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1、物业部保洁班年度工作方案物业部保洁班年度工作方案 _ _物业保洁年物业保洁年度个人工作方案度个人工作方案物业部保洁班年度工作方案 精。光阴似箭，岁月如梭，又是一年过去了，我们又要开头筹划本年度的物业保洁工作方案了，专心制定好物业保洁的年度工作方案，才能够使明年的工作更有目标性！您知道物业保洁的工作方案需要留意哪些方面？工作总结之家我收集整理了一些“物业部保洁班年度工作方案”，欢迎大家阅读，盼望对大家有所关心。物业部保洁班年度工作方案(篇一)一、保洁工作标准化1、标准化培训员工。努力培育和造就一支专业技术强、作风正、素养高的队伍。是做好保洁工作的前提只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司管理现代
2、化和保洁专业化的要求。为建立良好的工作秩序提高员工素养及工作效率我们将有方案的组织员工进行全方位培训。针对新员工入职较多的实际状况实行班会讲理论在岗示范的方法进行培训。班长手把手教老员工传、帮、带发挥班长的业务技能调动老员工的乐观性。这样新员工也简单接受和把握。即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离。严把培训关讲清操作要领要点做到眼勤手快即眼勤看手快做先粗后细、一步到位、人走物清即一次做彻底人走垃圾、杂物、工具全带走。把员工培训工作作为日常工作的指标任务利用适当的时间每周一次每次集中培训培训内容包括清洁基本技能、岗位职责、操作平安、清洁剂的性能和使用、机器设备的使用等。同时在日常工作中不间断的
3、指导和培训培训工作贯穿整个 20 xx 年度培训完了要进行考核考核标准实际操考核 100合格理论考核 95 及格。2、按标准化去做定岗、定人、定楼层责任到人、岗位到人、签订岗位责任书。让员工心中有标准日工作表上排列有挨次操作起来规范。整个工作区无死角无遗漏。3、按标准化去查主管、班长在检查工作中不走过场要坚持按标准检查自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结合将检查结果切实与员工工资挂钩。坚持每天巡查督促保洁工作发觉问题准时订正。二、管理要素实施正规化1、基础设施管理的正规化。平常认真检查各种设施发觉问题准时报修故障不过夜。2、物料管理的正规化。领料过程及手续齐全严格执行审批制度深挖
4、保洁成本潜力杜绝铺张为公司节省成本提高效益。3、工作方法正规化。制定各岗位工作标准及流程不断完善存在漏洞的地方确保用正确的工作方法来指导员工让全部工作处于受控状态。依据实际状况制定各岗位的岗位操作规程及检查规程、培训规程、语言行为规范及相关的工作技巧。并让保洁员工熟记于心。4、职业健康平安管理正规化。对保洁各岗位存在风险进行识别针对危急源制定措施并对员工进行工作中的自我爱护训练。高台、高窗、室外、电气设备使用、机械设备使用作为重点内容进行训练和提示确保平安无事故做到平安服务。5、月报、周评、周计、考勤正规化。准时做好各种报表并使之正规化、程序化。三、人力资源管理规范化1、对员工进行不同层次的培
5、训为员工制定工作目标鼓舞员工自我学习和自我进展努力提高自己的综合素养。2、再度加强对保洁员的管理。针对于楼群、楼道分散、面积大、公共区域性质复杂人口流淌较大等特点 20 xx 年下半年需要加大管理力度使之系统化、标准化、良性化运作起来。(1)加强监督工作质量精益求精。加强员工的服务意识、工作中处理问题的敏捷性、主动服务等方面的管理。(2)重视对员工的培训训练提高员工职业道德和服务意识。(3)加强班长的基础管理力量。(4)工作标准量化、可操作性强。(5)日常培训让员工熟识工作流程及服务标准升华服务质量。3、针对一些突发大事制定突发大事的应急方案并对员工进行培训不断完善提高满足度。如水管爆裂、漏水
6、、结冰等状况让员工娴熟把握应对自如不慌张失措。4、进一步提高保洁员的工作效率和工作质量精益求精加强监督检查力度。对保洁员进行主动服务意识培训调整员工思想鼓舞员工养成主动自查习惯学会发觉问题解决问题。只有擅长方案工作才能按部就班有条不紊地开展只有擅长总结发觉不足工作绩效才能良性循环。5、20 xx 年还要兼管 xx 街 xx 地下室和北一路售楼处的管理同样和 xx 的标准一样高标准严要求做到业主满足甲方满足。四、业主、甲方检查满足化针对上级的检查高度重视准时组织人力物力搞好各项工作让甲方满足让公司放心。五、上下关系和谐化正确处理好与甲方的关系正确处理好与员工的关系使各种关系正常化、和谐化为工作制
