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1、新建屏蔽机房建设施工组织设计 施工组织设计72021年12月目 录1工程简介41.1工程概况41.2工程范围42工程组织管理及施工方案42.1工程方针目标42.2工程组织机构5织机构6责72.3施工组织原那么112.4施工人员方案安排112.5准备工作12备12备13备14购准备14员准备15工准备16工准备172.6进场后的施工管理172.7施工方案20部署20本步骤20法及措施21理252.8工程调试、验收测试25试25验26验26收262.9现场清理工作及撤场27理工作27272.10工程竣工资料及工程移交28料28交283质量保证体系及控制措施283.1质量管理体系283.2质量目标2
2、93.3质量控制流程303.4质量保证措施30证措施：30证措施333.5质量管理措施37理工作内容37查的流程37术管理工作的质量控制38量控制点，明确难点解决措施39作的质量控制404施工总工期及保证措施424.1工程进度方案安排424.2保证工期的组织管理措施435平安、文明施工措施445.1平安、文明施工总那么445.2文明平安施工措施45工制度45工制度475.3消防措施485.4保证施工平安的培训措施48施48育培训措施485.5现场保卫制度496成品保护和环保措施506.1成品保护措施506.2环境保护51圾处理51理52制52制52制537与总承包方、使用方的配合与管理协调53
3、7.1与总承包方的配合及协调537.2与使用方的配合与协调548紧急情况应急预案548.1应急救援组织机构及职责558.2本工程涉及平安事故应急救援的内容568.3应急救援的原那么及保障578.4应急预案的启动与响应578.5事故报告程序及处置程序58告程序58序588.6应急救援的培训和演练59应培训59练608.7各类事故预防措施及其应急预案60灾60倒塌62故63落66、中毒68害691工程简介1.1工程概况本工程为新建屏蔽机房建设，主要用于保证机房电子设备平安运行，满足电磁信息防护要求。1.2工程范围屏蔽机房工程主要分项工程如表1：工程组成表1单位工程分项工程工作量屏蔽机房屏蔽体绝缘层
4、、龙骨框架、屏蔽壳体关键元气件屏蔽门、通风波导窗滤波器、波导管2工程组织管理及施工方案2.1工程方针目标总目标方针：创优良工程，树精品意识。质量目标：实行全面质量管理，产品一次交付合格率100%。质量等级为合格。工期目标：严格按方案进度完成工程建设，争取提前完工。施工总工期为：60天方案开工日期：方案完工日期：平安文明施工目标：无重大平安事故，自始至终坚持文明施工，做到平安有序、和谐、高效。2.2工程组织机构此次屏蔽机房工程系统确定为保密工程，消防、电气、设备安装等工种共同作业。为此，参加此次工程的施工管理人员、工程技术人员要求具备较高的保密意识以及良好的专业素质和现代化管理意识。为全面完本钱
5、工程的各项施工生产任务，我们将按?保密法?和?工程法?组织施工，成立工程经理部，公司采购部、生产部、工程部、技术部、财务部、后勤保障部等部门配合施工。采购供给部：制定采购方案，负责生产、工程中所需主要材料、器件、耗材、仪器设备的统一采办和供给；完成材料、设备的进场的交接、检验，并提供完整的书面证明材料；确保材料、设备的质量和供货时间；控制采购本钱，做到货比三家、优质优价。生产部：按生产方案完成产品自加工件的生产、包装和运输；负责外协厂家的选定、外协加工；组织施工人员的现场施工培训以及工程所需工装、样板间的制作。工程部：负责组织完成工程的施工建设，管理工程经理部，为工程经理部提供人力、物力保障。
6、编制施工组织设计，制定施工方案。控制工程本钱，搞好工程的核算。负责工程档案管理工作及材料、工程的报验、检验。技术部：负责工程工程的设计，为生产和工程提供技术支持；负责公司质量管理工作，负责产品、工程工程的专业检验、测试和试验等；协助完成售后技术效劳工作。后勤保障部：负责工程的日常行政管理和人事、证照资质的事务性管理工作；负责对外接待、内部协调、后勤保障和平安保密工作。财务部：负责公司的财务管理、会计核算、资金运作等；参与公司经营管理预测、决策和生产经营活动。实行工程经理全面负责制，组建工程工程经理部，开展方针目标管理；同时，根据本工程的特点配置相关职能部门组成管理层，并组织配备相关的专业技术工
