《管理人员的工作总结10篇_管理人员.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理人员的工作总结10篇_管理人员.docx（19页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、管理人员的工作总结管理人员的工作总结 1010 篇篇_ _管理人员管理人员.P 的认证1、协作做好了各车间 P 认证所需大量的调帐工作；2、完成了仓库 P 认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场干净，达到了帐、卡、物全都；3、协作化验中心做好现场核准工作。四、负责仓库干净区的管理和清洁工作1、做好干净区空调机组的维护工作；2、每个星期一做好干净区的清洁工作及填写相关记录；3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作；4、分料后，做好清洁工作及清场记录。五、协作其他的工作1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录；2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领
2、料工作及相关记录；3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录；4、协作化验中心的取样工作；5、每月帮助财务做好盘点工作；6、协作成品保管员做好出库、退货、搬运工作，帮助包材保管员做好日常工作。以上为本人工作总结，请领导批判指正。管理人员的工作总结篇十20 xx 年上半年我在东方郡项目从事三丰标段交房前的收尾、修理，并帮助销售部完成西区交房工作，下半年到东方福邸项目部，负责 15#地块乐山标段的现场施工管理。通过这一年的工作学习，对工程管理有更深层次的熟悉，同时也在不断思索如何在工程管理中改进方法，提高自身水平。一、东方郡的修理东方郡项目的质量问题主要集中在屋面、外
3、墙门窗渗漏，地面墙面空鼓裂缝等质量通病问题，施工单位在修理过程中花了大量人力和物力，其中也有些单位出现消极心理，工程部及公司领导反复做施工单位的思想工作，与施工单位一起找缘由，寻求解决方法，并在经济上予以肯定的补贴，最终还算顺当地在交房前基本完成修理工作。之所以说基本完成，是由于有些问题并未能彻底解决，只能在短时期内压制，这里有些是由于质量通病本身难以根除，有些是结构阶段遗留的问题后期难以彻底解决。针对修理阶段发觉的问题，提点个人的想法。1、针对质量问题未制定统一的修理方案：修理阶段，部分施工单位技术力气相当薄弱，面对问题束手无策，而有的施工单位管理人员未参加过修理，不够专业，等等，因此东方郡
4、现场修理的方法也是五花八门，例如：屋面、门窗渗漏水等问题，如何找到源头，怎么修补都是技术难点，施工单位技术力气不足的话，根本不能彻底解决，如东方郡在渗漏修补中：有些施工单位在砖墙上注浆，有的仅在漏水点外表面刷防水涂料，有的施工单位在背水面修补等等，都是些错误的做法。错误的修补方案必定导致人力，财力的铺张，不能从根本上解决问题，造成后期业主投诉，我们应考虑发挥自身优势，编制针对性强的最优的修补方案，从工序挨次、节点做法、材料选择上对施工单位进行指导，避开走弯路，争取一次修补到位，削减后期投诉。2、修理过程的阅历如何运用到施工管理中：我认为修理中遇到的许多质量问题，都是在以前施工中略微改进就可以避
5、开的。如修理中发觉的墙体斜裂缝，很规章，从上到下大部分楼层都在同一位，在施工中适当增加构造柱可能就可以避开；门顶窗顶的裂缝，墙体施工时过梁拉长、拉通或许可以避开；楼板裂缝，主体施工采纳双层双向钢筋，埋 KB 更多总结扩展阅读管理人员辞职公告 3 篇管理人员辞职公告篇一敬重的领导：20 xx 年 1 月 1 日我来到公司，正式成为这里的一员。对于这一点，真诚的感谢机缘。截止到今日，已然过去了四年多。在这段时间，和许多优秀的人成为同事，让我受益匪浅，并且我信任在将来也肯定会深深的影响我，我真诚的感谢大家，感谢这个企业中的每一位，由于你们让我成长。我不喜爱夸大事实，也不喜爱太过虚心，我会尽力去接近事
6、实，惟其如此，才可能客观。在这四年之中，我付出了劳动，也得到了回报。但我想，我的付出不足以得到如此之多的回报，感谢全部同事的慷慨。远的我不敢说，至少称得上是慷慨大度，宽容有加。信任同事都了解我，我不会去拍任何人的马屁，何况现在即将离开，更没必要。所以，请信任这句话是我发自肺腑。有许多优秀的同事，给了我许多关心，感谢大家。虽然我经常自求进步，但由于天性愚钝，无法有力执行领导的工作支配，也不能按期完成销售任务，辜负了领导和同事的期望，对此我自感惭愧。所以我现在提出辞职。关于现在手头的工作，我会尽快处理完毕并完成交接，主要是四月份发的一批货还没收到货款。这个客户很好，付款准时，彬彬有礼，从他们身上，
