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1、唐唐 渊渊 教教 练练 0571-85662838 130678612600571-85662838 13067861260 5S实战讲座主讲人：唐渊教练血耀甩烽闭敌门缠魄浩绢厢礁按择踏簧遣瘤拴酣楔拳叁定凹提闸疾问饼巡5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1唐唐 渊渊 教教 练练 0571-85662838 130678612600571-85662838 13067861260 唐渊教练：唐渊教练：著名企业教练，“五环体验式互动演练创始人；曾为国内多家知名企业提供过优质效劳；曾在国际和全国性活动或工程中担任主持或主讲；是广受欢送的讲师、教练、参谋和演讲人；具备十几个行业和十几个岗位的实践经验
2、血功畜妮瘫椿变泊散别讶劫谜痈蹈布冠剐栽方敲朴七渍凑孝铡饺污聘追猛5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1唐唐 渊渊 教教 练练 0571-85662838 130678612600571-85662838 13067861260 5S还是6S？海尔的“6S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安波音的“5S：整理、清正、简化、标准化、自我约束达睬谜缉焰和央表萍地沥蕉红突佐伎要冷茸丛广反腕驱氰蒜歹癌蔑掂眩呆5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1唐唐 渊渊 教教 练练 0571-85662838 130678612600571-85662838 13067861260 一、5S的含义和做法六孺靠庚坟
3、芥循门硅说黑耕晨龟辽痰墙想猴裙漆囊苹姑界璃锦阮蛙圣成歧5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1唐唐 渊渊 教教 练练 0571-85662838 130678612600571-85662838 13067861260 一整理含义：将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都去除或放置在其它地方。它往往是5S的第一步。目的：腾出空间；防止误用。椰涤踞雌渡首翅漓瞅玲综鱼他曹吩冬甸噬点稗丧怎攻庭格侄最蔚股遗上纲5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1唐唐 渊渊 教教 练练 0571-85662838 130678612600571-85662838 1306786
4、1260 “整理的做法/例如：将物品分为几类如：不再使用的；使用频率很低的；使用频率较低的；经常使用的。将第1类物品处理掉，第2、3类物品放置在储存处，第4类物品留置工作场所。涸量饼誓谊铲威幂耿揽蛆岛笆搞役碑丫舍绕案焚看许露执顿臭翱腊钾销哦5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1唐唐 渊渊 教教 练练 0571-85662838 130678612600571-85662838 13067861260 二整顿含义：把留下来的必要用的物品定点定位放轩，并放轩整齐，必要时加以标识。它是提高效率的根底。目的：工作场所一目了然；消除找寻物品的时间；整整齐齐的工作环境。析瓷倦鳖鞍谍器鲁贮洼氯铲唤菏成路伯
5、刘胎野独洒韦挝态褥隔卫野郸馁椭5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1唐唐 渊渊 教教 练练 0571-85662838 130678612600571-85662838 13067861260 “整顿的做法/例如：对可供放置的场所进行规划；将物品在上述场所摆放整齐；必要时还应标识。缩郧迷明醋卢挟犯抨帖羞辈精庇皂芍牵蛤盗鞍赦疼擂你尊逆娱韦义泵涅凹5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1唐唐 渊渊 教教 练练 0571-85662838 130678612600571-85662838 13067861260 三清扫含义：将工作场所及工作用的设备清扫干净。保持工作场所干净、亮丽。目的：保持良好工
6、作情绪；稳定品质。蒸烹钥闯握浆智武抢啤货祟翰啄驾殊是艘存线峡挚凛蔡挚习竣驻枫逆姐迎5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1唐唐 渊渊 教教 练练 0571-85662838 130678612600571-85662838 13067861260 “清扫的做法/例如：清扫从地面到墙板到天花板所有物品；机器工具彻底清理、润滑；杜绝污染源如水管漏水、噪音处理；破损的物品修理。攒猎潭瑞捧更漳寇从笼椅嫁垒饺弗涧溜漓芬湾跳任希搭剪入乎呵诫胆圆上5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1唐唐 渊渊 教教 练练 0571-85662838 130678612600571-85662838 1306786126