7、程人员组成劳务层。各工程施工班组均实行内部承包责任制，根据不同的任务对象分阶段或分项制定“四大指标保密、质量、进度、平安承包，按完成情况考核兑现，进行动态管理。材料集中采购，主材、辅材统筹统配。为保证整体工程按时、按量顺利完成，根据5m法半电波暗室工程施工量和施工工期，暗室工程的建造整体遵循流水作业、依次施工原那么，组织独立的施工队伍，按照施工流程依次进行流水施工作业 ，充分地利用工作面，争取时间，缩短工期。织机构责工程经理、技术负责人、设计人员、质检员、材料员、平安员等按所在岗位，各负其责。工程经理岗位职责对工程工程实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物
8、等生产要素。协调好与客户方、监理单位等各方面的关系。深入现场及时解决施工中出现的各种生产问题，确保工程质量。严格执行设计图纸和施工工艺，做好工程的自检工作。技术负责人岗位职责全面负责工程上的设计及技术问题，负责技术设计部工作。开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和平安意识的训练，提高技术业务素质。负责施工工程的图纸会审和技术交底工作。设计人员岗位职责全面了解工程技术要求和客户需求，把握工程技术要点、难点。负责施工工程的图纸设计和技术交底，提出施工工艺和材料技术要求。协助采购人员对材料、设备进行选型，严格质量把关。对现场进行详细勘察，提出设计方案；对施工方案进行会审，确保施工工
9、艺和施工质量的科学性。对现场施工质量和施工工艺具有否决权，现场监督、检查施工情况，并对施工人员和客户提出的要求进行图纸和工艺的修改。负责对施工人员进行技术交底和技术培训。质检人员岗位职责全面负责工程的质量管理，制定质量措施和实施方案。熟悉施工图纸和施工工艺、施工节点以及质量标准。对材料、设备等进行现场检验，填写报验单和检验记录；对施工过程进行全面监督，并对质量问题进行追究，对现场施工质量具有否决权。负责对关键、特殊工序品质的控制、检验与监督以及产品质量分析，处理质量事故，提出纠正措施，妥善处理工序产品的不良品。资料员岗位职责协助工程部经理、工程经理作好相关工作。负责与公司设计、监理、承包商等单
10、位的信息与资料传递工作。负责工程资料的整理和归档工作。负责各施工单位的施工资料及监理资料的检查监督工作。参与工程竣工验收及工程交接工作，检查并完善相关事宜。采购人员岗位职责建立完整的进货渠道，根据材料市场的具体情况和公司质量要求的条件，对每种材料建立个供货点，以求供货平衡；建立材料供货合同台帐，严格履行合同，遵守合同法，明确供货时间、地点、价格、数量、质量要求、赔偿和发生纠纷处理方法；建立采购材料台帐，根据工程工程部提供的材料清单，分门别类，注明进货厂商家、地址、价格、数量等；及时收集市场材料价格信息以及新材料和环保材料信息，反应给信息员，并随时与供给商协商调整材料供给价格；各种材料采购前必须
11、货比三家，在保证质量的前提下真正做到价廉物美；各种材料在使用过程中，发现质量问题，与供货厂商及时交涉，协商赔偿事宜；平安员岗位职责认真贯彻执行国家及上级有关平安生产方针、政策、法规。坚决按技术标准施工，以搞好平安生产管理工作为首要职责。认真细致地做好施工组织方案，在组织方案中必须认真考虑施工平安防范工作，用制度、规章来明确平安责任，促使工程按方案有组织进行。在施工中要注意检查、催促和技术交底，不搞盲目和无准备地施工。发现隐患要及时纠正。重视工人的平安生产教育及岗前平安培训，定期或不定期的进行平安学习。检查、监督特殊工种施工人员的上岗证。认真接受有关部门的检查和指导，以及提出的整改意见。做到事事
