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1、北青传媒公司部门职能01业务开展部：一、战略管理：1、负责建立并完善公司战略研究制度，草拟开展战略和中长期开展规划，定期提供战略分析研究报告；2、根据开展战略，确定公司阶段性的重点工作，制定实施方案并监督实施；3、及时分析市场和环境的变化，提出业务调整建议； 4、针对宏观、行业、产业开展等专项课题进行研究，为决策层提供支持，为公司重大决策及时提供咨询意见和筹划方案；5、指导、协调下属全资公司、控股公司拟定开展战略、经营规划。二、业务拓展：1、根据开展战略，对拟定的产业开展方向和投资工程进行充分的调研和论证；2、编制公司资本运营工程的投资方案；3、负责公司对外投资工程和合作工程的洽谈、筛选、论证
2、，编制工程商业方案书；4、对已确定实施的投资工程或商业方案，以工程管理的方式组织实施并负责完成；5、投资工程或商业方案进入正常运营后，负责将完成的工程移交给公司管理。02企业管理部：一、方案管理：1、拟定和编制公司的年度方案和预算；2、编制和审批公司的各项经营、资金、采购、费用开支等业务方面的相关工作方案，并负责方案的分解、下发、监督、检查、调整、反应；3、公司统计业务的归口管理；4、组织制定公司与经营相关的管理规章制度；5、定期向管理层提交公司经营分析报告。二、目标管理：1、拟定公司的目标管理方案，负责推行目标管理；2、负责将年度经营和管理目标分解、下到达各部门及下属公司；3、针对各部门及下
3、属公司的具体情况，分别拟定其关键业绩考核指标和权重；4、在目标管理执行过程中，根据实际情况调整各部门与各公司的经营、管理目标或指标；5、会同人事行政部和财务部对公司各部门和下属公司的目标实施过程和完成情况进行检查和考核。三、投资管理：1、负责对已完成投资并进入正常运营的工程，进行产权权益管理和风险监控；2、监控已完成投资工程运行情况，掌握各项经营数据并进行分析，根据战略和公司需要及时提出处置意见。03人事行政部:一、文秘工作：1、负责组织公司重要会议，并做好会议记录及会议纪要的整理、下发工作； 2、负责公司各种文件包括会议纪要、报告、通知、决定、制度、总结、宣传要求等的拟定、审核、打印、复印、
4、处理及报、送、发、存工作；3、协助公司领导处理日常工作，组织落实公司的各项决定，综合协调、催办、检查各单位对公司指令性工作的完成情况；4、外来文件的收发、批转、处理；5、负责公司各类行政档案的收集和保管工作；6、公司公章、介绍信、印鉴的管理；7、相关证照的办理和工商年检等工作；8、负责公司接待工作； 9、协助办理公司领导的日常行政事务工作。二、行政后勤管理：1、保障各部门的技术装备和设施的到位、适用；2、负责采购各种技术装备、软件；3、负责公司计算机系统的网络平安管理与软、硬件的日常维护、更新； 4、负责公司办公家具、办公用品、宣传品及其他物品的采购与库房管理；5、固定资产总台帐的管理；6、员
5、工劳保用品的采购与发放；7、公司各项行政事务的处理；8、组织开展各项活动，丰富员工生活。三、人事管理：1、拟定公司人力资源管理的规划和根本制度；2、负责办理员工聘任手续；3、负责审查办理员工职称考评；4、负责员工名册的编造及人事资料的建立、分析、统计、保管；5、负责员工档案及劳动合同的管理；6、负责员工社会保险的办理与管理；7、负责员工住房公积金的管理；8、负责制定员工劳保政策与劳保用品发放方案；9、负责办理员工因公出国手续。四、岗位管理：1、拟定各部门的岗位设置、职责描述；2、组织各岗位的价值评定；3、组织所需人员的招聘与录用；4、负责员工的岗位调配、职级变动、解聘、离职等事项的管理；5、负
6、责公司内部待岗员工管理；6、办理员工证件。五、绩效考核与薪酬管理：1、拟定公司员工的工作考核方法并负责实施；2、拟定公司薪酬体系和执行方法；3、拟定员工福利政策和执行方法；4、确定各下属全资子公司和分公司的年度工资总额并进行监控；5、负责工资、补贴、津贴、奖金的计算、制表。六、员工培训：1、协助员工制订个人职业生涯开展方案；2、研究培训需求，制订员工培训方案并负责组织实施，对培训效果进行评估；3、编制员工职业管理手册；4、负责公司内待岗员工的再就业培训。04财务部:一、财务管理：1、贯彻国家财会制度和法律法规，制定公司的财务体系、会计制度并负责监督执行；2、监督并要求各级财务人员严格执行各项财
7、务制度和财经纪律，全面、真实的记录和反映全公司的财务情况；3、向公司高管层按月提交详尽的财务状况分析报告；4、协助方案部编制公司的财务方案，并监督公司的月、季、年度财务方案执行情况；5、拟定各财务考核单位的财务管理及考核方法,并监督执行；6、监督各部门及下属全资子公司和分公司执行管理费用限额方案。二、会计业务：1、设置帐目，解释并记录经营业务的结果 ；2、编制会计报表及合并会计报表，并附带编报说明 ；3、收入单据审核及帐务处理，各项费用支付审核及帐务处理，应收帐款帐务处理，总分类帐、日记帐等账薄处理；4、一般会计事项的记录整理，现金、票据、有价证券及有关凭证、账薄、报表、文件的保管；5、现金出