7、我也学到了东西，在此示谢。新聘请的四位同事，很不错，尤其突出的是谢明，请信任这是我完全出于公心的推断。虽然中国的法制不完善，守法的成本比违法的成本还要高。但我依旧很愿意做一个守法的公民。依据我和公司之间的合同，辞职需以书面形式提出。所以写了这封信。正式提出辞职。此致敬礼！申请人：20 xx 年 2 月 2 日管理人员辞职公告篇二敬重的领导：您好！感谢你给了我这个工作的机会，感谢在工作中给我关心的前辈。来公司有好多年了，我发觉我实在无法适应公司的工作制度和部分的工作方式，这里与我的期望相差太远，我不想在连续铺张我的时间，也不想耽搁公司的工作。在我线板回家的这段时间里，我思索过许多，我发觉我和公司
8、之间已经无法在同一条轨道上前进了，在连续在这里工作下去，一点.和动力都没有，另外，我将可能失去更多的亲情、友情甚至爱情。一次我打算离开公司，另谋进展！本人小明，男，xx 岁，20 xx 年工业学校毕业，工程测量专业，20 xx 年自学其次学历本科政法专业。20 xx 年被聘为政工师，20 xx 年取得注册平安工程师从业资格。20 xx 年从学校毕业来到公司，在工程科测量组担当测工，本身就是测量专业出身很快就成为测量组主力，参加测量的工程有 600 吨混铁炉工程、西炼钢工程、5 号高炉大修工程等。20 xx 年被调到工程科工作。工程科当时人才济济，我负责小的工号比如冷凝器工程、制氧工程、75 吨
9、蒸汽锅炉工程等。由于时间较短没有什么成果但也没有错误。20 xx 年由于公司定岗定编，工程科编制已满，很多人走了，都下到了车间工作，我那时由于公安科缺人，就去了公安科，在公安科一干就干到现在，由于现在我们部门也有保卫职能。公安科是个特别部门，初来乍到并不适应，业务不熟，那时我就负责内勤、消防、户籍、综治、武装，由于公安科人少加我总共 4 人。从那时起开头写材料。由于还负责消防平安工作，所以也常常到施工现场检查。20 xx 年对于我公司还是我个人都是有历史意义的一年，这一年公司开头承包，这一年第一次参与高炉大修，而我在这一年却留下深深的遗憾。那是高炉大修中发生的事：高炉大修总工期 70 多天，从
10、 6 月份始终到 8 月份，科里支配我去负责现场，由于科里人少，就科长和我两人，白天去工地夜间在科内值班，一干就四十多天没有回家，已经造的不成人样，一个该我值的夜班，丈母娘打电话让我回去吃饭我就回去了，吃晚饭顺便洗了个澡，由于我们值班要 8 点到，那天从工地回来已经很晚估量有 7 点多，加上来回路上小一个小时，等吃晚饭洗完澡到单位已经 10 点了，迟到 2 个小时，这在平常或许没什么，可正是那天高炉施工遇到困难，领导火烧眉毛，最终想到用.方式解决问题，立刻支配人去公安科领.时，公安科没人！那时没有手机，丈母娘家电话单位也不知道，干焦急。虽然后来等我来了取了.，但是这件事后果特别严峻，不光是高炉
11、大修评先没有了，就连以前的工作都抹杀了。从今值班从不迟到，但似乎要转变领导的印象不是那样简单的。20 xx 年最终迎来其次次高炉大修，那是在 10 月份，由于有了上次的教训，工作更加当心谨慎，心里想着从这里跌倒从这里站起来，拼了全部精力，不光检查防火、防盗后来还帮助质检检查水冷管漏点。功夫不负有心人，这次大修最终受到领导的好评，取得了年度先进生产者荣誉，我深深知道这荣誉真的来之不易，这是多少汗水换来的。20 xx 年开头公司走向改制，这是新的开头也预示着一些东西的结束。公安科与平安科合并，这真是史无前例的创举！公安科每天要值班、平安科每天要下现场，真是最累、最苦的两个部门合并到一起，工资待遇并
12、没有增加，反而奖金比以前少了。以前没接触平安工作，现在合并才知道平安工作是如此，合并后部门 5 个人，平安科有两人从事平安工作多年，公安科三人没有什么阅历，不知从哪下手，就这样边学边干。有很多事故我是亲自到事故现场勘察、甚至目睹着伤者从抢救到死亡全过程，多少家庭瞬间解体，企业和职工也蒙受巨大损失。是的，我不否认我是个感性的人，当我看到死亡的工友从我身边象抬东西似的用破被包裹着抬走，我简直崩溃了，我抑制不了感动地心情，我是多么不盼望看到这一切啊！我付出的努力换来的就是这样结果吗？虽然这些死亡的工友素不相识，都是农夫工，平安意识极度缺乏，但是他们的死亡莫非一点都与我无关吗？监管不力、培训不力的管理
