《房管所工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房管所工作总结.docx（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 房管所工作总结 房管所工作总结 创新居管工作新方法，带动房管工作新局面 201*年1至9月城关镇房管所工作总结 今年以来，房管所紧紧围绕全镇房管工作的要求，结合“创先争优”活动，以“科学进展创佳绩，效能建立领先锋”为实践主题，全所同志团结全都，积极工作、扎实稳妥推动各项工作，实现了重点工作的有效突破和行政治理水平的持续提升，实现了上级领导满足，基层群众认可的工作目标。 一、主要工作 （一）、把学习内容和实践工作相结合，开启良好的工作局面 1、开展形式多样的学习活动，以学习促工作，强化工作力量，争取工作上新台阶。 开展科学进展观大争论。今年以来，全所仔细组织开展科学进展观大争论，充分发动，使广
2、阔党员干部职工充分熟悉到要解放思想，转变经营效劳理念，积极投入到旧城改造的工作中去。 开展了向沈浩同志和吴修朗同志学习活动并积极参与“两学一看”演讲、征文竞赛，共报送征文28篇。 开绽开展多种形式活动庆祝建党89周年，以回忆党的光芒历程和丰功伟绩，回忆单位地进展进程为主旨。 开展创立学习型单位活动。镇房管所把创立“学习型”单位,作为提高全所干部职工思想政治素养的目标，始终坚持仔细落实“三会一课”制度，坚持周一例会制、坚持周三党小组学习制、坚持周五支委班子学习制并组织了党风廉政学问测试。 2、深入租房户实地调研，转变经营方式，提升效劳水平，力争取得更大的成效。 今年以来，全所干部职工深入租房户开
3、展实地调研，并对存在的问题进展了梳理归纳，并提出了建立性的意见，从而转变了经营理念，提高了效劳质量，制造了良好的效益。 转变经营方式，把资源经营好，实现住宿房向营业房过渡，转变营业房零散的格局，使资产增值，效益增收。转变城市面貌，提高经济效益。 （二）、把完善制度和强化督查相结合，推动各项工作进步 1、健全和完善房管所相关制度，提升治理的制度发、标准化。 面对当前我镇整体工作快速高效的工作模式，房管所干部职工进一步统一思想，提升熟悉，对原制定的财务制度、款待费制度、考勤制度、卫生保洁制度等一系列制度做了进一步完善，还讨论充实了房管所工作目标考核和日常督查工作实施细则、基层党组织建立工作提升年活
4、动安排、党务政务公开、党风廉政建立工作规划等工作制度，使各项工作进一步有章可循，标准治理。 2、成立督查组，加大督查力度，多层面推动工作，确保工作顺当完成。 随着全镇督查工作进展，我所也准时成立了督查考核工作领导小组，建立督查制度和奖惩罚法，明确督查形式、内容和要求，把镇里大督查与单位自身督查结合起来，每周由主要领导带队进展督查并对通报督查结果，提出限期整改意见。通过督查，强化干部职工意识。督查工作，解决了干部职工纪律观念淡薄，不思进取，创新意识不强，责任感不强等现象，极大转变了干部职工的思想和工作作风，进一步增加了大局意识、责任意识。 （三）、科学进展和扎实工作相结合，带动各项工作有序开展
5、1、通力合作，扎实做好重点工作进展。 人秘工作：拟定各种相关文件、材料，按时报送报表，准时交纳各项费用，做好各种制度的监视治理和落实。今年财务和档案人员积极参与镇里培训学习，提升治理力量和业务水平，完成了财务账目、资产数据录入、汇总和上报工作，档案做到按索引分类、整理归档，建立了电子档案，使财务治理和档案工作逐步走上标准化、标准化轨道。 房管工作：仔细做好房管所业务工作，把提升效益和确保房屋安全结合起来。 一是提租增收最大化。在前两年大幅度提租的根底上，今年我们又对市场进展调查摸底，顶着压力，调整构造，深挖潜力，提租增收，创效益最大化。 二是拓宽创收渠道。今年我们又积极与移动公司和广告公司联系