12、注意平安，时时抓平安。发现问题要及时汇报，及时处理。材料员岗位职责负责工程物资供给、现场材料和仓库管理。会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解。会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求方案表，确定材料的品种、数量及进场时间。材料选购应货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程本钱。合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，防止反复搬迁、损材费工。每批材料堆放前，需与施工班组协商有关要求。严格按政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放，确保施工平安。切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、数量进行登记。严格控制材料的使用，减少材料浪费。负责了解各工序进度情况，及时掌握
13、材料供需动态。现场各专业工程师岗位职责在工程经理的领导和工程技术负责人的指导下，全面负责本专业工程施工任务。参加图纸会审、设计交底。负责工程定位，找平放线工作。按照现行的国家施工验收标准、规定和操作规程，组织本专业工种施工、技术指导、按图施工、精心管理，严格把好质量关。贯彻执行施工组织设计的技术措施、质量措施和降低本钱措施。负责抓好班组质量自检、互检、交接检工作，参加做好隐蔽、分局部项的工程验收，并做好质量评定工作。向班组下达并做好技术及平安交底工作，抓好平安生产。参与签发和计算本工种的时工单和任务单，与工程技术负责人一道编制好本工程工程的料具方案。2.3施工组织原那么考虑到现场的特殊性和客户
14、的特殊要求，我公司将充分利用资源优势、地理优势，把大量加工工作放在天津武清工厂内。在天津武清工厂内加工完成所有钢板标准模块的制作，可预先将多个标准模块加工成大尺寸的焊装模块，在工厂内完成大局部的焊接工作，特别是现场焊接难度较大的仰焊和立焊工作量大大降低，减少了焊接变形，缩短现场施工时间，提高安装和焊接质量。2.4施工人员方案安排工程经理部对劳务层实行内部承包制，明确其“责、权、利，所有参加施工人员，按照质量、工期和保密的要求，组建各施工班组进行施工。具体工种安排见表2具体工种安排表 表2 序号工种人数1屏蔽焊工122辅助工203电工44各种设备安装工65测试检验高级工42.5准备工作备自签定合
15、同之日起，公司抽派具有丰富设计、施工经验的专业人员，先期完成如下工作，并填写?开工报告?。1对参与此次工程工程的所有人员进行保密意识强化培训，学习?保密措施?以及甲方的有关保密制度，签订?保密责任书?。2研究设计方案及图纸。3进行现场实地勘察。4针对施工空间设计施工方案。5由专业技术人员绘制施工图，并经甲方会审或专家评审签字前方可实施。6精心编写?施工组织设计?。7精确核算工程量。8按进度要求考虑人力、物力、材料供给工作。9技术人员制定施工方案和材料采购方案必须符合质量体系运行文件规定。10各专业技术人员研究施工过程中可能出现的问题，并提出解决方法。11加工钢板模块、屏蔽门、波导窗、滤波器等关
16、键屏蔽部件，为迅速开工创造必要的条件。12组织机构：正式委派工程经理，组建工程工程经理部。13按图纸和设计方案要求采购原材料，确定供货周期；整理、集中施工所需机具设备。备1检查落实现场施工条件，保证三通一平，特别对超宽、超长、超重材料的运输通道、运输方法做好保障措施，办理场地移交手续；2安排办公、仓储、通讯联络、生活等临时设施；3设置施工平面布置图及施工现场告知板4安装、调试施工机具、吊具；5检查水电情况，保证水电平安使用；6在危险处及隔离区设护栏、标志牌；7设置消防、保安设施，办理现场施工动火证，落实防火、防盗等平安保卫工作；备1组织工程工程部、设计部人员，熟悉、会审图纸，编制详细施工进度，
17、向各级施工人员进行技术、工程进度、质量平安、文明生产的交底工作；2编制材料明细表及工艺技术要求，作为采购选型、加工材料之依据；3编制施工设计图纸、施工工艺和施工技术说明；购准备1落实材料供给商，采取货比三家、优质优价；2落实材料交货、运输等有关事宜，防止因运输问题造成材料供给脱节而影响施工进度；3根据施工进度和货源情况编制材料采购方案和材料进场方案，落实材料验收、保管、使用等相关事宜；4落实施工机具及管理规程，填写机具使用一览表，见表3?进场机具、设备一览表?；5备足零配件；6准备施工用模板、脚手架、起吊器具电动葫芦等、人字梯、垃圾袋等。进场机具、设备一览表表3序号名称规格数量用途一、测量工具
