XX公司社会责任管理手册.doc

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1、XX公司社会责任管理手册目 录序号 工程名称01 文件修订记录02 发布令03 管理者代表任命书04 员工代表确认书05 公司简介06 手册的控制1 目的与范围2 标准要点及其解释2.1 管理责任2.2 法律法规及其他要求2.3 目标、指标及管理方案3 术语和定义4 社会责任要求4.1 童工4.2 强迫劳动4.3 健康与平安4.4 结社自由和集体谈判权4.5 歧视4.6 惩戒性措施4.7 工作时间4.8 工资报酬4.9 管理体系 政策 评审.1 内审.2 管理评审/4 公司代表 方案与实施4.9.6/7/8/9 对供给商的控制/11 处理疑虑和采取纠正行动 对外沟通 核实渠道 文件与记录控制0

2、1文件修订记录编号修订日期修订人修订内容批准人版本02发布令一、社会责任方针消灭歧视行为 遵守国家法规 杜绝强制劳动公平工资待遇 不得使用童工 尊重自由结社二、方针内涵1.消灭歧视行为 本公司及公司的合作伙伴在雇佣工人时不能有歧视行为,在决定雇佣、薪资、福利、惩罚、解雇方面应完全以个人的工作能力为依据。2.遵守国家法规 本公司及公司的合作伙伴在工作时间及加班方面应遵守国家的规定。3.杜绝强制劳动 本公司及公司的合作伙伴不得雇佣任何强迫性或非志愿劳工,而无论其是监狱劳工、奴工、契约劳工或其他劳工。4.公平工资待遇 本公司及公司的合作伙伴在工资待遇方面要求与本公司持同一观点,本着根据国情满足职工及

3、家属生活需要的精神。本公司及公司的合作伙伴不选择那些以低于同行业或低于当地法律规定的最低工资要求付给工人工资的机构合作。5.不得使用童工 本公司及公司的合作伙伴不得使用童工，并且不选择使用童工的机构作为合作伙伴。6.尊重自由结社 本公司及公司的合作伙伴应该允许职工有自由结社和参加工会的权利；成认并尊重雇员组织起来，进行集体谈判的权利。三、?社会责任手册?发布令为贯彻本公司的社会责任方针，完善社会责任管理体系，本公司根据SA 8000：2001要求，并结合公司实际情况制定?社会责任手册?。?社会责任手册?是本公司一切社会责任管理活动必须遵循的纲领性文件，现批准发布，于发布之日起实施。 总经理：X

4、XX 2006年6月6日03管理者代表任命书为保证全面贯彻SA 8000：2001 版标准，严格按照本?社会责任管理手册?完善本公司社会责任管理体系的管理，现任命XXX先生为本公司的社会责任管理体系管理者代表。其职责为：1确保本公司按照SA 8000 标准的要求，建立、实施和保持社会责任管理体系。2向总经理和平安管理委员会报告社会责任管理体系的运行情况，以供评审和作为社会责任管理体系改良的根底。3负责社会责任管理体系有关事宜与外部各方的联络工作。4确保在整个组织内提高社会责任保护的意识。总经理：XXX 2006年6月6日04员工代表确认书为了确保员工的合法权益，保证员工与管理层的有效沟通，经过

5、全体员工按?员工代表选举规定?的要求，选出以下人员组成员工代表委员会：主任：XX副主任：XXX，XXX委员：XXX，XXX，XX，XXX 员工代表委员会 2006年6月6日05公司简介公司开展历史和背景略公司组织结构图略公司主要生产流程略主要产品及消费者群体、目标市场和主要客户略本公司作为一家全球领先的XX制造商，也收到来自公司客户和消费者的要求，主要客户先后来厂实地检查，提出了一些珍贵的意见和建议。为了确保公司持续符合国际劳工标准和本地劳动法规，确保公司的全球竞争力，公司决定执行最先进的SA 8000 社会责任国际标准。06手册的控制社会责任管理手册描述本公司采用并实施的社会责任管理体系。它

