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1、文案策划年度方案报告大全_文案策划下一年工作方案 文案策划年度方案报告.大全。 时间荏苒，又是一年快过去了，许多人已经在开头策划今年文案策划的年度工作方案了，能够关心自己做好新一年工作，得到领导的赏识。一篇优秀的文案策划的工作方案是怎么样的？下面是工作总结之家我细心整理的“文案策划年度方案报告.大全”，供您参考，盼望能够关心到大家。 文案策划年度方案报告.大全篇一 1、仔细学习贯彻统计法，乐观参与各类统计业务培训和统计会议及统计考试，实行持证上岗。 2、努力完成镇统计信息中心和上级部门的统计调查任务，制订本企业年度统计工作方案，严格执行统计报表 制度。 3、建立人、财、物、产、供、销等方面资料
2、为重点的统计原始记录，建立完善统计台帐，做到统计台帐与原始记录相全都，上报的各种统计报表要做好备份，上交的报表要签名并加盖公章，做到上报数据与企业数据上下 相符。 4、依时报送各项统计报表，做到不迟报、不拒报、不瞒报、不虚报。符合条件的企业实行网上直报制度。上交报表时间：月报为月后13日前；季报为当季最终一个月的13日前与月报一起上报，每次上报必需办理签收登 记，若屡次迟报，将依法处理。 5、自觉抵制统计违法行为，乐观检举违法统计违法行为，树立依法统计良好形象。 6、自觉接受镇统计信息中心的领导和监督，准时订正工作中存在的问题。 文案策划年度方案报告.大全篇二 为更好地体现活动策划部风采，使本
3、部会员都有份参加到每次活动中来，特在部内制度和部内活动两方面进行改善。 一、 部内制度 为解决由于人数众多导致会员不能准时参加活动的协会现状，我部打算实行以下制度： 1. 干事、会员记分制（细则后详） 2. 小组制度 将会员分成若干小组，每小组任命一名干事担当小组长，干事起到承上启下的作用，准时地将协会和部内打算、信息传达给会员。若会员有何看法、新创意，可向小组长反映，被吸纳的将会得到相应的加分（加分细则附注），这样既能完善优化内部结构，又能很好的使每位会员都能准时的参加到每次活动中来。 3. 纪录监察制度 （1）实行部内积分制，年底评比优秀干事、优秀会员，细则后详。 （2）由干事轮番制记录每
4、次部门会议、校内校外活动，每小组成员出勤状况，若会员无故缺席一次，扣一分；无故缺席三次以上，则取消其竞选优秀会员资格；无故缺席超过五次，则与协会记录监察部协商予以开除。若小组长未通知到会员导致会员缺席，则对小组长扣分。 二、部内活动 1. 10.28 干事纳新（68人） 2. 10.30 部内会员见面会 礼仪小组、文艺小组报名 3. 11.04 选拔礼仪小组、文艺小组成员 4. 每两周部内举办“会员风采大展”活动，内容大致 第一环节 会员多元化 多形式展现自己 其次环节 以“保健生活小常识、基本身体检查以及民间治病偏方”为内容的竞赛 两轮下来，依据相应排名赐予不同分值的加分，累积到年底的积分榜
5、。 会员风采大展 初定时间 11.13、11.27、12.11 5. 11.1911.21 连续开展“瓶换花”活动 6. 11.28、29 盼望能够连续开展协会经典活动“卫生进社区，服务你我他”义诊活动，以社区内孤寡老人，五保户等弱势群体为服务对象，为老人们测量血压，讲解血压常识，同时用 “会员风采大展”活动中的竞赛学问为老人志愿服务。 7. 12.1612.23 年底最终一次活动面对全校同学举办“志愿者闪闪之星”大型赛事，以志愿服务内容为主线，力求不同于学校往届赛事，大致环节已成型，详细方案后定。 另与长春华益志愿者协会建立长期联系，多争取参与其组织的到福利院做义工以及.志愿服务活动。时间依
6、据华益志愿者协会活动再支配。 以上便是我部20xx年度工作方案，各活动期间穿插协会固定活动：血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训，走进敬老院、孤儿院等。 协会集体活动初步方案 除血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训，走进敬老院、孤儿院固定活动外，下附20xx年度（下）国际公益节日： 10月28日 世界“男性健康日” 10月31日 世界勤俭日 11月 9日消防宣扬日 11月10日 世界青年节 11月14日 世界糖尿病日 11月17日 国际高校生节 11月第四个星期四感恩节 12月 1日世界艾滋病日 12月 3日世界残疾人日 12月 5日国际志愿人员日 12月10日 世界人权日 12月11日 世界防治哮喘
7、日 12月15日 世界强化免疫日 12月24日 平安夜 12月25日 圣诞节 可适当依据时间举办各样活动，其中 1、 11月10日 世界青年节、11月17日 国际高校生节 、12月 5日 国际志愿人员日 举办相应活动，详细方案后定。 2、 11月第四个星期四感恩节 在校内举办“抱抱”活动，让大家以善意、和谐感恩生活。同时进行大型签名活动，让师生写下要感恩的人或事。 3、 12月 1日 世界艾滋病日 以宣扬、签名方式 4、 世界残疾人日 12月 3日举办以“残疾人的.现状与关心他们”为主题的情景剧，可以是话剧、小品、相声等。可以看到我校有许多身体行动不便利的同学，身边的同学看到了，每个人对待的态