18、1红外水平仪2水平测试2激光测距仪23水平尺44线坠4垂直度5钢板尺46检漏枪2壳体屏蔽自检7墨斗2划线二、加工工具1手工焊机4点焊2CO2保护焊机8壳体焊接3等离子切割机2钢板、管材切割4砂轮切割机45冲击钻6地面打孔6手电钻8打孔7气泵2供等离子切割机8电线管斡弯器29手锯1010角磨机12修磨三、电气工具1接地摇表2测接地电阻2临时配电箱2临时电3热缩枪2接线4万用表25液压钳2压接接线端子员准备1确定施工队伍，与施工队签订工程合同，明确施工流程和施工技术要求；2安排工程经理部人员配备，确定岗位职责。工程经理部人员组成见表4?工程经理部人员组成表?。3组织施工人员进行进场前培训，对重点施
19、工工艺、方法和人员进行实操演练，合格后上岗。工程经理部人员组成表表4序号姓名职务职称身份证号 住址123456工准备1按照设计图，在工厂内对型钢进行切割、加工，调平、调直，编号包装；2壁板折弯加工、焊接、焊缝煤油试漏，屏蔽壳体钢板按图纸要求制作成标准模块或非标模块，对预开孔模板进行加工制作，模块进行编号；3对需加长的型钢和方管进行焊接，调直后使用；4所有型钢、模板均应防锈处理；5对加工完成的壁板模块平放于专用托架上，模块间用木块垫好，模块使用泡沫塑料布包装，用胶带捆扎牢固，装车待运；6加工制作垫板、绝缘胶木、调平结构件等；7搬运时，使用叉车或吊车，防止磕碰和挤压变形；工准备本工程施工周期较长，
20、施工时应考虑冬季和雨季施工情况，做好应急准备。1冬天施工准备：易冻材料应保存在有暖气的库房内，做好保温措施；对于需喷漆的部件，尽可能提前在温度较高的天气进行，并保证油漆干透后使用；对供水管道以及施工现场未进行保温的水管在温度较低时做好保温措施，防止水管冻裂；备好取暖设施和保暖防护用品，应防止采用明火取暖。2雨季施工准备：做好各项相应雨季施工的临时设施和技术措施，材料提前进场并做防潮、防淋措施；对机电设备、料库等的防雨、防潮、防雷及接地设施进行检查，使之到达要求；对易潮材料，单独码放，垫木板或塑料布进行隔潮，存放在通风良好的地方，同时避开湿作业面；进行材料焊接时，焊条或焊丝进行烘干处理，以保证焊
21、接质量。2.6进场后的施工管理在工程开工时，召集所有工地人员，简明地交代有关事项，例如工期、质量、防火平安、工地纪律、各施工管理人员的分工情况等等，使所有的工地施工人员对整个工程有一定的认识，做到心中有数。设备及材料进场验收材料运抵现场后，库管人员根据材料清单核实数量，检验入库，统一发料；工程经理部对进场材料向监理方进行报验，填写报验申请，提供必要的验收资料，包括出厂证明文件、合格证等；验收合格后使用；设备运抵现场后，开箱检查，填写报验申请，进行检验、验收；对加工工艺复杂或安装要求较高的工序，有必要的，可建设样板间，提前对施工人员进行培训，确保施工顺利进行。工地放大样：在进行地面及墙面施工时，
22、依据平面图纸的尺寸弹线放样，并查对实地放样与平面图纸尺寸是否有差异，假设发现现场尺寸与图纸尺寸不符时，应及时与设计人员进行处理，同时请甲方到场，当面征求意见，得到共同认可前方能进行施工。施工调度：施工调度包含三个方面，即人员工种、材料及机具的调度。根据施工进度表及实际情况合理地进行调度，可防止产生施工间断所造成的：一方面出现人员、材料、机具利用缺乏，产生浪费，另一方面却为弥补工期那么突击赶工，致使施工人员劳动强度增大、工程质量降低、工程本钱提高。因此搞好施工调度管理，对提高工作效率、缩短工期、提高经济效益有着重大的意义。人员工种、材料、机具的调度管理内容主要有：人员工种的高度管理：加强方案管理