6、，利用沿街门面和楼顶空间，安装移动信号塔和广告牌，拓宽创收渠道。 三是准时对治理的住宿房投入资金进展修理养护，来确保承租户的安全。进一步加大安全治理工作力度，调整充实安全工作领导小组，设立一名专职技术人员负责房屋的安全、巡查和维护。特殊是汛期，所领导及安全小组成员逐家逐户查访民房，发放安全留意事项通知书，对发觉的隐患和苗头，准时安排修理处理，充分做好汛期的安全检查工作。在修理工作中技术人员仔细负责，做到修前有规划，修中有检查，修后有验收，保证修理质量，确保了住户安全。 四是为旧城改造提前做好拆迁预备。我所治理几千平方米的破旧房屋均在旧城改造范围之内。年初我们提前做好工作安排，组织人员对全部房屋
7、按资产台账进展重新核实丈量、拍照，分片、分区域建立文书档案和电子档案，为国有资产数据录入供应了依据。另外，还积极完成了棚户区的摸底、申报工作。 五是确保租金到位。房管人员在所里的统一调动下，严格票据和资金的治理，仔细负责，排解困难，实行有效措施，确保了租金收缴率。 2、全面推动，把非重点工作推上一个新水平。 开发公司工作：开发公司参加了旧城改造，做好资质年检和换证工作，努力收取了201*年的开发公司的治理费。 工会工作：工会积极协作领导做好职工思想教育工作，组织开展文体竞赛等有关活动，充分发挥了桥梁纽带作用。 计生工作：能够按时组织妇检报送报表，无规划外怀孕和生育现象，出租房的流淌人口是我们治
8、理的难点，健全根底台账，随时把握状况。 党风廉政建立：加强党员干部廉洁自律意识，实行了党务和政务公开，自觉承受群众监视。 再创文明（标兵）单位：我所根据详细细则进一步做好了创县文明（标兵）单位的根底工作。并上报了申请材料。 3、抓住特别状况，有针对性的开展工作。 鉴于我单位特别状况，多年来，对原“法轮功”的练习者帮教工作常抓不懈，做到管得住、控的牢，确保安全稳定，不出问题。除做好正常工作外，我们组织人员对镇里安排的法律进单位工作，整理材料准时完成了任务。 有力解决遗留问题。原中山街开发后遗留的问题和单位内部开发陈欠帐问题，使这一块工作成了“老大难”。根据上级对“三资”清理工作的要求，我所成立了
9、“三资”清理工作领导小组，召开屡次会议，讨论制定方案，实行有效措施，使十几万的资金得以回笼，创增了经济效益，并为今后的工作扫清了障碍。 （四）、把以人为本和改善条件相结合，促进人的全面进展 改善职工福利待遇。安排了职工安康体检并且把职工住房公积金由原来的10%提高到20%，确保稳定进展。 老龄工作和关爱职工方面。职工家不管谁家遇到大病小灾，我们都准时探望慰问，伸出救济之手赐予关怀帮忙，带去一片关爱，表达大家庭的暖和和组织领导的关怀。 捐款捐物为灾区。玉树地震牵挂亿万人民的心，我所积极响应党委、政府号召，准时捐款，表达了一份真情，奉献了一片爱心。 二、存在缺乏 （一）、虽然单位的学习教育抓的比拟
10、紧，但在干部职工中，尚存在学用结合较差的现象。 （二）、虽然单位建立健全了各项治理制度，但在详细落实上还存在差距。 （三）、虽然加强了对大局意识、忧患意识和责任意识的教育，但在干部职工中，还存在着意识不强的现象。 （四）、随着形势的进展和效能建立的要求，各治理岗位的标准还存在着差距，有待提高。 三、下步工作准备 （一）、连续深入开展“创先争优”活动，根据“五个好”党支部和“五带头”党员标准，践行和兑现好承诺，努力争创先进基层党支部，争做优秀共产党员。 （二）、连续加强对党员干部职工地学习教育，提高全员政治素养和业务水平，创立学习型单位。 （三）、进一步强化内部治理，落实工作责任制，激发创新意识
11、，增加效能建立，逐步推动制度化、标准化治理。 （四）、加大力度做好租金的收缴工作，确保完成全年经济指标，创经济效益的最大化。 （五）、积极参加旧城改造工作，同时做好城南小区赔偿房屋的认定工作。 （六）、进一步落实好计生、综治、安全、党风廉政建立等几项工作的要求，保一方平安。 （七）、努力解决原被单厂房屋官司纠纷遗留问题。（八）、连续做好督查工作，促进工作落实。（九）、坚决根据镇党委、政府的统一部署和要求，真抓实干，开拓创新，为我镇的进展和建立奉献更大力气。 扩展阅读：201*房管所全年工作总结 房管所201*年工作总结 一年来，我所在建立局领导的大力支持和领导下，根据年初工作会议的要求，紧紧围
