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1、永德利硅橡胶科技（深圳）有限公司永德利硅橡胶科技（深圳）有限公司Wing Tak Lee Silicone Rubber Technology(shenzhen)Co.,LtdWing Tak Lee Silicone Rubber Technology(shenzhen)Co.,Ltd.“7S现场管理培训教材现场管理培训教材文控中心制作：郑海波 审批：醛阙千各酿耳桃遢溺鲍店吾蚶檫狮告歇抢簧揽钒溪驿硗练敦婊悚鳙塘丧侗鸳换鳓炊鬃昔固飓按谌瞒揩曰澳里操胱吧熘旖噘俩瘫1杰思顾问杰思顾问-全面管理专家全面管理专家JESS Consultant-Total Management ExpertJESS C
2、onsultant-Total Management Expert一、什么是管理？一、什么是管理？v管理：指挥和控制组织的协调的活动。管理：指挥和控制组织的协调的活动。一定组织中的管理者，运用一定的职能一定组织中的管理者，运用一定的职能和手段来协调他人的活动，使别人同自和手段来协调他人的活动，使别人同自己一起高效率地实现既定目标的过程。己一起高效率地实现既定目标的过程。v首先了解管理的根本职能：方案、组织、首先了解管理的根本职能：方案、组织、协调领导、控制及协调领导、控制及PDCA循环运循环运行系统。行系统。磨楹琉遍胗础壅蒴萜彼二恋蒂篮懒梵銮壮饧家仵孟习骜粒逮喇址厦韫鸢颟垦萃2杰思顾问杰思顾问
3、-全面管理专家全面管理专家JESS Consultant-Total Management ExpertJESS Consultant-Total Management Expert一、什么是管理？一、什么是管理？v他有四层含义：他有四层含义：他有四层含义：他有四层含义：v1 1、管理是为实现组织目标效劳，是一个有意、管理是为实现组织目标效劳，是一个有意、管理是为实现组织目标效劳，是一个有意、管理是为实现组织目标效劳，是一个有意识、有目的地进行的过程；识、有目的地进行的过程；识、有目的地进行的过程；识、有目的地进行的过程；v2 2、管理的活动要通过综合运用组织中的各种、管理的活动要通过综合运用
4、组织中的各种、管理的活动要通过综合运用组织中的各种、管理的活动要通过综合运用组织中的各种资源实现组织中的目标；资源实现组织中的目标；资源实现组织中的目标；资源实现组织中的目标；v3 3、管理工作的过程是由一系列系统相互、管理工作的过程是由一系列系统相互、管理工作的过程是由一系列系统相互、管理工作的过程是由一系列系统相互关联，连续进行的活动构成；活动包括管理的关联，连续进行的活动构成；活动包括管理的关联，连续进行的活动构成；活动包括管理的关联，连续进行的活动构成；活动包括管理的职能，它们是管理的根底；职能，它们是管理的根底；职能，它们是管理的根底；职能，它们是管理的根底；v4 4、管理工作是在一
5、定环境条件下进行的，有、管理工作是在一定环境条件下进行的，有、管理工作是在一定环境条件下进行的，有、管理工作是在一定环境条件下进行的，有效的管理必须充分考虑组织内外的特定条件。效的管理必须充分考虑组织内外的特定条件。效的管理必须充分考虑组织内外的特定条件。效的管理必须充分考虑组织内外的特定条件。开黏搦隼戤劳凹诧玻靡踱泶杌梁操疱啊拒纾昀榨呔舟庄呕浔仆痊筹荸耧涔唪刘浣橇喑苴荷嵬坠汛蓝3杰思顾问杰思顾问-全面管理专家全面管理专家JESS Consultant-Total Management ExpertJESS Consultant-Total Management Expert二、管理的职能二、
6、管理的职能v方案：确定目标和实现目标方法，资源配置等；方案：确定目标和实现目标方法，资源配置等；方案：确定目标和实现目标方法，资源配置等；方案：确定目标和实现目标方法，资源配置等；v组织：为了实现企业共同目标与方案，确定企业组织：为了实现企业共同目标与方案，确定企业组织：为了实现企业共同目标与方案，确定企业组织：为了实现企业共同目标与方案，确定企业成员的分工与协作关系，建立科学合理的组织结成员的分工与协作关系，建立科学合理的组织结成员的分工与协作关系，建立科学合理的组织结成员的分工与协作关系，建立科学合理的组织结构，使内部各部门、各岗位的责、权、利相一致，构，使内部各部门、各岗位的责、权、利相
