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1、人力资源战略规划与人才梯队建设课程 人力资源战略规划人力资源战略规划 与 与 人才梯队建设 人才梯队建设人力资源战略规划与人才梯队建设金融危机对人力资源管理的挑战人力资源战略规划与人才梯队建设金融危机对人力资源管理的挑战裁员减薪与人才保留人力资源战略规划与人才梯队建设金融危机对人力资源管理的挑战员工忠诚与劳资纠纷人力资源战略规划与人才梯队建设金融危机对人力资源管理的挑战高端人才的职业风险规避人力资源战略规划与人才梯队建设金融危机对人力资源管理的挑战工作压力与心理健康人力资源战略规划与人才梯队建设金融危机对人力资源管理的挑战80、90后员工的有效管理人力资源战略规划与人才梯队建设人力资源管理问题
2、多!人力资源战略规划与人才梯队建设人力资源管理问题纠结? “总是慢半拍,要人的时候现去找,早干什么去了!”? “到底是应该因岗设人,还是因人设岗?”? “培训跟风,是否有针对性?培训效果如何衡量? ”? “MBO、KPI、360、BSC,到底该用哪一个? ” ? “会哭的孩子有奶吃,发多少钱都不见得换来忠诚!”? “是团队,还是派系? ”人力资源战略规划与人才梯队建设缺人,最大的瓶颈还是人!人力资源战略规划与人才梯队建设缺人,最大的瓶颈还是人? “不缺资金、土地、资源与信用,不缺政府关系与项目机会,只缺人! ”? “我一个人往前冲,但后面队伍跟不上,不得不经常无奈地停下来等! ”? “自己培养
3、来不及,外部引进又麻烦多,职业经理人队伍发育不成熟,常常走了狼来了猴,各路神仙水土不服,公司会议成了竞技场进而成了角力场! ”? “合格的员工倒不少,但真能靠得住的少;满意的员工是有,但忠诚的员工少!”人力资源战略规划与人才梯队建设我们该怎么办!人力资源战略规划与人才梯队建设我们该怎么办!、人力资源战略规划与人才梯队建设最好的裁员就是避免裁员!识别重点岗位与重点人才,做好人才储备、优化薪酬体系,提高激励效能薪酬满意是激励的基础事业留人是人才激励的根本人力资源战略规划与人才梯队建设一、战略人力资源管理经营战略经营战略附加价值经营业绩附加价值经营业绩金融资源 人力资源技术资源金融资源 人力资源技术
4、资源人力资源战略规划与人才梯队建设企业资源人力 资源长期持续发展技术资源中期生产率资金资源短期产出人力资源战略规划与人才梯队建设人力资源战略规划与人才梯队建设组 织 外部 环 境确定和选聘有人力资源招聘 甄选能力的员工规划解聘能适应组织和不断更新技培训定向能与知识的能干的员工能长期保持高绩效水平满意的劳绩效考评 职业发展的能干、杰出的员工资关系人力资源战略规划与人才梯队建设战略人力资源管理系统企业愿景公司使命公司战略选 用 育 留人 人 人 人组织架构与企业文化人力资源战略规划与人才梯队建设战略人力资源管理推动企业战略目标的发展公司股东的信心回公司使命报发展战略绩形管理目标效成产部门绩效生员工
5、个人绩效企业价值观员工全身心的投入人力资源战略规划与人才梯队建设SHRM与传统的HRM传统的HRM SHRMHR的职责职能专家 业务管理人员焦点员工关系 与内部及外部客户的合作关系HR的角色事务员、变革的追随 事务员、变革的领导者和者和响应者发起者创新缓慢、被动、零碎 迅速、主动、整体时间视野短期 短期、中期、长期控制官僚的角色、政策、 有机的、灵活的,根据成功的程序 需要工作设计紧密型劳动部门、独 广泛的、灵活的、交叉培训,立、专门化 团队关键投资资本、产品 人、知识人力资源战略规划与人才梯队建设经济责任成本中心 投资中心人力资源管理部门可能承担的职责以战略为焦点战略合作伙伴 变革推动者制度
6、 人管理专家 员工支持者以操作为焦点人力资源战略规划与人才梯队建设Dave ulrich Human resource champions 1997战略人力资源管理的职责分工高层管理的职责经理的职责员工的职责人力资源战略规划与人才梯队建设高层管理的职责确定公司的愿景与使命制定公司的战略与年度目标确定公司核心价值观倡导形成/改变企业文化确立主业务流程与宏观组织结构确立组织竞争力方向人力资源战略规划与人才梯队建设经理的职责理解与贯彻落实公司的愿景与使命理解公司的战略与年度目标制定部门的工作计划理解公司的核心价值观,推动形成有效的组织氛围明确业务流程与设立组织架构、职位培训与发展员工人力资源战略规划
