改造供电工程投标文件.doc

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1、正 本 黄浦路污水处理厂二期改建供电工程设计选购施工总承包投标文件技术局部承包人实施方案投标人：湖北恺盛电力成套设备工程武汉供电设计院单位盖章法定代表人或其托付代理人：签字盖章： 2022 年 10 月 20 日目 录第一章 概述第一章 概述1.工程简要介绍Error! Reference source not found.2.工程范围Error! Reference source not found.3.工程特点Error! Reference source not found.4.施工总体平面布置图4.施工总体平面布置图其次章 总体实施方案Error! Reference source n

2、ot found.1.工程目标质量、工期、造价Error! Reference source not found.2.工程实施组织形式Error! Reference source not found.3.工程阶段划分Error! Reference source not found.4.对工程各阶段工作及文件的要求Error! Reference source not found.5.工程分包和设备选购打算Error! Reference source not found.第三章 工程治理要点Error! Reference source not found.1.工程总体打算及保障措施Err

3、or! Reference source not found.2.质量把握要点及保证措施2.质量把握要点及保证措施3.费用把握要点及把握措施3.费用把握要点及把握措施4.安全把握要点及把握措施4.安全把握要点及把握措施5.主要分项工程施工方案及技术措施5.主要分项工程施工方案及技术措施6.文明施工、消防、环保、以及保卫方案6.文明施工、消防、环保、以及保卫方案7.工程治理机构配备及人员治理方案7.工程治理机构配备及人员治理方案8.对工程总承包治理的生疏及实施要点分析8.对工程总承包治理的生疏及实施要点分析第四章 拟投入的施工机械第四章 拟投入的施工机械第五章 拟投入的测量设备和试验仪器 第五章

4、 拟投入的测量设备和试验仪器第六章 调试及入网效劳第六章 调试及入网效劳1.电气设备调试主要工程量1.电气设备调试主要工程量2.编制依据2.编制依据3.施工技术方案3.施工技术方案4.施工质量保证措施4.施工质量保证措施5.文明施工措施5.文明施工措施6.调试进度打算6.调试进度打算7.施工人力资源需求打算7.施工人力资源需求打算8.施工设备机具、计量器具及标准仪器清单8.施工设备机具、计量器具及标准仪器清单9.并网的组织与协调9.并网的组织与协调10.工程工程交付后回访效劳制度10.工程工程交付后回访效劳制度湖北恺盛电力成套设备工程 武汉供电设计院 黄浦路污水处理厂二期改建供电工程第一章 概

5、述1.工程简要介绍1.1工程概述 工程名称：黄浦路污水处理厂二期改建供电工程工程建设单位：武汉三镇实业控股股份建设事业部工程地点：黄浦路污水处理厂工程打算工期：75天(送电50天)质量标准：合格1.2工程简介1.2.1工程规模 黄浦路污水处理厂现需增容2400kVA，建4200kVA专用中心配点室1座。1、 主供电源：原主供电源由福建街变电站6#母线福58间隔出六合线，经沿江下8-1#杆，以电缆方式至该户专用配电室，对其供电，现用户要求主供电源增3200kVA，合计供电电源4200KVA1000*1+1600*2，增容后电源点改由公安街变电站6#母线公68间隔出公拟由10kV公滨线经由棕榈泉开

6、闭所增间隔，以电缆方式至该户建专用中心配电室。2、 备供电源：由谌家叽变电站7#母线谌63#间隔出五福线，经滨江菀三期开闭所建II段母线增间隔，以电缆方式至该户建专用中心配电室，对其供电，供电等级10KV。1.2.2效劳范围黄浦路污水处理厂。1.2.4主要工程量本工程主要工程内容有：一土建局部： 建3.0m*1.5m电缆井*32座，2.0m*1m电缆井*7座，2线管群32m，3线管群120m，8线管群1398m，3线拖管40m，2线拖管30m，8线拖管303m。阶梯式桥架XQJ-T(300*150)*25M。管材承受镀塑钢管内径 150mm，管材壁厚5mm，管群均为外包砼埋设承受商品砼。根底承