8、度都不同，怎样才能优化校内这种状况？力求以此次活动起到转变这以现状的目的。 文案策划年度方案报告.大全篇三 职位职能: 文案/策划 岗位职责： 1、撰写项目方案与制作PPT； 2、撰写画册文字、海报文字、活动背景与活动物料文字、主持人稿件、新闻稿件、视频解说文字等等。 3、公司网站、画册文字以及公司品牌推广相关的.文字拟定； 4、搜集品牌市场数据，供策划团队研讨参考； 任职要求: 1、本科以上学历，中文、传播学、新闻学、广告学专业优先； 2、具备三年以上策划文案阅历； 4、文字功力深厚，文笔富有.与表现力； 5、沟通力量强，富有团队精神，工作仔细、努力。 职位职能: 文案/策划 市场企划经理/
9、主管 职位描述: 1、本科以上学历，文案策划、广告策划等相关专业毕业； 2、具备上佳的文字功底和无穷的创意想象力及品尝鉴赏力，执行力强、有良好的策略思索力量并能独立撰写方案； 3、丰富的网络学问，对互联网环境相当熟识，有独立服务过全案代理品牌、互动营销、专卖店营运体系相关阅历者优先； 4、熟识口碑营销等网络推广方式，了解竞价排名、搜寻引擎优化解软文、邮件推广、博客推广、论坛推广及其他特别的推广方式； 5、具备良好的市场营销策划、提案的力量，能够同客户在策略方面进行较强的沟通； 6、优秀的理解力量、学习力量和适应力量以及团队精神，能承受较大的工作压力。 详细要求和待遇： 1、 负责项目的创意构思
10、、文案及客户提案， 赐予前期提案、设计创意说明及后期结案报告等服务； 2、熟识广告创作流程，有敏锐的创作嗅觉和精准的创意表现力，具备独立思索和分析力量，对问题有自己独特的见解； 3、帮助项目组进行创意提案，保证工作的顺当推动； 4、执行并监督所负责项目的创意构思和文案； 5、独立撰写各类稿件（新闻稿、综述稿、专访稿等）、策划方案、报告及项目各项宣扬资料文案等 任职要求： 1、新闻学、传播学、中文、经济管理类相关专业，高校本科以上学历； 2、熟识房地产行业，一年以上市场策划及文案工作阅历，有整合推广胜利案例者优先； 3、能够精确捕获产品亮点，具备恰如其分的文字表现力量； 4、熟识专业创意方法，思
11、维灵敏，洞察力强，文字功底扎实，语言表达力量强； 5、能独立完成项目、广告等推广文案的撰写 ； 6、懂房地产广告创作流程及策略力量者优先。 （供应在校、应届毕业生来我司实习机会） 职责和业绩： 1. 全年的市场推广活动策划； 2. 涉及全部城市的市场推广活动的思路制定及与代理商争论制定方案； 3. 参加1级和2级城市的市场推广活动的策划； 4. 了解各地区的市场状况，分析市场动态，针对各地的市场现状，制定市场反应对策； 5. 参加制定广告策略，从整体上把握公司的市场形象； 6. 查找市场热点，把握各种机会，策划各类有影响的市场宣扬活动，提高公司的市场形象和产品品牌形象； 7.负责公司全部推广活
12、动的文案撰写； 8.公司内刊文章的搜集和撰写； 9. 发掘公司内部的企业文化价值并形成文字，在内外部媒体发布，对公司加以推广； 10.公司网站行业信息的搜集整理和每日发布。 11.定期公关攻势的文案撰写 200x200x *有限公司 文案策划、产品培训师、选购主管 职责和业绩： 1、负责新产品卖点的提炼。通过富有特色和吸引力的文案表现产品亮点，并和设计人员进行协作，制作产品的X展架、易拉宝、海报等宣扬物料。 2、负责公司新产品平面稿、广播稿和电视购物脚本的撰写。公司定期会推出主打产品进行平面、广播和电视各种媒体的宣扬，我负责拟写各种稿件，并依据不同媒体的宣扬风格，将产品亮点有效呈现，从而协作产
13、品销售。 3、与销售人员沟通，确定定期投放的DM风格及主打产品，并负责公司DM版面设计、文字撰写，最终完成期刊制作。 4、负责对销售人员进行新产品的培训。公司在北京各大商场拥有自己的专卖店，我负责定期向销售人员培训新产品卖点，并拟写销售话术，协作销售人员进行产品销售。 5、负责有特色新产品的外购。为协作公司产品的多样化，对于市场销售状况良好的产品公司会进行外部选购，我负责定期分析市场销售走势良好的新产品，并与厂商联系进行选购。 文案策划年度方案报告.大全篇四 在学校领导和老师的关怀下，在各部的努力工作与协作下，高校生校内网络管理委员会在去年的工作中取得了丰硕成果，为全校各公寓开通校内网打下了坚
14、实的基础，使我校校内网的工作更加顺当，并顺当的度过了校内网络管理委员会的辉煌的第一年。一个强大的组织，离不开有好的规划，因此，为完成本学期的目标和任务，活动策划部本学期有以下的方案： 一，设计并完成好第一届校内网页设计大赛。 1） 在20年的 10月30日到月27日为校内网页设计大赛，由于这是校内网络管理睬举办的第一届全校级的活动，有许多领导和同学会参加进来，所以肯定要仔细细致的做好这项工作。 2） 策划书已经基本完成，我们会在今后的几天仔细细致的修改每一处细节，并虚心吸取其他人的看法。 3） 会根据策划书上的方案，乐观协调其他部门的工作。 4） 做好我部的本职工作并乐观协作其他各部工作，完成