23、，针对各种施工工序特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象。例如，当某些工程工程上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当各工序同时展开时，管理者应注意安排一些后备工程。总之，通过人员的调度，到达保证各种专业人员不间断地，按次序地从一个工序转移到另一个工序进行施工。材料的调度管理：施工期间，管理人员应对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来假设干天内对材料的需求量，及时给予调购，保证材料供给，禁止出现停工待料的现象。同时要注意保持施工现场的干净、整洁，切勿使材料乱置于现场，应设置工地材料库房进行堆放、保管。施工材料的发放一般以当天用
24、料当天发放为根本原那么注：工地材料须有专职仓库保管员保管。管理人员在施工过程中须注意防止施工人员随意浪费材料，主要抓两方面：一是设计。如施工主材料和高档材料的开料方法，然后再进行裁切下料；二是要抓剩余材料的再利用，防止浪费、偷盗及顺手牵羊的现象。机具的调度管理：实行施工机具的领用登记制度。以谁领用、谁保管、谁负责为原那么，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，是为了防止一些工序机具闲置，充分提高机具的使用率，提高工效，加快施工速度；还必须加强对机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用时假设发生故障应及时排除。在工程完成后，应安排专人对机具进行清理，保养之前方可收回仓库。填写施工日志
25、：施工日志应反映整个工程施工详细过程，在工程管理中起到备忘、核实检查的作用，施工日志应记载当天的日期、天气、施工工程、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项，施工日志必须坚持当日写记。2.7施工方案部署结合工程的特点及工期要求，总的施工顺序及作业安排遵循以下工艺流程，即钢结构焊接班组；CO2焊接组；配套设备、元器件安装班组；各班组按序施工，流水作业。第一组：负责屏蔽机房整体钢结构、地面龙骨的安装、焊接任务；第二组：负责屏蔽机房气体保护焊焊接的施工任务；第三组：负责屏蔽机房关键元器件滤波器、波导窗、波导管、屏蔽门的安装任务；工程开工以后，各施工班组依序就位，有条不紊，依次展开
26、。总体施工部署以工艺流程为主线，以施工进度方案为依据进行施工工程的分解及质量进度控制。本步骤钢结构框架壳体龙骨屏蔽底板模块屏蔽侧板模块屏蔽顶板模块屏蔽门挂装龙骨滤波器安装，遵循先下后上、先里后外的安装原那么。法及措施屏蔽体施工施工流程施工要点及说明A.安装的基面处理：去除地面杂物，清扫干净施工作业面。场地平整度要求：1000mm距离高度差小于1.5mm5000mm距离高度差小于5.0mm10000mm距离高度差小于6.0mm对不能满足要求的施工区域，用自流平水泥施工工艺调整至合格。南北向以X轴为定位线，东西以Y轴线为定位线，弹好十字控制线，准确定位暗室安装位置。按图纸预埋支撑地脚螺栓。底部铺设
27、绝缘层。B屏蔽体骨架安装南北向以X轴为定位线，东西以Y轴线为定位线，弹好十字控制线，十字线先弹在地面，根据定位线，依次以600mm分格往两边分放射线。确定节点位置，用冲击钻地面打孔，安装膨胀螺栓、垫板及绝缘套，用以固定地梁。将槽钢焊接在绝缘层上。地梁骨架安装完成后，应对地梁的水平度和平整度进行检验。将侧面立柱立放在地面龙骨上。焊接安装顶部方钢联系梁，形成屏蔽壳体的安装骨架，顶部安装骨架并将屏蔽骨架整体调平，在5米的范围内水平度误差不超过5mm。屏蔽骨架完成后，进行隐蔽工程验收。C.壁板安装按照图纸的屏蔽体钢板编号，将编好码的壁板搬运至安装部位，用卡具吊装到位。屏蔽钢板的焊接，应遵循先地面、后侧
28、墙、最后顶部的原那么，一层一层安装。按图纸设计位置预留屏蔽门门洞。屏蔽体的壁板首先使用断续焊接法，在模块里外缝进行间断点焊，焊点间距为100mm。壁板安装完成后应对钢板不平度、垂直度进行检查验收。焊接所有模块里缝，焊缝应连续。D.屏蔽体焊接要求焊接时，采取排风机强制通风、排烟措施，将焊接产生的烟雾和热量及时排放。焊接处外表必须先除去脏物，用角磨机将锈皮、油漆及其它杂质进行打磨，露出金属光泽，再补刷防锈漆，提高焊接质量。焊接过程中应随时进行检查：焊缝必须光滑、致密、连续，不得有熔渣、裂纹、气泡、小孔和虚焊。焊后壁板不应有明显翅曲、变形，焊接时应防止用锤击方法进行强行对接。每次焊接前应对前次焊接的