7、受碎石垫层，外包砼承受C10。托管管材承受PE管。电力工作井承受砖砌构造。二电气设备局部：放高压绝缘线YKLYJ-10kV*57m。敷设高压电缆YJV22-8.7/10-300*60m,YJV22-8.7/10-185*3848m,YJV22-8.7/10-50*220m户外高压电缆头HYN10-3-300*1套，户内高压电缆头HYN10-3-300*1套，户内高压电缆头HYN10-3-300*4套、50*2套。高压电缆对接头HYJ10-3-185*7套。高压刀闸3只，氧化锌避雷针3只。短路故障指示器SFI-3A*12只。2.工程范围2.1 工程范围概述 在经批准的黄浦路污水处理厂二期改建供电

8、工程外线电源方案答复函根底上，进展勘察、设计、设备成套与选购、施工安装、系统调试、竣工验收与试运行、工程移交等工程内容及质量保证期的维护。2.2具体工作1、初步设计，施工图设计及竣工图编制等。2、工程的材料及设备的选购、安装、调试。3、工程全部构(建)筑物、设备材料及配套设施、管群、电缆井、电缆沟、拖管及相关设施等全部内容的施工等。4、工程建设完成后，调试完成后，到达试运行条件状况一段时间进展竣工验收。5、供给技术效劳。6、本工程保修期内的缺陷修复和保修工作等。工程承受总承包方式，承包人必需执行现行技术标准和处理标准，要求向招标人供给合格工程，同时必需对处理系统的力量、效果、运行本钱赐予实质性

9、的保证3.工程特点3.1工程治理特点 EPC治理特点：EPC总承包商担当了工程实施阶段的治理工作，减轻了业主方在工程治理方面的负担和投入。EPC总承包商提前介入工程前期工作，并且可以将选购纳入设计过程，有利于工期的缩短。EPC总承包商责任的单一性，能鼓励其更加重视质量。本工程实行EPC施工总承包模式，在这种模式下的总承包方，统一协调各个参建方的关系。确保本工程质量、安全、进度、文明施工以及本钱目标的实现，是本工程的一大特点和难点。3.2工程特点 本工程主要工作内容有电力管群、电力工作井、拖管、设备根底、电缆敷设、设备安装及调试、计量安装、设备检测等，施工路线长且段面比较简单施工难度很大。考虑到

10、现场的实际状况，在施工中严把安全关、质量关，较少或杜绝该工程重复施工。3.3工程重点及其应对措施1、本工程目标工期为75天送电50天，因施工段面简单且路线较长，必需穿插组织施工，因此工程施工时工序间的干扰多，确保总工期和节点工期是本工程的重点之一。将实行如下措施：1合理编制月、周施工进度打算，细化每道作业到日工作量，以日保周、周保月、月度保总体工程进度打算。抓住施工黄金季节，统筹落实。制定措施，确保每个日历天正常施工。2投入充分资源是确保工期的关键，本工程拟投入2台反铲挖掘机、2台顶管设备及足够的模具、足够的物资储藏、足够的施工人员及足够的周转资金等以确保节点工期的顺当实现。3施工时调配公司专

11、业地下工程施工的队伍，制定科学、牢靠的施工组织设计，认真做好工程的统筹、打算及调整工作，严密协作业主进展征地拆迁和管线改移工作，确保工期。2、沟槽开挖影响范围内管线较多，施工过程中基坑外便道车辆要正常通行，因此确保沟槽边坡稳定是本工程安全工作的重点之二。拟实行如下对策：1施工期间沟槽周边严禁堆载。基坑在开挖过程中防止碰撞支护构造；基坑开挖中应对基坑的支护构造、四周的建筑物及地下管线变形进展监测，以确保安全。2沟槽开挖时，须做好排水工作，确保根底在无水条件下施工，凡因施工或地基处理而超挖的局部，均承受级配砂石料填实。沟槽开挖至设计标高后准时组织验槽，合格后快速进入下道工序施工。3根底施工完后，准

