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1、 执行力的演讲稿3篇 各位领导、评委、同志们： 大家好！ 我演讲的题目是安全治理与执行力。 在中国古典名著三国演义中，有两个故事家喻户晓。故事之一是闻名的赤壁大战关羽华容道放曹操，故事之二是失街亭诸葛亮挥泪斩马谡。两个故事引人入胜，让人回味无穷。在这两个大事中，既有同工之妙，又有不同的处理结果。两个故事的仆人公关羽和马谡，均在请战前向军师诸葛亮立了军令状，但事后诸葛亮却实行了不同的处理方式，一个严格执行军令，一个碍于人情置军令于一旁，放关羽一马。我们无从考证以聪慧才智著称的孔明先生在对待军令为何处理态度截然不同，是他看在主公刘皇叔的情面法外开恩、网开一面，还是由于在对待处理关羽的前车之鉴后严格
2、执法、亡羊补牢。但有一点结论可以得出，那就是诸葛亮对军令状的处理执行力存在问题。作为带兵作战的将领，假如在执行力上存在偏袒，那将影响主帅的威信，影响命令的执行，影响全军的斗志，以至于造成无法弥补的后果，结局是关羽被东吴所擒，刘备被东吴火烧连营就是一个最终教训。 “以人为本，安全第一”是电力企业必需坚持的方针和信守的规章。假如在“以人为本，安全第一”这张军令状执行力上存在偏袒，那将会给员工、企业和社会造成巨大的损害，最终必会酿成严峻苦果。借古论今，电力企业开展生产经营活动，除了要具备安全生产条件，创立安全生产环境外，其活动过程中的执行力犹为重要。今年全国安全生产月活动的主题是：“以人为本，安全第
3、一”。以人为本，就是维护职工群众的根本利益，要把爱护职工群众的生命和安康作为安全治理工作的动身点和落脚点。安全第一，就是要把爱护职工群众的生命、安康放在第一位。不管从客观上看，还是主观上来说，安全治理涉及的主要因素是人。安全治理制度规定制定是人，安全违章操作是人，安全监视治理是人，安全治理活动本身就是人的活动。企业安全生产的关键在于改善人的行为方式，为最大限度的削减人的担心全行为，营造良好的安全生产环境秩序。因此，作为活动主体的人，在对待安全治理的执行力的好坏将直接影响其活动结果和成效。 安全治理是电力企业治理标准中一个必不行少的内容。如何依据人的担心全行为，物的担心全状态，作业环境的担心全因
4、素进展相应的安全掌握，是安全决策层、治理层和执行层都必需思索的问题。但不管是决策层、治理层、还是执行层，在对待安全规程规定上实行的执行力度将直接影响安全工作的顺当开展。我认为，安全治理工作要做到万无一失、有效掌握，求真务实尤为重要，求真务实非常迫切，而安全生产工作的求真务实详细表达是在各级组织及人员对待安全工作的执行力上。执行力的人性化治理只有表现在以下几个方面，才能真正表达以人为本的宗旨。 一是诚信治理。安全治理需要诚信。何为诚信？许慎在说文中说：“诚，信也”，“信，诚也”，二者在本意上是相通的。诚的根本含义就是诚恳不欺，即不自欺，也不欺人，包含着真诚于自己和诚恳地对待他人的双重规定。而信的
5、根本含义是信守诺言，说到做到。诚信，既是一种个人的内在品质，又是主客体互动关系中的行为标准。中华民族素来守信重诺，上至王者的“君无戏言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。安全治理贵在诚信。这包含两个方面的意思。一方面要诚信待民，安全治理不能弄虚作假，欺上瞒下，大事化小，小事化了，表里不一，应付上级，应付检查。另一方面要科学治理，实事求是，标准安全掌握，构建安全屏障，营造安全气氛，提高队伍的组织观念、纪律素养和诚信素养。 二是责任治理。勇于担当责任无论在我们企业还是整个社会都是一种稀缺的品行资源，由于稀缺，所以非常有价值。然而在评论、讥讽、戏说、调侃各类成败弊病时，好像全然没有自己的责任，这是