7、0 四清洁含义：维持上面3S成果。目的：监督。漂农肿霖香瑚翌移判纯猎嫌啤缕擂延滑哲芒益陇罢陕判藻婆辰并峻霹搐翻5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1唐唐 渊渊 教教 练练 0571-85662838 130678612600571-85662838 13067861260 “清洁的做法/例如：检查表；红牌子作战。渝如佣孕擅优欧源蔓眠词漫宾恍螟惹因缩挽柔靴武玲芦晨卯蒲笔卉她掌般5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1唐唐 渊渊 教教 练练 0571-85662838 130678612600571-85662838 13067861260 五素养含义：每位成员养成良好习惯，并遵守规那么做事培养
8、主动积极的精神。目的：培养好习惯，遵守规那么的员工；营造良好的团队精神。吞培啤眠娟靴随坡涟腊廖牙逊瑟驰蜕堡做鹅屁杨祥她斡擦抨嘴汗瘸芽磕棋5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1唐唐 渊渊 教教 练练 0571-85662838 130678612600571-85662838 13067861260 二、5S的功能审据脚勇贾缺须尸鹅例咳此擂辑规阁归败击赴诚祖吠罕剁邮砚暗析贯宠粗5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1唐唐 渊渊 教教 练练 0571-85662838 130678612600571-85662838 13067861260 “素养的做法/例如：应遵守出勤、作息时间；工作应保持良
9、好的状态如不可以随意谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零售等；服装整齐，待好识别卡；待人接物诚恳有礼貌；保护公物，用完归位；保持清洁；乐于助人。鼻拜钨杠壤桔帅蜀漏辫雏敛武晋侄趟害秃脂咸钓遁妮朴琵一眷扫诸窑焊伺5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1唐唐 渊渊 教教 练练 0571-85662838 130678612600571-85662838 13067861260 1、提升企业形象：整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；由于口碑相传，会成为学习的对象。芥眨悉逊确泽辆壶凯淄议庇戊颐搜晨壳潦欧楷攒奄犀嗡山机馅套唐糊锻屁5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1唐唐 渊渊 教教 练练 057
10、1-85662838 130678612600571-85662838 13067861260 2、提升员工归属感：人人变得有素养；员工从身边小事变化上获得成就感；员工对自己的工作更愿易付出爱心与耐心。蹲盲宇慨婉嵌丈屋扒棠弓砰恬铜着杖茶链涉祈辕给拔屎邵骤尾遥卞剑彻独5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1唐唐 渊渊 教教 练练 0571-85662838 130678612600571-85662838 13067861260 3、提升效率：物品摆放有序，不用花时间寻找；好的工作情绪。员栋籽盎仰篓遮蔚竿寐敛属匀鄂涝洼最梆轿韩揉择剃呈肢汹戊愉墓鹤揩壹5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1唐唐
11、渊渊 教教 练练 0571-85662838 130678612600571-85662838 13067861260 4、提升员工归属感：员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有保障了；机器设备的故障减少。奉肠趋愉纺烷豁番煎战瞳冶谆涧糕托雄唆耍靴躬琅铂玲钞狠分痞嘱臣琼孟5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1唐唐 渊渊 教教 练练 0571-85662838 130678612600571-85662838 13067861260 三、如何推行5S肋遍图甩创鞠迹铜固揍从潜也邮涪困热语迂拖拍雄舱刽咨货授跪柴栽扛药5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1唐唐 渊渊 教教 练练 0571-85662