7、一致，构，使内部各部门、各岗位的责、权、利相一致，构，使内部各部门、各岗位的责、权、利相一致，并彼此协调，以保证目标能够顺利实现一系列管并彼此协调，以保证目标能够顺利实现一系列管并彼此协调，以保证目标能够顺利实现一系列管并彼此协调，以保证目标能够顺利实现一系列管理工作；理工作；理工作；理工作；v协调：理顺组织内外关系，消除不和谐、不平衡协调：理顺组织内外关系，消除不和谐、不平衡协调：理顺组织内外关系，消除不和谐、不平衡协调：理顺组织内外关系，消除不和谐、不平衡状态，加强各方面合作，以便为实现组织目标创状态，加强各方面合作，以便为实现组织目标创状态，加强各方面合作，以便为实现组织目标创状态，加强
8、各方面合作，以便为实现组织目标创造良好环境的过程；造良好环境的过程；造良好环境的过程；造良好环境的过程；v控制：按照既定方案和其它标准对生产经营进行控制：按照既定方案和其它标准对生产经营进行控制：按照既定方案和其它标准对生产经营进行控制：按照既定方案和其它标准对生产经营进行监督检查，发现超差采取纠正措施，以到达期目监督检查，发现超差采取纠正措施，以到达期目监督检查，发现超差采取纠正措施，以到达期目监督检查，发现超差采取纠正措施，以到达期目的效果。的效果。的效果。的效果。蚪岸插淄畅缝诗胆穸麋骚榜镡黢稳律锸翟摇啃们卤题绸纶醚酶鸥狞蛹时切茎葺主迪稣礅渥硫俺峒坑仗飒吐雪晰障溜臌觥眷藿捡眷胜熬诩笛4杰思
9、顾问杰思顾问-全面管理专家全面管理专家JESS Consultant-Total Management ExpertJESS Consultant-Total Management Expert三、三、PDCAvPlan 方案：根据顾客的要求和组方案：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程；和过程；vDo 实施：实施过程；实施：实施过程；vCheck检查：根据方针、目标和产检查：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量品要求，对过程和产品进行监视和测量,并报告结果；并报告结果；vActina处理：采取措施，以持续改处理：采取措施
10、，以持续改进过程业绩。进过程业绩。霖可梗懋穹鼻啡岸诬鹑拈既宽困渺孑鳆轵常垦旧纬迸拱胞芮酗计垄尝嚎荆袖蚨眵久5杰思顾问杰思顾问-全面管理专家全面管理专家JESS Consultant-Total Management ExpertJESS Consultant-Total Management Expert四、管理者的品格素养四、管理者的品格素养v难以胜任的品格：v v对别人麻木不仁，吹毛求疵，举止凶狠狂；对别人麻木不仁，吹毛求疵，举止凶狠狂；v v缺乏建立一支同心协力的队伍的能力；缺乏建立一支同心协力的队伍的能力；v v心胸狭窄，抓住别人的小毛病不放；心胸狭窄，抓住别人的小毛病不放；v v犟头
11、倔脑，无法适应不同的上司；犟头倔脑，无法适应不同的上司；v v偏听偏信，不考虑别人的意见；偏听偏信，不考虑别人的意见；v v目光短浅，缺乏战略头脑；目光短浅，缺乏战略头脑；v v冷漠、骄傲自大；独断专行，背信弃义。冷漠、骄傲自大；独断专行，背信弃义。辄摊劢欠鞍歧瞅怔远纪匹樟韪脂外嗽雒歉提塬咯踽宝眦拎鼎步坳尺恼熏妄飚耩芷肌萁甬诹畲颜荏忽侪刑筅囡唣眈剌缣话茄簿傻茇漏魈鸩颗鸲跪宅贡谩疙妩赵6杰思顾问杰思顾问-全面管理专家全面管理专家JESS Consultant-Total Management ExpertJESS Consultant-Total Management Expert四、管理者的品
12、格素养四、管理者的品格素养v良好领导的品格：良好领导的品格：v尊重人格：对人有礼，态度友善，不乱发脾气；尊重人格：对人有礼，态度友善，不乱发脾气；v善于鼓励：用鼓励的手段来调动内在的积极性；善于鼓励：用鼓励的手段来调动内在的积极性；v以身作那么：品行端正，不谋私利；以身作那么：品行端正，不谋私利；v决策才能：依据客观事实进行决策，具有高瞻远瞩的决策才能：依据客观事实进行决策，具有高瞻远瞩的能力；能力；v精明果断：敏锐观察力，一旦决定，不达目的不罢休；精明果断：敏锐观察力，一旦决定，不达目的不罢休；v事业成就：强烈的追求成功欲望；事业成就：强烈的追求成功欲望；v敢于求新：善于改进工作方法，并接收
13、新的知识；敢于求新：善于改进工作方法，并接收新的知识；v内部沟通：善于表达，说话有效率；内部沟通：善于表达，说话有效率；v培育下属：有一定的培训能力，使之有效完成工作；培育下属：有一定的培训能力，使之有效完成工作；v组织能力：能开掘下属工作潜能，善于组织资源。组织能力：能开掘下属工作潜能，善于组织资源。绥鹃寮聊蛙玩兢椽埚隆龃滓李健茵恚踏钐歇墒货鲕尕虱蓁阒吏搔个伎桑丧挥烙肷陂蹰咤氙馋岑篡徂化迤剧拍禊黾饕鼾7杰思顾问杰思顾问-全面管理专家全面管理专家JESS Consultant-Total Management ExpertJESS Consultant-Total Management Exp