6、描述了组织的社会责任方针和社会责任管理体系的原那么：同时，手册规定了实施和保持社会责任管理体系的各有关人员的职责和权限。建立、实施和保持一套文件化的管理体系，有利于持续实现良好的社会责任表现。一套完整的管理体系文件包括三个层次：即管理手册、程序文件及作业文件和记录。制定管理手册的目的在于明确公司的社会责任政策、根本原那么和根本程序，为公司制定程序文件、作业文件及具体实施提供指导，确保公司政策的稳定性。本手册为受控文件，遵守?文件控制程序?整个运作过程；本手册作为公司社会责任管理体系的纲领，筹划并定义了所有的社会责任管理活动，需发放至各部门。本手册展示社会责任管理要求如何被达成，对外可增强顾客信

7、心，对内可提高经营管理的效能。概述可作为如下用途： 作为公司内部社会责任管理动作以及所有社会责任管理活动的依据 作为第二方、第三方社会责任管理审核使用 作为宣传广告使用，向顾客展示社会责任管理的原理及证据，增强信心 公司社会责任管理者代表负责建立、实施并维持本手册，不断完善公司管理体系，以适应公司及利益相关者的期望和要求，从而持续改善公司的社会责任表现。 本手册经公司总经理批准后公布执行。 管理手册的编写、保存及修订应根据?文件控制程序?进行，管理者代表负责及时发放本手册的最新版本，同时回收废弃旧版本，并保持适当的收发记录。手册的解释权归公司社会责任管理者代表。1 目的与范围 本手册根据SA

8、8000 社会责任国际标准和中国劳动法规，结合全球XX行业的开展趋势及公司战略特点编制而成。手册规定了公司在社会责任方面的政策、原那么、目标、程序和实践，作为公司履行社会责任、维持良好的劳资关系、改善工作条件和持续改善员工工资福利待遇的根底，公司将定期安排内部审核和管理评审。必要时，及时采取有效补救和纠正行动，以确保公司经营活动始终符合国际劳工标准和国家劳动法规。本手册适用于公司所有涉及社会责任方面的活动，包括襟止童工和保护未成年工、襟止强迫劳动、平安卫生、结社自由和集体谈判权、禁止歧视、禁止不当惩罚性措施、工作和休息时间、工资报酬和福利以及供给商和分包商管理等。2 标准要点及其解释 公司应遵

9、循国家法律、其他适用法律、公司签署的要求以及本标准。 国家法律、其他适用法律、公司签署的要求以及本标准涉及同一议题时，公司应采用其中最严格的条款。公司也应尊重以下国际公约的原那么：国际劳工组织第29和第105号公约强迫劳动及抵债劳动；国际劳工组织第87号公约结社自由；国际劳工组织第98号公约集体谈判权；国际劳工组织第100号和第111号公约男女同工同酬，歧视；国际劳工组织第135号公约工人代表公约；国际劳工组织第138号公约和第146号建议书最低年龄及建议书；国际劳工组织第155号公约和164号建议书职业平安健康及建议书；国际劳工组织第159号公约职业康复与就业/残疾人士；国际劳工组织第177

10、号公约家庭工作；国际劳工组织第182号公约最恶劣形式的童工；世界人权宣言；联合国儿童权利公约；联合国消除所有形式妇女歧视公约。2.1 管理责任 总经理总经理是公司的最高管理者。其主要职责如下：1签署并发布社会责任责任方针，批准?社会责任管理手册?；2任命社会责任管理者代表；3为实施和保持社会责任管理体系提供充分的资源；4主持管理评审。 社会责任管理者代表1按照SA 8000标准的要求建立、实施并持续改善社会责任；2主持社会责任管理委员会的日常工作，准备提案和建议；3在全公司范围内负责社会责任事务，具有跨部门指挥和协调权力；4向总经理及社会责任管理委员会报告社会责任管理体系运行情况及社会责任表现

