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1、护理新一年工作方案最新有哪些护理新一年工作方案最新有哪些(4(4 篇篇)_)_护护理下一年工作方案理下一年工作方案.ODULER)，促销商品应注明其陈设方式。6、选购人员应亲密留意市场行情的变化，把握市场信息，7、选购人员应随时关注天气的变化，准时调整受影响的商品的库存。8、选购人员应常常深化卖场，了解商情、客情，以期制造的销售业绩。9、选购人员应建立稳定的选购渠道，查找充分的货源，避开脱销。10、选购人员必需适时开发新商品。11、选购人员应常常做市场调查，把握竞争对手的商品构成、价格策略、促销手段等。并实行相应对策。12、选购人员应定期收集销售数据，分析销售状况，并准时做出整改措施。13、选
2、购人员应定期拟定促销方案，并策划实施。14、选购应了解商品特性，并突显其特性。三、专业学问作为一个合格的选购员，除应具备丰富的商品学问外，还应了解与选购有关的法律、法规等相关的专业学问。详细如下：1、国家规定的商品检验标准；2、商品平安期限；3、商品品质的辨别方；4、商标学问；5、销售技巧；6、商品功能；7、商品的制作技术；8、商品制造成本的构成；9、商品价值的显现方法；10、供应商的优缺点；11、商品的季节变化规律；12、供应商谈判技巧。选购部新一年工作方案最新.有哪些(篇二)一、组织实施“将被动选购改成主动选购”公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受财务
3、及其他部门监督。20 xx 年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是零星选购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，选购部相关人员一起询比议价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透亮，同时保证了工作进度。1、完善制度，职责明确，按章办事：20 xx 年重新制定选购管理程序书和通过组织学习公司ISO9000 质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的选购掌握流程、供应商管理程序书等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为日后的选购工作奠定了理论基础。2、公开公正透亮，实现公开寻价：选购部
4、按生产方案部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、爱护公司利益。3、选购效益：实施公开透亮的选购策略后，08 年现有纸张原材料始终在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用 D555D，每平方价格为 3.45 元，只要能达到出口标准即可，现提议使用 D=H 材质，每平方价格为 3.15 元，公司可节省 9%的成本；为了节省成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数削减，现正在打样确认，于 3/1 前完成。4、评估价格及品质要求：做好价格和品质和职能定位工作，价格必需经总经理以上审批，品质必需经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证
5、货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。二、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作20 xx 年采供部连续围绕“掌握成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮 35 个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，查找新的供应商）。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机
6、制”，然后再传送财务部。力求最大限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调20 xx 年选购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了 供应商管理体制程序书，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析（注：对于厦门市内的需进行现场评估），合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的