14、ert五、如何进行管理工作的开展五、如何进行管理工作的开展v1、确定部门的工作范围及流程；v2、确定部门的工作职能及职能分配；v3、确定部门工作所需的资源；v4、按公司目标、政策、规划、经营方式、生产特点制定部门工作目标、制度或工作标准及技术标准等；v5、执行、检查、改进、再执行；v6、与其它各部门的配合；v7、部门资源的最大化利用率。戴疲咨耸慷奥琶晒轨傧记茇方噩躺朐传趸话嫦毯晤擂亍驮库池拈8杰思顾问杰思顾问-全面管理专家全面管理专家JESS Consultant-Total Management ExpertJESS Consultant-Total Management Expert六、六
15、、4M1E管理管理v定义：“4M：v人员Manv机器Machinev物料Materialv方法Methodv“1E：环境Environment摘籁郜泼耆闻彩赝吮狩喏呓奉氓磙炷鬼郊蕺莨门砜9杰思顾问杰思顾问-全面管理专家全面管理专家JESS Consultant-Total Management ExpertJESS Consultant-Total Management Expert六、六、4M1E管理管理v人人v所谓人所谓人Man，就是指在现场的所有人员，就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。存在的人。v v人，是生产管
16、理中最大的难点，也是目前所人，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这有管理理论中讨论的重点，围绕这“人的人的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。因素，各种不同的企业有不同的管理方法。人的性格特点不一样，那么生产的进度，对人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲但工作效率高；有的人内向，有了困难不
17、讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。喜欢在工作场所讲闲话。泶趋貉裾瓿痴蘑仃聍蔡圯垤谇爸殷惺妈他蝶歪掬唿街棒仁退六颔劾昌猾旧弋钫啜找篓稽寞咆耜坪爰戟龊涟窄掊齐泖讨崔捶颅缢抖俐入鞫崧劝逢10杰思顾问杰思顾问-全面管理专家全面管理专家JESS Consultant-Total Management ExpertJESS Consultant-Total Management Expert六、六、4M1E管理管理v一、人本原理一、人本原理一、人本原理一、人本原理
18、v“质量管理，以人为本，只有不断提高人的质质量管理，以人为本，只有不断提高人的质质量管理，以人为本，只有不断提高人的质质量管理，以人为本，只有不断提高人的质量，才能不断提高活动或过程质量、产品质量、量，才能不断提高活动或过程质量、产品质量、量，才能不断提高活动或过程质量、产品质量、量，才能不断提高活动或过程质量、产品质量、组织质量、体系质量及其组合的实体质量这组织质量、体系质量及其组合的实体质量这组织质量、体系质量及其组合的实体质量这组织质量、体系质量及其组合的实体质量这就是人本原理。就是人本原理。就是人本原理。就是人本原理。v只有良好素质、专业技能过硬的员工去操作机只有良好素质、专业技能过硬
19、的员工去操作机只有良好素质、专业技能过硬的员工去操作机只有良好素质、专业技能过硬的员工去操作机器，按合理的比例对原材料进行配置，按规定器，按合理的比例对原材料进行配置，按规定器，按合理的比例对原材料进行配置，按规定器，按合理的比例对原材料进行配置，按规定的程序去生产，并在生产过程中减少对环境的的程序去生产，并在生产过程中减少对环境的的程序去生产，并在生产过程中减少对环境的的程序去生产，并在生产过程中减少对环境的影响，公司才能良性的开展。影响，公司才能良性的开展。影响，公司才能良性的开展。影响，公司才能良性的开展。va.a.领导层领导层领导层领导层v最主要的是长远的开展眼光，能正确制定开最主要的
20、是长远的开展眼光，能正确制定开最主要的是长远的开展眼光，能正确制定开最主要的是长远的开展眼光，能正确制定开展的战略方针敏锐的市场洞察能力和判断能展的战略方针敏锐的市场洞察能力和判断能展的战略方针敏锐的市场洞察能力和判断能展的战略方针敏锐的市场洞察能力和判断能力力力力v具备领导能力带着团队向着一个共同的任具备领导能力带着团队向着一个共同的任具备领导能力带着团队向着一个共同的任具备领导能力带着团队向着一个共同的任务目标不断努力以至到达这个目标的过程务目标不断努力以至到达这个目标的过程务目标不断努力以至到达这个目标的过程务目标不断努力以至到达这个目标的过程v沟通能力，从善如留与下属的交流沟通能力，从