11、实绩，以便评审，检查社会责任方针、目标的实施情况，并作为持续改良的根底；5负责就社会责任事宜和外部相关方的交流及联络；6准备及更新社会责任手册，供总经理评审和批准；7负责组织社会责任评估、评价、目标及管理方案的制定；批准社会责任管理体系的三四阶文件；8召集、安排管理评审会议。2.1.3 办公室1在本部门落实和传达社会责任管理体系要求；2负责相关法律法规收集渠道的建立、法律法规的收集及更新；3负责相关的文件资料的管理和记录的控制；4负责人员、生活设施、后勤及培训的管理；5负责社会责任相关的信息交流；6在公司落实和传达社会责任管理体系要求；7负责整个过程中社会责任因素的管理监控及不符合、纠正预防

12、措施的管理。 人力资源部1在本部门落实和传达社会责任管理体系要求2负责制定并执行公司人力资源管理程序和制度，包括员工招聘、工资标准、工资发放、员工福利、员工培训及奖惩措施等；3负责建立和维持社会责任管理体系，推动、协调和监督社会责任活动的实施；4负责制定和推广公司平安卫生程序和制定程序文件，作业文件及具体实施提供指导，确保公司政策的稳定性；5管理手册的编写、保存及修订应根据?文件控制程序?进行，负责及时发放本手册的最新版本，同时回收废弃版本，并保持适当收发记录。2.1.5 财务部1在本部门落实和传达社会责任管理体系要求；2根据公司社会责任政策和原那么，负责制定公司工资福利方案，确保工资福利符合

13、当地法规要求。2.1.6 生产技术部1在本部门落实和传达社会责任管理体系要求；2负责整个过程中社会责任因素的管理及应急准备和响应的控制；3全面负责公司生产方案、生产控制、机器维修保养和出货等事务；4根据公司社会责任政策和法律法规，负责合理安排生产方案， 严格控制加班时间；5定期检查保养机器设备，确保健康平安状况；维护生产秩序， 保持良好的工作环境。2.1.7 供给部1在本部门落实和传达社会责任管理体系要求；2负责公司所有物料、设备及备件的采购事务；3根据公司社会责任政策和相关程序要求，负责将社会责任要求纳入供给商和分包商管理过程，定期监督检查供给商和分包商的社会责任表现，协助供给商和分包商改善

14、社会责任表现。2.1.8 各部门负责人1在本部门落实和传达社会责任管理体系要求；2保证相关的目标在其管辖范围内得以实现；3确保符合社会责任法律、法规和其他要求；4培训本部门员工，提高社会责任意识及防护方法。2.1.9 员工代表1员工代表不得由管理层代表担任；2员工代表应由员工自由选出，代表员工群体利益，定期会见公司各类员工，了解员工工作和生活条件，了解员工对公司政策和措施的意见和建议；3将员的的意见和建议提交给公司管理层，并同公司管理层探讨解决问题的方法和对策，协助公司解释和推广公司的改善措施。2.2 法律法规及其他要求 总那么建立并保持适当的制度,及时收集更新适用于公司的法律法规及其他要求。

15、2.2.3 职责人力资源部负责收集和更新适用于公司的法律法规及其他要求，管理者代表评估法律法规及其他要求对公司管理体系的影响。2.2.4 程序1本公司将建立并保持识别、获取及评价法律和其他要求的程序，以识别适用于公司的活动、产品或效劳的所有社会责任法律、法规和公司自愿遵守的其他要求，并建立获得这些法律和其他要求渠道。2公司编制法律法规和其他要求一览表，作为法规符合性检查的依据；公司向全体员工传达法律和其他要求，并在各项活动中确保符合要求。2.2.5 相关文件?法律法规和其他要求收集和更新程序?2.3 目标、指标及管理方案2.3.1 总那么制定公司社会责任目标和指标，制定目标和指标的控制措施，制

16、定适当的管理方案，确保目标和指标的实现。2.3.2 范围公司所有部门涉及社会责任的活动。2.3.3 职责管理者代表负责制定目标、指标、管理方案及其检查要求，报最高 管理者批准。公司各部门根据目标、指标及管理方案的要求，制定各个部门的行动方案和措施，确保目标和指标和实现。2.3.4 程序1公司应制定并保持文件化的社会责任目标这些目标可能是针对公司整体的社会责任行为和表现，也可能只针对某一部门或运行活动。在建立和评审社会责任目标时，公司应考虑法律、法规及其他要求，自身的社会责任风险，可选技术方案、财务、经营和运营要求以及相关方的观点，目标应符合社会责任方针，坚持平安第一，预防为主，并表达对持续改良