7、造一个良好的和谐的环境。一分耕耘一份收获工作任重而道远。我们要仔细总结过去的阅历教训发扬成果克服缺点在总公司的指导下在 x 经理的直接领导下秣兵励马不遗余力全身心地投入到工作当中为xx的保洁工作再上新台阶为创xx品牌形像作出更大的努力。物业部保洁班年度工作方案(篇二)一、保洁工作标准化1、标准化培训员工。努力培育和造就一支专业技术强、作风正、素养高的队伍是做好保洁工作的前提，只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。为建立良好的工作秩序，提高员工素养及工作效率，我们将有方案的组织员工进行全方位培训。针对新员工入职较多的实际状况实行班会讲理论，在岗示范的方法进行培训。手
8、把手教；老员工传、帮、带，发挥班长的业务技能，调动老员工的乐观性。这样新员工也简单接受和把握。即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离。严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做)；先粗后细、一步到位、人走物清(即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走)。把员工培训工作作为日常工作的指标任务，利用适当的时间每月一次，每次集中培训，同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个 20 xx 年度，培训完了要进行考核。2、按标准化去做，定岗、定人、定楼层，责任到人、岗位到人、签订岗位责任书。让员工心中有标准，日工作表上排列有挨次，操作起来规范。整个工作区无死角，无遗漏。3、
9、按标准化去查，主管、班长在检查工作中不走过场，要坚持按标准检查，自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结合，将检查结果切实与员工工资挂钩，坚持每天巡查，督促保洁工作，发觉问题准时订正。二、管理要素实施正规化1、基础设施管理的正规化。平常认真检查各种设施，发觉问题准时报修，故障不过夜。2、物料管理的正规化。领料过程及手续齐全，严格执行审批制度，深挖保洁成本潜力，杜绝铺张，为公司节省成本，提高效益。3、工作方法正规化。制定各岗位工作标准及流程，不断完善存在漏洞的地方，确保用正确的工作方法来指导员工，让全部工作处于受控状态。依据实际状况制定各岗位的岗位操作规程及检查规程、培训规程、语言行为
10、规范及相关的工作技巧，并让保洁员工熟记于心。4、职业健康平安管理正规化。对保洁各岗位存在风险进行识别，针对危急源制定措施，并对员工进行工作中的自我爱护训练，确保平安无事故，做到平安服务。5、月报、周评、周计、考勤正规化。准时做好各种报表，并使之正规化、程序化。三、人力资源管理规范化1、对员工进行不同层次的培训，为员工制定工作目标，鼓舞员工自我学习和自我进展，努力提高自己的综合素养。2、再度加强对保洁员的管理。针对于门诊和住院以及楼道分散、面积大、公共区域性质复杂，人口流淌较大等特点，20 xx 年需要加大管理力度，使之系统化、标准化、良性化运作起来。1)加强监督工作质量，精益求精。加强员工的服
11、务意识、工作中处理问题的敏捷性、主动服务等方面的管理。2)重视对员工的培训训练，提高员工职业道德和服务意识。3)加强班长的基础管理力量。4)工作标准量化、可操作性强。5)日常培训，让员工熟识工作流程及服务标准，升华服务质量。3、针对一些突发大事制定突发大事的应急方案，并对员工进行培训，不断完善提高满足度。如水管爆裂、漏水、结冰等状况让员工娴熟把握应对自如，不慌张失措。4、进一步提高保洁员的工作效率和工作质量，精益求精，加强监督检查力度。对保洁员进行主动服务意识培训，调整员工思想，鼓舞员工养成主动自查习惯，学会发觉问题，解决问题。只有擅长方案，工作才能按部就班，有条不紊地开展；只有擅长总结，发觉
12、不足，工作绩效才能良性循环。物业部保洁班年度工作方案(篇三)做好小区卫生工作，给小区居民一个洁净舒适的生活环境，我依据自己工作的任务，做了如下具体支配。一、早上工作必需要在小区居民早上工作之前，做好卫生工作，规定每天早上六点起来上班，六点半赶到小区工作，首先的任务就是对小区全面打扫。对于小区大道仔细打扫洁净，打扫工作遵守不随便挪动居民的物品，不打搅居民，不随便摆放垃圾。维护小区居民的权益。作为一个保洁员，我只盼望在自己力量范围内做好工作，不给小区居民添麻烦。对小区做了整体清理之后就准时的把垃圾挪移到指定位置。小区内有垃圾桶十五个，在各个角落内。我负责把垃圾清理出来，然后倾倒到垃圾堆。当垃圾许多