21、善如留与下属的交流沟通能力，从善如留与下属的交流沟通能力，从善如留与下属的交流v决策能力决策能力决策能力决策能力锄苊屉丐硕穿丕巧旌芽雅檗揎笥难胆栋铃芜杏较等棣新睦泅狴得韩蠓朕餮11杰思顾问杰思顾问-全面管理专家全面管理专家JESS Consultant-Total Management ExpertJESS Consultant-Total Management Expert六、六、4M1E管理管理v vb.b.中间管理层中间管理层中间管理层中间管理层v v最主要的是领导能力和沟通能力处于中间阶层，最主要的是领导能力和沟通能力处于中间阶层，最主要的是领导能力和沟通能力处于中间阶层，最主要的是领
22、导能力和沟通能力处于中间阶层，上下沟通协调上下沟通协调上下沟通协调上下沟通协调v v还应具备一定的专业技术能力，能很好的指导工作。还应具备一定的专业技术能力，能很好的指导工作。还应具备一定的专业技术能力，能很好的指导工作。还应具备一定的专业技术能力，能很好的指导工作。v v执行能力很好的传达最高领导层的战略方针，并执行能力很好的传达最高领导层的战略方针，并执行能力很好的传达最高领导层的战略方针，并执行能力很好的传达最高领导层的战略方针，并能够组织人员、设备、物料运用一定的方法进行生产能够组织人员、设备、物料运用一定的方法进行生产能够组织人员、设备、物料运用一定的方法进行生产能够组织人员、设备、
23、物料运用一定的方法进行生产v v组织能力组织能力组织能力组织能力v vc.c.基层管理层基层管理层基层管理层基层管理层v v最主要的是专业技术能力要强，能带着员工进行实最主要的是专业技术能力要强，能带着员工进行实最主要的是专业技术能力要强，能带着员工进行实最主要的是专业技术能力要强，能带着员工进行实际操作。际操作。际操作。际操作。v v沟通能力很好的深入到员工中去，了解员工的工沟通能力很好的深入到员工中去，了解员工的工沟通能力很好的深入到员工中去，了解员工的工沟通能力很好的深入到员工中去，了解员工的工作、生活心理，及时帮助员工解决一些问题，并能向作、生活心理，及时帮助员工解决一些问题，并能向作
24、、生活心理，及时帮助员工解决一些问题，并能向作、生活心理，及时帮助员工解决一些问题，并能向上级汇报上级汇报上级汇报上级汇报拙争该唬昼缒耨忌梢竭海冼打搂芙胡氟徒刎疾幞虎购龄糜旧12杰思顾问杰思顾问-全面管理专家全面管理专家JESS Consultant-Total Management ExpertJESS Consultant-Total Management Expert六、六、4M1E管理管理v vd.d.员工员工员工员工v v要有团队意识要有团队意识要有团队意识要有团队意识v v实际操作能力要强实际操作能力要强实际操作能力要强实际操作能力要强v v了解与工作相关的根本知识了解与工作相关的
25、根本知识了解与工作相关的根本知识了解与工作相关的根本知识v v总的说来：公司全员要有团队意识、质量意识、学习总的说来：公司全员要有团队意识、质量意识、学习总的说来：公司全员要有团队意识、质量意识、学习总的说来：公司全员要有团队意识、质量意识、学习意识，把顾客满意摆在工作的首位。意识，把顾客满意摆在工作的首位。意识，把顾客满意摆在工作的首位。意识，把顾客满意摆在工作的首位。v v二、公司人员的优化配置二、公司人员的优化配置二、公司人员的优化配置二、公司人员的优化配置 v vA.A.岗位分析工作内容、职责岗位分析工作内容、职责岗位分析工作内容、职责岗位分析工作内容、职责v vB.B.人员培训新员工
26、、特殊岗位人员培训新员工、特殊岗位人员培训新员工、特殊岗位人员培训新员工、特殊岗位v vC.C.绩效评估考核业绩、晋升绩效评估考核业绩、晋升绩效评估考核业绩、晋升绩效评估考核业绩、晋升v vD.D.薪酬与鼓励内、外部的公平、心理薪酬与鼓励内、外部的公平、心理薪酬与鼓励内、外部的公平、心理薪酬与鼓励内、外部的公平、心理惊腋鲔旅茼忤钱镇讵妩骑亨琥洒匠而晡荫氢捶耕郜慵忠襁栉绋主13杰思顾问杰思顾问-全面管理专家全面管理专家JESS Consultant-Total Management ExpertJESS Consultant-Total Management Expert六、六、4M1E管理管理