12、时进展回填土，侧墙两边回填土不得用重型机械压实，应准时对称均匀回填，回填土中不得含植物根茎、砖瓦垃圾等杂质，虚铺厚度不大于0.3m，分层回填、分层夯实，压实系数均不小于0.95，路基以下回填土应满足道路设计标准。4管群施工承受分段快速作业法。施工过程中不得使沟槽暴晒或泡水。雨季施工应实行有效的防水措施。5处理好开挖和支撑的关系，特别是在工作井施工期间土方开挖遵循“竖向分层、纵向分段、先支护后挖、随挖随撑护、快速封底”的原则，处理好开挖和支撑的关系，严格依据施工组织设计的要求施工。6备好应急物资，成立抢险应急分队，时常组织抢险演练，做到有备无患。一旦发生险情时便可以做到“觉察早，反响快，处理准时

13、”，把损失降低到最小。4.施工总体平面布置图4.1施工总平面布置 4.1.1施工场地布置原则 施工场地的布置首先要依据招标文件所供给的施工用地范围，并综合考虑施工的特点以及现场周边环境和交通状况来确定，主要遵循以下原则： 1、严格遵循安全、文明、合理的原则。 2、施工场地的布置应符合电力工程建设的各项治理标准、规定。 3、在满足施工作业生产和现场治理的前提下，本着少占地、少扰民，不影响交通，合理利用施工现场进展布置的原则。 4.1.2施工用电、用水 1、施工用电 施工临时用电承受发电机发电。同时各项配电装置、及输电线路保证安全、枯燥，不乱接电源，并设专人治理并经常检查、修理和保养。 2、施工用

14、水 就近联系当地住户安装分表接入施工现场。 4.1.3主要临时工程 1、施工围挡 围挡承受国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册中指定的围栏，具体尺寸参见相关图集。2、临时生产、生活房屋 办公用房及业主、监理用房均承受租借附属商住房，租借四周住房，施工现场生活配套设施用房、生产用房及库房承受集装箱构造，均布置在不需二次搬迁的位置。 3、材料堆放设置的原则为便利进料及出料，尽量削减二次运输，设置在不用二次搬迁的地方。钢筋、模板的加工场和堆放场一起。堆放场地的面积满足施工顶峰期材料堆放要求。 4、机械设备放置 机械设备尽量置于便利使用且干扰小的地方，临时不用的或备用设备集中存放。 4.2施工

15、运输治理及交通疏导 4.2.1施工运输治理施工期间的运输听从业主统一安排，经与业主、交管部门、环保等单位的协调来组织施工运输。土方和材料、设备的运输依据业主指定的弃土场地、运输路线和运输时间来进展。 4.3施工总体平面布置图 投标文件承包人实施方案 9湖北恺盛电力成套设备工程 武汉供电设计院 黄浦路污水处理厂二期改建供电工程施工总体平面布置图 黄浦大街滨江苑三期开闭所棕榈泉开闭所 沿 江 大 道临时设施 临时设施黄浦路污水处理厂 投标文件承包人实施方案 11湖北恺盛电力成套设备工程 武汉供电设计院 黄浦路污水处理厂二期改建供电工程其次章 总体实施方案1.工程目标质量、工期、造价1.1工程质量目

16、标 工程的质量要求：符合国家、行业及地方现行的相关标准及标准，并满足发包人就本工程提出的要求质量合格，确保水厂的供电需求。分部工程一次验收合格率100，分项工程优良率达95%以上，到达设计和使用要求。 1.2工程工期目标 满足业主对工程工期的要求，确保每个时间节点的工作完成。自合同签订生效之日起，75天内工程竣工50天送电，进入试运行阶段。1.3工程造价目标 依据批准的初步设计方案，严格把好施工图设计质量关，在满足各个专业工程构件的安全功能和使用功能前提下，削减施工中的不必要的设计变更，确保工程在总投资额下正常运行。1.4环境治理目标 认真贯彻执行国家、市环境保护的法律法规和环境标准，承受清洁