15、本次的校内网页设计大赛。 二 ，组建部内工作小组 。 1） 依据部内委员的不同特长和爱好，将其分成两个小组。 2） 一个小组主要负责策划，另一个小组主要负责组织和协调其他部门的工作，当然，两个小组也会相互关心。 3）小组之间也可以进行竞赛，输得一组将会给赢得一组一些小小的嘉奖，通过这个方案，会在我建立起一种相互学习，争创完善活策的氛围。 三 ，加强组织内部的各部之间沟通 。 可以举办一个组织内部的竞赛， 各部委员乐观参与，增加各部之间的联系。 四 ，做好遇到特别状况的应急预备 。 1） 组织内部的成员应当团结互助，不要出现不和谐的因素。 2） 当委员之间出现不和谐的因素，应乐观的和各部的部长联
16、系，若部长之间出现冲突，要大事化小，小事化无，实在不行，与主任老师联系。 3） 当委员犯一些错误时，不要先急着责怪，问清详细状况，在做下一步的解决方法，部长应乐观关心委员改正错误。 五，协作好各个部门的工作，使我们高校生校内网络管理委员会这个大家庭更有凝聚力，更加团结的共同完成校内网的工作使命。 1）在其他部门工作缺少人手时，我们应主动去关心他们更快的完成工作任务。 2）乐观协作各部的工作，在闲暇时可以关心其他部门完成任务，有条不紊的让我们的工作更加顺当，更加有组织性，有纪律性。 六，除了做好我活动策划部的本职工作外，我们每个人作为同学干部都应当起肯定的乐观作用。 文案策划年度方案报告.大全篇
17、五 花园二期作为一个中高档楼盘，又在一期售价基础上增涨了260元/m2。因此，为了使整个销售工作顺当，而且完善执行。更好的与销售中心一道，并肩作战，完成二期销售任务，在此，我们策划公司作出以下工作方案，望监督执行： 一、开盘前俯视在6月8日之前完成俯视图的设计制作。 2、沙盘：在6月9日之前落实沙盘制作，公司在6月底完成制作(大小、户型模型等) 3、现场照片：6月2日之前完成花园现场拍摄工作，主要用于以后宣扬中用的实景图片。 4、dm单：在6月5日之前完成设计制作，在6月10日之前完成印刷工作(确定印刷数量规格等) 5、楼书：在落实了现场实景拍摄和俯视图的制作后，在6月15日之前完成设计工作在
18、月底完成印刷工作。 6、现场广告牌：在6月20日之前完成，确定在什么地方做多大?怎么做? 7、在6月10日之前完成售楼部里面近10平米的广告俯视图的制作和门楣的灯箱制作。 8、在6月底要完成开盘活动策划报告，力争落实到执行工作中。 9、在6月20日之前，把销售过程中客户管理系统表格和广告测评方法落实到销售中心。 10、在6月20日之前落实花园销售培训方案(与x落实到培训细节、过程、内容讲师、时间等) 二、广告策划方案在6月15日之前确定广告语。 2、在6月15日之前确定开盘广告内容，并设计出广告样稿。 3、在6月20日之前对开盘广告进行猜测。 4、在6月20日之前对制定出广告媒体方案。 5、在
19、对开盘广告进行测评调整后，制定强销期广告内容，并设计制作广告样稿。 经网站筹建委员会4月20日晚开会争论打算，将网站的名字暂定为:xx；性质为:价格查询网。为使网站得到长足、健康的进展，特订立了xx年度的工作方案: 一、由xx负责网站的建设及修理工作xx、xx负责业务宣扬工作。 二、4月15日前完成网站的框架建设工作(包括网页的设计、lo的监督，员工入职办理，公司微博和微信后台管理。 2、数据统计：每日统计员工电话量，统计员工一周工作状况，外出登记记录及核对，考勤统计 3、办公室5S管理：花草管理，员工桌面监督。 4、日常选购工作：文具用品选购，订购饮用水在数据方面：我都会做好登记，并精确具体
20、，每月分类保存，以备随时查询。 在公司办公用品及清洁用品日常选购费用方面：我都会妥当记录好每月费用，以备日后查询。 在文档工作方面：员工每日资料，行政文件我都会做好记录，分类存档。 在日常接待工作方面：面试接待，并倒水，保持礼貌并通报相关接见人员。 员工考勤及外出登记记得方面：对外出人员的出入时间费用的登记，每月准时的统计好考勤数据并上交。 在常规工作方面：在打印资料的时候我都会尽量节省公司成本，把没有用的废纸都收集起来，打印公司内部资料使用。微博和微信每日发布一则信息。对员工CRM的监督，我都会预备无误的登记好，每周和每月准时上交。 在沟通方面：我都会做好部门服务，加强与各部门之间的沟通和连
21、络，工作快速准时精确的传递到位。 尽管行政的工作是比较繁杂，但是任何事情都需要积累，小事顾全了才能做大事，由于我本身就是有小小的强迫症，所以我在工作的时候基本上不会让自己出错，要么不做，要么就要做到尽善尽美，虽然我现在还是一般的行政文员，但是我已经把握了我的工作方向，信任只要我再接再厉，在接下来的工作中我会做的更加精彩，同时，我会改掉我自身的不足，比较心情化，将个人的私人感情带到工作中等等，我肯定会努力克服，不让这种状况再发生。 不管自己今后往哪个方向进展，但在任何工作中我都会努力提高自己，弥补工作中的不足，在新的学习中总结阅历，用虚心的态度和热忱做好工作，发挥自己的潜力为公司的建设和进展贡献