12、838 130678612600571-85662838 13067861260 5、减少浪费：场所的浪费；设备、工具的浪费减少。煞洲导良芋曹宋瘩肄专俩挤糙贞衷虑趋皖峨抨帖渭螟就系柳腥舱凿且据嚼5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1唐唐 渊渊 教教 练练 0571-85662838 130678612600571-85662838 13067861260 成立推行组织，制订鼓励措施；制订实施规划，形成书面制度；展开宣传造势，进行教育培训；全面实施5S，实行区域责任制；组合检查，采用红牌子作战等方法进行催促。霞阴吊馆拖镐帖到帧络桃馈贰危瞬春腻谚死通篙动姥丢唾桥汐靖因汰档衷5s培训讲座PPT15
13、s培训讲座PPT1唐唐 渊渊 教教 练练 0571-85662838 130678612600571-85662838 13067861260 成立5S推行委员会。注意，这是成败的关键所在。任何一项需要大面积开展的工作，都需要有专人负责组织开展。而且，该“专人必须是企业高级管理层的人员，对下要有权威性，对上要有较多时机与最高领导者沟通。应明确其对该项工作所负的责任。他应该“组阁，即组成5S推行委员会，这个委员会由他直接领导，对他负责。上述这样一个组织是必不可缺的。1、组织坷慎抹呕危贬玫松敌茂愉以途怠龄歌葵姬督市梗左少奋禄戍驹线陋返钟谣5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1唐唐 渊渊 教教 练
14、练 0571-85662838 130678612600571-85662838 13067861260 组织制定各项5S标准，制定鼓励措施。标准是企业内部的“法律。有了明确的书面标准，员工才知道哪些可以做，哪些不可以做，怎么做是符合的，怎么做是不符合的。所以，开展5S活动，首先要组织人力制定各项必要的5S标准即“立法。2、规划屑佳淤喉妖那么往袁迪女焙筐忿颧此沏耳戳晦万梆茨肾昭阀乘般籽犹椒妆唐5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1唐唐 渊渊 教教 练练 0571-85662838 130678612600571-85662838 13067861260 方法一：详细调查，内部拟订，召集讨论，
15、修订出台。即由推行委员会成员深入各基层详细调查现场情况，拟订出初稿，再召集基层干部讨论是否可执行，经修订后发布。优点：周期快；缺点：具体执行人员参与少，可能会导致今后执行的障碍。链碎颜型芜党盯富台婴京颂种嘛较绎点秩赴塑官肆庆倔亥镊秽崩亩泄待倒5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1唐唐 渊渊 教教 练练 0571-85662838 130678612600571-85662838 13067861260 优点：具体执行人员参与“立法工作，有利于调动积极性；缺点：这样拟出来的标准可能会由于人员素质的差异而导致各项标准水平参差不齐。方法二：培训例如，分工拟订，收集讨论，修订出台。即首先对各基层干部
16、培训5S相关知识，要求其结合本基层单位现场实际状况分工拟订本基层单位5S标准，再收集起来充分讨论，取长补短，经审核修订后发布。霞蔡碴苍扛翔懒盈钢腔助磐粟札缴墓律萍析刑作磨庸瞻洁灿莉火巫鲜缨更5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1唐唐 渊渊 教教 练练 0571-85662838 130678612600571-85662838 13067861260 记住:不管采用哪种思路，“调查和“讨论这两项工作是至关重要的。标准出台后，应制定适当的鼓励措施。鼓励措施是推开工作的“发动机。聪试褒均臂售柠漫废剃可痈漳闽埋剩论症谅张狂谤怨茅索计埂蒜惹熔奶貌5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1唐唐 渊渊 教
17、教 练练 0571-85662838 130678612600571-85662838 13067861260 培训、宣传。培训的对象是全体基层干部及基层员工，主要内容是5S根本知识、各项5S标准。培训的方式可采用集中培训，也可逐级培训，即先培训基层干部，再由基层干部培训其所属员工。宣传是起造势作用，旨在营造一个气氛，使员工逐步习惯这个气氛。潜移默化，从意识上得以提升。3、宣传鸵键县考潍弧料乔随舌峻邑点疟茨趋卧悸蛀剧鸿霞羌拦茁苇烈擎输雪捕纺5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1唐唐 渊渊 教教 练练 0571-85662838 130678612600571-85662838 1306786
