掌握各项工艺指标。截止11月底累计抽查工艺指标共计7978项。查出不合格项158项，指标合格率为98%。 5、每月进展一次技术分析，对生产中存在的好的方面和问题进展归纳，指导下一个月的生产。对生产装置运行状况准时分析，准时调整工艺指标，截止到11月底共调整工艺指标31次，新增工艺指标14项。 6、积极协作公司iso9001：20_质量治理体系要求、iso14001：20_环境治理体系要求及使用指南、iso18001：1999职业安康安全治理体系标准三大体系认证工作
38、。 7、加强班组建立，强化根底治理，确保安全生产。技术部始终将班组各项治理工作标准化、制度化、日常化作为一项重要工作来抓。每周五班组活动检查工艺指标，对不合格项进展考核，并催促操作人员细心掌握，日常安全活动记录、班组培训等标准化。 二、能源计量治理 在能源治理方面，梳理了节能治理实施细则、能源计量治理方法、节省用电治理制度、能源治理方法、能源计量及计量器具配备治理制度、能源定额治理考核实施方法等制度。 较好完成了2022年国家节能技术改造财政嘉奖工程甲醇驰放气余压利用工程资金申请报告的编制工作和省级“两型”试点企业申报材料的编制工作。为企业合理利用政策创立良好进展环境，提升企业的竞争力发挥了重
39、要作用。 三、技术创新技改治理 技术部克制部门人员少，技改任务重的困难，屡次组织技改工程的争论会议，具体争论安排了技改工作，广泛听取大家对技改工程提出的整改建议，并制定了各项技改工程的实施方案。对各项技改所用设备材料逐一核实，做到心中有数，共组织实施技改工程8项，较好地完成了技改任务。 1、完成综合加热炉炉膛负压改造工程，通过扩大引风道很好的解决了综合加热炉炉膛负压缺乏的问题，提高了综合加热炉的使用寿命，确保设备的安全运行。 2、完成了提升转化后系统设备压力等级工程，通过更换常温氧化锌槽、气液分别器，提高了设备压力等级。满意了系统需要的压力。 3、完成了联合压缩机汽轮机增加抽气器工程。 4、完
40、成了循环水补水软化工程，为解决夏季制约安全稳定生产的循环水系统结垢、停车清洗问题。 5、完成了循环水增加凉水塔工程。工程6月初进入试车调试阶段，工程的完成为甲醇装置安全渡过夏季将发挥重要作用。 6、完成新增小合成塔工程的技术论证工作和施工图纸的会审定稿工作，值得一提的是，技术部做了大量配管图的修改工作，依据现场状况给水、蒸汽管线进展了重新布置，新设计增加了dn200的氮气管线，为小合成系统早日投运发挥的重大作用。年可增加甲醇产量6000吨以上，提高装置产能，到达节能减排的目的。 7、完成了精脱硫钝化、硫化管线工程中的小加氢罐、二级加氢罐的预留口及一、二级加氢的 可串可并管线。 8、完成了1#锅
41、炉煤改气的技术论证和前期预备及实施工作，8月18日点火试运一次胜利，为稳定甲醇装置的安全稳定运行发挥了重要作用。 四、检修和大修的技术治理 从去年年底开头，技术部依照规划对全部后续需要留口甩头的部位组织生产部、生产车间、土建组、施工单位五方制定具体周密施工方案和措施，对每一个碰口进展现场标识，明确责任人，需要挖沟、挖坑的的部位在4月28号已全部挖完并组织相关单位现场验收合格。此次大修需要清洗清洗换热设备设备43台套，为确保保质保量按时完成，技术部细心组织，与车间、清洗单位讨论制定施工方案、工作流程及安全技术措施，清洗过程中全程监视，清洗完毕马上组织相关部门联合验收，保证了设备即时回装为大修赢得
42、了时间。大修期间盯在现场，随时处理现场消失的问题，在清洗空分空压缩机级间冷却器的过程中电气检修停电，为了保证其次天空分到达开车条件，技术部打破常规，提出采纳消防车拉水的紧急措施，保证了清洗的进展，为下一步的安全生产奠定了良好的根底。安排施工单位完成了检修后的防腐保温修补工作，共计完成约万元的工程量。 五、工作中存在的缺乏和教训 1、工艺指标的制定考核仍旧存在漏洞，详细表达在综合加热炉辐射段温度测点和焦炉气加热炉对流段温度测点没有作为重要工艺指标纳入工艺指标考核体系也是炉管烧坏的一个因素。 2、技术分析深度不够，重视局部缺少全面系统分析，主要表达在6月29日综合加热炉南侧炉管烧坏，缘由分析时偏偏