22、自己的力气。 一、提高个人力量以及应变力量，我将做到以下几点： 1、积累各方面的学问，加强学习，提高观看力 2、在工作中学习，遇到不懂的多向领导及同事请教 3、加强自身的修养 4、加强思维力量 5、做到自我监督，自我鼓舞 二、其他工作 1、帮助各部门同事仔细做好各项工作 2、准时、仔细、精确完成支配的任务 以上就是我20xx年度的工作方案。 行政部年度方案报告.大全(篇三) 时间飞逝，转瞬间20xx年即将过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，内心不禁感慨万千。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进行一番“盘点”，也算
23、是对自己的一种鞭策。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深化学习，把握技巧；加强管理，改进服务；大胆探究工作新思路、新方法，促使我们的工作再上一个新台阶，为公司的健康快速进展作出更大的贡献！ 行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对机关单位的各项政策做到准时了解准时撑握。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对责任心和工作力量的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同
24、时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺当完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合力量相比之前又迈进了一步。 20xx年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出乐观贡献。为了总结阅历，连续发扬成果同时也克服存在的不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批判指正： 一、人事管理方面 依据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档
25、案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。 二、行政事务工作方面 1、本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。 2、搞好ISO再认证工作，确保ISO认证通过，通过这次ISO在认证，让我们熟悉到了我们的管理上还存在着诸多的不足，ISO的掩盖不全面，来年行政部需加强各部门ISO管理体系的培训于学习。 3、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。 三、公司管理运作方面 1、顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，
26、准时和公司各个部门沟通 2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强对员工的监督管理力度。 3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4、搞好明年的高质量、高效率、确保平安生产，削减平安事故发生。 5、充分引导员工勇于担当责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 四、工作中的收获 懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“
27、上传下达”。与同事相处融洽，能够乐观协作及帮助其他部门完成工作；工作适应力逐步增加，对后期工作垒积了很多阅历。 五、工作中存在的不足： 过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成果。尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处，主要表现在以下几个方面： 1、由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在肯定的重制度
28、建设，轻制度落实现象。 4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺；工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下来的个人工作方案中会依据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！ 总的来说20xx年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些很多的不足，但这一切的一切信任也会随着20xx年的到来而逝去。特别感谢公司领导及同事们对我工作的支持。在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加精彩！望公司领导及同事们对我工作上监督。 六、工作方案 搞好明年开工的人