29、焊缝尾端进行清理打磨，再进行下一次的焊接。对焊缝质量包括焊缝外形尺寸和外观质量等进行检查，检验合格后，应对焊缝及周边区域清理干净焊渣等，并对屏蔽壳体外表补刷防锈漆，作好防锈处理。E屏蔽门的安装：在墙面预留位置，将门框焊接在屏蔽体上，安装时应进行垂直、水平校正门框。门轴线的垂直度小于0.5毫米，保证屏蔽门的开启灵活，门框四周与屏蔽壳体连续焊接，无气孔。屏蔽门结构框架焊接牢固，保证整体刚性；传动机构运行平稳、灵活，控制局部平安可靠，电气接头按照标准连接，无虚接、脱落现象。安装门扇和门框时应轻拿轻放，防止变形。安装后应进行开闭试验，确保无误。安装自动门时，应确保开门机构安装位置的正确。安装后，应先做
30、手动方式试验，在确定无误的情况下，再进行自动方式试验。安装完成后，对屏蔽门的垂直度、开启灵活性进行验收。F屏蔽主体结构屏焊接完成后，必须用大功率检漏仪对焊缝进行100%的检查，检漏不合格的，应进行补焊，补焊后的焊缝还必须用检漏仪检查，直至全部焊缝合格前方可进行下道作业。G安装通风波导窗截止波导通风窗安装在电磁暗室的主体结构上。截止波导通风窗与进出风管或排风扇的连接应采用柔性绝缘材料防火帆布或铝箔管。截止波导通风窗用焊接的方式与结构连成一体。在工厂内预先将安装孔加工完成，焊前清理焊接处的锈斑、油污等脏物，焊缝应连续、致密。焊接高度150mm的连接法兰，将法兰盘焊接在壳体上，采用间断焊，缝隙用密封
31、胶密封。H.安装滤波器电源线、一般信号线必须经滤波器。电源滤波器的安装位置应尽量靠近配电电源，在主体结构的顶部位置或后墙位置，应防止靠近屏蔽门。安装滤波器前，应将安装接触面上的油漆、油污等可能影响电性能指标的脏物去除干净。滤波器与主体结构的连接采用压接方式，安装位置应选择较平的位置，根据滤波器安装尺寸，选用适宜的开孔器，在屏蔽壳体上打孔，应防止安装孔过大，在滤波器与主体结构接触面间里外应放置导电衬垫宜用铜网衬垫，垫片应有一定的压紧面，紧固螺栓。电源滤波器和信号滤波器应尽可能分散安放，防止滤波器相互干扰。I.屏蔽体验收屏蔽钢结构工程施工完成，应先用检漏仪对焊缝和接口板、波导窗、屏蔽门、滤波器等开
32、孔位置进行检测，无问题后再进行屏蔽主体的电磁屏蔽效能测试。安排具有资质的第三方检验机构对暗室屏蔽体的性能指标进行测试。理屏蔽体施工完成后，屏蔽体外外表喷涂2遍冰灰色面漆，确保外观整洁、美观。2.8工程调试、验收测试试1对本工程所有设备进行试运行，并按规定进行调试。检查屏蔽门等是否通电、运行正常。2对屏蔽室整体进行调试，使各方面设施均能联合平稳运行。3对屏蔽体进行屏蔽效能测试，发现泄漏找出原因并处理，直至合格。验到达初验标准后，由工程经理组织内部管理人员、技术人员、施工队进行内部验收，做好验收记录，对于所发现的问题，限期及时整改。整改完毕后，做好现场保护，等待甲方验收。验1通过内部验收合格，到达
33、验收标准后，整理、填写交工资料。2填写?工程预验收报验单?，上报甲方，申请预验收。3对于甲方提出的问题，限期及时整改。整改完毕，经甲方验收合格。收屏蔽机房工程的验收应在甲方主持下，由建设业主代表、监理、施工、测试等单位组成验收组，共同进行。屏蔽机房工程完成，经预验收合格后，经指定第三方检测部门进行屏蔽效能测试，并出具测试报告。屏蔽机房工程的验收应包括以下内容：主体结构、关键部件屏蔽门、截止波导通风窗、滤波器、波导窗、接地系统、辅助工程等。验收组应对屏蔽机房工程的所有工程内容进行全面审核、检查。检查工程包括：外观、机械、电气性能、屏蔽效能等。检查时要作好记录，各项指标应符合设计要求。验收组应对工
34、质量进行评价，提出验收结论。并出具验收报告。验收单位代表应在?暗室工程验收单?上签字认可。2.9现场清理工作及撤场理工作 1 清理施工场地，使现场干净。 2 对装饰面的污点，应彻底去除干净。 3 所有屏蔽门的指簧要认真用99%以上的酒精清洗。 4 保持环境卫生，直至双方进行工程交接。 1 收缴机具，清点数量，并检查是否有损坏，如有损坏，应按不同情况提出处理方法。机具应封装后起运，以免损坏。 2 剩余材料应整理捆绑。对易损易污材料，应加以保护，合理装车，防止造成不必要的损失。2.10工程竣工资料及工程移交料本工程工程经施工单位、建设单位及监理单位验收后，由施工单位提供以下竣工资料，装订成册归档。