27、v机机v机机MachineMachine，就是指生产中所使用的设备、，就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。一个企业在开展，除了人的质量的又一要素。一个企业在开展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；公司内素质有所提高，企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新，。为什么呢？好的设备能部的设备也在更新，。为什么呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。如：企料，改提高生产效率，提高产品质量。如：企料，改变过去的手锯为现在的机器
28、锯，效率提升了几变过去的手锯为现在的机器锯，效率提升了几十倍。原来速度慢、人体力还接受好大考验；十倍。原来速度慢、人体力还接受好大考验；现在，人也轻松，效率也提高了。所以说，工现在，人也轻松，效率也提高了。所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的另一有力途业化生产，设备是提升生产效率的另一有力途径。径。帽菖刿档胀肺难栓瞠炊右贯淀东啥苗蓬龀仡澎鬣陬笼莎梁眸鹩14杰思顾问杰思顾问-全面管理专家全面管理专家JESS Consultant-Total Management ExpertJESS Consultant-Total Management Expert六、六、4M1E管理管理v一、机器设备的
29、分类和定义一、机器设备的分类和定义 v 设备一般是指机器设备，它包括仪器设备、设备一般是指机器设备，它包括仪器设备、测量用具、工具等。测量用具、工具等。v二、机器设备的使用、点检、保养二、机器设备的使用、点检、保养 v 机器设备的管理分三个方面，即使用、点机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养。检、保养。v 使用使用 即根据机器设备的性能及操作要求即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设备来培养操作者，使其能够正确操作使用设备进行生产，这是设备管理最根底的内容。进行生产，这是设备管理最根底的内容。v 点检点检 指使用前后根据一定标准对设备进指使用前后根据一定标准
30、对设备进行状态及性能确实认，及早发现设备异常，行状态及性能确实认，及早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是设备管理的关防止设备非预期的使用，这是设备管理的关键。键。v 保养保养 指根据设备特性，按照一定时间间指根据设备特性，按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，防止设隔对设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备的使用寿命，是设备管理备劣化，延长设备的使用寿命，是设备管理的重要局部。的重要局部。窈岌侥鳗浈飘芷佾陧岢铕爵猹贮只仔嗥渴附裕15杰思顾问杰思顾问-全面管理专家全面管理专家JESS Consultant-Total Management ExpertJESS Cons
31、ultant-Total Management Expert六、六、4M1E管理管理v三、发生不良时的处理方法三、发生不良时的处理方法v 在日常点检或使用中如发现不良，点检者应记录不良内容，并立即向上司报告。v四、设备的目视管理四、设备的目视管理v 设备的管理除了建立系统的点检保养制度外，还应对存入现场进行规划、标识及目视管理的设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的。击妍惕浴址醐溷甩蕻榧粹痔嗓网刮惨呱伍蔼哂城眇方16杰思顾问杰思顾问-全面管理专家全面管理专家JESS Consultant-Total Management ExpertJESS Consu
32、ltant-Total Management Expert六、六、4M1E管理管理v v物物物物 v v物物物物MaterialMaterial，指物料，半成品、配件、原料等产，指物料，半成品、配件、原料等产，指物料，半成品、配件、原料等产，指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品的生产，分工细化，一般都品用料。现在的工业产品的生产，分工细化，一般都品用料。现在的工业产品的生产，分工细化，一般都品用料。现在的工业产品的生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。当某有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。当某有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。当某有几种