17、工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环保意识，综合利用各种资源，最大限度地降低各种原材料的消耗，节能、节水节约原材料；废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪声标准，把握施工噪声污染，创立环保型施工工地。1.5安全治理目标 本工程杜绝人身伤亡事故和重大机械设备损坏事故、不发生火灾事故及其它重大事故，轻伤率把握在8以下，重伤率把握在1以下，严格把握各种习惯性违章。在现场应遵守全部现行的有关文明施工的规章制度，创立文明工地。2.工程实施组织形式2.1施工组织的指导思想 立足于深化企业改革和集团进展战略目标，通过治理层与劳务层的分别，运用现代化的治理思想和方法，强化工程现场施工治理和专业化施

18、工，确保实现“建一个工程，创一个精品“的品牌战略目标。 2.2施工组织的原则 人员、机构精干，运转高效，保障有力，便于协调。 2.3现场工程部经理机构的设置 本工程由总公司特地组建总承包工程部担当工程治理的各项工作。施工组织治理机构如下：总承包工程经理部工程经理工程副经理工程工程师设计部施工治理部材料设备部施工作业队综合办公室合同预算财务部技术质量务部试运部2.4工程经理部主要治理人员职责1、工程经理部职能： 工程经理部承受业主、PMC监理的全过程监视、协调和治理，并按规定的程序向业主、PMC监理报告工程进展状况。其主要职责包括：1负责总承包工程设计、选购、施工、竣工验收、试运投产和保修等阶段

19、的组织实施、指挥和治理工作。2建立完善的工程运行治理体系，制定工程治理各项治理方法和规章制度，负责EPC总承包商工程经理部的各项治理工作。3完成设计工作；编制设计统一技术规定；负责对设计分包商的选择、评价、监视、检查、把握和治理。4担当工程物资和设备选购、运输、质量保证工作；负责调查、选择、评价供给商，推举合格供给商，并对其进展监视、检查、把握和治理；负责编制工程选购打算。5担当工程建设的调度、协调和技术治理工作；负责工程施工总体部署和施工资源的动态治理；负责竣工资料的汇编、组卷等工作。6编制工程总进度打算，并进展分析、跟踪、把握，负责总承包合同、分包合同实施全过程的进度、费用、质量、HSE治

20、理与把握。7负责整个工程实施过程中文件信息全过程的治理、把握工作。8帮助业主成立投产试运指挥机构，统一协调整个工程的投产试运工作。2、工程经理部主要治理人员职责：工程经理职责：a.实施工程经理负责制，统一领导工程施工并对本项工程负全面责任。b.组建工程部，对保持工程工程质量保证体系有效运行负责。c.合理组织施工，对施工全过程进展有效把握，确保工程进度、质量符合要求。d.合理调配人、财、物等资源，解决施工中存在的问题，满足施工生产需要。e.乐观协作建设单位做好施工协调工作，为工程施工制造良好的施工条件和环境。f.组织进展工程试运行及竣工交付工作。工程副经理负责施工生产及常务工作职责：a.负责施工

21、治理，合理组织施工，对施工全过程进展有效把握。b.把握施工进度打算的有效执行，确保承诺工期内完工，交付建设单位使用。c.帮助工程经理调配人、财、物等资源，解决施工中存在的问题，满足生产需要。d.组织进展工程试运转和竣工交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同要求。e.准时汇总工程资料。工程工程师职责：A、负责本项工程施工技术工作及技术治理工作，对施工质量负技术责任。B、组织编制本项工程的施工组织设计和施工方案，并对其实施负责。C、组织编制并审核交工技术资料，并对其真实性、完整性、准时性负D、负责ISO9002质量体系在本项工程中的有效运行。工程设计负责人职责：A、保持与业主、PMC监理、施工部

22、、选购部、质量部、HSE部、把握部等部门的有效沟通，保证施工程序和选购活动符合设计要求。B、争辩、生疏合同文件确定的工作范围，明确设计分工，提出设计主项表及进展设计工作分解，提出设计工作分解构造(WBS)清单。C、组织审查工程设计所必需的条件和设计根底资料，主要包括：设计依据、业主供给的设计根底资料和有关协作协议的文件。D、编制工程设计打算，会同工程把握部编制设计进度打算。E、组织各专业确定设计标准、标准、工程设计统一规定和重大设计原则，争辩和确定重要技术方案，特别是综合性技术方案、各专业的连接，以及节能、环保、安全卫生等。F、主持有关的设计会议，参与选购部召开的供给商协调会。按期提交选购必需

