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1、 技术人员六权治本个人的述职报告 一、新的岗位，新的挑战 来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的标准化的治理，不光表达在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到表达。土建工程师是一个对实际工作阅历要求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将通过工作中熬炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事，是让自己适应工作中的学问技能，使自我盼望通过学习能增加自己的竞争力，同时也增加公司的竞争力。 二、标准自己的言行，做合格的职员 在工程部工作，免不了要与上下左右及社会各界联系，我将始终牢记自己是公司的一员，言行举止都注意约束自己。对各级领导，做到虚心慎重，敬重听从。但是听从并不代表盲
2、从，对于有利于工程的开展的合理的意见也要准时的反应给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成公司的仆人。 三、加强学习，提高现场工程治理水平 在对施工单位的治理上，以合同、标准为依据，根据工程治理手册向施工单位灌输我公司的治理方法和理念，立好法规，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增加效劳意识，进展充分的沟通、协调是做好对施工单位治理的根底。 对监理公司的治理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、催促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方准时指出，在对施工单位的治理上有时可借助监理的力气，往往可以取得良好的效果。 在
3、工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有肯定的敏捷性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。 在三控两管上，做到有规划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键掌握节点，在总体进度规划的根底上把规划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量掌握做到事前、事中、事后掌握，关键是过程掌握;投资掌握上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避开增量多报和减量漏报;在合同治理上，充分熟识合同条款，落实合同条款的执行状况，严格根据合同执行;在信息治理上做到标准、系统、统一、有条理。 四、尽心履职，全心全意当好称职的”土建工程师 作为工程部的一名土建工程师，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有担当责任、带头工作的义务。在平常的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。 最终，我想说的是，我需要做到的就是成为一个优秀的员工。