7、战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。在 08 年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在 2030%左右，今年的玩具行业假如没有价格优势根本无法生存。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为奔田服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。从而抢占市场、节省成
8、本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。四、加强对材料、设备价格信息的管理20 xx 年选购部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的方案、询比价都进行了留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。涉及到需付模具费的，需签订 模具使用合同。五、提高部门工作员工的业务素养和责任感20 xx 年选购部特殊注意，除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪并每周提交周工作方案报告于每周的
9、星期一提交选购部经理。六、*年估计增补人员*年我司总的方向为现有生产的遥控车、圣诞礼品、()万圣节产品及对讲机，到生产旺季时我部门估计需聘请 12 名，其中一个接替现有韩丽彬负责选购辅料、化工类、外加工类、零星选购的工作，另一个为特地负责纺织类、外加工成衣、搪胶等圣诞礼品及万圣节相关工作。*年将详细从以下几方面予以改进：1、公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程（选购管理程序书），企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程，
10、从而全面提高公司选购管理水平。2、制定选购预算与估量成本。制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和猜测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进行随时的检测与掌握，确保项目资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高资金的使用效率，优化选购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的掌握项目资金的流向和流量，从而达到掌握选购成本的目的。选购部新一年工作方案最新.有哪些(篇三)20*的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位
11、同事的关怀、指导和关心下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一月以来的工作状况作以下总结：一、材料选购工作状况4 份生产形势有所好转，选购的工作量有所增加。4 月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能准时镀出来。对于生产上的选购材料，除了客观缘由(如资金延迟，选购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。二、值得确定的地方(1)选购的各项工作，包括各项方案、方案，始终与生产部门紧密联系，切实满意订单的生产需求。(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争
12、取了优待条件，有效削减选购成本。(3)在资金紧急的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中出现的问题(1)材料在选购回来后，跟财务部门沟通比较不准时，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的心情。四、解决的方法(1)对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成选购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。(3)对于有方案外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则
13、需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善选购方案及选购预算。五、本部门的工作思路和选购员亲密沟通，随时应付紧急选购任务，改进选购工作中的相关问题，镇静应对各种方案外状况，更有效的对选购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满意订单的需求，努力做到选购的最优，为公司节约选购成本.六、5 月份工作方案1 5 月份物资的市场询价、比价、定价工作 按时完成 5月 15、30 日 XX2 日常物资的询价及选购 按时完成 XX3 办公设备的开标及合同签订 XX4 物资价格库、供应商档案的健全 按时完成 5月30日 XX5 各部门月方案选购 按时、按质完成 XX6 领导交办的.其他工作 按时完