23、的技术文件，对供给商的报价进展技术评审，审查设备先期确认图纸和最终确认图纸。 G、组织设计文件的汇总、入库和分发；工程设计完毕后，组织、整理和归档有关的工程档案；编写工程设计完工报告。H、工程试运行阶段，参与试运行方案的争辩，组织设计人员参与试运行前施工安装的检查，组织设计人员参与试运行、考核和验收。工程质量负责人：a.负责工程质量及质量治理工作，帮助工程工程师保证ISO9002质量保证体系在本项工程中有效运行。b.组织检测、评定工程质量。c.组织整理工程质量资料，对其真实性、完整性、准时性负责。施工员：负责分项工程的技术工作，协作工程工程师编制本项工程的施工组织设计和施工方案。针对分项工程施

24、工特点，编制有针对性的施工方案或工艺措施，并对其具体实施，组织记录施工中的技术资料。质量检验员：在工程质量负责人的领导下，负责本项工程的质量检验评定、质量治理工作，组织汇总施工中的质量资料，并且负责本项工程的计量、检测等工作。安全员：负责本项工程的施工现场的安全治理工作，组织整理安全资料，监视检查文明施工。材料负责人：负责本项工程的材料打算、选购、供给等及机械设备供给治理工作。办公室负责人：负责后勤治理、文件治理及其他有关事宜。3.工程阶段划分3.1工程阶段划分依据本工程特点及EPC治理特点，将本工程分为五个阶段：前期阶段、设计阶段、设备选购阶段、施工阶段、试运行和竣工验收阶段3.2各阶段治理

25、任务 前期阶段： 任命工程施工经理，建立施工部。 工程施工经理组织编制工程施工部署。 提出初步的施工进度打算，并协作工程把握部编制工程总进度打算。 进展现场调查，提出施工方案，供设计工作参考。设计阶段：生疏工程设计部各专业的设计文件，从实际满足主体构造的角度编制施工方面的图纸。 依据设计文件组织编制施工分包招标文件。 组织招标、评标、决标，帮助工程经理与中标施工分包商签订施工分包合同。 制定工程施工程序文件，包括：工程施工协调程序、施工进度打算、分包合同治理方法、施工材料把握程序、保证施工安全程序以及事故处理措施等。选购阶段：选购阶段依据设计及其施工进度要求，在施工过程中，严格依据施工进度要求

26、，在不影响施工进度的前提下进展选购。施工阶段：进驻现场。在施工现场，工程施工经理除领导现场施工治理工作外，还被授予局部工程经理的职能，代表工程总承包企业与业主及施工分包商联系工作。检查开工前的预备工作，落实“三通一平”以及施工分包商的施工组织设计，商定开工日期。检查设计文件、设备、材料到货及库房预备的状况。编制施工进度打算和三月滚动打算，检查由施工分包商编制的三周滚动打算，把握工程进度。定期向工程经理部相关部门报送工程施工进度、费用和质量问题的书面报告。进展现场设备、材料的库房治理。进展现场施工的安全和保卫治理。填写施工日志，做好工程施工总结和施工资料归档。催促、检查施工分包商做好试运行前的预

27、备工作，其内容包括完成设备和管群及电缆井处理以及电气、仪表的调试工作。工程竣工后，要做好交接验收和现场收尾工作，包括施工机具的处理，剩余物资的处理，竣工资料的整理和移交，人员的遣散等。另外，在工程施工阶段，工程总承包企业要准时审查施工现场的报告，分析存在的问题，准时处理需由工程总承包企业帮助现场解决的问题。试运行与竣工验收阶段：依据总承包合同规定，负责电器设备的检测。计量安装安装及调试。协作污水处理厂的联动试车，处理联动试车中消灭的施工问题。处理工程交接的遗留问题。协作试车和生产考核，处理在试运行、考核中消灭的施工问题。4.对工程各阶段工作及文件的要求4.1工程各阶段工作部署1、前期阶段 工期