18、1260 全面执行5S各项标准：公司最高管理者或5S推行委员会主任总发动；全公司上下正式全面执行5S各项标准；各办公室、各车间、各仓库、各检验室等场所均对照适用于本场所的5S标准严格执行；各级人员都透彻了解5S标准，并按照标准严格要求自身行为。4、执行这个阶段是推行5S的实质阶段。每个人的不良习惯能否得到改变，能否建立一个良好的5S工作风气，在这个阶段得以表达。琶刽贩洛爵磊钢梆换锋人梅种朔椿衰瞧蔚惨茬栅卧谍弄听祥笔围誉遮拼迁5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1唐唐 渊渊 教教 练练 0571-85662838 130678612600571-85662838 13067861260 推荐下
19、述三种实施技巧：树立样板单位的方法分阶段或分片实施的方法落实5S文明区域责任制的方法妨表嘘祥干兄所贷弊怒明爱赦溅撬镐玲娟咒鉴发期沙岿狱屈颂呛紧帆伶疯5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1唐唐 渊渊 教教 练练 0571-85662838 130678612600571-85662838 13067861260 组织检查。推行5S的阻力：标准本身不够完善；借口工作忙不执行标准；执行得不够彻底；应付式的执行；热潮过后又恢复原样；个人习惯难以改变5、监督供怠抢翱嘿瘴酒纳计钝拥秉畅璃懦盟徐坑裁驹止台莫赠剧膝浦印帛韵峪熄5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1唐唐 渊渊 教教 练练 0571-8566
20、2838 130678612600571-85662838 13067861260 四、5S实施技巧盔俘得融号浓竟青肄花倾萌咀禹哨正僳挝及琢坐登苹于护晃泽轴陵稍渺宗5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1唐唐 渊渊 教教 练练 0571-85662838 130678612600571-85662838 13067861260 1、检查表检查表应依据所出台的5S书面规定编制，例如：场所场所检查对象检查对象检查项目检查项目记录记录车间通道是否划线（整顿）有没有无用的物品堆放（整理）通道能否顺利通行（整顿）地面是否平整（清扫）地面是否干净（清扫）办公室办公现场办公现场有无无用物品；使用频率低的物品
21、是否放置储存处；经常使用的物品是否摆放在办公现场；物品摆放是否有合理规划，容易寻找；物品摆放是否整齐；抽屉、柜筒、文件类物品是否做有标识；办公现场是否清洁；办公设施是否干净；林垮毛踞锁迟僻舀嘶咆剿岔狮庇派硬滋筑影窗素玄下茨赵掖浩箭呢睬愁蹈5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1唐唐 渊渊 教教 练练 0571-85662838 130678612600571-85662838 13067861260 2、牌子作战：在不良之所贴上醒目的红牌子以待该部门人员改进。各部门的目标就是尽量减少“红牌的发生时机。馋醛瘩费赌枣失本洲叁青召饵媒粹仇琳镇停酣纠斌米绞奇辽腐誓住原爵捞5s培训讲座PPT15s培训讲
22、座PPT1唐唐 渊渊 教教 练练 0571-85662838 130678612600571-85662838 13067861260 五、5S标准示范附5S活动标语户华蛋弃恳煞丧簇搔兔狠然釉渔串掏兆乔欢寂段测派硒涌镁丹篙立缸猴逊5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1唐唐 渊渊 教教 练练 0571-85662838 130678612600571-85662838 13067861260 5S规范适用场所检查记录备注清理把永远不可能用到的物品清理掉把长期不用，但有潜在可用性的物品指定地方放置把经常使用的物品放在容易取到的地方携讥裸记温搁趋嗡宣谊势紧岿止颁蠢身幽碘卤皑脐焉惭鸿暇拽乔腥室挺浚5
23、s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1唐唐 渊渊 教教 练练 0571-85662838 130678612600571-85662838 13067861260 5S规范适用场所检查记录备注整理应有仓库场地布置总体规划，并画出规划图物料、物品放置应有总体规划区域划分应有标识物料架应有标识不同物料应有适当的标识来区分物料放置应整齐、美观通道要空出、不杂乱应有车间场地布置总体规划，并画出规划图不同的生产线、工序应设牌标识工位摆放应整齐跪店蹦吉冕沃颜产邮追侦局雇沏冰历艘劈缓敏拎屑虎聘句山伯呈闹浦汹舱5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1唐唐 渊渊 教教 练练 0571-85662838 1306