13、的时候负责我打电话让人来拉走。避开蚊虫滋生。工作完成后，会对小区内垃圾桶或者比较脏些地方消毒。之后就是打扫楼道内的垃圾，确保全部的垃圾都能得到准时解决，我从不会让居民主动联系我，而是会主动的与他们沟通，做好协商避开自己在工作中影响到他们的生活。二、中午工作在小区内，一般中午都比较宁静，这时候每一栋楼的居民也相对要少一些，这时候我就会开头对每栋居民楼进行打扫，每家每户，都会把他们家里产生的垃圾放在门口，这时候我只需要到门口把垃圾全部整理掉就行，对楼道内的卫生，需要常常维护，每天中午都会把楼道拖一遍，同时会做好消毒工作，究竟楼道常常是人们行走的地方，在这些地方的卫生肯定要保持。由于每栋楼层都没有楼
14、道，只需要在楼梯处清扫一遍，还有就是电梯，电梯的卫生更重要，会对电梯内简洁打扫。保证我工作的时候没有垃圾。对于垃圾比较多的地方我会放上垃圾桶，这样便利居民扔垃圾。三、晚上工作晚上，一般都是整理下午出现的垃圾，根据我工作的经受，一般下午的垃圾比较少，不需要太多的操劳，只需要保持基本的卫生，我一般就是会在晚上把一些随便仍在小区内的垃圾捡到垃圾桶，同时清理每个垃圾桶的垃圾。由于晚上需要宁静，正由于如此我都会在六点到七点之间做好这一些工作，清理掉产生的垃圾，做好整个小区的卫生。我也会留下自己的联系方式，与小区内的居民沟通，那些地方需要常常清扫，需要改进。与小区居民沟通后改进，在我看来这样有利于我的工作
15、，避开出现分歧影响到以后的工作。精选阅读物业区域保洁人员年度工作方案时间一晃而过，作为一名员工，是时候制定新一年物业保洁的年度工作方案了，能够保证下一年的工作质量，提高下一年的工作效率。有关物业保洁的工作方案.有哪些呢？下面是工作总结之家我细心整理的“物业区域保洁人员年度工作方案”，供您参考，盼望能够关心到大家。物业区域保洁人员年度工作方案(篇一)回首过去，展望将来。在新的一年里，我们将一如既往地保持好前面的工作成果，紧跟公司进展的步伐，将保洁工作制定一个更新的目标，为公司制造更好的业绩。详细工作从以下几点开展：1、加强员工的思想训练，稳定员工团队，严格掌握人员的流失。2、主抓保洁人员的业务技
16、能、专业学问，制定出具体的培训方案，并按员工考核标准进行实施。3、严格提高每位员工的自身素养和服务水平，坚决淘汰人品伪劣，有损公司名誉及影响工作的员工。4、严格掌握用料、降低成本费用，增创经济效益，在成本掌握上，我们为了节省，主动提出建议并与公司选购部协商。在创收方面，我们将会更多的为 xx 客户供应入室保洁有偿服务，曾取在去年的基础上翻一翻，为公司多创收。物业区域保洁人员年度工作方案(篇二)保洁部在集团领导的大力支持、物业公司经理的正确领导下，秉承公司您的满足是我们永恒的追求的宗旨，不断壮大，努力工作，圆满完成了工作任务。20_年，除了要一如既往地作好本职工作，坚决服务的理念外，还要开拓工作
17、思路，今年我部门工作重点主要有以下几个方面：1、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。20_年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，转变以前人管人的被动状态，从而走向制度管人，制度约束人的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟识自己该怎么做，该作到什么程度；另一方面，便利主管人员的考核、监督，削减个人的主观因素。工作中，坚持定人、定岗、定时、定标准、定任务的五定方针，对详细的工作实行有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后工作的开展。2、树立服务品牌。服务品牌的树立，有利于企业的知名度，对一个部门也是一样，有利
18、于提高部门的影响力，更有利于增加部门的凝聚力，目前，我们本着清扫一户，干净一户，满足一户的原则，为业主供应家政服务，得到业主的好评，在业主心中树立了良好的形象。3、确定两个工作目标。即达到青岛市 A 类物业卫生标准和达到经济效率化的目标。依据小区定位及物业服务定位，我们保洁部会为业主制造一流的生活环境而不懈努力，工作严格执行 A 类物业卫生标准，并力量争创青岛市十佳物业公司。在做好保洁工作的同时，我们会做好废品收购及家政服务工作，限度地减员增效，提高物业的经济效率。4、外挂一个家政服务公司。一方面，由于我们保洁人员素养不同，工作质量有所差异，所做的家政服务的效果也不同；另一方面，目前轮番作业的