17、的承诺。公司的社会责任目标都应和社会责任方针保持一致，并和国家相关法律法规保持一致。制定目标时应考虑如下因素： 公司的社会责任方针； 法律和其他要求； 重要社会责任因素及其影响； 可供选择的技术方案； 财务、运行和经营要求； 相关方的观点； 企业形象或营销战略的需要。目标的达成情况通过管理方案的实施来保证。公司的社会责任目标因涉及投资事项，按财务批准权限由每年至少一次评审目标，以确保社会责任管理体系和社会责任行为的持续改良。2为了实现社会责任目标，公司应建立并保持社会责任管理方案同时社会责任管理方案也是贯彻方针的一种方式。社会责任管理方案应规定： 实现目标的职能和层次的职责和权限； 实现目标的

18、所需的资源； 为实现目标所需采取的方法和措施； 实现目标的时间表。管理者代表负责监测和跟踪方案中每一个步骤或措施的实施情况并向总经理报告。当公司引人新的开展方案、新的工程、新的或修改的工艺、活动以及新的产品或效劳，从而可能需要对方案进行修改时，社会责任管理方案应经过评审和修订。3 术语和定义3.1 公司任何负责实施本标准各项规定的组织或企业的整体,包括所有员工(即总经理、主管、监察以及非管理类人员，不管是直接聘用、合同制聘用或以其他方式代表公司的人员)。3.2 供给商/分包商给公司提供货物和/或效劳的实体，它所提供的货物和/或效劳构成公司生产的货物和/或效劳的一局部，或者被用来生产公司货物和/

19、或效劳。3.3 分供商在供给链中直接或间接向供给商提供货物和/或效劳的经营实体，它所提供的货物和/或效劳构成供给商和/或公司生产的货物和/或效劳的一部份，或者被用来生产供给商和/或公司的货物和/或效劳。3.4 补救行动因违反SA 8000 标准所涉及的工人权利规定而对工人或前任雇员采取的补救行动。3.5 纠正行动为确保不符合立即和持续纠正而实施的系统性改变或解决方法。3.6 利益相关方关心公司社会行为或受此影响的个人或团体。公司主要利益相关者可分为4类，即：1雇员及其代表；2所有者、股东投资者及其代表；3客户或消费者；4供给商和分包商及其他商业伙伴。3.7 儿童任何15岁以下的人。如果当地法律

20、规定最低工作年龄为14岁，并符合国际劳工组织工作年龄或义务教育年龄高于15岁，那么以较高年龄为准。第138号公约有关开展中国家的例外规定，那么以较低年龄为准。3.8 童工由低于上述儿童定义规定年龄的儿童所从事的任何劳动，除非符合国际劳工组织建议条款第146号规定。3.9 青少年工人任何超过上述定义的儿童年龄但不满18岁的工人。3.10 救济儿童为保障曾从事童工现被遣散儿童之平安、健康、教育和开展而采取的所有必要的支援及行动。3.11 未成年工任何起过上述定义的儿童年龄但不满18岁的工人。根据中国劳动法，未成年工是任何年满16周岁但不满18周岁的工人。3.12 强迫劳动任何人在任何受惩罚威胁下被

21、榨取的非志愿性工作或效劳，或者为归还债务而要求的工作或效劳。3.13 家庭工人在直接或间接的合约条件下，不在公司场所为某公司工作，根据雇主的要求通过提供产品或效劳获得报酬的人，不管由谁提供设备、材料或其他供给。3.14 事故造成死亡、疾病、损坏或其他损失的情况。3.15 审核见ISO 9000：2000中款的定义。3.16 持续改良改良社会责任总体绩效，根据社会责任方针，组织强化社会责任管理体系的过程。3.17 目标组织在社会责任绩效的方面所要到达的目的。3.18 绩效基于社会责任方针和目标，与组织的社会责任风险控制有关的、社会责任管理体系的可测量结果。注1：绩效测量包括社会责任管理活动和结果

