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1、风行办公室的管理寓言关于根底案例纪昌学箭纪昌向飞卫学射箭，飞卫没有传授具体的射箭技巧，却要求它必须学会盯住目标而眼睛不能眨动，纪昌花了两年，练到即使锥子香眼角刺来也不眨一下眼睛的功夫。飞卫又进一步要求纪昌练眼力，标准要到达将体积较小的东西能够清晰的放大，就好似在近处看到一样。纪昌苦练三年，终于能将最小的虱子看成车轮一样大，纪昌张开弓，轻而易举的一箭将虱子射穿。飞卫得知结果后，对这个徒弟极为满意。启示学习练箭必须先练眼力：根底的动作扎实了，应用就可以千变万化；企业的经营也是一样，根本的人事、财务、技术、业务一定要好好掌握那么后续就可以大展宏图了。办企业犹如修塔如果只想往上砌砖，而忘记打牢根底总有
2、一天塔会倒塌。关于组织文化案例一钓螃蟹的故事 钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只出得去。启示一组织中也应该留意于去除所谓的“螃蟹文化 企业里常有一些分子，不喜欢看别人的成就与杰出表现，天天想尽方法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。案例二：老鹰喂食的故事老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，根据动物学家所作的研究：这可能与老鹰的喂食习惯有关。老鹰一次生下四五只小鹰，由于他们的巢穴很高所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂
3、食方式并不是以平等的原那么而是那一只小鹰抢得凶就给谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到事物都死了，最凶猛的存活下来代代相传。启示二这是一个适者生存的故事，他告诉我们：“公平不能成为组织中的公认原那么组织假设无适当的淘汰制度常会因效益而耽误了进化，在竞争的环境中将会遭到自然淘汰。关于领导艺术案例一：刺猬的故事两只困倦的刺猬由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上的刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是又凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到了一个适宜的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。启示“刺猬法那么 就是人际交往中的“心理距离效应。领导者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样做可以获得下属的尊重，同时，也要与下属保持心理距离，防止在工作中丧失原那么。案例二：北风和南风北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。南风那么徐徐吹东顿时风和日丽行人觉得春意上身始而揭开纽扣继而脱掉大衣，南风取得了胜利。启示温暖甚于严寒。领导在管理中运用“南风法那么，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点人情味，使下属真正感觉到领导给予的温暖，从而去掉包袱，激发工作的积极性。这些亦庄亦邪寓意深刻的管理寓言在办公室流行着，其实，有时候小故事往往比大道理更能打动人。希望这些小故事能带给您一些愉悦和启发。谢谢大家！