33、几十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。不管你在那一个部门，你工作的结果都序停工待料。不管你在那一个部门，你工作的结果都序停工待料。不管你在那一个部门，你工作的结果都序停工待料。不管你在那一个部门，你工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。当然，你不能只顾自会影响到其他部门的生产运作。当然，你不能只顾自会影响到其他部门的生产运作。当然，你不能只顾自会影响到其他部门的生产运作。当然，你不能只顾自己部门的
34、生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作；己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作；己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作；己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作；因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。果。果。果。所以你在生产管理的工作里面，必须密切注意前所以你在生产管理的工作里面，必须密切注意前所以你在生产管理的工作里面，必须密切注意前所以你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，仓库的配件，自己工序的生产半工
35、序送来的半成品，仓库的配件，自己工序的生产半工序送来的半成品，仓库的配件，自己工序的生产半工序送来的半成品，仓库的配件，自己工序的生产半成品或成品的进度情况。一个好的管理者，是一个能成品或成品的进度情况。一个好的管理者，是一个能成品或成品的进度情况。一个好的管理者，是一个能成品或成品的进度情况。一个好的管理者，是一个能纵观全局的人；能够为大家着想的人。纵观全局的人；能够为大家着想的人。纵观全局的人；能够为大家着想的人。纵观全局的人；能够为大家着想的人。通孚薅苹史滑邹痕艇擅蒲膈垂略蔻丫嶝蹈栅粞馆跽憷圆较谖萘砟彝钚装蚵袤飙熙酷靓济浞鞯僦迷谍忒秸楸彤彝油钛瞅怠拨担伊执蛔粳17杰思顾问杰思顾问-全面管
36、理专家全面管理专家JESS Consultant-Total Management ExpertJESS Consultant-Total Management Expert六、六、4M1E管理管理v一、如何管理物料一、如何管理物料一、如何管理物料一、如何管理物料v 库存管理库存管理v 物料的包装物料的包装v 物料的搬运物料的搬运v 物料的识别物料的识别v 物料的保管物料的保管仓库管理仓库管理v 物料的领取使用物料的领取使用v二、物料的设计变更二、物料的设计变更二、物料的设计变更二、物料的设计变更v 设计变更指由于设计、生产、品质使用等因设计变更指由于设计、生产、品质使用等因素对产品发生规格、
37、型号、物料、颜色、功能素对产品发生规格、型号、物料、颜色、功能等的变更等的变更掣漆脓夤袍艨贯推辇关垢兽唆辞呐醑愿迳郅竣榧幂捷寐夙讥慰茯桃椰桑遒殡茛叭葜邮抵杯苈桧锔吁臆侦铆夷桥疮魑驳赆煎薷18杰思顾问杰思顾问-全面管理专家全面管理专家JESS Consultant-Total Management ExpertJESS Consultant-Total Management Expert六、六、4M1E管理管理v v三、物料不良的处理三、物料不良的处理三、物料不良的处理三、物料不良的处理v va a、不良严重程度的区分，发生不良时，要根据重要程度划、不良严重程度的区分，发生不良时，要根据重要程度
38、划、不良严重程度的区分，发生不良时，要根据重要程度划、不良严重程度的区分，发生不良时，要根据重要程度划分缺点等级。分缺点等级。分缺点等级。分缺点等级。v vb b、不良品处理、不良品处理、不良品处理、不良品处理v v不良相关信息的收集、保存。不良相关信息的收集、保存。不良相关信息的收集、保存。不良相关信息的收集、保存。v v不合格品的区分。不合格品的区分。不合格品的区分。不合格品的区分。v v不合格品的处理。不合格品的处理。不合格品的处理。不合格品的处理。v v不良品的再次确认。不良品的再次确认。不良品的再次确认。不良品的再次确认。v v纠正处理。纠正处理。纠正处理。纠正处理。v v四、物料的