43、忽视了出口管线的u型弯会消失水封的现象;3月7日焦炉气加热炉辐射段爆管后仅考虑辐射段更换管材忽视了对流段炉管也存在安全隐患。11。28焦炉气加热炉对流段爆管事故再次警示我们：消退当前的隐患的同时肯定要系统评估、分析、研判潜在的隐患。 3、对循环水旁滤器设备的性能熟悉缺乏，简洁地认为更换滤料就能提高截污力量，而实践证明因旁滤器本身的设计缺陷，更换滤料的效果并不明显。 4、对预处理系统运行没有引起足够重视，对产生的后果熟悉缺乏，没有真正充分发挥其脱焦油脱奈、粗脱硫的作用，造成后续处理难度增大，焦炉气压缩机检修、倒机频繁，本钱增加，焦油进入加热炉炉管造成炭聚拢，引起炉管过热，存在重大安全隐患。 5、
44、能源治理重统计，轻分析，没有对系统各个环节能耗进展能耗分析进而对整个装置能源平衡进展系统分析，从而找出节能降耗的详细方法。 在明年的工作中，克制我们工作中的短板和缺点，做好各项日常工作;完成好各级领导交办的各项任务;依靠科技手段解决生产过程中影响安全、稳定、经济运行的因素，为公司确定的各工程标任务保驾护航。 技术部年终工作总结 制衣厂技术部年终工作总结篇七 温故而知新，前行回望更知曲直，2022年安静悄无声息的过去，但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是完毕，而是新起点爆发力的积存。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在2022年的工作做一个回忆，旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为今后能具有绩效
45、的工作，打下坚实的根底。2022年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学习各优秀站点胜利的技术应用和运营方式。在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式进展总结。 一、专业技术队伍薄弱 由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严峻缺乏。作为新兴的信息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不管稳定与否，其合理性就有待商酌。目前技术部筹划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪;程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问;而美工、总经理均非职专筹划且一心多用，答非所问更是常事;是以沟通不顺积极受挫、事不顺思不畅终致全
46、无绩效可言。 日前已与总经理协商，拟组建工程掌握中心全盘掌握工程始末如工厂跟单部，此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾屡次聘请，几次面试亦无成效。一方面公司新立，待遇不丰，而使任劳者寡;另一方面电子商务正显锋芒，能细心实地的技术人才确每况愈下;是以公司聘请当立重点及长久方针。 二、工程多头并进 2022年共开展工程：a工程改版三次最终选用全仿名品秀网站，耗时三个月有余(前期自主开发耗时两月余);b工程改版八次，其中穿插几个开发(投票、日志分类、系统升级)耗时三个月有余;c工程改版三五次，耗时四月余;d工程全新开发，耗时两月余。这些工程中我想只有开发者自身才知道这些工程的特性或许有些特性开发者也已经遗忘或被混淆了。这些工程只有_工程是符合最初构思目标和目的的。工程的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多工程开发往往使得开发人员多不行估算的工程产生恐惊。 三、技术不过关 网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不行见的数据的集合并以肯定可变的规律表现出来。技术部的任务大致可以分为三类：设计数据类别以便存储数据、归纳常用规律、表