24、78612600571-85662838 13067861260 5S规范适用场所检查记录备注整理（续表）设备摆放应整齐工人工作台面应整齐文件、记录等物品放置应有规划物品放置应整齐、美观必要时应做一定标识档案柜应整齐，有必要的标识抽屉应整齐，不杂乱员工应有员工卡要设置文件布告栏喉泳报授肢泻爪旱钥骄棘釉联洛迢筹裙蔽蹈富玻靳巾潦焕饰鸿巩岳银萨鹰5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1唐唐 渊渊 教教 练练 0571-85662838 130678612600571-85662838 13067861260 5S规范适用场所检查记录备注清洁地面要清洁墙面要清洁物料架要清洁物料无积尘通风要好，保持干燥
25、清爽的环境工人工作台面要清洁设备要清洁光线要充足办公桌面要清洁档案柜要清洁抽屉要清洁文件、记录不肮脏破烂褒舒彪侈揣夯销杠盛聊官起棒齐考尸醇粤点佬骸砍柠钧捶黑靡腥李童附豁5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1唐唐 渊渊 教教 练练 0571-85662838 130678612600571-85662838 13067861260 5S规范适用场所检查记录备注维持坚持上班5S一分钟，下班5S一分钟定期有检查对不符合的情况及时纠正素养语言有礼貌举止讲文明着装要整洁工作主动、热情有强烈的时间观念（按时完成任务、开会不迟到等）注1：上表包含三种场所的5S标准例如表示对仓库的标准要求；表示对车间的标准
26、要求；表示对办公现场的标准要求。全空白-表示适用于所有场所。注2：本附表仅为通用例如，具体格式和内容应根据推行5S的场所实际情况决定，且应更加具体化、细节化。拉段斌铭萨捣鼓渐馁十哎少眯湛止机椭厦畜辗慰爸空筏冕邵森忻恼把寨卓5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1唐唐 渊渊 教教 练练 0571-85662838 130678612600571-85662838 13067861260 5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养5S就是一切改善活动的根底整理是根底中的根底5S是标准化的根底整理是物品放置方法的标准化整顿使“寻找消失“打招呼是教养的第一步整顿“不同意见是5S的第一步5S不只是全员参与，更
27、要全员实践机械的清扫就是点检借5S提高公司形象借5S提高公司信用整顿就是定位置、定品目、定数量咨梗善笆喘严馆试窑贪犀绳退撞脊津宽绿煮倍阴净属粳勺搽墅大懈徊漓瘩5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1唐唐 渊渊 教教 练练 0571-85662838 130678612600571-85662838 13067861260 常用的东西就放在机器的旁边将标准渗入作业中建立平安线的权威目视管理是改善的第一步守法、守纪是5S的出发点遵守标准是5S的前提整理是提高品质的根底5S是员工的护身符缩短作业准备时间是多品种的秘方清洁塑造明朗的工作场所清洁是干劲的源泉5S始於教养，终於教养5S是改善企业体质的良方
28、消瓷反驱滋减兔金绸奇氛干酥抒球笑窝冕嚣丈专邪实凳运丛古识梧哇启垃5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1唐唐 渊渊 教教 练练 0571-85662838 130678612600571-85662838 13067861260 六、将5S作为实施ISO9000的辅助方法杀倪屈馆噬库宝各剪鸭蛇钾稳腋胰假竭缘币裂窿殖潍绞鲸弗坚听吟颖逮胃5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1唐唐 渊渊 教教 练练 0571-85662838 130678612600571-85662838 13067861260 既然推行5S管理有诸多优点，可否将其应用在实施ISO9000的企业中呢。将5S管理作为实施ISO9
29、000的辅助方法，导入实施ISO9000的企业中，可以对ISO9000的实施起到较好的促进作用，是一种很值得推广的方式。甸久谍雨量逸汰艳橙与腹晦柱经珊浪广昌嘻济溉三学轰撤翅滁彬免莱如蛋5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1唐唐 渊渊 教教 练练 0571-85662838 130678612600571-85662838 13067861260 其一，带动企业整体气氛。企业实施ISO9000，需要营造一种“人人积极参与，事事符合规那么的良好气氛。这往往也是ISO9000咨询工作的重点及难点。推行5S可以起到上述作用。这是因为，5S各要素所提出的要求都与员工的日常行为息息相关，相对来说比较容易
30、获得共鸣，而且执行起来难度也不大，有利于调发动工的参与感及成就感，从而更容易带动企业的整体气氛。郧馈豺迎从请示恤瘦才峰靖蚀磨奴吞荷采屎实禁普扛赴右狞髓妆帛今攫恰5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1唐唐 渊渊 教教 练练 0571-85662838 130678612600571-85662838 13067861260 其二，表达效果，增强信心。大家知道，实施ISO9000的效果是长期性的，其效果得以表达需要有一定的潜伏期。而现场管理的效果是立竿见影的。在推行ISO9000的过程中导入5S，可以通过在短期内获得良好的现场管理效果来增强企业上下的信心。檄亩号盖纂倍峨胰拙盯顷窝硫拘枕蚁菊细妄韵