6、一种悲伤。社会需要勇于担当责任的首领和民众，用户需要勇于担当责任的企业，企业需要勇于担当责任的员工。近年来，国网公司出台并公布实施了一系列的规程、规定，对系统安全工作的职权、责任和义务进展了科学的标准。进一步要求各级决策层、治理层和执行层都要勇于担当各自的安全责任，认清各自肩负的安全重任。 安全治理与执行力的演讲稿,标签：关于安全的演讲稿,安全演讲稿, 三是细实治理。后汉书有言，禁微则易，救末者难。人莫不忽于微小，以致其大。事故的发生，往往都由小到大，由量变到质变。胜利者不积硅步何以至千里，千里之堤溃于蚁穴。安全治理必需从小处着手，安全治理的执行力应掩盖到生产的全过程。每一条规程、规定要不折不
7、扣的执行，要作到细实治理，小题大做，从预防特别和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出实效。安全源于精细，事故出自随便。安全治理，严字当头，严格要求，严格治理。实践说明，安全治理，一严百实，一松百空。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。安全治理需要一张上下同心编织的安全网，需要一种顺畅的执行力。牛顿说：给我一个支点，我可以撬动地球。我们要说：给安全工作一种顺畅的执行力，安全局面将呈现出日益稳固的良好态势。 执行力的演讲稿2篇 敬重的各位领导，各位评委，同志们： 大家好!有时机站在这个舞台诉说一段职业的情怀和感悟，是幸运，也是挑战。跨进展政执法队伍，我的人生就交给了行政执法事业，为此也不断的揣摩和学习城市治
8、理这篇大文章，当细读了天大的小事一书后，书中一些平凡的小事、小细节，所产生的变化让我感悟到了小事、小节的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一万件小小的事都做到了，那么你就做到了不平凡的事。 最近，全国都在争论杭州大巴驾驶员吴斌用生命守护24名乘客的事迹，当时他驾驶大巴在高速上正常行驶，一块铁片砸碎了大巴的前挡风玻璃，砸中正在开车的他。肝脏破损、肋骨骨折、肺、肠严峻挫伤重伤后的短短几十秒钟里，吴斌强忍痛苦握紧方向盘，开起转向灯，踩刹车、踩联合器、退档、将车停稳，拉手刹，并提示车内24名乘客安全疏散和报警，看到大家都很安全时，吴斌倒下了，看到这篇新闻，我为之深深的震撼。在如此重
9、伤的状况下他依旧能够完成标准的停车程序，守护了乘客的生命，或许大家都会说这就是英雄的精华，是的!这是英雄!但我更趋向于是平凡的英雄!由于从另外的一个角度来看，他只做了平日里应当做的事，正是由于他平日严格根据标准的停车程序一丝不苟的执行，才能够在突然的灾难面前，在重伤时候做到了。这就是执行力，所以今日我演讲的题目是从平凡的小事做起，提高执行力。 执行力是什么?执行力的表达首先是对工作的激情，是对工作的那份责任，是新的思想观念，要富于想象力。其次是对学习的追求，是综合的力量外现，要富于制造力。最终是对工作的态度，是扎实的工作作风，从细小开头，注意细节的执行力。结合实际，我用四个词来概括如何提高执行
10、力，它们是：激情、责任、细节、合力。 “激情”在工作中，只有内心布满炽热的激情，才能面对困难不叫苦，面对挫折不弯腰，面对责任不后退，彻底执行领导安排下来的任务。在今后的工作中，我们要把差距看做潜力，把压力变为动力，用不甘落后、舍命干事的精神;用攻坚破难、高度负责的态度，仔细干事、激情干每件小事。 “责任”假如说激情是执行力的根底，那么责任就是执行力的筋骨。对我们而言，工作就意味着责任，无论在什么样的工作岗位上，都要高度负责，不用任何借口来为自己推脱，开心的承受和完善的执行才是应当有的态度。只有本着对工作高度负责的态度，才能胸怀忧患意识和大局意识，正确熟悉到所肩负的重任;才能一心一意谋进展，全心