35、工程竣工图隐蔽工程验收报告：屏蔽机房使用手册：屏蔽效能测试报告：第三方屏蔽效能检测报告；接地系统测试报告：主要设备、器件、材料的说明书、合格证等；其他甲方要求的必要资料。交工程验收合格后，双方在工程移交报告上签字盖章，正式将工程移交建设单位。同时质保期开始执行。3质量保证体系及控制措施3.1质量管理体系按照GB/T190012021质量保证体系标准，从各方面对我们涉及到的工程每一步都给予了明确的规定，在暗室工程中我们将严格按照质量体系运行，以保证工程质量。根据ISO9001质量体系结构要素构成和公司工程管理的规定，建立公司总部，工程施工实行工程经理负责制，成立由工程经理、技术负责人组织实施的质
36、量保证体系，来保证质量目标的总体实现。质量保证体系见下面框架图。3.2质量目标质量等级合格、创造过程精品工程。严格按照设计方案实行全面质量管理，产品一次交付合格率100%。产品检验率100%。3.3质量控制流程按照质量体系要求，建立健全严格的质量控制流程，全面控制施工的每一个步骤。3.4质量保证措施施工现场实行工程经理质量责任负责制，专职质检员质量否决制。从图纸设计、材料采购、人员配备、机械使用等进行全过程质量控制，实行过程检验，确保工序三级检验制度、工序交接制度和质量检查制度，加强质量各方面因素的管理，落实各项质量指标的顺利完成，对保证工程质量的重要因素进行严格控制：证措施：文件资料的管理：
37、安排专人负责文件资料的管理工作，施工图会审、现场签证、材料选用、各种会议纪要及其他文件资料要分类存放，建立收发登记卡，防止因资料管理的混乱而误导施工，特别对施工图纸的分发更要细致，做到图纸和技术说明签字发放，做好文件发放记录，做到准确无误。施工人员的控制：对技术复杂、难度大、精度高的工序及操作，尤其是屏蔽门、滤波器、吸波材料和强弱电等关键部件要由技术熟练、经验丰富的技工来完成。对各种违章行为要及时制止。工程经理具有现场施工否决权。质检员对质量问题具有否决权。工程施工前组织所有施工人员在工厂内就工程内容进行培训，并进行书面和实操考核，严格禁止未经培训的人员上岗操作。总之在使用施工人员的方面，从业
38、务素质、身体素质、思想素质、保密意识等方面进行综合考虑，全面控制。采购的控制工程所用设备材料的质量直接影响到工程质量，必须要严格把关。采购的材料设备必须对其质量进行验证，对供货单位的质量保证能力、供货能力进行审查，建立供货厂家档案，确认合格的供货方，每种材料的供货商至少有23家，做到货比三家、优质优价，同时供货商必须提供材质单、出厂证明及合格证、质量检验报告、质量保证书、进口商品商检证明、质检部门出具的检验报告或环保、消防部门出具的认可文件等等资料，坚决杜绝伪劣假冒品进场，确保产品质量。材料的控制：材料控制包括原材料、成品、半成品、配件等的控制，经检验、验收合格的材料须经质检员签收并填写?材料
39、验收单?后入库。对所有处于施工现场及牵涉到的材料设备、成品、半成品，都要进行确定，标明型号、名称、规格，防止误用混用。建立实物管理台账，统一发放，并有领用记录。日清日结，月末盘存。严格检查验收，正确合理的使用，建立管理台帐，进行收发、储运等各环节的细化管理，防止将不合格的原材料使用到工程上。对所有的主料、辅料及配套设备，均需填写?材料进场验收报验单?，经甲方或监理方验收合格后使用。机械控制根据不同工艺特点的技术要求，选用适当的机械设备，正确使用、管理和保养机械设备，为此健全“人机固定制度，岗位责任制度、交接班制度等等，确保各种机械设备处于最正确使用状态。不同的机械设备由专人使用、管理，未经允许