28、5天，完成施工的前期预备工作。1建立施工现场的组织，任命施工工程经理；2生疏设计文件、图纸，组织技术人员对施工图纸进展内部会审，为图纸会审、设计交底预备。3编制施工组织设计和施工方案。4用于工程开工的施工设备已经到达施工现场，并在现场调试完毕，具备开工条件。 5落实施工设备材料，并有肯定贮备，能满足施工需要。6有关施工验收标准、标准已收集齐备，检测手段已具备。7施工现场应满足HSE要求，有相应的应急预案和安全保障措施，各种操作规程健全。2、设计阶段 工期5天，完成施工图纸、完成现场踏勘、初步设计的评审、施工图设计。要求全部文档图纸通过审查后盖章存档。3、施工安装阶段的划分 土建工程工期20天、

29、安装工程工期10天、设备检验试验10天、竣工及培训25天。 整个工程施工大致划分为3个主要施工阶段，在总把握网络的调整下，有组织有打算地施工,到达紧急有序，忙而不乱，文明施工，一次成优。其总体施工程序如下：1第一阶段：施工现场预备和现场临时设施施工阶段 在本阶段的施工过程中，结合本工程段面比较长的特点，我们打算合理的划分施工段面并分段搭建临时设施，以减轻土建施工阶段的资源和工期的压力，为保障工程施工总工期奠定良好的根底。2其次阶段：土建工程施工阶段 本阶段的施工是整个工程的重点，是本工程施工的根本阶段。此阶段依据段面位置在平面上划分成四个施工区。 依据“先深后浅、先支护后构造”的原则，首先对二

30、个施工区中投入相应的人、材、机优先开工，各区段平行推动，各施工区内组织合理流水。 在本阶段各施工区内构造施工的同时，依据工程施工进度穿插预埋预留及零星的安装施工。3第三阶段：管线及电器设备施工阶段 本阶段的主要施工重点在于管线及电器设备的安装，包括各类电气、仪表的安装、电缆敷设等工作内容。安装工程的施工随工作面的不断推动和扩大并结合土建施工进度以平行和流水相结合的方式逐步安装，完成一段验收一段，以确保工程按期整体验收交付。 工程施工中，我们将以工程质量为中心，合理把握工程质量与施工进度的关系，编制具体的工程质量打算、进度打算、创优打算，选配高素养并具有同类工程施工阅历的工程治理人员组成工程经理

31、部，以总承包治理模式细心组织、科学治理，保质保量的按期完本钱工程的施工任务。依据以上施工挨次，将可以保证工程在合理的施工工期中完成，而且人、财、物到达比较合理的运用。4、竣工验收阶段 在工程完工的根底上，将各项验收内容质量缺陷处理完成后，到达竣工验收要求； 各项运行指标到达或超过招投标文件要求。 关键部位的整体完好率到达100%、其它部位的整体完好率到达98%各单项工程竣工验收应具备以下资料：a. 招投标文件、工程合同；b. 上级主管部门批准的设计纲要，设计文件和施工图，包括图纸审查纪要、设计变更通知书等；c. 测量放线图，包括工程基线复核签证单；d. 工程地质和水文地质勘察报告；e. 经审定

32、的施工组织设计或施工方案，包括实施中的变更文件及资料；f. 材料出厂合格证及技术性能资料产品说明书；g. 竣工图，施工记录汇总，包括隐蔽工程验收记录；h. 混凝土、钢筋、砂浆等主体构造建筑材料质量检查报告；i. 质量事故处理资料。j. 工程移交所需的一切资料4.2 工程实施打算详见附表施工打算横道图4.3 工程治理程序文件按质量体系程序文件运行 依据质量保证体系的二十个要素，结合本工程的特点，分别制定了相应的程序文件，对各项质量活动所实行的方法进展具体描述，明确责任、目的和范围，以及何人、何地、何时、如何做，对质量要素进展把握并记录.质量体系要素安排表质量体系要素项 目经 理技术质量部施工治理