14、成 XX 全体人员选购部新一年工作方案最新.有哪些(篇四)*年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。*年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，乐观落实采供工作要点和年初制定的工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，*年共完成甲供材料设备选购方案 88 份，新签合同 20 份，完成乙供材料方案核批价格 140 份，共计完成材料设备选购方案 228 份，执
15、行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将今后工作支配如下：一、组织实施“阳光选购策略”公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。*年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。*年通过组织学习选购管理战略和公司 iso9000 质量管理体系文件，通
16、过换版之机完善了更具操作性的 材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。2、公开公正透亮，实现公开招标。选购部按项目部和施工单位上报的选购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。3、选购效益全线凸现。实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了 35%。为公司节省了 100 多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购成本。4、监督机制基本形成。
17、做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制*。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减本少工程成本，提高选购效率，提高企业利润。二、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作*年采供部连续围绕“掌握成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮 58 个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也
18、做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调*年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了 选购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标
19、报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境
20、，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。我们进展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节省成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。文案策划新一年工作方案最新.有哪些时间在不知不觉间消逝了，一年的工作已经结束了。作好文案策划的年度工作方案至关重要，从而做好新一年的工作。如何突出重点来写文案策划的工作方案呢？下面是工作总结之家我细心整理的“文案策划新一年工作方案最新.有哪些”，供您参考，盼望能够关心到大家。文案策划新一年工作方案最新.有哪些(篇一)1、仔细学习贯彻统计法，乐观参与各类统计
21、业务培训和统计会议及统计考试，实行持证上岗。2、努力完成镇统计信息中心和上级部门的统计调查任务，制订本企业年度统计工作方案，严格执行统计报表 制度。3、建立人、财、物、产、供、销等方面资料为重点的统计原始记录，建立完善统计台帐，做到统计台帐与原始记录相全都，上报的各种统计报表要做好备份，上交的报表要签名并加盖公章，做到上报数据与企业数据上下 相符。4、依时报送各项统计报表，做到不迟报、不拒报、不瞒报、不虚报。符合条件的企业实行网上直报制度。上交报表时间：月报为月后 13 日前；季报为当季最终一个月的 13 日前与月报一起上报，每次上报必需办理签收登 记，若屡次迟报，将依法处理。5、自觉抵制统计