12、绕经济建立这个中心，依法行政，仔细履行治理职能，积极推动我旗房管工作及房地产市场的安康进展，为圆满完成年度规划夯实了根底，现将全年工作状况总结如下： 一、房地产市场治理 201*年，共建立房地产开发企业资料档案31个（其中外进二级、三级开发企业共11个），工作人员对企业相关资质证书等严格审查，对未提交证件原件的，一律不予备案登记，不办理发放商品房预销售许可证。 同时我所组织工作人员对全旗房地产开发市场状况进展调查走访，撰写了西乌旗房地产市场调研报告，数据说明，自201*年初至201*年11月，我单位批准预销售房屋总建筑面积达19.82万m，其中商品房住宅14.12万m，商业用房5.13万m,其
13、他用房0.03万m。 巴拉嘎尔高勒镇201*年新开工房地产总建筑面积为50.97万m，分阶段投资已投资23065万元，总套数6220套，其中住宅37.4万，套数4342套，已投资9691万元，商业6.86万，套数393套，已投资5058万元，办公楼1.5万，套数9 22222 套，已投资1240万元，其他2.91万，套数1116套，已投资4000万元。经济适用房1.56万，套数200套，已投资2099万元，廉租房0.74万，套数160套，已投资977万元。上年结转总建筑面积为74.43万，分阶段投资已投资66577万元，套数6183套。其中住宅36.73万，套数3549套，已投资32150万元
14、，商业21.39万，套数808套，已投资18100万元，办公楼9.33万，套数18套，已投资11564万元，其他3.24万，套数1342套，已投资1285万元，经济适用房1.28万，套数167套，已投资1534万元，廉租房1.46万，套数299套，已投资1944万元。 截至201*年11月底，201*年当年开工工程已竣工0.18万，总套数32套，总投资198万元。其中住宅0.11万，套数16套，投资121万元，其他0.07万，套数16套，投资77万元；201*年结转工程已竣工16.63万，总套数1752套，总投资18324万元。其中住宅10.38万，套数1197套，投资11438万元，商业5.
15、65万，套数299套，投资6226万元，其他0.6万，套数256套，投资660万元。 白音华201*年新开工房地产总建筑面积为11.21万m，分阶段投资已投资6585万元，总套数1315套，其中住宅6.35万，套数797套，已投资3510万元，商业2.35万，套数71套，已投资1744万元，办公楼1.35万，套数5套，已投资 2 1033万元，其他1.16万，套数442套，已投资298万元。上年结转总建筑面积为38.17万，分阶段投资已投资28286万元，套数2911套。其中住宅16.96万，套数1829套，已投资14800万元，商业14.17万，套数548套，已投资8448万元，办公楼5.4
16、3万，套数11套，已投资4000万元，其他1.61万，套数523套，已投资1038万元。 二、产权产籍治理 至11月30日，共发放商品房预销售许可证24份，商品房套数2802套，总建筑面积22.94万m2； 共办理新建商品房交易1414件，建筑面积16.35万m2，成交金额44719万元，其中住宅11.62万，套数1092套，成交金额24682万元，商业4.49万，套数202套，成交金额18933万元，其他0.24万，套数120套，成交金额1104万元；二手房交易107件，建筑面积1.46万m2，成交金额1660万元。其中住宅0.58万，套数63套，商业0.65万，套数36套，办公楼0.17万