8、纳、票据签发及记录，银行存款的对账、调整；6、税务的处理及其他有关会计事项的办理。三、资金管理：1、协助方案部对资金进行统筹调配，编制公司年度和月度资金使用方案；2、统筹运作公司的筹资工作；3、统筹安排公司用于融资的资产评估、核算、抵押等工作；4、协助开展部、方案部对投资工程进行财务分析；5、检查各单位上报的年度和月度资金方案的执行情况。四、资产管理：1、建立固定资产的资产总台帐，对全公司各项财产进行核对、抽查，按规定计算、提取折旧费用；2、做好全公司的清产核资工作，掌握真实资产情况，为目标管理及绩效考核提供准确依据；3、公司产权的登记、年检；4、公司财产保险的办理及管理。五、本钱管理：1、拟
9、定公司本钱控制管理制度和本钱核算方法；2、协助方案部编制公司年度、月度本钱和费用预算方案；3、对各业务部门和下属全资子公司和分公司的本钱控制情况进行监督；4、对采购合同等经济合同的价格、付款条件等进行合理性审查，按合同进行往来结算；5、负责费用报销、本钱支出的合理性审查。六、审计：1、拟定公司内部审计方面的相关制度； 2、定期组织对公司财务会计系统进行审计；3、定期对公司的各项经济活动的审计； 4、独立或配合相关专业机构对各类型下属企业进行审计；5、对公司各业务部门、分公司、全资子公司、控股子公司的主要负责人和财务人员进行离任审计； 6、对公司各部门的经济合同进行审计； 7、协助有关部门进行财
10、务清理、整顿。05董秘办公室:一、股东大会、董事会、监事会业务管理1、是董事会秘书日常办事机构，协助董事会秘书完成股东大会、董事会、监事会会议准备、决议、记录及相关资料归档等工作；2、组织公司上市工作，负责上市申报有关材料的编写及上市后有关信息披露工作；3、股权管理，整理、保管股东名册，分析股东变化情况；4、答复股东及相关方咨询，接受证券监管机构的质询。二、证券投资业务管理1、负责证券投资理财工作；2、负责权益类证券融资工作。三、法律事务管理1、为公司的重大经营决策和日常经营管理提供法律效劳；2、负责统一协调管理公司有关的知识产权事务。06制作部:报版制作 ：1、及时将北青报稿件录入并上机组稿
11、；2、负责在北青报社编辑部门指导下完成报纸排版工作；3、将编排好的报版准时发往各印刷点；4、完成北青报社其他交付的出版任务。07广告经营部:一、广告销售：1、根据市场变化制定相应的广告政策；2、向各广告公司积极宣传广告政策，开拓业务；3、完成接单后的订版、发稿、收费等工作；4、筹划、组织市场营销活动；5、协调广告客户与报社编采部门关系；6、与广告公司配合，开发、维系终端客户。二、市场研究：1、负责组织对广告市场的调研工作；2、负责对行业、客户变化情况和趋势进行深入研究和分析，定期编制研究报告；3、针对相应的市场变化，提出应对政策和建议。总经理职权1、 主持公司的经营管理工作，并向董事会报告工作
12、；2、 为年度报告的编制提交业务报告或在股东大会上作公司业务报告；3、 拟定公司年度经营方案、投资方案及实现方案、方案的主要措施；4、 组织实施董事会决议，公司年度方案和投资方案；5、 拟定公司内部管理机构设置方案；6、 拟定公司有关根本管理制度；7、 拟定公司具体规章；8、 提交董事会聘任或解聘公司副总经理、财务负责人等相当于这一级别的高级管理人员；9、 聘任或者解聘除应由董事会聘任或解聘以外的中高级管理人员；10、 拟定公司职工的工资、福利、奖惩方案，决定公司职工的聘任和解聘；11、 经董事长授权代表公司处理对外事宜和签订包装投资、合作经营、合资经营等在内的经济合同；12、 管理或指导、协
13、调分公司和子公司的经营管理工作；13、 提议召开董事会临时会议；14、 公司章程规定或董事会授予的其他职权；在紧急情况下，总经理对不属于自己职权范围而又必须立即决定的行政方面的问题，有临时处理权，但事后应及时向董事会报告。 本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司为数百个国内高成长性企业、行业标杆企业所做的管理咨询工程的全部工程资料，IBM、凯捷、普华永道、毕博、波士顿、海问、科尔尼、罗兰贝格、和君创业、埃森哲、太和、安达信、尚道、德勤、朴智、华彩咨询、亚商、华盈恒信、九略、共图、北大纵横、新华信、正略筠策、仁达方略、博思智联、捷盟、柏明顿、美世、翰威特、零点、远卓、麦肯锡、它将直接帮您拥有最
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