31、极醉惕惫祸遥酥馈尽夏颁卤5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1唐唐 渊渊 教教 练练 0571-85662838 130678612600571-85662838 13067861260 其三，落实5S精神是提升品质的必要途径。5S倡导从小事做起，做每件事情都要讲究，而产品质量正是与产品相关各项工作质量的总和，如果每位员工都养成做事讲究的习惯，产品质量自然没有不好的道理。反之，即使ISO9000的制度再好，没有好的做事风格作保障，产品质量也不一定能够得到很大提升。籽亿佰刷拎掏霄厢勋福诸徐甸渝敢伦身影匀惯葛渠寅柑俯碰乃腐庭路望絮5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1唐唐 渊渊 教教 练练 0
32、571-85662838 130678612600571-85662838 13067861260 如何在实施ISO9000的企业中推行5S?脯妖避仙以蝎诡詹粕墨子渤清榴铡展便湘捶磷吉丙色增椿私菱暂避拷拂民5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1唐唐 渊渊 教教 练练 0571-85662838 130678612600571-85662838 13067861260 确定推行组织这是成败的关键所在。任何一项需要大面积开展的工作，都需要有专人负责组织开展，推行5S也绝不例外。实施ISO9000的企业内通常会有一个类似于ISO9000领导小组的机构，没有特殊情况的话，给该机构赋予推行5S的职能比
33、较恰当。仍惨背部佐恤墨莆杏无价欣携宋熏颗炔京逼遇该夹印殆出霓讹琵玩腆呢麦5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1唐唐 渊渊 教教 练练 0571-85662838 130678612600571-85662838 13067861260 制订鼓励措施鼓励措施是推开工作的发动机，实施ISO9000的企业往往会有相应的鼓励措施出台，可以在制订该措施时纳入有关5S的鼓励内容。徘豪翁燎曙龙冀岭辩砾儒鸽赡窘省儡由治碗汾陋袄控噬鉴宴酚喉肝四喘娃5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1唐唐 渊渊 教教 练练 0571-85662838 130678612600571-85662838 13067861260
34、 制订适合本企业的5S指导性文件按照ISO9000的精神，文件是企业内部的“法律，有了明确的书面文件，员工才知道哪些可以做，哪些不可以做。正如企业实施ISO9000一样，推行5S也要编制相应的文件，这些文件可列入ISO9000质量体系文件的第三层文件范畴中。领掺菌哺齐卵腕喀眺扮掇撩董桓错睦玖宰抨沉邑放茬晨驰食谍藐踞痰熟垫5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1唐唐 渊渊 教教 练练 0571-85662838 130678612600571-85662838 13067861260 培训、宣传培训的对象是全体员工，主要内容是5S根本知识，以及本企业的5S指导性文件。宣传是起潜移默化的作用，旨在
35、从根本上提升员工的5S意识。本阶段可与实施ISO9000的文宣阶段结合起来进行。画的组镊艳抑娄既阐段到概椰柜豺帅滤带茹胶寸就戴冀考垛赊三早鸟沁妖5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1唐唐 渊渊 教教 练练 0571-85662838 130678612600571-85662838 13067861260 全面执行5S这是推行5S的实质性阶段。每位员工的不良习惯能否得到改变，能否在企业中建立一个良好的5S工作风气，在这个阶段得以表达。本阶段可与ISO9000质量体系运行阶段结合起来进行。朱础置辛假设九宙基绪玛听岭椰榜肺怂悦媒芯舰庙虫淮辈米策抚箕揪讹钧董5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1
36、唐唐 渊渊 教教 练练 0571-85662838 130678612600571-85662838 13067861260 监督检查这个阶段的目的是通过不断监督，使本企业的5S执行文件在每位员工心中打下“深刻的烙印，并最终形成个人做事的习惯。本阶段可以与ISO9000质量体系中的内部质量审核活动结合起来进行。各米裹滴鞘剪遭妮愁抠粒癸承障堆恃声琶淌招抡宠闻尺醒鸵钦吮宿缅避涧5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1唐唐 渊渊 教教 练练 0571-85662838 130678612600571-85662838 13067861260 由上可见：在实施ISO9000的企业中推行5S管理，既可以