11、全意为人民效劳。 “细节”“细节打算成败”，其核心思想就是做好小事，成就大业。作为执法者每天做的都是巡逻、站岗、执勤、劝解、疏导、处理，很多人看来是特别寻常的小事，但是假如没有把这些小事做好，单位的整体形象就会受到影响，简洁的一句话、一个动作，你是否按标准执行，都将成为事态进展的起因，所以我们应从小做起：努力改良工作作风，扎扎实实的做好本职工作，说好每一句话，接好每一个电话，办好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、还能不出事，切实提高执行力，用扎扎实实的工作作风和仔细严谨的工作态度为城管事业增砖添瓦。 “合力”城市治理工作，任重道远，非一时、一人、一役能毕其功，这就要求我们加强
12、协作，团结一心，共同努力，奋力开创城管工作的新局面。首先要坚决听从领导的安排和指示，效劳大局。一名合格的城管工作人员，就要面对领导安排下来的任务，不埋怨、不气馁、不愤懑，珍惜这来之不易的工作平台，以协作精神和大局意识，争取掀起城市治理工作的新浪花。其次在工作中要虚心请教，相互协作。把心思用在进展上，把力气凝在事业上，把干劲用在落实上，真正做到心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，努力使松阳的城市治理工作再上一个新台阶! 所以，执行力就等于激情+责任+细节+合力!杭州的大巴司机吴斌正由于对工作有了严格的执行力，才能做到了身负重伤临危不乱，守护了24名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事迹。让我们为
13、英雄致敬! 在今后的工作中，我们要切实履行工作职责，做一个有激情的人、一个有责任的人、一个注意细节的人，一个团结协作的人，一个有执行力的人，那么信任，我们就会像鹰隼展翅，青春试芒;我们的城市治理事业就会像红日初生，其道大光;就会像潜龙腾渊，飞翔九天! 我的演讲完毕了，感谢大家! 执行力的演讲稿3篇 首先，执行力是什么？对于个人而言，执行力就是把目标变成行动，通过行动能获得结果的力量。对于一个组织而言，执行力是长期战略一步一步落实到实处的力量。有这样一个寓言：有一群老鼠深为一只擅长捕鼠的猫所苦。于是老鼠们齐聚一堂，争论如何解决这个心腹大患。老鼠们都有自知之明，知道并没有能赶跑猫的本领，于是他们有
14、提议在猫身上挂个铃铛，以便知道猫的行踪，可以早做防范。这个办法立即引来满场叫好。可又有老鼠突然问道：那谁来把铃铛挂到？猫身上？立刻全场安静。 把铃铛挂在猫身上这个当然是个好办法，但是谁来付诸行动呢？这就涉及到了执行力这一点。当目标和进展已经确定，这个时候执行力就变的尤其关键。这就个就是理论和实践的关系。理论赐予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论。军事有句话：三分策略，七分靠执行。道理很简洁，执行力强，你就能逢山开路，遇水搭桥。而反之，你就会错失良机，导致与自己的目标背离。正因此，人们常说：成也执行，败也执行。由此看来，执行力是胜利的必要条件，个人和集体的胜利都离不开好的执行力。 执行
15、力如何提升？我认为执行力的根本在于责任心。拿上面老鼠的例子，老鼠们之所以不说谁去给猫挂铃铛，我想是由于他们都在想这件事情这么危急，还是等别的老鼠来做吧。依我看，这个群体的威逼不在于猫，而在于这样的相互推诿，无人担当。这样一个群体，即使奇思妙想，铺天盖地，没有人执行，依旧会沦为空想注定寸步难行。所以提升执行力，责任担当和进取精神都是不能少的。 其次，就是要严谨务实，勤勉刻苦。海尔为什么这么强大，明明从前是一个不起眼的小公司。就由于他们企业有个文化：日事日毕，日清日高。时刻提示员工每天的工作要做日清，不能拖拉处理事情。全部胜利不是一蹴而就。“把铃铛挂猫身上”是终极目标，但是寻常也有许多“小铃铛”而需要挂起来，假如“小铃铛”都挂不好，又怎么能挂好大铃铛呢？ 最终就是要有时间观念，古人有云：明日复明日，明日何其多。有生待明日，万事成蹉跎。总的来说就是：现在，立即，立刻。 盼望大家对于执行力有所了解，在以后的学习中，将实现自己的终极目标努力。将自己的执行力贯穿其中。