17、，套数2套，其他0.06万，套数6套；办理贷款抵押登记1396件，抵押面积31.22万m，抵押金额59592万元。 鉴于房屋产权登记工作法律规定和程序繁多的现状，今年对房屋产权登记工作进展了调整，使之更务实、合理，更具有可操作性，其中包括：受理、审核、办证等程序；并在进入行政审批 2 大厅以后，依据规定和有关程序，结合实际状况，对较纷繁的程序和手续进展了仔细的简化，使各项业务更加流畅。 三、物业治理 全年召开物管企业座谈会5次，进展物业巡查、检查8次，检查内容以环境卫生、安全保卫、公共设备设施修理三个大项为主，对检查中发觉的问题准时与物业效劳企业联系，责令其按时完成整改，使小区环境卫生、安全保
18、卫工作得到进一步改善。 8月中旬我单特殊位针对白音小区物业治理方面存在的问题进行了小区业主委员会现场会议，作出了彻底整顿白音小区物业治理工作的打算，重新更换物业治理公司，在更换了物业公司后，下半年白音小区的物业治理工作有了明显的改观，小区面貌焕然一新。 201*年下半年我所为加强物业治理监视力度，派专人外出进展专业培训，学习其他地区先进的物业治理理念，力求使我旗物业治理工作在201*年更加标准化、合理化。 四、加强精神文明创立以及党建工作 一年来，我所始终把精神文明创立工作摆在重要位，并以文明单位创立活动为载体，结合机关部门的行风评议活动，累计开展学习活动5次，活动中立足房管岗位实际，边学边整
19、改，保证学习效果。同时连续加强职工道德作风建立。 党建方面我所始终致力于强化领导班子自身思想作风建立， 完善各项制度，党支部带着广阔党员职工发愤图强、开拓创新，为搞好党建工作，我所特地设立了党员示范岗、对外意见箱并公布了党员公开承诺书，我所还组织本单位全体入党积极分子和预备党员参与了旗里组织的一系列纪念中国共产党建党90周年的活动，让他们在实践中学习体会党的历史、进展道路和将来的方向。通过近一年的活动实践，取得了良好的社会效益。 依据旗委关于开展“三走进、三帮扶、三提升”主题实践活动的要求部署，我所于201*年11月中旬对高力罕白音德勒嘎查进展了帮扶走访，深入基层，深入群众，倾听当地牧民群众的
20、呼声，高力罕白音德勒嘎查现有牧户127户，人口389人，草场面积22.10万亩，其中进城务工户共有23户，低保户47户。 导致该嘎查存在如此众多贫困户的主要缘由是进城务工人员较多，造成家庭内缺少劳动力，牧民家中又有长期需要医疗保障的病号，又在最近几年连续患病雪灾和水灾，我所通过实地走访，具体了解了牧户家庭的实际状况，并进展了照片、摄像记录，在最近2个月内制定下一步帮扶规划，实实在在帮忙解决该嘎查牧区群众的实际困难，把实惠送到牧区群众手中。 五、存在问题 1、产权产籍治理需要在提高办事效率方面下功夫、找差距、定措施，增加工作人员责任意识和大局意识，同时加强专业技能 培训，提高整体专业技术水平；
21、2、局部房地产开发企业对开发工程不准时进展备案登记，不进展网上上传工程数据、申请办理商品房预销售许可证等工作，严峻影响了后续房屋全部权证和他项权证的办结发放，导致群众反映较多； 3、物业方面存在的问题较多，突出表现在治理落后，物业效劳质量水平低，效劳内容单一，修理保养不准时到位，物业企业缺乏资金，收取物业费困难等，物业宣传解释工作严峻不到位。 总之，201*年取得了较好的成绩，全体职工付出了极大的努力。明年有许多要做的工作，要连续围绕今年制定的工作目标，从实际动身，全面完成201*年度各项工作任务，主要做好商品房销售系统的使用，确保全部工程全部纳入系统治理；同时加强物业治理工作，落实各小区业主委员会的建立工作，在企业新建工程申请商品房预销售许可证时同步落实前期物业治理工作，否则不予办理。 西乌旗房地产治理所二O一一年十二月一日 友情提示：本文中关于房管所工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，房管所工作总结：该篇文章建议您自主创作。