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1、影响力产品手册影响力产品手册企业最关心的管理问题企业最关心的管理问题 5000家企业3658份有效问卷调查结果一、领导力问题：一、领导力问题：1 1、嫡系部队、嫡系部队”与与“非嫡系部队非嫡系部队”矛盾重重，很难建立起信任与合作矛盾重重，很难建立起信任与合作2 2、部下都在、部下都在“打小算盘，敲怨气鼓打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑，一肚子不满和愤懑3 3、虚假、虚假“团结团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提4 4、公司不定方向，员工没未来、公司不定方向，员工没未来5 5、员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感、员工没有
2、安全感，缺少忠诚度、归属感6 6、以德服人，以情服人，就不以、以德服人，以情服人，就不以“法法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围服人，缺少公开、公正、公平的氛围二、竞争力问题：二、竞争力问题：1 1、销售额增长，却不见利润提高、销售额增长，却不见利润提高2 2、公司产生特权阶层，元老级人物思维僵化，自以为是、公司产生特权阶层，元老级人物思维僵化，自以为是3 3、公司没有核心文化，核心理念混乱、公司没有核心文化，核心理念混乱4 4、订单增加，利润却在减少、订单增加，利润却在减少5 5、大多数企业文化、理念只是一种口号，是挂在墙上追求时髦的装饰品、大多数企业文化、理念只是一种口号，是挂在墙上追求时
3、髦的装饰品6 6、强塑、强塑“道德人、机器人道德人、机器人”，就是不承认，就是不承认“经济人经济人”7 7、小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等、小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等三、执行力问题：三、执行力问题：1 1、管理人员做业务，业务人员谈管理、管理人员做业务，业务人员谈管理2 2、计划不少，制度很多，执行却太差、计划不少，制度很多，执行却太差3 3、员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己、员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己四、行动力问题：四、行动力问题：1 1、团队不缺能人但缺乏活力、团队不缺能人但缺乏活力2 2、工作不到位、借口一大堆
4、，每个人都很忙，业绩却不断滑坡、工作不到位、借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡3 3、订单越来越多，生产却应付不了、订单越来越多，生产却应付不了4 4、在渡过创业阶段后，激情消失，公司缺少活力、在渡过创业阶段后，激情消失，公司缺少活力企业最关心的管理问题企业最关心的管理问题 5000家企业3658份有效问卷调查结果调查显示：这些是超过调查显示：这些是超过95%的企业的共同痛的企业的共同痛苦。苦。企业之痛企业之痛培训需求旺盛区域不同类型、处在不同生命周期的企业表现出截然不同的培训需求不同类型、处在不同生命周期的企业表现出截然不同的培训需求 企企业业类类型型 国企 民企 外企极少培训激励士气
5、入职技能奖励，强化；根据所需加以培训分配其他职务创业期高速扩张期企业生命周期企业生命周期平稳发展期培训需求旺盛区域培训需求旺盛区域变革期培训培训需求和企业生命需求和企业生命老化老化成长成长对付市对付市场需要场需要维持现状维持现状业绩和利润业绩和利润利润利润业绩和市业绩和市场占有率场占有率现金现金投资报酬率投资报酬率奇迹奇迹政治游戏政治游戏个人的生存个人的生存从企业生命状态看培训需求从企业生命状态看培训需求现金现金利润利润维持维持解决问题提升效率团队合作品质改善 产品创新激发创意突破瓶颈勇于冒险 专业知识企业文化品质水准激励士气目前企业培训常见的几大困境：目前企业培训常见的几大困境：培训战略缺失
6、的培训管理培训战略缺失的培训管理 言而无据、目标模糊的员工培训言而无据、目标模糊的员工培训 市场上提供的培训针对性差，实用性不强市场上提供的培训针对性差，实用性不强培训效果不明显培训效果不明显对于培训的效果很难评估对于培训的效果很难评估培训一次不解决问题，培训多了价格太高培训一次不解决问题，培训多了价格太高肯定与否定的矛盾肯定与否定的矛盾 需求的双重不对称性需求的双重不对称性 决决 策策 层层（总裁级）（总裁级）领导力、竞争力领导力、竞争力领领 导导 层层（总经理级）（总经理级）生产力生产力执执 行行 层层（经理（经理/主管级）主管级）执行力执行力操操 作作 层层（员工级）（员工级）行动力行动