29、力资源的策划和聘请工作，作为行政部负责人，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们决心再接再厉，迎接新的挑战。20xx年行政部将从以下几个方面着手工作： 1、搞好新厂的基础建设和规划布局。 2、完善公司制度，向实现管理规范化进军。 胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司管理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的管理
30、制度，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，20xx年行政部的工作将以此为中心。 3、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是部门负责人，我们身肩重责。需依据实际状况制定培训方案，进行ISO体系管理及有效应用落实，从真正意义上为他们带来关心。 4、帮助部门工作，加强团队建设。 连续协作各部门工作，帮助处理各种突发大事。20xx年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团队建设也是20xx年行政人事部工作的重心。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通
31、多一点、责任心强一点，我信任公司、公司员工会越做越强。感谢大家！ 行政部年度方案报告.大全(篇四) 20*年是公司进展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司进展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满意公司经营进展需求，为实现公司20xx年度目标尽职尽责。 1、健全与完善公司各项制度及工作标准 依据公司进展需求，适时修改与优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。 依据各部门实际运营状况，制定与完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。 依据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际状况，重新修改各部
32、门的岗位职责。使职责清楚，责任明确。 2、深挖聘请渠道，满意人力需求。 依据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度聘请需求。依据聘请需求，确定聘请渠道，执行聘请政策及聘请程序，为公司招录到合适的人力及人才。 依据20xx年度聘请阅历，营业员聘请这块坚持走广场现场聘请形式，辅以海报宣扬张贴与广场外聘请横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场聘请。 自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站聘请进一步优化。 做好20xx年年度聘请费用预算，降低日常聘请宣扬费用与网站聘请费用。 与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职缘由，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。 3、加强培训管理
33、工作，构建培训体系。 如未能聘请到适合的培训专员，20xx年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施20xx年度培训方案。 依据公司实际状况及公司进展战略需要，制定20xx年度培训方案，并组织实施。 与外部培训机构联络，20xx年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参与培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素养。 内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。连续开展视频培训学习，20xx年度每个部门依据实际工作状况，每周支配一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并进行考试。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。 对每月
