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1、如何做个人战略规划一个音乐发烧友的五年愿景 愿景一：五年后，我有一张唱片在市愿景一：五年后，我有一张唱片在市场上销售，并且这张唱片很受欢迎，场上销售，并且这张唱片很受欢迎，能得到许多人的肯定。能得到许多人的肯定。愿景二：我住在一个有很多很多音乐愿景二：我住在一个有很多很多音乐的地方，能天天与一些世界一流的乐的地方，能天天与一些世界一流的乐师一起工作。师一起工作。结果导向五年愿景一是这样形成的第第四四年年与一家与一家唱片唱片公司公司签约签约第第三三年年完成完成系列系列作品作品第第二二年年选择优秀选择优秀作品开始作品开始录音录音第第一一年年编曲、编曲、排练排练录音作录音作品品第第六六个个月月修饰修
2、饰未完成未完成作品作品第第一一个个月月曲子曲子修改修改完工完工第第一一个个礼礼拜拜列出列出曲子清单曲子清单进行进行修改分类修改分类结果导向五年愿二的分解和阶段性结果五年愿景二：要生活在一个有很多音乐的地方，然后与许多一流的乐师一起忙着工作。五年愿景二：要生活在一个有很多音乐的地方，然后与许多一流的乐师一起忙着工作。不是住在德州，而是住在纽约或是洛杉机不是住在德州，而是住在纽约或是洛杉机五年五年目标目标与这个圈子里的人在一起工作与这个圈子里的人在一起工作有自己的一个工有自己的一个工作室或录音室作室或录音室实际结果实际结果1977年，离开年，离开休斯顿，搬到休斯顿，搬到了洛杉机。了洛杉机。1983
3、年，我的唱片年，我的唱片在亚洲开始出售，我在亚洲开始出售，我几乎每天二十四小时几乎每天二十四小时都忙着与一些顶尖的都忙着与一些顶尖的音乐高手一起工作音乐高手一起工作。梦想实现了梦想实现了！启示：前提首先明确你想要什么v如果，你对你自己经常在如果，你对你自己经常在问问“为什么会这样？为什为什么会这样？为什么会那样？么会那样？”的时候，你的时候，你不妨试着问一下自己，你不妨试着问一下自己，你是否很是否很“清清楚楚清清楚楚”地知地知道你自己要的是什么？道你自己要的是什么？v“选择愿景选择愿景”的驱动力是的驱动力是我们自己，不是别人。我们自己，不是别人。你想成为什么，决定了你会成为什么！你的梦想是什么
4、？你的梦想是什么？你想成为什么，决定了你会成为什么！五年后的你，是什么样子呢？五年后的你，是什么样子呢？无数的人拥有伟大的梦想，无数的人拥有伟大的梦想，而只有专注于个人战略的人才获得成功而只有专注于个人战略的人才获得成功 做个人战略就是设计自己美好的未来v个人战略在本质上就是要回答自己是谁，你要去向何方，其背后就是要对自己负责！v首先要对自己负责，才能对企业负责！如果不能对自己负责，那对企业负责就是一种假象！v作个人战略就是做自己，完成一次战略思考！v一个有战略的人每天要检查自己为实现战略做了什么，做多少。个人战略与企业战略的关系个人战略与企业战略的关系企业决策人战略目标企业决策人战略目标企业
5、部门战略目标企业部门战略目标部门员工个人战略目标部门员工个人战略目标一个人没有一个人没有战略，他就不略，他就不知道在人生道路上追求什知道在人生道路上追求什么么一家公司的一家公司的员工没有工没有战略，略，这家公司的家公司的战略就无法展略就无法展开。开。企业战略目标企业战略目标个人战略规划的内容个人为人处事的基个人为人处事的基本准则本准则五年远景五年远景年度目标年度目标实现个人战略规划要克服的障碍实现个人战略规划要克服的障碍 行动计划行动计划/措施措施实现个人战略规划要寻实现个人战略规划要寻求和获得的资源求和获得的资源 v个人战略的出发点：个人战略的出发点：1.必须认识和感动自己2.识别主要障碍主
6、要障碍就是主要障碍就是：阻碍你成长的最主要因素，有这个因素与没这个因素事情会 截然不同个人战略规划的内容个人个人为为人人处处事的基本准事的基本准则则:五年五年远远景景（未来的你应该是什么样子未来的你应该是什么样子）年度目年度目标标（将五年愿景分解成每年要实现的目标，将每年要实现的目标分将五年愿景分解成每年要实现的目标，将每年要实现的目标分 解成每年的行动计划并拟订出相应的实现措施解成每年的行动计划并拟订出相应的实现措施）确立个人为人处事的基本准则。什么事是好的，确立个人为人处事的基本准则。什么事是好的，是应该去做的；什么事是不好的，是不应该去做是应该去做的；什么事是不好的，是不应该去做的。在有