7、力中国历时最久的热门品牌课程 12一堂打造卓越企业家领导力的课一堂打造卓越企业家领导力的课程！程！一堂让您学会如何带领您的团队一堂让您学会如何带领您的团队完成一个看似不可能完成的目标的高完成一个看似不可能完成的目标的高端管理课程！端管理课程！1314生死关生死关魂魂魂是企业家精神的指引 企业家从优秀到卓越必须要经过9道关 每一关都会是一次人生的洗礼 一名企业家如果能够成功的接受这9重洗礼必将从优秀走向卓越！爱的洗礼爱的洗礼荣辱关荣辱关金钱关金钱关意志关意志关责任关责任关信念关信念关梦想关梦想关使命关使命关道 一家企业只有拥有正确的价值观、相同的团队共识，才能造就一支卓越的团队！单打独斗的时代已
8、经过去现在是崇尚集体打拼团队精神的时代！16术 找到杠杆，找出支点，花更少的时间、更少的资源撬动更大的力量，达成更好的管理效果，这种技巧，是方法、是术，课程中提供9大有效的管理杠杆。17器作为企业的领导者不但要认清自己的角色克服自己的不足努力提高管理水平还应配合先进的管理工具达到事半功倍的效果制度杠杆练习表制度杠杆练习表快乐基金快乐基金多叉树计划表多叉树计划表猴子管理猴子管理时间时间进程进程第一天第一天 主题内容主题内容8:308:30进场进场清晨冥想清晨冥想上午上午第第1 1单元单元领袖的成功理领袖的成功理念念成功的十大关系成功的十大关系 学员研讨学员研讨下午下午第第2 2单元单元领袖的思维
9、方领袖的思维方式式卓越团队的共同（九大）理念卓越团队的共同（九大）理念晚上晚上第第3 3单元单元领袖的团队共领袖的团队共识识卓越团队的卓越团队的101101条价值观条价值观、理念、理念20:3020:30学员研讨学员研讨时间时间进程进程第二天第二天 主题内容主题内容8:308:30进场进场清晨冥想清晨冥想上上午午第第4 4单元单元领袖的领袖的1111种种商业思想商业思想1.1.生产人生产人 2.2.轻公司轻公司 3.3.风险风险逆转逆转 4.4.插上互联网翅膀插上互联网翅膀 5.5.粘性漏斗粘性漏斗 6.6.后端收益后端收益 7.7.让让钱工作钱工作 8.8.长尾理论长尾理论 9.9.聚焦聚焦
10、原则原则 10.10.几何增长定律几何增长定律 11.11.只为结果买单只为结果买单 12.12.异业联盟异业联盟 下下午午第第5 5单单元元领袖的领袖的7 7大大管管理理杠杆与杠杆与工工具具1.1.文化杠杆文化杠杆-快乐基金快乐基金2.2.方法杠杆方法杠杆-头脑风暴头脑风暴3.3.诊断杠杆诊断杠杆-修路原则修路原则4.4.激励杠杆激励杠杆-行动力按钮行动力按钮5.5.教练杠杆教练杠杆-“猴子猴子”管理管理6.6.效率杠杆效率杠杆-六点优先工作六点优先工作制制7.7.能力杠杆能力杠杆-EAPEAP在线企业能力管理平在线企业能力管理平台台20:3020:30学员研讨学员研讨时间时间进程进程第三天
11、第三天 主题内容主题内容8:308:30进场进场选领袖选领袖上午上午第第6 6单元单元领袖的领袖的风采风采1.1.领袖必备的领袖必备的3 3个条件个条件2.2.领袖的领袖的“能力能力”风采风采3.3.领袖的领袖的“信念信念”风采风采4.4.领袖的领袖的“态度态度”风采风采5.5.领袖的领袖的“素质素质”风采风采6.6.领袖的领袖的“精神精神”风采风采下午下午 第第7 7单元单元领袖的领袖的风采风采7.7.如何打造卓越的团队如何打造卓越的团队8.8.如何成为出色的队员如何成为出色的队员9.9.企业家从优秀到卓越企业家从优秀到卓越 的的9 9重洗礼重洗礼消化与消化与吸收吸收1.1.课程中我学习到最
12、重课程中我学习到最重 要的观念与方法是？要的观念与方法是？2.2.课程后我要立即着手课程后我要立即着手 改变的事情是什么？改变的事情是什么？3.3.重新规划成功人生重新规划成功人生4.4.自我训练跟踪计划自我训练跟踪计划5.5.团队训后跟踪计划团队训后跟踪计划6.6.训后深化跟踪培训训后深化跟踪培训7.7.爱的分享爱的分享课程结束课程结束训中课程内容安排训中课程内容安排六阶超值服务六阶超值服务06年年11月月24日日领领袖袖的的风风采采课课程程07年年8月月5日领袖的风采说明会日领袖的风采说明会学员克服身体困难来学习易老师课程学员克服身体困难来学习易老师课程05年年11月月14日领袖风采学员在
13、认真讨论日领袖风采学员在认真讨论2009年年8月月23日杭州领袖风采课程现场日杭州领袖风采课程现场宁波客户骏马带业参加杭州领袖的风采学员非常佩服易老师 东方希望集团东方希望集团引入不是不可能文化引入不是不可能文化海天医药公司海天医药公司海天医药公司内刊海天医药公司内刊中粮可口可乐中粮可口可乐引入引入影响力九大思维方式影响力九大思维方式32领袖的见证领袖的见证33同行的见证为您解密商业竞争的最高形态 1、生产人2、轻公司3、风险逆转4、插上互联网翅膀5、粘性漏斗6、后端收益7、让钱工作8、长尾理论9、聚焦原则10、几何增长定律11、只为结果买单12、异业联盟企业华丽转身的企业华丽转身的1212项商业模式项商业模式课程特点课程特点 额定人数开班额定人数开班 每班额定人数64人最多80人（授课期间8人1小组）高端服务配套高端服务配套 教学场地5星级宾馆 全程封闭教学全程封闭教学 课程4天期间学员封闭脱产，全程参与 班级管理教学班级管理教学 成立班委，班长、学习委员、活动委员 课前1天（答谢晚宴上）8人分小组，选组长 风头嘉宾参与风头嘉宾参与 有知名风投公司（国内排名前10）副总以上投资管理顾问课程第三、第四天出席，并做3小时左右关于“风头对企业项目的评估标准”主题的发言，并做“商战大赢家”评委为同学的精彩分享喝彩为同学的精彩分享喝彩易老师与学员亲切交流易老师与学员亲切交流