19、形式，也不便于人员的管理。外挂家政公司，在保证服务质量，规范内部管理的同时，我们还可以提取肯定的服务费用。5、建立一个垃圾中转站。随着业主入住的不断增加，小区垃圾不断增加，垃圾的清运、中转、处理，是保洁工作的一个重要内容。盼望在集团领导的大力支持下，尽快建立一个中转站。6、保洁与绿化的统一整体性与不行分隔性。保洁、绿化都是小区环境管理的一部分，小区离开了保洁，就会出现脏、乱、差的现象；小区离开了绿化，就不会有花草树木。假如两者属于不同的部门，就会出现年前两者相互冲突、相互推委、相互扯皮的现象。建议把两者合并为环境部。物业区域保洁人员年度工作方案(篇三)我们物业始终都很重视卫生问题，为了更好的让
20、各个小区和住户们安心的生活，我们把五月份的工作做了一个简略的方案支配。一、加强垃圾清扫力度随着我们许多地方的居民反映，由于住在这里的人越来越多。垃圾的清扫问题始终都是一个老大难，由于许多地方的垃圾都积累如山虽然每天都会拍保洁员来清理这批垃圾，但是却始终都严峻很大，为此，我们打算增加人手，让更多的人参加到其中让更多的住户可以安心的居住，为此我们准备每天来及清扫工作分为早中晚三次。每次只要大家把早已产生的垃圾放在垃圾袋里面，我们会派人来收，把全部的垃圾都收走，更会到各家各户的楼梯口出清扫来及当然在好的卫生也需要为此。为了避开再次造成.遍地的问题，我们打算实行惩处措施。对于任何敢于随便人来及的人，我
21、们坚决的反对。第一次警告，其次次略微惩戒，第三次我们会直接罚款，做到爱护大家公共卫生的平安保障。同样也不盼望有个别不重视卫生的客户扰乱卫生秩序。当有人由于工作劳碌，我们也支配了要求，那就是每个人都必需要做到一点准时极大对于工作的乐观才难工作保证卫生到位。假如有需要保洁人员清理，我们会供应特地的上门打扫服务，当然这也会是清洁处理来及。二、提升对于小区的卫生宣扬许多时候之所以没有爱护好卫生，一个是由于没有管束，另一个没有做好卫生的宣扬，我们实行各种方式为的也是一个，让小区内的污染和垃圾削减，想要转变当然是传播其中的价值观念了。我们规定，每个人都必需要把自己对于卫生的太多表明，同时我们会在栋大楼之间
22、粘贴许多的宣扬广告，同时也是盼望大家看到这样的宣扬后，重视起来这一份责任，究竟我们想要感他们离开会给我们很大的压力。所以提升宣扬，让每个人都意思到一点，就是卫生不容忽视，这样就算有人犯了错，我们也好教人解决。不需要做更多的关怀。三、提高保洁员的素养除了这些其中还有一点，就是保洁员的素养问题，如何保证任务，我们对于他们会有更多的要求和限制，对于没有完成工作的保洁人员，准时督促，提高他们对于工作任务的认可度，同时也要加大对于他们对于工作的责任心，一份工作就必需要担负起自己的工作，不能偷懒推脱，更不能随便的打扫，既然要工作就肯定要做好自己的任务，完成基本的工作支配。小区物业保洁主管年度工作方案时间如
23、水，在不经意间一年过去了，工作已经结束了，作为一名物业保洁，是时候依据自身状况预备下一年物业保洁的工作方案了，能够关心自己更好的开展相关工作。借鉴优秀的物业保洁的工作方案模板是一个简捷的方法，工作总结之家我特地为您收集整理“小区物业保洁主管年度工作方案”，盼望能对你有所关心，请保藏。小区物业保洁主管年度工作方案(篇一)1.人员管理保洁实行夜班后，员工心情波动，开展工作非常困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工心情，没有影响到工作质量。依据各岗位工作需求状况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的状况下，基本满意了保洁的运行要求。现有人
24、员 14 人，本年度共有 9 人离职和调职()其中 1 人调职到库区，8 人离职。2.培训对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，使保洁员把握保洁工作学问，达到写字楼保洁工作的要求。在对保洁员进行保洁工作手册培训的前提下，结合工作中的实际状况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处理。加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标学问的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律，行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。经过
