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1、岗位职责描述:职位：培训主管 部门：日化培训部汇报：日化培训经理培训部门职能:1. 负责公司内部和各区域日化品牌产品的相关培训，以及各项促销及沙龙活动的执行.2. 提高销售人员的专业知识和技能，在公司的政策和各项制度的要求下，提高员工的销售业绩,实现公司的经营目标.3. 电视购物直播产品呈现筹划.培训部门职责:1、负责公司所有新老员工的企业文化培训,产品培训,岗位技能培训.2. 根据不同督导和BA的年限以及知识层面进行相应的产品、销售技巧及现场促销培训3、对所管辖区域提出合理的整改建议，根据培训体系，全面提升BA的综合素质。4. 协助各地区做好产品推广和VIP沙龙活动.5. 协助各地区各项培训
2、工作及促销活动。7. 能独立编写培训教材、准备培训课程，并授权给到各区域督导8. 负责区域督导培训档案的管理.9. 负责电视购物产品呈现筹划及直播时产品讲解工作.一. 培训操作流程:培训前: 培训前一周需进行课前调研，了解所需培训人员的业绩及弱项，并与当地主管及区域经理进行沟通，确定培训内容、时间、地点、人数等，于开课前一周以邮件致区域经理及日化培训经理确认 建立整理每月培训人员的管理档案，及时收集并记录培训的人数、内容、品牌、性质、成绩、课后业绩提升率及月末小结等数据，进行培训后的BA情况跟踪，为深度培训提供依据 负责准备培训前的征询表、培训通知、培训资料等相关事项培训中: 对不同层面BA进
3、行分班培训，及时反应管理状态及产品销售结果 严格执行培训课程通知中的培训内容，随时解答疑问 及时和BA人员进行沟通交流，给予销售技能及知识上的帮助培训后: 培训后进行两局部考核：卷面及销售角色模拟考核，于培训后两天内提交培训后反应信息及资料培训课程表、考勤、成绩、评估、培训签字单等并以邮件形式发送于培训经理. 现场指导及考核二. 沙龙活动操作流程:沙龙前 确定沙龙时间和地点 确定沙龙主题和主打产品 和主办区域经理或督导沟通-将原有未分类的顾客档案进 行分类，找出此次沙龙的目标顾客并做好邀约工作. 和主办区域负责人沟通确定沙龙前物料的准备情况. 结合市场需求准备销售人员的技能培训. 和主办区域负
4、责人确定沙龙模式及流程.沙龙中 保证沙龙会顺畅进行, 解决各种突发事件.沙龙后:配合市场做好后期跟进工作.三. 促销活动流程:促销前: 确定促销时间,地点,促销内容,主推产品. 和主办区域负责人沟通确定促销前物料的准备情况. 促销前一天所有参加促销人员开会,统一销售话术,统一现场示范手法. 促销中: 随时调动促销现场气愤,不要让促销现场出现冷场现象. 协助市场做好产品销售工作;促销后 召集所有人员召开总结会,总结活动优劣.四. 电视购物直播流程 直播前:提前一天到电视台,并与代理商负责人沟通本次直播产品及相关实验,并做好电视台话务员培训,并和主持人做好沟通.直播中:和主持人配合好,确保直播顺利
5、进行.确保直播时产品实验的完美性.直播后:和代理商及电视台编导做后期总结,总结本期直播时优劣.五. 公司理念的传播1、公司对外各种信息的窗口，为公司新理念、新产品的有效的传播途径；2、监督并反应代理商和分公司对公司理念的理解及运用，3、代表着公司的品牌形象与定位，是公司整体规划的诠释环节，为促进公司和品牌开展发挥作用。六. 市场的监督随时维护公司对外窗口形象,出差到任何一个城市都要做好专柜及BA的监督工作具体条例按照公司: 巡柜记录表执行.六.竞品信息收集工作 随时了解竞品及一线品牌动态,新品上市情况,新品卖点及促销情况, 并及时做成书面文字报告给到培训经理.认真完成领导交待及下达的工作任务指示及公司其他工作任务。