33、部选购部预 算合约财务部办公室治理职责质量体系合同评审文件和资料把握选购顾客供给产品的把握产品标识和可追溯性过程把握检验和试验检验、测量和试验设备的把握检验和试验把握不合格品的把握订正和预防措施搬运贮存、包装、防护和交付质量记录和把握内部质量审核培训效劳统计技术说明：“”表示主要责任部门；“”表示相关责任部门及人员。5.工程分包和设备选购打算5.1工程分包打算 本工程由施工和设计组成的联合体实施，不承受分包。5.2工程选购打算 我方已经认真争辩业主招标文件中要求，严格依据业主相关EPC选购治理规定的要求制定本选购打算。第三章 工程治理要点1.工程总体打算及保障措施1.1工程总体打算1编制总打算

34、及实施阶段的网络打算工程总目标是：确保按合同工期75天50天送电完成工程，按期通过竣工验收。2工程进度把握打算工程部对工程进度进展总把握，在工程部安排工程师专职负责进度打算的治理和协调工作。各分包单位也应安排专人帮助总包治理该分包单位的进度打算。由于工程头绪繁多，各单项工程及工种多有穿插，安排合理则相互促进，反之则相互制约。因此，要使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以把握性打算为龙头，支持性打算为补充，为把握供给标准。本工程主要由总把握打算，工程各阶段打算，月打算、周打算、专项工程打算、资源把握打算和专业把握打算月打算、双周打算等多种打算组成的打算体系。3进度保证措施“战役”性打算的把

35、握措施“战役”性打算按发动、实施、总结三阶段进展把握。发动阶段主要是制定打算，和各参与单位签订责任状，责任状中有对本“战役”的总工期要求，还有依据业主合同工期提出的分项工程工期要求。通过责任状的签订，落实合同工期及质量和安全的各项要求。实施阶段通过对月打算和周打算与战役打算的比照准时觉察打算是否有拖期现象，通过调度会和现场巡察排解影响进度的障碍。技术措施a、组织流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏。b、缩短作业时间，削减技术间隔的技术措施。c、承受先进的施工方法、工艺和高效的机械设备。d、用计算机编制网络打算，可用把握打算经细化生成月打算，用月打算细化生成周打算，各参建单位可通过计算机网络或U

36、盘来交换、修改、合并或拆分打算、可以很便利地对打算进展修改、计算和优化。4进度协调治理本工程各专业施工队伍多，在打算的实施过程中，由于多种因素影响，将会产生不协调的活动。为此，总承包单位必需协调各施工队伍进度之间的关系和冲突，确保进度全部目标的实现。进度把握的协调治理a、打算、统计人员亲热协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与打算进度相比较，在构造施工阶段每月进展一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报各有关单位。b、每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，觉察问题准时处理。c、通过总体调度会、专业调度会、与业主方及监理的协调会协调各方面的关系，通过会议纪要确定由何人何时解决

37、何问题。并在下次会议中检查落实状况。d、编制打算特别是总把握汁划时必需对施工方案有所了解，对各专业的施工打算进展综合协调。打算人员与技术、电器安装单位协商。5施工进度打算的调整通过检查分析，假设觉察原进度汁划已不能适应实际状况时，为了确保进度把握目标的实现，就必需对原进度打算进展动态调整。调整的方法：a、组织搭接作业或平行作业。b、压缩关键工作的持续时间这一方法不转变工作之间的先后挨次关系，通过缩短关键线路上工作的持续时间来缩短工期。组织措施a、增加施工工作面，组织更多的施工队伍。b、增加每天的施工工作时间，必要时承受三班制。c、增加机械设备、物质的投入。技术措施a、改进施工工艺和施工技术，缩