22、的测量。注2：“绩效也可称为“业绩。3.19 管理手册公司根据SA 8000国际标准和公司社会责任政策和目标，全面地描述公司社会责任管理体系的一系列文件，集中表述公司的社会责任保证能力，主要供公司管理层、客户及第三方认证机构参考之用。3.20 社会责任政策社会责任政策是公司在社会责任方面的最高纲领和行动指南，是公司内部最高层次的法律之一，也是公司的社会责任承诺和公开声明，它反映了公司最高管理层对社会责任的态度。3.21 程序文件根据SA8000标准要求和公司实际需要，为到达公司政策和目标所需要的程序和对策，描述实施管理体系要素涉及的各个职能部门活动的文件，明确规定各项工作的具体要求、工作方法、

23、操作程序及负责人员等，供职能部门使用。3.22 作业文件根据管理手册和程序文件的要求，描述完成某项工作任务的具体法，是一份详细的操作性文件，主要供个人或小组使用。3.23 记录用于描述公司某工作实践的条件、过程和结果的数据和参数，包括有关工作记录、图表、事件和事故记录、调查和反响记录等，具有可追溯性。3.24 筹划为实现公司社会责任政策和目标，确保符合国家法规和国际标准，公司要制定阶段性方案和专项工作方案，如年度方案、培训方案和审核方案等。3.25 资源公司为实现社会责任政策，到达社会责任目标所需要人力、物力及财务支持。4 社会责任要求4.1 童工 总那么制定并实施相关政策和程序，禁止使用童工

24、，保护未成年工。 4.1.2 范围公司所有部门所有员工，包括临时工。 4.1.3 职责人力资源部负责制定并实施有关的程序和措施，其他部门配合执行。4.1.4 程序1公司不应使用或支持使用符合上述定义的童工。2如果发现有儿童从事符合上述童工定义的工作，公司应建立、记录、保存旨在救济这些儿童的政策的措施，并将其向员工及利益相关方有效传达；公司还应给这些儿童提供足够支持，以使之接受学校教育直到超过上述定义下儿童年龄为止。3公司应该建立、记录、维持国际劳工组织第146号建议条款所涉及的旨在推广针对儿童及符合当地义务教育法规年龄规定或正在就学中的青少年教育的政策和措施，并将其向员工及利益相关方有效传达；

25、公司所采取的政策和措施还应包括一些具体的实施方案。4明确公司招工程序和标准，必须统一由人力资源部负责招工，任何部门和个人不得私自招工。5严格遵守劳动法规，特别是国务院公布的?禁止使用童工规定?。招工时必须查验身份证明，核对相片及其他相关证明文件，必要时安排考试和测试。员工没有有效身份证明一律不得录用，所有人员至少年满16周岁，差一天也不行。6所有应聘人员必须如实填写统一的招工登记表，不得出现错漏，人力资源部负责招工的人员必须逐一核对填写内容，并签名确认。7公司建立举报和检查制度，及时发现误招的童工。任何人发现或疑心未满16周岁的童工，应立即向人力资源部报告。8公司制定有关童工救济的程序，一旦发

26、现童工，应立即报告当地劳动局，并尽快安排健康检查；假设该童工有疾病，应安排治疗直到痊愈，医疗费用由公司承当。公司应配合劳动部门将童工送回其父母身边。如果有必要；公司产该提供足够的经济资助，使这些童工接受学校教育直到年满16周岁为止。9公司应采取有效措施保护未成年工，建立未成年工档案。公司应根据劳动法规的要求，上岗前安排健康检查，办理未成年工登记。以后每年定期安排健康检查，直到年满18岁。10公司禁止安排未成年工从事有毒有害或其他可能危害身体的工作，同时应限制未成年工加班加点。4.1.5 相关文件?救济童工程序?4.2 强迫性劳动4.2.1总那么制定和实施合理的政策，保障员工身自由，禁止强迫劳动