34、新入职员工进行入职培训，做到准时性、有效性，最快的让新进员工熟识公司流程制度，了解公司企业文化，熟识自己的工作职责。 4、加强绩效管理，构建合理的激励机制。 依据公司年度经营目标，制订公司20xx年度绩效考核体系。 根据20xx年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需全程监控，使绩效考核公正、公正、透亮，真正发挥绩效考核的激励作用。使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。能者赐予上升的通道，庸者施以训练的机会。 依据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，训练后进，给后进者改善训练进步的机会。 依据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥激励的作用。 5、掌握人力成本、完善薪资结
35、构。 依据公司进展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精简富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪资待遇。 依据现有的薪资标准及岗位状况，设计具体的薪资等级制度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，赐予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增加员工的归属感。 6、加强企业文化建设，增加员工凝聚力。 20xx年度，本部门拟与企划部协作，创办企业内刊，刊登公司高层动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣扬先进个人事迹，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长，供应培训训练及呈现自身才华的平台。 20xx年度，本部门拟与企划部协作，拟定企业之舞，打算企业之歌，并进行培训，人人会唱、人人会跳，
36、丰富员工文化生活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式，熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，向.大众展现融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。 建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁。让抚州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商誉及品牌。 加强新入职员工企业文化培训训练活动，使融合聚力的企业文化根植能到每一位融旺人的心中。 员工婚、丧、生病及有特殊大的困难，需要公司施以救济的，各部门准时与人事部沟通，由人事部与相关部门代表公司给员工或员工家属施以关心与慰问，真正关怀员工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到融旺这个大家庭中。 7、规范行政管理工作，降低管理费
37、用。 20xx年度在上一年度办公管理费用的基础上降低30%。物资选购要严格审批，办公用品申领要严格手续，不合理选购要坚决杜绝，必需品、常用品要批发储存。 加强废品统一管理，增创经济效益。 易耗品仓与物料仓每月月终报表需上报审核。 加强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量及服务质量，提升员工满足度。 准时为公司各部门服务，做好后勤保障工作。 8、严格考勤管理制度，保障企业有序运行。 在20xx年度考勤管理基础上，进一步掌握调休频次，严格根据排班表执行，严格执行请休假审批制度，杜绝先休假后审批的弊端。坚决执行考勤纪律制度，准时惩罚违纪职员。 9、加强督查力度，维护制度与流程的权威性。 进一步完善公司督查
38、流程与制度，扩大督查范围，触及部门工作流程与工作标准是否合乎规范要求。严格执行每周一次的督查频次，使不规范行为得到准时改善，使领导批办的事项能准时得到落实。加大督查惩罚力度，维护公司制度的权威性。 10、加强团队建设，打造强有力团队。 在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机构等平台，鼓舞本部门职员持续学习，持续成长。 连续保持多鼓舞、多赞美、多表扬的团队激励理念，建立一支乐观向上朝气蓬勃的团队。 与团队成员多沟通，准时了解团队成员工作与生活状况，关爱、关心与团结每一位成员。使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队氛围中欢乐工作。 加强制度学习，加强执行力培训，严格公司纪律，使本