7、外在力量监督和强制的情况下是如此，的。在有外在力量监督和强制的情况下是如此，在没有外力量监督和强制的情况下同样是如此。在没有外力量监督和强制的情况下同样是如此。什么人是应该仿效的，什么人是不应该仿效的。什么人是应该仿效的，什么人是不应该仿效的。构筑对未来的梦想，构筑对未来的梦想，未来的你是不是你真正最想要的？未来未来的你是不是你真正最想要的？未来的你是不是快乐的？的你是不是快乐的？个人五年愿景与公司五年战略目标是否个人五年愿景与公司五年战略目标是否符合？是不是能够跟上公司的发展要求符合？是不是能够跟上公司的发展要求？是否清晰明确？是否清晰明确？是不是基于自己最大的优势？是不是公司目前的重点？是
8、不是基于自己最大的优势？是不是公司目前的重点？是否可以支撑自己的五年目标？是否具体可测量、检是否可以支撑自己的五年目标？是否具体可测量、检查查、校准和调整？、校准和调整？个人战略规划的内容实现个人战略规划要寻求和获得的资源实现个人战略规划要寻求和获得的资源 实现个人战略规划要克服的主要障碍实现个人战略规划要克服的主要障碍 阻碍你成为一流高手的最主要因素是什么？阻碍你成为一流高手的最主要因素是什么？是不是个人急需解决的最大问题？是不是个人急需解决的最大问题？实现个人战略规划需要哪些资源？时间、金钱、实现个人战略规划需要哪些资源？时间、金钱、贵人相助？如果你没有这些资源，或者这些资贵人相助？如果你
9、没有这些资源，或者这些资源不足，你如何寻求和获得这些资源源不足，你如何寻求和获得这些资源个人战略规划示例北京锡恩企业管理顾问公司咨询事业本部个人新年梦想规划个人战略规划示例个人个人为为人人处处事的基本准事的基本准则则:专注、勤奋、认真专注、勤奋、认真五年五年远远景（景（五年后的自己是什么样子五年后的自己是什么样子）中国一流的战略及战略实施咨询专家中国一流的战略及战略实施咨询专家年度目年度目标标20062006：成为一名优秀的咨询顾问、一名干练的执行专家！每季度参与一个项目：成为一名优秀的咨询顾问、一名干练的执行专家！每季度参与一个项目20052005：专注专注于于4R4R，用，用勤奋勤奋来换取
10、自己的快速成长！来换取自己的快速成长！在项目中，和客户维护中，加深对客户的认识，学习客户的成功之处，在项目中，和客户维护中，加深对客户的认识，学习客户的成功之处，结合结合4R4R，不断提升。，不断提升。第一步：第一步：20052005年第一季度用年第一季度用4R4R来管理自己，亲身实践、体会来管理自己，亲身实践、体会4R4R；第二步：第二步：20052005年第二、三季度参与咨询项目，在项目中实践年第二、三季度参与咨询项目，在项目中实践4R4R、体会、体会4R4R，重在积累、沉淀；，重在积累、沉淀；第三步：第三步：20052005年第四季度继续参与项目，在积累沉淀的基础上进行总年第四季度继续参
11、与项目，在积累沉淀的基础上进行总结，具备对结，具备对4R4R本质的理解和认识，可以熟练的帮助客户进行本质的理解和认识，可以熟练的帮助客户进行项目实施。项目实施。个人战略规划示例实现个人发展战略要寻求和获得的资源实现个人发展战略要寻求和获得的资源1 1、在、在“专注、勤奋、认真专注、勤奋、认真”方面，自己是根本，需要在平时的工作中得到大家方面，自己是根本，需要在平时的工作中得到大家的提醒、监督和指导；的提醒、监督和指导；2 2、需要得到、需要得到PeterPeter、BillBill等同事在平时工作及项目运作上的帮助和指导；等同事在平时工作及项目运作上的帮助和指导；3 3、需要在、需要在4R4R的理解及公司文化、核心价值观的体会上得到各位同事的帮助和指的理解及公司文化、核心价值观的体会上得到各位同事的帮助和指导。导。实现战略规划要克服的主要障碍实现战略规划要克服的主要障碍身上存在着的身上存在着的“花心、惰性与粗心花心、惰性与粗心”对对“成为一名合格的锡恩咨询顾问成为一名合格的锡恩咨询顾问”阻碍阻碍结语欲知明天果，但看今天因；欲知昨天因，但看今天果。