13、责任是推脱不了的。我从心里感到愧疚，事故越多愧疚越深。所以近两年更是加倍努力决心要把工作做好，编写制度、起草文件、狠抓现场、开展培训，一心扑在工作上，不惜牺牲休息时间和家人团聚机会，每年值夜班 70 多个，双休日值白班 30 多个，比一般职工多上 100 个工作日以上。但是平安工作不是想象那样凭一己之力就能干好。说它大，无所不包含，可以说一切日常活动都涵盖在平安工作之中；说它小，小到一个工具、一台设备、一个违章行为，甚至一个螺丝、一个烟头。近年来国家、省、市不断加大平安工作治理力度，不断出台新政策、文件、法规、标准，其目的是让企业不敢出事故、出不起事故，由于事故会给企业带来巨额惩罚甚至追究责任
14、者刑事责任，可以说对待平安工作我每天都战战兢兢，生怕有纰漏，时间长了对抢救车、消防车都产生恐惊感，当抢救车、消防车从身边咆哮而过，头嗡的一声，很怕奔向单位方向。回想这么多年，上对不起父母，没有时常回老家看看，下对不起妻儿，没有时间多陪陪，十多年来没有成果、无所建树，本以为竭尽全力可还是事故频出，所以本人深感心力憔悴，决心不再从事平安管理工作，请领导体谅。从事平安管理工作这么些年，其实也是有些厌倦的，究竟每次遇到的事情都是一样的，每天的工作也是一样的，都已经厌倦了！盼望我离开后告知会有很快的人员顶替我的位置，我从现在开头到之后一个星期还是会在公司工作，为公司查找我的接班人节约下时间，一个星期后我
15、就自动离开公司了。最终祝福公司生意兴隆！万事如意！此致敬礼申请人：20 xx 年 6 月 2 日管理人员辞职公告篇三敬重的领导：您好！感谢你给了我这个工作的机会，感谢在工作中给我关心的前辈。来公司有好多年了，我发觉我实在无法适应公司的工作制度和部分的工作方式，这里与我的期望相差太远，我不想在连续铺张我的时间，也不想耽搁公司的工作。在我线板回家的这段时间里，我思索过许多，我发觉我和公司之间已经无法在同一条轨道上前进了，在连续在这里工作下去，一点.和动力都没有，另外，我将可能失去的亲情、友情甚至爱情。一次我打算离开公司，另谋进展！本人 xxx，男，xx 岁，1994 年 xx 省工业学校毕业，工程
16、测量专业，xx 年自学其次学历本科政法专业。xx 年被聘为政工师，XX 年取得注册平安工程师从业资格。1994 年从学校毕业来到公司，在工程科测量组担当测工，本身就是测量专业出身很快就成为测量组主力，参加测量的工程有 600 吨混铁炉工程、西炼钢工程、5 号高炉大修工程等。1995 年被调到工程科工作。工程科当时人才济济，我负责小的工号比如冷凝器工程、制氧工程、75 吨蒸汽锅炉工程等。由于时间较短没有什么成果但也没有错误。1996 年由于公司定岗定编，工程科编制已满，很多人走了，都下到了车间工作，我那时由于公安科缺人，就去了公安科，在公安科一干就干到现在，由于现在我们部门也有保卫职能。公安科是
17、个特别部门，初来乍到并不适应，业务不熟，那时我就负责内勤、消防、户籍、综治、武装，由于公安科人少加我总共 4 人。从那时起开头写材料。由于还负责消防平安工作，所以也常常到施工现场检查。1998 年对于我公司还是我个人都是有历史意义的一年，这一年公司开头承包，这一年第一次参与高炉大修，而我在这一年却留下深深的遗憾。那是高炉大修中发生的事：高炉大修总工期 70 多天，从 6 月份始终到 8 月份，科里支配我去负责现场，由于科里人少，就科长和我两人，白天去工地夜间在科内值班，一干就四十多天没有回家，已经造的不成人样，一个该我值的夜班，丈母娘打电话让我回去吃饭我就回去了，吃晚饭顺便洗了个澡，由于我们值
18、班要 8 点到，那天从工地回来已经很晚估量有 7 点多，加上来回路上小一个小时，等吃晚饭洗完澡到单位已经 10 点了，迟到 2 个小时，这在平常或许没什么，可正是那天高炉施工遇到困难，领导火烧眉毛，最终想到用.方式解决问题，立刻支配人去公安科领.时，公安科没人！那时没有手机，丈母娘家电话单位也不知道，干焦急。虽然后来等我来了取了.，但是这件事后果特别严峻，不光是高炉大修评先没有了，就连以前的工作都抹杀了。从今值班从不迟到，但似乎要转变领导的印象不是那样简单的。xx 年最终迎来其次次高炉大修，那是在 10 月份，由于有了上次的教训，工作更加当心谨慎，心里想着从这里跌倒从这里站起来，拼了全部精力，
19、不光检查防火、防盗后来还帮助质检检查水冷管漏点。功夫不负有心人，这次大修最终受到领导的好评，取得了年度先进生产者荣誉，我深深知道这荣誉真的来之不易，这是多少汗水换来的。xx 年开头公司走向改制，xx 年改制第一年，这是新的开头也预示着一些东西的结束。公安科与平安科合并，这真是史无前例的创举！公安科每天要值班、平安科每天要下现场，真是最累、最苦的两个部门合并到一起，工资待遇并没有增加，反而奖金比以前少了。以前没接触平安工作，现在合并才知道平安工作是如此，合并后部门 5 个人，平安科有两人从事平安工作多年，公安科三人没有什么阅历，不知从哪下手，就这样边学边干。xx 年开头工伤事故突然多起来，xx年