27、，禁止限制员工自由。4.2.2 范围所有部门所有员工，包括临时工。4.2.3 职责人力资源部门应制定和实施有关政策，所有部门经理应确保不得限制员工行动自由，不得强迫员工加班，采购部门应确保供给商和分包商不使用强迫劳动。4.2.4 程序1公司明确禁止使用监狱劳动、抵债劳动和其他形式的强迫劳动，公司也不得使用任何监狱工厂、劳动农场或者其他使用强迫劳动的机构作为供给商或分包商。2公司应根据劳动法规与员工签署劳动合同，明确雇佣条件；公司招工时不得附带任何限制性的、不合理的条件。3公司应明确员工的雇佣自由，不得通过任何人或机构，以任何形式收取押金或抵押物，也不得扣押员工身份证明文件。4公司不得限制员工的

28、行动自由，不得限制员工饮水或上厕所，不得限制员工下班时间离开工厂或宿舍。5公司安排加班加点必须得到员工同意，不得强迫员工加班加点，不得以罚款或解雇相威胁要求员工加班加点工作。6公司应确保员工离职自由，不得限制员工辞职，员工经过适当的程序可自由离开工厂。 4.3 健康与平安 总那么 建立和实施有效的制度,预防工伤事故和职业病，持续改善员工的工作和生活条件。 范围 公司所有部门所有员工。 职责 人力资源部经理负责制定职业健康平安政策和制度，平安主任负责实施和跟进.。 程序 (1)公司应提供平安健康的工作条件,应确保厂房结构平安机器设备平安,禁止使用“三合一厂房或危险厂房。2公司应有效地控制工作场所

29、的职业危害，定期测试工作场所的空气质量，特别是有毒有害工作场所，如喷漆、刷胶和电镀车间。3公司应为员工提供适宜的个人防护用品，确保员工身体免遭 短期或长期的职业伤害。4公司定期安排必要的健康平安培训，确保员工明白工作中存在的职业危害和可能发生的意外事故，懂得如何平安使用机器设备。5公司应定期举办急救和消防演习，包括灭火演习和疏散演习，员工应懂得根本“三会技能，即会报警，会疏散，会使用灭火器。6公司应实施合理的工伤和意外事故报告、调查和处理程序，从工程、管理和员工防护等方面采取纠正行动。7如果公司提供宿舍，应确保宿舍平安卫生，不得命近嘴杂吵闹的发电机房或者街道，人均宿舍面积至少应到达2。8公司厕

30、所应干净，厕所数量应符合当地法规的要求。厕所应男女分开，并能保护员工隐私权。9公司应提供干净卫生的饮用水，员工可以随时饮水面不受到任何限制。如果公司设有员工食堂，食堂应符合健康平安标准，食堂 应取得卫生许可证，食堂员工取得健康证。 10为确定设施要求，识别培训需求和或开通运行控制提供输入信息。 11规定对所要的活动进行监视，以确保其及时有效的实施。 相关文件 ?健康与平安运行程序? 4.4 结社自由和集体谈判权 总那么 建立和实施有效的制度,尊重员工的结社自由和集体谈判权,建立劳资合作的公司文化。 范围 公司所有部门所有员工。 职责 人力资源部经理代表公司管理层，负责制定和推行劳资合作政策，定

31、期安排同员工代表的沟通和联系。 程序 (1)公司应明确尊重员工的结社自由和集体谈判权,不得限制或阻挠员工组织或参加工会。2在结社自由和集体谈判权利受法律限制时，公司应协助所有员工通过类似渠道获取独立、自由结社以及谈判的权利。3公司应支持并协助员工成立工会，公司管理者代表应定期联系员工代表，定期就员工关注的问题同员工代表对话。公司应保证此类员工代表不受歧视并可在工作地点与其所代表的员工保持接触。4公司保护员工代表的根本权利，确保员工代表不因其行使员工代表的工作受到歧视或者惩罚。5公司对员工提出的问题应展开调查，并及时回复，且保存适当的记录。6为了防止角色冲突，公司高层管理人员不得参加工会，人力资