39、部门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。 加强服务理念训练，服务好公司其他部门，服务好公司商户，服务好每一位顾客，敬重每一个人，竭尽全力做好每一项工作。 与文案策划相关的年度方案. (通用5篇) 时间是一条金河，不停向前流淌，又一年到来了，依照要求，我们需要着手进行文案策划的工作方案了，使自己在新一年工作前就有充分的预备。写好文案策划的工作方案，有哪些关键要点呢？下面是由工作总结之家我为大家整理的“与文案策划相关的年度方案.”，仅供参考，欢迎大家阅读。 与文案策划相关的年度方案.篇一 通过微博、微信等公众号，百度百科、知道、贴吧等自媒体平台传播，广泛掩盖影响用户，正确引导舆论方向，推动
40、品牌形象塑造和有效传播，进一步促进产品销售增长。 二、传播原则 进一步了解企业及文化，产品优势，明确核心传播点所在，制造正面口碑舆论。进一步找到目标受众，细分目标人群，进行特性分析，依据其不同特性，进行有针对性地传播。 三、传播方式 针对不同的人群，传播不同的核心诉求； 利用受众喜爱的语言和方式来传播信息； 利用受众习惯的网络化形式来传播信息； 利用概念打造、口碑管理、大事营销等方式广泛进行产品传播。 （一）概念打造 1、话题制造（通过微博微信传播） 借助乡村爱情8剧情植入传播，宣扬产品，如：揭秘看看乡8剧组的明星大腕们都喜爱吃什么零食？（雏牧香休闲零食）； 据说现在许多名人大佬都喜爱吃“零压
41、力”休闲零食，不知道是不是真的？！究竟什么是“零压力”休闲零食？这种东东长什么样呢？ 2、图片故事（通过微博、微信、论坛、贴吧等平台传播） 通过上传语音视频的形式，体现一位无理取闹的买家，老是恶意挑衅，出言不逊，但是客户人员始终很礼貌地予以解答，通过正面告知，体现客户服务的水准，以此来引导 与文案策划相关的年度方案.篇二 一、工作目标 1、线上注册目标 市场部20xx全年年线上虚拟注册会员目标20万，详细的月任务在市场部工作方案表中体现。 2、品牌塑造目标 以团.高培为依托，打造以中青、第三师为核心的两大品牌战略，在中青品牌的官方背景下，力推第三师品牌成为行业领导品牌。着重品牌的美誉度建设，2
42、0xx年，第三师品牌进入前十名。 3、广告收入目标 20xx年平台广告收入不作为平台收入的重点，市场部更多的是通过平台的上线后的运营状况，挖掘第三师品牌的广告价值，完善第三师平台广告战略的分析报告。广告收入目标100万 4、课程交易收入目标 以课程为核心的学问交易是第三师平台的核心业务，也是品牌收入的重中之重，这也正是第三师平台的价值所在，因此，课程收益目标应占平台收入80%90%，全年目标收入过1亿。 5、线上渠道建设目标 线上渠道的建设的目标以合作共赢为基本模式，搭建训练行业内线上互利的新模式，让第三师成为中国网络远程训练中不行或缺的一员。 二、市场猜测和分析 1、行业政策猜测 市场部作为
43、公司整个项目策划和战略实施的部门，我们必需对整个行业的法规政策做到了如指掌，只有把握大的进展方向，我们才有胜利的可能。 2、同行对手分析 目前，在网络远程训练行业，第三师的模式虽然富有创新，但行业内的竞争同样存在，像力量天空等企业，都是我们潜在的对手，所以市场部要随时做好对竞争同行的分析，知己知彼，才能百战不殆。 3、公司优势挖掘 公司优势的挖掘，比如品牌的挖掘，服务的挖掘等等，同时也包括对公司优劣的正确熟悉，正所谓扬长补短。 三、市场推广实施方法 1、营销 目前在中国整个商业环节中，*的推广是不行替代的，同时效果也是最抱负的，所以我们整个推广会把*的投放作为重点，那么怎么投放投放那些关键词等
44、等都是我们工作的重点。 总投放比例：60% 2、网站营销 网络营销本身是个宽泛的概念，包括了网络上的各种营销，不过在这里主要定义为网络水军的推广，在互联网成为人们生活中的一部分的时候，网络水军已经成为各个行业中的一种新的营销战略，因此，市场部在整个推广工作中尤其做好这方面的工作。 总投放比例：10% 3、微博营销 在新浪、腾讯、搜狐等各大网站建立第三师品牌微博，市场部支配特地的人员负责微博的整个营销工作，让微博营销成为第三师品牌有力的助推器。 总投放比例：5% 4、电视营销 对于加盟项目而言，离不开电视营销，我认为有三个缘由： 第一、电视的普及面广、投放后很直观； 其次、中国老百姓的电视情节；
45、 第三、电视官方背景，人们潜意识里的可信度高。 总投放比例：5% 5、平面广告营销 由于平面广告的成本较高，效果相对集中，不作为我们投放的重点。 总投放比例：5% 6、报纸营销 报纸广告的投放，比如参考消息，地方的主流报纸对加盟项目来说还是很有效果的。 总投放比例：5% 7、邮件营销 作为网络时代的一种营销手段，也是我们市场工作中不行缺少的。 8、电话营销 市场部的电话营销，只作为网络整个营销的售后服务功能，比如：客户确认，询问反馈等等 9、短信营销 短信营销应有针对性，不行盲目，有其利，也有其害，所以要谨慎用之。 总投放比例：5% 10、会议营销 项目启动后，相当一段时间内，定期的会议营销必不行少，同时为了协作销售部，市场部应组织好高质量的会议营销团队。 总投放比例：10% 与文案策划相关的年度方案.篇三 时间如白骥过隙，转瞬间三个月的试用期已接近尾声。