38、短工艺技术间隔时间。b、承受更先进的施工方法或方案。c、承受更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。经济措施实行包干嘉奖，完善鼓励机制。进度把握具体方法在施工过程中，我单位将对施工队伍承受目标治理方法和网络打算技术把握方法，实现进度把握。1目标治理方法a、依据确定的总进度目标，阶段性目标，实行有效的措施，确保进度目标的实现。b、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设汁单位、总承包单位、各施工队伍、当地建设主管部门等多家单位相互协作、协调，做到全员参与，人人有责。c、对工程的现场条件、四周环境调查和考察，编制工程工程总进度打算，报监理单位和业主审批。d、通过设计图纸协调组，与设计单位建立合作监视

39、工作关系，确保设计进度能满足施工要求。e、审核各施工队伍及供给单位的进度把握打算，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监视、检查、把握、协调各项进度打算的实施。f、承受实际进度与打算进度比照的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪把握，动态调整。g、通过对各施工队伍工程进度款申请签署意见反响给合约财务部，对分包单位实行动态间接把握。h、对阶段性进度把握目标的完成状况，进度把握中的阅历作出总结分析，积存进度把握信息，使进度把握水平不断提高。承受监理单位、业主的施工进度把握治理。2网络打算技术把握方法网络打算技术把握方法是以编制的网络打算为根底，通过与实际进展状况的比照，以及有关的计

40、算、定量和定性分析，确定打算完成的影响程度，推测进度打算消灭偏差的进展趋势，从而到达把握的目的。a、编制施工阶段施工总进度打算。b、施工进度的检查与监视。施工进度的检查与监视，贯穿于进度实施把握的始终。施工进度是进度打算实施状况信息的主要来源，又是分析问题实行措施完成既定打算的依据。施工进度的监视按以下几个方面进展：c、跟踪检查施工实际进度：检查的内容：在进度打算执行记录的根底上，将实际执行结果与原打算的规定进展比较。比较的内容包括开头时间、完毕时间、持续时间、规律关系、工作量、总打算、网络打算中的关键线路等。d、整理统计检查数据：对收集的进度数据，按打算把握的工作工程内容进展统计，以一样的网

41、络和形象进度，形成与打算进度具有可比性的数据。e、比照分析实际进度和打算进度：将收集的资料和统计结果整理成与打算进度具有可比性的数据后，用实际进度与打算进度的比较方法进展比较分折。承受的比较方法有：横道图比较法、前峰线比较法。f、编制进度把握报告：将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和进展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，供给应进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。g、施工进度检查结果的处理：进度偏差较小且不影响总工期，在分析其产生缘由的根底上实行有效措施，解决冲突，连续执行原进度打算。或偏差较大，不能按原打算实现时，对原打算进展必要的调整。1.

42、2施工进度保证措施确保开工时间我方在工程师下达开工令之前做好如下工作，以保证正式开工后工作的顺当进展。进度保证措施有：1组织各个专业工种主要施工员对投标施工组织设计进展深化设计、修改。做好开工前的预备工作。2临时设施建设和机械进场，土方工程施工应在开工后尽早安排，为下步工序供给条件。3与业主和设计、监理单位进展联系，尽快取得场地坐标把握点的布置图和位置，为进场测量定位做好预备。充分了解设计意图，尽快组织构造纸会审，为开工做好预备。合理的施工方案1） 充分生疏本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进展认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标打算，在施工过程中制定阶段性

43、工期把握点，确保按期完工。针对工程特点，承受分段流水施工方法，削减技术间歇，对主要单项工程集中力气、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期。加快施工进度。 2构造工程施工期间，通过承受大块竹木胶合板模板、扣件式满堂脚手架、泵送混凝土、等工艺，提高工程进度。3 合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。例如：使用挖土机械、配足运土车辆，加快出土速度；配备塔吊、汽车吊进展各种材料的垂直运输和水平运输，配备足够的输送泵、周转材料，提高劳动效率等。做好各种资源的供给1依据施工组织设计的要求，依据施工进度打算中各个阶段把握点的要求，编制劳动力进场打算、材料进场打算、机械设备进场打算、资金使用打算，以保证各种资源能够满足施工需要。2物资材料打算应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储藏应有肯定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进展。3劳动力进场要保证素