20、 xx 年 xx 年 xx 年 XX 年每年都有死亡事故。短短几年时间，死亡事故 xx 起，重伤轻伤就不用说了，触目惊心！有很多事故我是亲自到事故现场勘察、甚至目睹着伤者从抢救到死亡全过程，多少家庭瞬间解体，企业和职工也蒙受巨大损失。是的，我不否认我是个感性的人，当我看到死亡的工友从我身边象抬东西似的用破被包裹着抬走，我简直崩溃了，我抑制不了感动地心情，我是多么不盼望看到这一切啊！我付出的努力换来的就是这样结果吗？虽然这些死亡的工友素不相识，都是农夫工，平安意识极度缺乏，但是他们的死亡莫非一点都与我无关吗？监管不力、培训不力的管理责任是推脱不了的。我从心里感到愧疚，事故越多愧疚越深。所以近两年
21、更是加倍努力决心要把工作做好，编写制度、起草文件、狠抓现场、开展培训，一心扑在工作上，不惜牺牲休息时间和家人团聚机会，每年值夜班 70 多个，双休日值白班30 多个，比一般职工多上 100 个工作日以上。但是平安工作不是想象那样凭一己之力就能干好。说它大，无所不包含，可以说一切日常活动都涵盖在平安工作之中；说它小，小到一个工具、一台设备、一个违章行为，甚至一个螺丝、一个烟头。近年来国家、省、市不断加大平安工作治理力度，不断出台新政策、文件、法规、标准，其目的是让企业不敢出事故、出不起事故，由于事故会给企业带来巨额惩罚甚至追究责任者刑事责任，可以说对待平安工作我每天都战战兢兢，生怕有纰漏，时间长
22、了对抢救车、消防车都产生恐惊感，当抢救车、消防车从身边咆哮而过，头嗡的一声，很怕奔向单位方向。回想这么多年，上对不起父母，没有时常回老家看看，下对不起妻儿，没有时间多陪陪，十多年来没有成果、无所建树，本以为竭尽全力可还是事故频出，所以本人深感心力憔悴，决心不再从事平安管理工作，请领导体谅。商场管理人员的自我总结xx 年春节后，我照旧负责 XX 市场大厦的各项经营工作，在与*的协作下经受了节后淡季各商户的经营逆境租金难收、托管员工因季节性缘由大量减员等很具挑战性的问题，通过这些问题的解决，使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工人事的管理有了快速的提高。通过与各商户的调解工作的接触，
23、协调力量得到了进一步的熬炼。为了适应不断变化的状况，协作公司的整体规划对XX 市场进行了肯定的布局调整。3 月份 XX 市场超市开头构想到 4 月份开业，自己全身心的投入到了筹建工作中，人员聘请、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护，在老总的关怀下，公司各方的支持下，在刘总与李店的指导下，XX 市场超市得以平稳的进展与过渡，自己对超市最新的业务学问又得了系统的强化。负责 XX 市场期间，尽力维护了各项经营活动的正常运转，没有发生意外的突发大事。但 XX 市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实，虽然 XX 市场的进展有各方面的客观环境不成熟的制约，但 XX 市场的潜力没能全部发挥自己
24、有很大的责任。这也显出了自身力量的局限，这是在 XX市场工作得到的最深刻熟悉。同时，XX 市场各种困难压力的经受，使自己的心理素养得到极大的提高，面对再大的困难与压力，我都不会退缩躲避，能够从容冷静的去面对解决，这是我在 XX 市场工作得到最大的收获。6 月份因工作的需要，我被调到 XX 超市任店面经理兼非食品经理。在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。虽然自开业就加入了 XX 超市这个大家庭，对 XX 超市的人员也很熟识，但到了详细工作上必竟还是有差别的。为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业学问的学习，乐观看书报文章，虚心向*请教。一方面加强沟通了解实
25、际状况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通，与非食品组长*深化沟通。在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系，负起了店面值班经理的职责。与柜组长一起对非食品的人员进行了整顿培训，对商品的规划与陈设作了调整，经过非食品员工的共同的努力，我们的销售有了明显的增长。在文娟升任非食品选购后，我兼起了非食品的组长，潜下心来，从头干起，卫生、陈设、库房、接货从每一个细节开头严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观。与员工有了更多的接触，在严格要求的基础之上，给员工更多的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的乐观性自主性得到了发挥。在公司各部门的关怀支持下，全组员工齐心努力，非食品的进步得
