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1、精细化管理系统充分授权提高中层执行力提供待办事项提醒为公务员年终考核登记表提供真实依据提供友情帮助帮助轮岗人员尽早熟悉工作考核工作相互监督环节透明考核办法即民主又集中为干警加班费十三个月考核奖提供依据加入部门管理及时明确职责优秀确定统筹兼顾增加团队精神增强团队凝聚力实现整体工作全覆盖有效提升精细化的执行力为公务员年终考核登记表的真实性提供依据 n 以往的公务员年终考核登记表真实性、警察职工工作实际状况无法量化准确界定，通过对公务员的日常考核与年终的270度评价相结合，对公务员全年的绩效作出了相对公平合理的评价，有助与公务员正确评判自我价值，及时修正目标。增强团队精神，增加团队凝聚力 n 通过绩
2、效目标考核，促进团队合作。首先，目标确定有据可依，有据可查。部门、个人岗位目标经由单位、部门、个人达到共识无异议后，报绩效考核领导小组批准后，网上公示。n 整个考核过程环环相扣，目标确定的合理性，形成一条行之有效的考核链。单位考核部门，部门考核个人，所有的考核不在是无章可循。通过激励机制，团队团结协作，将会达到团队、管理者、个人三赢。优秀团队可评功授奖，管理者可步入后备干部序列，其他人员可以分享培训机会，为下一步晋升进行知识充电。充分授权，增强中层的执行力 n 权利充分下放，日常考核比重达到90%，由部门领导直接考核，既能提高中层领导的管理水平，同时打击那些平时消极怠工、不服管理、不干工作到处
3、拉关系的人员，激励真正有真才实干的人员无后顾之忧，大胆开展工作。考核工程相互监督，环节透明 n 考核结果每月网上公开，督察队每天网上公布督察情况，部门与个人可以相互监督，相互质疑。绩效引导办公室及时公布复议情况。整个考核方法即体现民主又体现集中 n 为使考核办法更加科学合理，考核办法既有民主测评（包含同级评价、下级评价），又有上级评价，进一步体现考核的科学性、全面性、公平性。为干警加班费、十三个月考核奖提供依据 n 软件加入排班管理，内含加班审批、换班、减班、请销假管理，为警察加班费的发放、十三个月考核将的比例确定，责任倒查提供合理依据。加入部门管理，及时明确职责 n 考核办根据任命及时调整轮
4、岗人员，为将来责任划分提供依据。优秀确定，统筹兼顾 n 优秀比例适度向一线干警倾斜，打破“洗碗多，摔碗多”局面。提供友情帮助，增加竞争机制，帮助轮岗人员尽早熟悉工作 n 加入岗位工作流程、执法文书制作案例，帮助预轮岗人员及已轮岗人员尽早进入工作状态。提供待办事项提醒,避免工作相互推诿.n待办事项(由各部门填写,如:某大队厕所)n事项答复(行政部门答复修复时间与完成情况)n未答复事项统计是部门目标流程确定省司法厅市司法局劳教所全年职能目标劳教所全年公共目标劳教所分解形成部门目标各科室目标一大队目标二大队目标三大队目标个人目标流程确定分解形成部门目标各科室目标一大队目标二大队目标三大队目标配合个人
5、岗位职责科室个人目标一大队个人目标二大队个人目标三大队个人目标考核组织设定所绩效领导工作小组绩效引导办公室绩效考评办公室各科室正职各科室内勤考核过程设定部门月考核(考评办)个人月考核(部门)部门月计划制定个人月计划制定部门月末自我测评个人月末自我测评日常考核成绩公布(1-12月)部门年终考核(考评办)个人年终考核(部门)上级评价民意测评贡献加分部门考核复议结果公布年终考核成绩公布部门考核复议结果公布个人考核复议结果公布个人考核复议结果公布公务员年终考核登记表优秀集体个人立功授奖评先评优职务任免经济挂钩考勤管理流程值班管理日常管理班次制定值班表公布换班管理减班管理病假申请事假申请公休假申请日考勤
6、表加班申请部门领导主管所领导值班请假系统最终目标统一门户，所务公开，政务公开劳教应急指挥，情报分析系统所政管理系统教育矫治系统生卫管理系统生产管理系统固定资产管理系统办公自动化精细化管理系统监控安防系统智能门禁系统政法信息网安全体系劳教信息化标准体系劳教教养管理规范数据库应用服务器 中间件计算机设备 操作系统政法网司法局基础骨干网n 软件建设将绩效纳入目标考核范围，重点加大日常考核力度，探索建立以绩效为核心的指标体系、以上、下级工作满意度为首要考核标准的考评体系、以奖优治庸罚劣为原则的奖惩体系、以检查评比为主要手段的监督体系，以绩效考核的效能指导评先创优、干部任免、立功授奖，客观上建立了竞争激励的科学机制。实现整体工作全覆盖有效提升精细化的执行力n实现五位一体全覆盖,打好精细化管理基础n克服执行难的“人治”现象,实现高效客观公平无障碍的考核,提升精细化管理的执行力,解决精细化管理的难点和重点n整体提升工作层次和水平