22、违法行为，乐观检举违法统计违法行为，树立依法统计良好形象。6、自觉接受镇统计信息中心的领导和监督，准时订正工作中存在的问题。文案策划新一年工作方案最新.有哪些(篇二)一、重点开展以“养成”为主的全县中学校德育工作，二是开展以全县训练系统“绿化”“美化”为主的校内文化建设工作。二、详细工作12 月份1.以“欢乐寒假”为主题，组织开展 20 xx 年全县中学校生寒假.实践活动，突出经典阅读、手抄报编辑、手工制作、民风民俗讨论、感恩亲情、人际交往等主题。2.指导乡镇校拟定 20 xx 年度德育工作方案及德育活动支配；协作县委宣扬部、县住建局、县文化广电局组织开展“汉唐风贰拾肆节气街”铭文、“百联”有
23、奖征集及优秀作品评比活动。4.出台全县中学校校内文化建设实施规范 全县中学校校内文化建设实施方案及全县 20 xx 训练系统绿化工作实施看法，召开中学校德育工作专题会议，详细部署以“绿化”“美化”为主的校内文化建设工作。3 月 4 月份1.连续落实 xx 县中学校生行为习惯养成训练实施看法，推行目标责任管理，促进学校提高养成训练管理水平；指导、督促全县中学校仔细拟定学校年度“养成训练”专项工作方案，确立年度主题、细心设计各类活动，形成乡镇校养成训练工作特色；重点开展以“文明伴我行”为主题的全县学校同学“做一个有道德的人”演讲竞赛活动，适时召开中学校生养成训练沟通活动。2.指导、督促乡镇校落实训
24、练系统校内“绿化”、“美化”工作，并组织开展专项评估验收工作；组织开展以全县中学校“办学理念”“三风一训”诠释、校徽设计、校歌创作及演唱（视频）、校报校刊创办评比活动。3.组织开展中学校主题班（团、队）会、心理健康训练、留守儿童训练、家庭训练等优质课（录像）竞赛及案例（论文）评比活动；组织开展各级优秀少先大队辅导员及优秀少先队员、团员的推举、评比工作。5 月 6 月份1.落实x 县中学校德育工作达标及示范校创建评估工作实施方案，开展 38 所乡镇学校、x 学校及 27 所乡镇中心学校县级德育达标及德育示范校评估工作；落实全县中学校校内文化建设实施规范 全县中学校校内文化建设实施方案 全县 20
25、 xx 训练系统绿化工作实施看法，开展县级校内文化建设示范校评估工作。2指导、督促乡镇校开展校内“艺术节”“体育节”“读书节”等活动；开展全县中学校“阳光体育大课间”（录像）评比活动。3、指导县直高中、学校、职业学校和乡镇学校进行“心理健康询问中心”建设工作。4.开展各级优秀同学及先进班集体的推举、评比工作。7 月 8 月份1.以“欢乐暑假”为主题组织开展 20 xx 年全县中学校生暑假.实践活动。2开展以“学校班集体与班主任管理”“少先队工作”“心理健康训练”“经典诵读”“同学自主管理”等为主题的德育工作队伍专题培训工作；9 月 10 月份1.指导、督促县级、市级德育示范校做好市级、省级德育
26、示范校评估前的预备工作；指导、督促县级校内文化示范校做好市级校内文化建设示范校评估前的预备工作。2.乐观推动会宁一中、x 中学、x 学校、x 学校等五所中学校“网络学习班级”的试点工作。11 月 12 月份1.开展乡镇校团队工作、学校家长学校工作、留守儿童之家训练工作及心理健康训练工作的专项考核。2.进行年度德育工作总结，拟定 20 xx 年全县中学校德育工作方案。三、协作工作（略）文案策划新一年工作方案最新.有哪些(篇三)作为一名刚步入高校校内的同学，我很兴奋也很感动。为了丰富我的高校生活，我加入了社团联合会策划部，在这将来的一年里，我会好好工作，为同学们尽心尽力的服务，也让自己高校生活更加
27、充实。在这将来一年的策划部工作中，我作了工作方案，详细如下：首先明确并完善活动策划部职能：活策划部是我校社团联合会五大部门之一，而对于社团一个活动的集合策划部的意义重大，由于我们的工作是活动的灵魂策划。又由于社团是同学团体，我们不行能去雇佣杂工，所以我们必需完成相当大的一部分体力活动，所以说策划是我们的本职工作，而干一些杂活也是我们必需完成的任务。而在这里要强调的是我们应当把策划放在第一位，乐观参与各项活动的策划中，让社团的每一项活动都有活策人的才智结晶，而不是让每项活动只存在我们的汗水结晶！提高部门执行力：对上级交给的任务，要“落实”，“按时”：“落实”是指将工作落到实处，按要求完成。不弄虚
28、作假，不投机取巧；“按时”是指对上级交代的任务要按时完成，做到不延迟不拖欠。其次乐观策划原创活动：在部门里要乐观策划各类社团活动，并努力开创属于我们自己的活动，丰富生的志愿服务意念。协会内部和我院同学的课余生活以及激发全院师。本学期，我们会充分发挥部门职能，做到活动有创新，有影响力，更好地熬炼成员的交际，实践，工作及领导力量，提高高校生应有的基本素养，连续发扬“奉献，友爱，互助，进步”的理念。最终虚心向各位干事干部学习：在部门里要向好的学习，丰富自己的工作阅历，让自己能这将来的一年里更好的为部门工作，让社团活动更加的丰富精彩。使自己能在前人留下的脚步中发觉更好的阅历，并且也要和自己的工作伙伴相
29、互学习，是自己好的方面更加好，不好的方面努力变好。以上只是一个初步方案，在实际工作中，我要坚持着敏捷、机动、严厉、和谐的原则，详细问题详细分析，依据各种细节因素来调整活动方案支配，但是始终坚持向我设定的目标努力，让我在新的学期中学习到新的学问，对活动有新的了解，并且从人际交往方面、策划学问方面、管理力量方面都得到提高。我将会秉承活动策划人的优良传统团结向上、任劳任怨、敏捷睿智、敢于创新。作为新加入社团的一员，我会连续为社团的各个活动孜孜不倦的奉献我的才智和汗水文案策划新一年工作方案最新.有哪些(篇四)工作方案有句话是这样说的，一份工作做的胜利或失败，归根结底在于是否有一个具体周密的工作方案。对
