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1、东莞市莱钢钢结构工程研发管理制度1、 目的促进企业技术进步，开发新产品，提高企业竞争力，提高经济效益。加强对公司新产品开发和技术改良工作的管理，提高新产品开发和技术改良的效率，指导产品研发和技术改良工作。2、 范围本制度适用于公司产品研发及技术改良过程的管理。3、 权责负责编制公司技术研发短期方案和中长期规划并组织实施；负责技术研发工程的对外申报工作，组织本公司技术研发工程的立项、实施和鉴定工作。4、 作业内容4.1 技术改良及产品研发的工程来源 公司生产中存在的技术难题； 用户提出的合作工程； 公司领导提出的工程； 各部门提出的工程； 个人提出的工程。4.2 工程的立项标准 具有明显提高生产
2、效率、平安性、产品质量及降低本钱的革新工程； 具有自主知识产权，有可能形成企业新的经济增长点的工程； 具有技术创新点，有可能带来显著经济效益或社会效益的工程; 符合公司开展战略，具有超前性和关键性技术的工程。4.3 立项的批准 技改工程，由技术工艺部与工程提出部门、设备平安部讨论后写出技改分析报告报分管副总，由分管副总批准或由公司讨论决定是否立项。 研发工程，当技术工艺部接到工程初步调研通知后，着手考察，写出工程分析方案书交公司领导。经公司开会讨论决定是否立项。4.4 工程的研发 工程一经批准，由公司或技术工艺部指定工程负责人，工程负责人负责人员的组织及方案的实施，技术工艺部负责工程的全过程管
3、理； 技术工艺部负责工程的方案的修订，包括时间、节点、人员、资金等； 工程负责人应每周将工程的进展情况、需求及异常向上级进行汇报； 与工程有关的方案、立项和验收等评审、鉴定费用，包括会务费、专家评审费、差旅费等均列支公司技术研发费；4.5 工程的验收 工程完成后，由工程负责人填写?工程验收申请表?，并编制工程总结报告及费用使用情况表，报技术研发部； 技改工程的验收，由技术工艺部组织设备平安部、生产部组成5人到7人的验收小组； 研发工程的验收，由技术工艺部组织设备平安部、计财部、公司领导、专家及相关部门组成7到9人的工程验收组； 技术工艺部主持召开工程验收会议，并根据验收组成员意见，形成工程验收
4、报告，报公司审批； 工程完成后，技术工艺部负责对全部资料归档封存。4.6 工程的撤销 公司方案、规划调整，不需进行的工程； 经过大量技术工作，证明目前技术条件下无法完成的工程； 市场需求发生变化，不需继续研发的工程； 其他原因影响，应予撤销的工程； 对于撤销的工程，工程负责人应书面提出撤销报告，包括已完成的工作和资金使用情况报告报技术研发部，报公司批准后，全部资料归档封存。4.7 工程的知识产权保护 技术研发部负责工程的专利的申请、专有技术的认定，负责知识产权的管理和保护等工作； 工程的核心技术的知识产权归公司所有，公司每个人员都有保密义务，未经公司允许不准转让、带走、透漏给他人，掌握公司知识
5、产权的人，离开公司三年内不准从事与该知识产权有关的工作与业务，否那么追究法律责任。4.8 附件?技术研发工程申报表?、?技术研发工程验收申请表?技术研发工程申报书 1工程名称2工程来源 3工程提出时间 4工程研究目标 5工程可行性 6工程创新点 7工程研发经费预算 8工程责任人 9工程参与人员 10工程研发经费预算11工程预计效益 12工程预计完成时间公司意见： 单位盖章 年 月 日技术研发工程验收申请表 日期： 年 月 日1工程名称2工程方案目标3工程完成情况4专利申请情况5工程方案费用万元工程实际发生费用万元6工程参与人员排序7工程负责人意见签字： 年 月 日8技术工艺部意见签字： 盖章 年 月 日