25、不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定。3.保洁工作模式方面在集团公司领导指导下实行“无人清洁”，“本色清洁”取得了良好的效果。在原有的白班基础上分成两个班次，主要清洁工作放在夜班进行。在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率。现有人员配置 7f16f 一名保洁员基本能够达到将随时产生的卫生问题在 30 分钟内解决，但在高峰期 11f16f 常常存在 1 小时保洁员无法进入男卫生间现象，导致卫生间较脏。在“本色清洁”方面加强清洁频率，将原来的固定的方案清洁改为现在的随时清洁，发觉污脏马上清洁，恢复原有本色，取的了较好的效果，但清洁成本有所增加
26、。近一时期因二建施工和市政道路施工，整体环境灰尘较大，虽然加强了清洁但整体卫生状况没有达到要求，而且清洁成本有所增加，随着施工的结束将进行彻底清洁，以达到卫生标准。在保证电梯地毯卫生达到标准的要求，每 20 分钟吸尘一次。4.保洁工作完成方面(1)完成了保洁人员编制及工作模式的准时修订(2)完成对大厦公共区域卫生日常维护工作。(3)完成对新入驻楼层的开荒工作。(4)完成大厦石材晶硬处理，地毯保养工作。(5)完成大厦垃圾的清运工作。(6)完成大厦外墙的 2 次清洗。(7)完成外围地面冲刷工作。(8)对 b1 车场每月两次的清洗工作。(不负责日常保洁工作)(9)完成特约清洁服务。库区石材地面 2
27、次晶面处理和地毯，床头，沙发的清洗工作。3 楼地毯的清洗工作。小区物业保洁主管年度工作方案(篇二)转瞬间，20 xx 年就要到了。作为 xx 物业的保洁人员，在我过去的工作中，严格遵守公司的进展规划，在工作中加强管理，用 xx 的服务精神尽我所能为 xx 小区的业主保洁。一年来，我的努力不仅得到了很多业主的认可，也获得了许多阅历和伴侣。现在面对即将到来的 20 xx 年工作，我觉得自己肩上的责任很大。虽然我们是保洁人员，但我们的工作代表 X 物业的服务。我们不能让我们的错误损害公司的声誉，也不能让我们的成就成为公司的荣耀。在此，我方案明年的工作方案如下：一、加强思想管理工作上我们是保洁人员，也
28、是 xx 的一员，为了给业主带来更好的服务和关心，我要不断学习物业的创业精神，不断向它的方向靠近。对于业主来说，我们应当尽力以服务的态度关心他们，对待自己的工作，以最大的责任感去完成。除了学习公司的理念，我还想加强对.时事政治的了解。通过学习和关注国家大事，提高自己的价值观和世界观，增加自己的思想修养。二、工作更加细致和严格打扫卫生不负责工作，最重要的是看你能不能做好。反思自己过去的工作，许多地方还是称不上很负责。一方面和自我管理有关，另一方面是自我工作力量和效率的问题。所以在以后的工作中，不仅要提高自我管理，提高工作质量，还要加强自身力量，提高工作效率，这样才能更好的跟上方案，为业主供应更舒
29、适的生活环境，为 X 物业的进展贡献自己的力气。三、做好自己的管理和支配每天的工作时间是有限的，但是由于小区这么大，很难圆满完成工作。所以在以后的工作中，我会对自己的工作做好规划，严格加强自我管理，让自己更科学有效的利用这段时间，提高工作质量。四、结束语工作进度不仅需要规划，更需要自己的努力和坚持。在我20 年的工作中，我会努力提升自己，严格制定自己的方案，为 xx 物业的进展做出自己的贡献。小区物业保洁主管年度工作方案(篇三)物业管理公司应制定出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直至每年的方案支配，例如：每日清洁工作(1)辖区(楼)内道路清扫二次，成天保洁；(2)辖区(楼)内绿化带，如草地、
30、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次；(3)楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次；(4)楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次；(5)收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地点。每周清洁工作(1)楼宇各层公共走廊拖洗一次(主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍)；(2)业户信箱清拭一次；(3)天台(包括裙房、车棚)、天井和沟渠清扫一次。每月清洁工作(1)天花板尘灰和蜘蛛网清除一次；(2)各层走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦数层，一个月内保证全部擦拭一次)；(3)公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。此外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次；花岗石、磨石子外墙拟每年