32、源部经理、公司董事的亲属及秘书也不得参加工会。4.5 歧视 总那么制定并实施有效的制度,为所有员工提供公平的就业环境,不得对任何员工采取歧视行为。 范围公司所有部门所有员工 职责人力资源部经理负责制定禁止歧视政策，负责有关投诉的调查和处理。 程序1从员工进入公司工作一直到离开公司的所有环节中，任何部门任何人员都不得对任何负工采取任何形式的歧视行为。在涉及聘用、报酬、培训时机、升迁、解职或退休等事项上，公司不得从事或支持基于种族、社会等级、国籍、宗教、身体残疾、性别、性取向、工会会员、政治归属或年龄之上的歧视。2公司不能干预员工行使遵奉信仰和风俗的权利，和满足涉及种族、社会阶层、国籍、宗教、身体

33、残疾、性别、性取向、工会会员、政治附属需要的权利。3公司不能允许强迫性、虐待性或剥削性的性侵扰行为，包括姿势、语言和身体的接触。4公司应制定有关禁止歧视和性骚扰的政策，并通报全体员工。如果有必要，公司可以考虑将有关禁止歧视和性骚扰的条款写入劳动合同。5公司执行男女同工同酬的原那么，不得歧视女工，尤其是怀孕女工。6公司应建立禁止歧视和性骚扰行为的投诉、调查和处理程序，指定专人负责处理。4.6 惩戒措施 总那么建立和实施合理有效的奖惩制度和程序,防止滥用惩罚措施,保护员工的合法权益。 范围公司所有部门所有员工 职责人力资源部经理负责制定和实施公司奖惩制度，负责调查和处理有关的投诉。 程序1公司不得

34、从事或支持体罚、精神或肉体胁迫以及言语侮辱。公司惩罚措施分为警告、严重警告、记过、记大过和解雇等形式，目的在于帮助员工尽快纠正错误，公司禁止任何不当形式的惩罚措施，如体罚和辱骂等。2公司惩罚制度应与员工代表充分协商，经公司法律参谋审核，报最高管理者批准后付诸实施；必要时，应报劳动部门备案。3任何惩罚措施必须由部门经理审核批准，并报人力资源部备案。一旦发现不当惩罚人力资源部应及时纠正。4公司建立申诉和投诉制度，任何人可以对不当惩罚提出投诉，也可直接向人力资源部或者员工代表投诉。员工投诉应及时调查，及时回复，不得拖延。4.7 工作时间 总那么制定和实施适当的制度,控制超时加班,合理安排工作和休息时

35、间。 范围公司所有部门所有员工 职责人力资源部经理负责制定工作和休息制度和政策，严格执行考勤制度；生产部经理应遵照公司工时制度，合理安排工作时间，控制加班时间。 程序1公司应遵守适用法律及行业标准有关工作时间的规定，每天政党工作时间不超过8H，每周正常工作时间不超过40H，每周至少休息一天。2公司严格控制加班时间，安排员工加班必须得到员工同意，员工有权拒绝加班，禁止强迫员工加班。正常的周工作时间应依循法律规定，但无论如何不得经常起过48H；员工在每七天周期中至少应有一天休息时间；所有超时工作应付额外报酬；在任何情况下每个雇员每周加班不得超过12H；除非符合4.8款见下款，所有加班必须是自愿性质

36、。3如公司与代表众多所属员工的工人组织依据国际劳工组织定义通过自由谈判达成集体协商协议，公司可以根据协议要求工人加班以满足短期业务需要；任何此类协议应符合4.1条款有关规定见上面规定。公司采用打卡形式记录员工工作时间，任何人任何时间进入工作场所必须打卡，以便准确记录工作时间。非工作原因进入工厂应描述原因。4如果公司执行标准工时制度有困难，需要采用不定时工作制度或综合计算工时工作制时，必须由生产部经理会同人力资源部经理咨询公司工会或者员工代表后，制定合理的方案，经公司总经理批准后，上报当地县级以上劳动部门批准后执行。4.8 工资报酬 总那么根据法规规定和公司实际,制定具有鼓励性的工资报酬制度,保