26、到了公司的认可。店面值班经理负责协调各部门工作，维护全卖场的正常营运，应对突发大事的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深化了解，发觉问题，消减漏洞，作一名称职的商场管理员。公司管理人员的自我总结各位领导：今日我就自己在广利工作 2 个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和讨论，在我这 2 个月的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢！也从公司各位领导身上学到了许多阅历和做法，比如 xx 站长、xx 副站长、xx 经理等，由于我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和
27、管理理验，而且是比较胜利的，我们中国有句古话叫做有容乃大你们的方法与阅历也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，他山之石，可以攻玉。作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。一、树立正确的领导管理心态，严格要求。作为一名领导者，对每一个员工都应当做到公正、公正、客观。能够听取下属员工不同的看法，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的关心他们，逼迫他们进步，能适应.残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济进展的潜规章，高速进展期（目前混凝土行业就是这个阶段）
28、，市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，假如没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是应当有种家庭责任感，要有力量养活妻子，抚养孩子，照看父母，这些力量需要我们有较强的.竞争力，.竞争力要靠我们乐观的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上.进展的步伐。我们也更应当抓住现在行业的高速进展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不盼望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，盼望你们都能有独挡一面的力量，假如你们
29、现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。二、营造良好的团队工作气氛。在我的工作中，我乐观主见这样一个理念：乐观的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个乐观的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力主见过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能关心每一个员工进步。纪律上我乐观主见先专政后*，一个团队必需要有铁的纪律，一切行悦耳指挥，步调全都才能获得成功。凡是违反纪律的肯
30、定要受到纪律处分，而且领导肯定要坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中，必定会有少数员工对于处理不满足，那么领导在这个时候应当立刻进行疏导工作，这就是法和情的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律在讲人情，这是领导的工作原则。领导在工作中，对员工在工作的得失、态度，该确定的就确定，并赐予适当的表扬和嘉奖；该否定的就否定，并赐予适当的批判和训练，在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻挡不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确熟悉与言论基础上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力，在详细实施的过程中我的方法是借力用力，借助集体的力气。