31、支配清洗一次。一般水泥外墙拟每年支配粉刷一次等。定期检查物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的详细内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进行定期检查。物业小区保洁人员年度工作方案时间一晃而过，根据时间支配，我们又要开头进行物业保洁的年度工作方案了，专心制定好物业保洁的年度工作方案，才能够使明年的工作更有目标性！好的物业保洁的工作方案是怎么写的呢？以下是工作总结之家我为大家细心整理的“物业小区保洁人员年度工作方案”，欢迎您参考，盼望对您有所助益！物业小区保洁人员年度工作方案篇一我是保洁主管，管理手下 xx 名保洁员工。我的工作也迎来新的一年，为此我又要给自己的工作制定新的方案
32、。以下就是我本年度的工作方案：一、加大员工培训力度保洁工作不只是简洁的打扫一下卫生而已，更多是让客人感到环境的舒适，这就不能用平常的保洁方法了，所以肯定培训是要的，这不仅是让保洁员更加的把环境清理洁净，而且还是让保洁员有更好、更专业的技能，如此才会让客人满足，也会更加喜爱。从工具使用、文明行为、任务安排和高效清扫是个方面进行培训，要让客人看到的保洁员是个认可的职业，而且还要受人敬重，更好的做好卫生打扫。二、稳定保洁员队伍从以往的工作看，我发觉每一年就有许多的保洁员辞职，因此保洁员流失就很严峻，每年培训新人也是一笔不小的花费，因此本年度，我作为主管，要努力安排好不同地方的保洁工作，尽量稳定人数。
33、一旦有人辞职，就要准时吸进新的保洁员，以保证保洁工作正常的运转，避开发生人少导致无法平衡工作。如此就要适当的提高他们的工资待遇，这样才能把他们留下来连续工作，不会总是有人往外走，让整支队伍处于失衡状态。三、加强自己的管理力量我在管理方面的工作还不够成熟，所以对于手下的员工的管理不是严，这样于保洁的工作也是不利的，所以我想要加强自己在这方面的力量，让员工对我有着敬畏，才能更好的去工作，不会产生偷懒的思想。管理严格一些，保洁员他们的工作才会尽力去做，不会放松和懈怠清扫工作。因此我就要去看这方面相关的书籍进行学习，同时也把握公司给的培训机会，努力把自己这主管的工作稳定，为公司的保洁事业做贡献，做一名
34、好的管理人员。我信任经过以前的教训，本年度我会汲取以前的阅历，把自己的事业做好，不让领导们绝望，把保洁的队伍壮大起来，为公司收集助力。作为一个主管，我有义务管理好员工的工作，更有做好本职的义务，这一年是有挑战的一年，我肯定争取向上游，发挥自己最大的用处。我肯定可以做好这一年的保洁主管工作的，请大家信任我，我有自信自己能够取得好的成果的。物业小区保洁人员年度工作方案篇二保洁部在集团领导的大力支持、物业公司经理的正确领导下，秉承公司您的满足是我们永恒的追求的宗旨，不断壮大，努力工作，圆满完成了工作任务。20_年，除了要一如既往地作好本职工作，坚决服务的理念外，还要开拓工作思路，今年我部门工作重点主
35、要有以下几个方面：1、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。20_年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，转变以前人管人的被动状态，从而走向制度管人，制度约束人的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟识自己该怎么做，该作到什么程度；另一方面，便利主管人员的考核、监督，削减个人的主观因素。工作中，坚持定人、定岗、定时、定标准、定任务的五定方针，对详细的工作实行有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后工作的开展。2、树立服务品牌。服务品牌的树立，有利于企业的知名度，对一个部门也是一样，有利于提高部门的影响力，更有利
36、于增加部门的凝聚力，目前，我们本着清扫一户，干净一户，满足一户的原则，为业主供应家政服务，得到业主的好评，在业主心中树立了良好的形象。3、确定两个工作目标。即达到青岛市 A 类物业卫生标准和达到经济效率化的目标。依据小区定位及物业服务定位，我们保洁部会为业主制造一流的生活环境而不懈努力，工作严格执行 A 类物业卫生标准，并力量争创青岛市十佳物业公司。在做好保洁工作的同时，我们会做好废品收购及家政服务工作，限度地减员增效，提高物业的经济效率。4、外挂一个家政服务公司。一方面，由于我们保洁人员素养不同，工作质量有所差异，所做的家政服务的效果也不同；另一方面，目前轮番作业的形式，也不便于人员的管理。