37、障员工获得合理的工资和福利。 范围公司所有部门所有员工 职责人力资源部经理负责制定和实施公司工资报酬政策和制度，会计部负责工资发放。 程序1公司应保证在一标准工作周内所付工资总能至少到达法定或行业最低工资标准并满足员工根本需要，以及提供一些可随意支配的收；公司执行按劳动分配、同工同酬和奖勤罚懒的原那么，依法制定公司各项工资报酬制度。2公司对不同部门不同职位的员工可能实行不同的工资报酬制度，员工正常工作时间的工资必须至少到达当地最低工资标准，确保工资足以满足员工根本需要，并能提供一些可以自由支配的收入。当地最低工资标准由当地政府劳动部门每年定期公布。3公司员工超过正常工作时间工作必须支付加班工资

38、，加班工资至少到达因家法规的规定，即：正常工作日延长工作时间加班工作的，支付不低于正常工资的150%；休息日安排员工加班工作又不能补休的，支付不低于本人正常工资的200%；法定休假日安排员工工作的，支付不低于本人正常工资的300%。 4公司必须依照当地法规的规定，向员工提供必要的福利和社会保障。公司应保证不采取纯劳务性质的合约安排或虚假的学徒制度以躲避涉及劳动和社会保障条例的适用法律所规定的对员工应尽的义务。 5公司以法定货币或者银行转帐的形式直接向员工支付工资，必须在每月底前足额支付上月工资。假设遇到资金周转或者其他原因不能按时足额支付工资，公司必须采用书面形式提前通知全体员工，约定延期支付

39、时间，并报当地劳动部门或者工会备案。 6公司应保证不因惩戒目的而扣减工资并应保证定期向员工清楚详细地列明工资、待遇构成；公司还应保证工资、待遇与所有适用法律完全相符；工资、待遇应用现金或支禁，以方便员工的形式支付。 7公司从事和会计部门必须完整保存员工工资资料，至少保存两年。 8公司劳动合同必须明确约定工资报酬的具体内容，包括根本工资、加班工资、支付日期。4.9 管理体系 政策本公司及全体管理层认识到遵守国际劳工标准和维护劳工权益是一个负责任的公司所具备的根本条件,也是消费者客户、公众政府等昝益相关者的期望。本公司承诺遵守国家劳动法律法规、遵守国际公认的劳工标准以及其他适用的行业标准和国际公约

40、，持续改善工作条件和员工福利。与质量管理一样，社会责任管理也是本公司日常运作的一个有机组成局部，履行社会责任是公司提供良好产品满足客户需要的一个必要条件。公司任命高层经理负责社会责任管理，建立、实施和维持良好的社会责任管理体系，并将这一要求延伸到供给商和分包商。公司声明：1禁止使用童工和强迫劳动，不接受任何使用童工或强近劳动的供给商或分包商。2尊重工人自由，禁止任何形式的强迫劳动。3提供平安卫生的工作和生活条件，确保员工的平安和健康。4推动劳资合作，尊重员工的结社自由和集体谈判权。5提供平等和公平的工作环境，禁止任何形式的歧视行为。6尊重员工的根本人权，禁止任何形式的侮辱人格的行为。7合理安排

41、生产方案，合理安排工人的工作时间和休息休假。8提供合理的工资福利，至少满足工人的根本需要。 评审 定期对公司社会责任管理体系进行评审,包括内审及管理评审。.1 内审(1)总那么定期对公司社会责任管理体系进行评审,确保其符合性和持续有效性.(2)职责管理评审由公司最高管理者负责，由管理者代表负责具体组织和安排。3程序本公司的最高管理者每年应至少两次评审社会责任管理体系的有效性，适宜性和充分性。两次评审的时间间隔不超过12个月。1评审输人评审采用举行社会责任管理委员会的形式，由总经理主持评审前一个月管理者代表负责协同各有关部门负责人准备如下住处或专题报告： 内审、外审的结果。 社会责任目标的完成情况、社会责任管理方案的实施进展情况。 利益相关方的反响意见，预防和纠正措施的状况。 以往管理评审的跟踪措施。 可能性影响社会责任体系的变更。 事故统计和应急报告。