7、与人才梯队建设员工的责任理解公司的愿景、使命与核心价值观理解部门工作流程与职位职责理解工作目标与制定工作计划按照公司文化约束行为并实现优良绩效规划个人职业发展人力资源战略规划与人才梯队建设二、人力资源战略1、企业战略的概念和层次?企业战略是企业在追求长远目标时,因其环境的挑战所采取的方式或反应。?战略管理有四个主要任务:1)制定目标;2)规划达到目标的行动方案;3)推行战略,将方案付诸实行;4)收取回馈资讯去监察行动的进展,进行战略性控制。?企业经营战略一般分为三个层次:总体战略、事业战略和职能战略。人力资源战略规划与人才梯队建设 2、人力资源战略可分为三种:? 诱引战略? 投资战略? 参与战
8、略人力资源战略规划与人才梯队建设诱 战略特点:薪酬丰厚,富有市场竞争力,能吸引公司主营业务领域的尖端人才,形成稳定的高素质团队。常用薪酬制度比较宽带,薪酬中绩效部分占很大比例,主要包括:利润分享计划、奖励政策、绩效奖励、附加福利等。在招聘方面,严格控制员工数量,多吸引技能高度专业化、招聘和培训的费用相对较低的员工,以控制人工成本。劳资关系比较简单、直接,相互间以单纯利益交换关系为主。人力资源战略规划与人才梯队建设2投资战略招聘方面,通过聘用数量较多的员工形成备用人才库,储备多种专业技能人才;注重对员工培训与人力资源的开发,注重人力资源的投资;注意培育良好的劳动关系和宽松的工作环境;管理人员要负
9、责员工所需的资源、培训和支持,担负了较重的责任;企业对员工贡献较少存在短期行为要求,注重员工的长期发展,为企业长期效力。人力资源战略规划与人才梯队建设3参与战略 鼓励员工参与企业的决策,员工有较大的决策参与机会和权利,管理人员更像教练,为员工提供必要的咨询与帮助;注重团队建设、自我管理和授权管理;注重培养员工的沟通技巧、解决问题的方法、团队工作等。人力资源战略规划与人才梯队建设3、人力资源战略与企业经营战略的整合经营战 战 资 战经营战 业诱 战独创 产 经营战发 业资战质产 经营战 业 参与战人力资源战略规划与人才梯队建设案例分析:成长型企业遭遇人才荒天成房地产公司主要的问题是什么?如果您是
10、伍总,您会怎么做?人力资源战略规划与人才梯队建设三、人力资源规划1、什么是人力资源规划?人力资源规划就是要分析企业在环境中的人力资源需求状况,并制定必要的政策和措施来满足这些需求。?人力资源规划就是要在企业和员工的目标达到最大一致的情况下,使得人力资源的供给和需求达到最佳平衡。人力资源战略规划与人才梯队建设人力资源规划是人力资源管理上的航标人力资招聘与源规划配置基 于 发 展 战 略 的 人 员 需吸 引 合 适 人 才 ,求 与 供 给 分 析 与 人 力 资建 立 科 学 的 人源 规 划 方 案员 结 构工作分析吸引优秀人才组 织 及 岗 位培 训 有 针 对设 计 明 晰 ,保留优秀人
11、才性 , 各 类 人岗 位 职 责 清发展优秀人才才 职 业 发 展晰 , 岗 位 要通 道 顺 畅求 明 确培训与业 绩 考 核 制 度 完 善 , 报开发酬 与 绩 效 挂 钩 , 有 效 激励 员 工考核激励人力资源战略规划与人才梯队建设完备的人力资源规划是人力资源管理体系中与企业战略发展联系最紧密的一环建立结构匹配的员工队伍人人竞争力力力企业经营塑造员工队伍必备的技能资资和发展战源源 战略性的核心竞争力战略性的核心竞争力略的顺利规规确立激励员工的关键机制实施划划竞争力培养一大批认同公司企业文化的人才?人力资源部门的驱动力:人力资源管理部门对企业发展提供的战略性支持主要体现在人力资源规划
12、方面人力资源战略规划与人才梯队建设基 于 战 略 的 人 力 资 源 规 划 系 统人力资源战略规划与人才梯队建设2、人力资源战略规划的主要内容1)企业发展战略与经营目标分析2)与企业发展相匹配的人力资源战略分析3)企业人力资源管理的外部环境分析4)企业人力资源管理的内部优势与不足5)企业内部人力资源的供给与需求预测6)外部人力资源供求状况与预测7)企业人力资源管理战略和目标8)实现人力资源战略和目标的步骤与方法人力资源战略规划与人才梯队建设3、人力资源规划的目的?配合业务与组织发展的需要:培植企业未来发展所需各类人力资源、拟订招聘与培训发展计划。?合理分配人力资源:改善各部门人力资源分配不均
13、的状况,追求人力资源合理化。?降低用人成本:分析现有人力资源结构,找出影响人力资源运用的瓶颈,以最大限度的发挥人力资源及组织效能。?满足员工职业生涯发展的需求:结合组织与个人共同成长的生涯规划。简言之,人力资源规划的目的是配合组织发展战略,有效运用及开发组织的人力资源。 人力资源战略规划与人才梯队建设4、人力资源规划具体程序、流程外 在 环 境 经 营 战 略 组 织 环 境人 力 资 源 现 状调查分析调查分析人 力 资 源 供 给 预 测人 力 资 源 需 求 预 测预测供需预测供需人 力 资 源 总 规 划人 力 资 源 开 发 与 管 理 业 务 规 划制订规划制订规划人 力 资 源 规 划 的 实 施 、 评 估 、 反 馈实施评估实施评估人力资源战略规划与人才梯队建设