37、外挂家政公司，在保证服务质量，规范内部管理的同时，我们还可以提取肯定的服务费用。5、建立一个垃圾中转站。随着业主入住的不断增加，小区垃圾不断增加，垃圾的清运、中转、处理，是保洁工作的一个重要内容。盼望在集团领导的大力支持下，尽快建立一个中转站。6、保洁与绿化的统一整体性与不行分隔性。保洁、绿化都是小区环境管理的一部分，小区离开了保洁，就会出现脏、乱、差的现象；小区离开了绿化，就不会有花草树木。假如两者属于不同的部门，就会出现年前两者相互冲突、相互推委、相互扯皮的现象。建议把两者合并为环境部。物业小区保洁人员年度工作方案篇三物业管理公司应制定出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直至每年的方案支配
38、，例如：每日清洁工作(1)辖区(楼)内道路清扫二次，成天保洁；(2)辖区(楼)内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次；(3)楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次；(4)楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次；(5)收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地点。每周清洁工作(1)楼宇各层公共走廊拖洗一次(主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍)；(2)业户信箱清拭一次；(3)天台(包括裙房、车棚)、天井和沟渠清扫一次。每月清洁工作(1)天花板尘灰和蜘蛛网清除一次；(2)各层走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦数层，一个月内保证全部擦拭一次)；(3)
39、公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。此外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次；花岗石、磨石子外墙拟每年支配清洗一次。一般水泥外墙拟每年支配粉刷一次等。定期检查物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的详细内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进行定期检查。物业小区保洁主管年度工作方案时间如电一般的疾驰，旧的一年的大门即将关闭，依照要求，我们需要着手进行物业保洁的工作方案了，能够关心自己做好新一年工作，得到领导的赏识。怎么才能将物业保洁的工作方案写得全面呢？工作总结之家我特地为您收集整理“物业小区保洁主管年度工作方案”，盼望能对你有所关心，请保藏。物业小区保洁主管年度工作方案(篇一)我
40、们物业始终都很重视卫生问题，为了更好的让各个小区和住户们安心的生活，我们把五月份的工作做了一个简略的方案支配。一、加强垃圾清扫力度随着我们许多地方的居民反映，由于住在这里的人越来越多。垃圾的清扫问题始终都是一个老大难，由于许多地方的垃圾都积累如山虽然每天都会拍保洁员来清理这批垃圾，但是却始终都严峻很大，为此，我们打算增加人手，让更多的人参加到其中让更多的住户可以安心的居住，为此我们准备每天来及清扫工作分为早中晚三次。每次只要大家把早已产生的垃圾放在垃圾袋里面，我们会派人来收，把全部的垃圾都收走，更会到各家各户的楼梯口出清扫来及当然在好的卫生也需要为此。为了避开再次造成.遍地的问题，我们打算实行
41、惩处措施。对于任何敢于随便人来及的人，我们坚决的反对。第一次警告，其次次略微惩戒，第三次我们会直接罚款，做到爱护大家公共卫生的平安保障。同样也不盼望有个别不重视卫生的客户扰乱卫生秩序。当有人由于工作劳碌，我们也支配了要求，那就是每个人都必需要做到一点准时极大对于工作的乐观才难工作保证卫生到位。假如有需要保洁人员清理，我们会供应特地的上门打扫服务，当然这也会是清洁处理来及。二、提升对于小区的卫生宣扬许多时候之所以没有爱护好卫生，一个是由于没有管束，另一个没有做好卫生的宣扬，我们实行各种方式为的也是一个，让小区内的污染和垃圾削减，想要转变当然是传播其中的价值观念了。我们规定，每个人都必需要把自己对