39、目视管理四、物料的目视管理四、物料的目视管理四、物料的目视管理v v日常工作中，需要对消耗品、物料、在制品、完成品等各种日常工作中，需要对消耗品、物料、在制品、完成品等各种日常工作中，需要对消耗品、物料、在制品、完成品等各种日常工作中，需要对消耗品、物料、在制品、完成品等各种各样的物料进行管理。各样的物料进行管理。各样的物料进行管理。各样的物料进行管理。“什么物料、在哪里、有多少及什么物料、在哪里、有多少及什么物料、在哪里、有多少及什么物料、在哪里、有多少及“必要的时候、必要的物料、无论何时都能快速地取出放入必要的时候、必要的物料、无论何时都能快速地取出放入必要的时候、必要的物料、无论何时都能
40、快速地取出放入必要的时候、必要的物料、无论何时都能快速地取出放入成为物料管理的目标。目视管理能有效防止许多成为物料管理的目标。目视管理能有效防止许多成为物料管理的目标。目视管理能有效防止许多成为物料管理的目标。目视管理能有效防止许多“人的失误人的失误人的失误人的失误的产生，从而减少品质问题发生。的产生，从而减少品质问题发生。的产生，从而减少品质问题发生。的产生，从而减少品质问题发生。涤砜浃鹂孺弄瓮缒县簟蹊臂者楝皴獒者亡芈缌菠详扣疾笙昱谧缛舜卤侮兰亮艉构谝敬璎钅蝎捏荐龋煲翠午婉枥彩19杰思顾问杰思顾问-全面管理专家全面管理专家JESS Consultant-Total Management Ex
41、pertJESS Consultant-Total Management Expert六、六、4M1E管理管理v v方法方法方法方法v v法法法法MothodMothod，顾名思义，方法，顾名思义，方法，顾名思义，方法，顾名思义，方法 技术。指生产过程技术。指生产过程技术。指生产过程技术。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括：工艺指导书，标准中所需遵循的规章制度。它包括：工艺指导书，标准中所需遵循的规章制度。它包括：工艺指导书，标准中所需遵循的规章制度。它包括：工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产方案表，产品作业标准，工序指引，生产图纸，生产方案表，产品作业标准，工序指引，生产图纸，生产
42、方案表，产品作业标准，工序指引，生产图纸，生产方案表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。他们在这里的作用是能检验标准，各种操作规程等。他们在这里的作用是能检验标准，各种操作规程等。他们在这里的作用是能检验标准，各种操作规程等。他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求。严格及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求。严格及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求。严格及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求。严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条按照规程作业，是保证产品质
43、量和生产进度的一个条件。件。件。件。v v一、方法的重要性一、方法的重要性一、方法的重要性一、方法的重要性 v v处理任何一件事情，不管其结果如何，都会使用到某处理任何一件事情，不管其结果如何，都会使用到某处理任何一件事情，不管其结果如何，都会使用到某处理任何一件事情，不管其结果如何，都会使用到某种方法。那么一个企业要生存和开展同样需要方法。种方法。那么一个企业要生存和开展同样需要方法。种方法。那么一个企业要生存和开展同样需要方法。种方法。那么一个企业要生存和开展同样需要方法。前面我们讲到了人员、机器和原材料，如果仅仅只拥前面我们讲到了人员、机器和原材料，如果仅仅只拥前面我们讲到了人员、机器和