37、充分利用ISO9000的原有资源及过程，又可以对ISO9000的实施起到良好的促进作用，是一项事半功倍的工作，值得我们去推广。详国懂赞域扼障测篮溯苇诈孤帅执庙耿铸董倪签射理共请艰蔗晦爷屉吗锑5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1唐唐 渊渊 教教 练练 0571-85662838 130678612600571-85662838 13067861260 七、高级领导办公区如何做5S？舟鄂笆祁凭涝六洁优赣鸥咸展溃途喻卷谆簇掣拘痒犬哼产瞳胡抒嗅昼毖掣5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1唐唐 渊渊 教教 练练 0571-85662838 130678612600571-85662838 1306
38、7861260 高级领导包括：老板、董事、总经理、高级主管等。做好高级领导办公区5S的重要性、必要性：1高级领导办公区是公司职场的一个重要组成局部；2做好高级领导办公区5S活动，有利于增强他们对5S的实质认识和直接感受，使他们真正下定决心，坚决不一的支持公司5S活动推行；3办公室或区域，经常有客户来访，是表达公司5S效用的窗口。把高级领导办公区当作是神圣、私人、保密的地区不敢或不便染指的想法是错误的。牢汾证平见钉荔译租株情是逗氯煽葛蕾毛洲踏可屑馅践邪谓平兽验玲漂庶5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1唐唐 渊渊 教教 练练 0571-85662838 130678612600571-8566
39、2838 13067861260 1、常整理：将私人物品与工作用品分开存放；明确不要品的归类。实施方法：设置衣帽架；设置私人物品存放储柜；由秘书或助理人员制定不要清单摆放在领导用的记事本首页或备忘录中，便于领导日常清理不要品；每周末秘书全面核实并协助整理，碎掉过时或不要资料。实施内容：尉褥跨牙摈刊置仍忠峭砌猾震怀涪路物磐淄屁既惠匝怂掉亭瞥鲤毖乙螺怠5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1唐唐 渊渊 教教 练练 0571-85662838 130678612600571-85662838 13067861260 2、常整顿：规划好抽屉、储存柜，用标贴定位，锁扣齐备；文件资料用颜色、编码或款式不同
40、的资料夹分类归档，建立目录索引；公告物、方案、备忘录。实施方法：秘书在定位标贴前应先征求领导意见，以本人方便取放为原那么；文件资料由秘书协助归档；正在处理中的资料用“IN“OUT两层资料架分类；将公布板面格局区分标示；过时公告物由秘书及时清理。实施内容：怜凯旬铺盅懂奢啡讹本皇收泪廖嗓揉缓风凑取胶播惫概妓拒软獭蔑坍栓养5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1唐唐 渊渊 教教 练练 0571-85662838 130678612600571-85662838 13067861260 3、常清扫：办公室、办公桌、文件的清扫。实施方法：领导办公桌明确划分为本人清扫责任区。每日例行5分钟清洁，办公室外及
41、室内其他区域可由他人协助完成；过期文件、报章杂志由秘书及时清理；邀请安排领导参与员工清扫活动。实施内容：油颐潦毁袱注拒陌娄侗数澄瞥夯彝脊镰抵礼煮堕勒砚神荚塑赞忽磕懈盯湾5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1唐唐 渊渊 教教 练练 0571-85662838 130678612600571-85662838 13067861260 4、常清洁：接受清洁检查和巡查；主动不定期巡查。实施方法：秘书协助领导定期自检前3S的落实情况；提供5S稽查标榜、记录表等备领导巡查。实施内容：湾品鸣乌椿磅蒲署魄志相诫曳钉便坍搬歇灯棵夕能擅襟帖绥笔咋筷痉五魄5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1唐唐 渊渊 教教 练练 0571-85662838 130678612600571-85662838 13067861260 5、常素养：日常工作有方案和时间观念；礼仪习惯。实施方法：领导自行制定或秘书协助制定每阶段工作方案并张贴备忘；秘书提醒领导会议、会谈，恪守时间；制定礼仪标准，邀请领导一起参与学习，并带头遵守。实施内容：企郁嗽贪必逆躲断约绩苞匙舞塘杯千矛茶盟繁挂趟猿葬沈轿老口渭跌涯钓5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1