42、于卫生的太多表明，同时我们会在栋大楼之间粘贴许多的宣扬广告，同时也是盼望大家看到这样的宣扬后，重视起来这一份责任，究竟我们想要感他们离开会给我们很大的压力。所以提升宣扬，让每个人都意思到一点，就是卫生不容忽视，这样就算有人犯了错，我们也好教人解决。不需要做更多的关怀。三、提高保洁员的素养除了这些其中还有一点，就是保洁员的素养问题，如何保证任务，我们对于他们会有更多的要求和限制，对于没有完成工作的保洁人员，准时督促，提高他们对于工作任务的认可度，同时也要加大对于他们对于工作的责任心，一份工作就必需要担负起自己的工作，不能偷懒推脱，更不能随便的打扫，既然要工作就肯定要做好自己的任务，完成基本的工作
43、支配。物业小区保洁主管年度工作方案(篇二)5 月份径直的来了，四月也已经差不多要结束了。时间可真的快，来不及让人有一丝丝的迟疑。我作为咱们 xx 物业的保洁，从不喊苦、不喊累，每天准时上下班，顺当且圆满的把任务完成。进入物业以来，我从未有过一丝松懈，更是不敢对这份工作不负责。面对接下来四月的结束，五月的降落，我想在此为接下来的 5 月份做出一个方案，合理的支配自己的工作，让自己可以在这份工作上更加顺当的进行。随着物业工作的徒增，我们每天也都特别地劳碌，即使我只是一名小小的保洁员，但是我对这份工作是特别仔细的。不管何时何地，只要我发觉哪里有不洁净的地方，我就会立马去处理好。说究竟，我对卫生还是有
44、肯定的“洁癖”的，不管是在家里还是在物业，我对卫生都特别的看重。许多同行总是说做我们保洁的，平常辛辛苦苦，但是薪水却不高。这件工作真的是有些划不来的。但是我不这么认为。说出来可能怕让大家笑话，我是一个比较喜爱搞卫生的人，我喜爱腾出一个宁静舒爽的环境来，让大家享受，也给自己一种舒适感。这是我个人的一种癖好，所以我才选择了保洁这一份工作。所以我不管在什么时候，都保持着一个特别仔细的态度，不管是接下来的五月份还是过去的那些岁月，我都可以特别仔细的和您承诺，在这份工作上，我用完了自己最大的力量，也用到了自己最大的忠诚，去做好这一份保洁工作。所以接下来的五月份，我会连续把仔细和细致放在首位，好好的做好保
45、洁的工作，完成好自己的这一项任务，不给我们物业丢脸，也不给自己丢脸。除了仔细的工作之外，我也会连续关注我们物业的成长，争取在这份工作上不落后于大家。即使只是一份保洁工作，但是我也会带着一份强大的求知欲和大家一同前行。虽然现在我的年纪也不算年轻了，但是我还有精力还有动力和大家一路同行，也盼望大家能够再往后的工作当中多多对我包涵，假如我有哪里做的不好的地方，还请大家多多谅解，多多指导。保洁工作也是众多工作中必不行少的一部分，我会连续贡献出一个好的公共环境，让小区的居民以及我们物业都能够享受一个舒适的空间！物业小区保洁主管年度工作方案(篇三)物业管理公司应制定出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直至
46、每年的方案支配，例如：每日清洁工作(1)辖区(楼)内道路清扫二次，成天保洁；(2)辖区(楼)内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次；(3)楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次；(4)楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次；(5)收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地点。每周清洁工作(1)楼宇各层公共走廊拖洗一次(主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍)；(2)业户信箱清拭一次；(3)天台(包括裙房、车棚)、天井和沟渠清扫一次。每月清洁工作(1)天花板尘灰和蜘蛛网清除一次；(2)各层走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦数层，一个月内保证全部擦拭一次)；(3)公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。此外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次；花岗石、磨石子外墙拟每年支配清洗一次。一般水泥外墙拟每年支配粉刷一次等。定期检查物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的详细内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进行定期检查。