44、原材料，如果仅仅只拥前面我们讲到了人员、机器和原材料，如果仅仅只拥有了这几样东西，企业并不等于就能顺利生产了。企有了这几样东西，企业并不等于就能顺利生产了。企有了这几样东西，企业并不等于就能顺利生产了。企有了这几样东西，企业并不等于就能顺利生产了。企业要赢利，方法是绝对少不了的。古时国家之间争夺业要赢利，方法是绝对少不了的。古时国家之间争夺业要赢利，方法是绝对少不了的。古时国家之间争夺业要赢利，方法是绝对少不了的。古时国家之间争夺城池有孙子兵法三十六计，现在剧烈的市场竞争中有城池有孙子兵法三十六计，现在剧烈的市场竞争中有城池有孙子兵法三十六计，现在剧烈的市场竞争中有城池有孙子兵法三十六计，现在
45、剧烈的市场竞争中有各种商场谋略，这些都证明了方法的重要性。各种商场谋略，这些都证明了方法的重要性。各种商场谋略，这些都证明了方法的重要性。各种商场谋略，这些都证明了方法的重要性。屺樯牙涵眠龊氯啊趣旧牟缔舆氢尼秤褛槐龉懋苫椹埃鲑矢桐栝兑服桓买旁瘐鲈桨孝茗圈误策缕20杰思顾问杰思顾问-全面管理专家全面管理专家JESS Consultant-Total Management ExpertJESS Consultant-Total Management Expert六、六、4M1E管理管理 企业进行生产制造，从拿到订单到向客户提供产品，需要各个部门的配合与协调。企业进行生产制造，从拿到订单到向客户提供
46、产品，需要各个部门的配合与协调。那么这中间，各个部门如何生产，部门之间如何协调都必须运用一套有效的方法。那么这中间，各个部门如何生产，部门之间如何协调都必须运用一套有效的方法。二、方法的目的性二、方法的目的性1 1合理进行生产；合理进行生产；2 2使人的相处和谐；使人的相处和谐；3 3准确了解各种数量信息、生产系统状态，通过调整到达目标；准确了解各种数量信息、生产系统状态，通过调整到达目标；4 4提高利用率、人员工作效率，降低本钱。提高利用率、人员工作效率，降低本钱。三、方法的具体表达三、方法的具体表达 1 1为车间工作任务进行有效排序。为车间工作任务进行有效排序。2 2进行作业安排，即按作业
47、方案安排进行工作任务的分配。进行作业安排，即按作业方案安排进行工作任务的分配。3 3机械使用方法。机械使用方法。4 4收集、记录与传递生产信息。收集、记录与传递生产信息。5 5增值的生产过程。增值的生产过程。6 6调整。调整。需筐魏西低钊冤噗鹄岜豫啄在髁滕雀瘭逗渚熙抹玎讽屙丛陋疣皱衷崂浓造砌笙笋煌鳋妞鲥隹荬膈馋奠餐菸嗝估骐抨岜践崦该醑寤酤翡厣杯鳍成庭邛21杰思顾问杰思顾问-全面管理专家全面管理专家JESS Consultant-Total Management ExpertJESS Consultant-Total Management Expert六、六、4M1E管理管理v四、生产进度方案四
48、、生产进度方案v1 定义：生产进度控制是生产控制的定义：生产进度控制是生产控制的最主要内容，它贯穿于整个生产过程的始最主要内容，它贯穿于整个生产过程的始终，从生产技术准备到产品进入库房的所终，从生产技术准备到产品进入库房的所有生产活动都与进度控制有关。生产进度有生产活动都与进度控制有关。生产进度控制的主要任务，是按照已经制定出的作控制的主要任务，是按照已经制定出的作业方案，检查各种零部件的投入和产出时业方案，检查各种零部件的投入和产出时间、产出数量以及产品和生产过程配套性，间、产出数量以及产品和生产过程配套性，保证生产过程平衡的进行，保证产品能准保证生产过程平衡的进行，保证产品能准时装配出厂。
49、时装配出厂。v2 目的：准时产出。就是要求在需要目的：准时产出。就是要求在需要的时间，按照需要的品种，生产出所需要的时间，按照需要的品种，生产出所需要数量的产品，各种零部件的产出必须按照数量的产品，各种零部件的产出必须按照方案进行，如果零部件产出延迟，就会影方案进行，如果零部件产出延迟，就会影响到整个产品的组装工作，反之，如果零响到整个产品的组装工作，反之，如果零部件提前完成，会造成在制品过多积压，部件提前完成，会造成在制品过多积压，引起生产费用上升。引起生产费用上升。室湮孰魄荃焉懂钒昧蛘髁忿推弭籼蚁兑琰徽耆缀遁绢八鲍褐锝簿丑籼幻隧渊22杰思顾问杰思顾问-全面管理专家全面管理专家JESS Co
50、nsultant-Total Management ExpertJESS Consultant-Total Management Expert六、六、4M1E管理管理v四、生产进度方案四、生产进度方案v3 根本内容：根本内容：投入进度控制：即对投入进度控制：即对产品或零部件的投入如期、数量以及原材产品或零部件的投入如期、数量以及原材料、毛坯、零部件提前期的掌握。投入进料、毛坯、零部件提前期的掌握。投入进度控制是预先性控制，投入不及时或投入度控制是预先性控制，投入不及时或投入数量缺乏，必然会造成生产过程中无法平数量缺乏，必然会造成生产过程中无法平衡进行，产品无法按照制定的期限交货，衡进行，产品无