40、他人不得使用；严格执行设备操作规程，不得违章操作。进场前的管理工作：工地管理人员及施工技术骨干必须会同设计人员对图纸和说明书作全面了解，对全工程概况作到心中有数，学习技术交底记录。工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算工程，统计出各项施工工程单位数量。制定施工进度表：施工进度表用于控制施工进度和合理使用工人及材料，进度表编排是按照工程期限将各施工工程的工作量、完成工程所需时间，科学地编排在时间表内。开工前工程部组织施工人员应再次进工地实地勘察，了解施工现场的环境、交通和施工区域、存储区域等情况，特别要认真核对施工空间与设计图纸。证措施设计文件的学习和图纸会审：工程经理在现场勘测的根底上，进行设
41、计文件的学习，领会设计意图和技术交底记录，了解工程特点及各部门的工程质量要求，了解存在的问题，通过书面形式进行解决或提交设计变更通知书。技术交底由设计人员向施工人员交底，包括设计文件依据，施工图设计依据，设计意图、施工时应考前须知等，以及新工艺、新材料的使用方法，填写技术交底记录。工程部向工程经理交底，包括工程概况，一般性交底、工程特点及设计意图、施工方案、施工准备要求等。工程经理对施工负责人进行技术交底，包括图纸的具体要求，施工方案实施的具体技术措施及施工方法，交叉作业的协作关系及考前须知，工序的检查，施工质量标准和检验方法，施工平安措施。隐蔽工程的检查和验收：隐蔽工程是指完工后将被下一道工
42、序所掩盖的工程，本屏蔽机房的隐蔽工程是指屏蔽体钢骨架结构，隐蔽工程在隐蔽前应进行严格检查，作出记录，签署意见，加强验收手续。开工前技术人员和施工人员根据图纸和施工工艺，确定施工工程中的隐蔽工程，填写隐蔽工程记录表，详细登记隐蔽工程的名称、内容、施工时间、部位、交验时间等。隐蔽工程完成后，经工程经理自检、质检员检验合格后，填写隐蔽工程报验单，上报甲方验收。经甲方验收合格后填写?隐蔽工程验收单?。施工预检：在分项工程未施工前质检员进行预先检查，包括放样准确性，标高的准确性，预埋件、预留孔的位置及屏蔽效能自检等，填写质量检查记录，合格后进行施工。编制技术措施方案：工程经理部根据施工组织设计和施工方案
43、，合理安排人员、材料、机具，编制施工作业文件，主要包括：加快施工进度方面的技术措施，节约劳动力、材料的措施，保证平安施工的措施等，然后将以上方案在下达施工方案的同时，下到班组长，对以上情况进行认真检查，发现问题及时处理。认真落实以下九种技术管理制度技术责任制度图纸会审制度技术交底制度技术复核制度设计变更和材料代用管理制度隐蔽验收制度材料设备验收制度工程质量管理制度工程质量技术档案收集、整理、管理制度目标管理质量管理执行国家?建筑安装工程施工及验收标准?，?建筑安装工程检验评定标准?和设计文件，设计图纸。从思想上树立“百年大计，质量第一的质量概念，凡本工序存在的质量问题，应在本工序内解决。各班组
44、负责施工的部位，工前须详细说明技术交底内容，依设计图纸施工标准、操作规程和现场的情况施工。各班组长负责安排班组人员的实际操作部位和技术交底，带着本班组人员在劳动定额内以好、快、省、平安地完成工程工程。班组工程工程在进入下一道工序前实行自查，互查和专职质检员查验，查验合格前方可进行下道工序施工，施工人员质量存在屡纠不改的现象，各班组长有权勒令该施工人员无薪返工；全班组施工工程部位质量验收不合格的，工程经理有权勒令该班组全员返工，返工工日不计薪酬。各施工人员应于开工前检查准备好工具，因应备工具不全，无良好状况造成的窝工、扯皮，由各施工人员自负责任。坚持全面质量管理制度，全面参与工程质量管理，各施工
45、人员对自己施工的程度、操作方法有权提出意见，由班组长或管理人员汇总讨论解决，对工具工料不配套使用，以次充好或大材小用，优材劣用的这种贪图一时施工便利造成的质量及浪费行为，视情节给以相应的经济制裁。在工程施工中，以排除重大工程质量及防火平安事故隐患、积极上进，在员工中起模范带头作用提出建设性建议，或在材料使用中挽回失窃、流失、损失等成绩显著者，给予嘉奖。工艺质量检查质量检查要保持常态，贯穿于工程施工的全过程。工艺检查尤为重要，一旦出现工艺执行错误，将造成不可挽救的损失。首先，工程部和工程经理部要对照图纸、工艺，对施工方案进行审查，根据施工现场、材料、客户需求等因素，确定最后的施工流程，审核施工工艺，确保工艺技术文件的合理、合法、有序、高效及可执行性。其次，严格按照施工流程和施工工艺及国家标准、行业标准等规