30、此，我持确定态度。总结 20 xx 年的点滴，也.方案 20 xx 年的将来。正所谓，总结是过去的消逝，方案是将来的前进，所以信任我们文案部的工作能顺当进展，必不少仔细的工作方案。在 20 xx 年下半年，广播站文案部的工作方案如下：一、招贤纳才为了使一个部门能够有新奇血液的注入，在 20 xx 年 9 月份新生入学期间开展纳新活动。对此要求是有肯定文字功底，热衷写作，对于文案部工作有所了解。估计招新 16 人，通过三个阶段进行筛选确定。二、各司其职人员确定后，依据各档栏目的详细要求，也结合各成员的自身条件，对他们进行安排任务，并由 10 级的干事对他们进行培训，以便快速进入正轨。三、存档工作
31、每周每档节目稿件应存放在广播站内设的专柜里，定期有人去整理，并将相应稿件区分开，且注明日期写稿人。四、相关制度广播站大会、部门例会及值班的相关规章制度、要求讲清讲明，并对其重要性进行阐明，避开触犯。五、文字创新俗话说，一昧的仿照前人将会抑制自己前进的步伐。所以，不管在哪个方面，我们都要学会超越、学会创新。在文字方面，尝试不一样的写作方式，写出不一样风格的稿件，秀出文字多方面的特色。六、内部沟通一个好的工作团体需要好的团队合作，能够好的合作离不开彼此的相互了解。新生刚进部门最少不了的就是沟通沟通。因此，利用聚餐、游玩、开会等形式来制造机会，使他们加深了解，以便日后合作时更得心应手。七、站内沟通广
32、播站是一个大集体，是由 6 个部门组成的一个家，站内的沟通更必不行少。因此，文案部与播音部、时讯部、事务部等将相继开展联谊活动，为新生供应一个相互了解的一个平台，也为使广播站能往更美妙的方向进展打下基础。虽然说，方案赶不上变化，但是有方案方可使事情进展的更顺畅。所以，信任文案部会越来越好！文案策划新一年工作方案最新.有哪些(篇五)外联部的工作主要就是帮助同学会其他各部门做好他们的工作，同时加强各部门间的联系，让我们同学会更加的一体化。平常多和各兄弟学院和其他院校亲密联系，把各兄弟学院的胜利管理阅历和优秀的活动引进我们学院的同学会。为其他各职能部门供应信息支持。还要为同学们供应参与.实践的机会，
33、负责同学会和学院有关部门举办活动的对外联系工作，协调解决相关资金问题。加入同学会，我们就要保持和发扬同学会优良传统，树立学院的良好形象，同时我们还要发挥部门特色，加强自身建设和理论学习，提高自身力量和专业素养。本学期工作方案：一、10 月我系同学会将举办招新活动，为同学会注入新奇的血液。届时我们外联策划部乐观协作其他部门做好招新宣扬工作，严格把控下一届新生的招收质量。对刚招的大一新干事进行关心和带领，使之尽快适应同学会这个大家庭。二、11 月份至 12 月份我外联策划部迎来本部门最重要的活动之一“青春杯辩论赛辩手选拔培训”，此次活动是外联策划部的工作重中之重。乐观做好“青春杯辩论赛”宣扬工作，
34、选拔出优秀的辩手加以培训。三、11 月份我院将进行第十届高校生运动会，届时外联部干事将乐观协作各部门工作，使之没运动会顺当圆满的结束尽出自己的一份力气。平常乐观协作其他部门工作，做到同学会分部不分家，共同建设同学会这个温馨的大家庭。下学期工作方案一、4 月份，开展与其他兄弟同学会联谊活动，使我们信息系同学会与其他兄弟系同学会建立更深厚的友情，打出我们系同学会的招牌、使其他社团同学会所认同。二、5 月份我系将举办系晚会，在同学会举办晚会之前，4月份至 5 月份我们外联部全体干事外出与商家协谈、解决晚会所需经费和物品。三、6 月份我们外联策划部做好传帮带的认为，把表现突出力量较强的大一干事提拔成同
35、学会中坚力气。长期工作方案：1、联系往届外联部的师兄师姐，建立长期联络，向他们学习相关的阅历，如开展沟通会、讲座等。并争取与他们所建立的老客户建立联系及相关合作，以优良的作风及高效的工作建立良好的信誉，达成长期的合作关系。2、全体成员定期总结阅历教训，建立以客户利益为动身点的完整的赞助体系，改善传统的单一经费制赞助模式，大胆创新。通过相互沟通，进一步从理论和实践两方面提高熟悉和力量。3、与其他部联办一些有意义的活动，让同学们的学问及爱好在实践中得以充实与提高，同学会其他部门有什么活动时，我部会尽可能的到校外联系赞助单位，为其供应资金及资源支持。4、组织本部及其他部门的干事的联谊活动。加强了解，
36、加深感情，使得大家能齐心站在一条战线上为同学会服务。在实际工作中，我们会以工作方案为基础，结合实际状况进行合理调整，完善自我，起到与外界联系的桥梁的纽带作用，发挥我们外联部的职能。争取再做突破，为信息系同学会的建设添砖加瓦。文案策划新一年工作方案最新.有哪些(篇六)工作方案、与销售部一起努力，开拓市场份额，建立销售渠道，努力提高酒店市场占有率。、做好客史资料统计，特殊是常住客及商务客，拟以“常住客卡片”的形式建立接待处的第一手资料。、连续实行售房销售提成嘉奖制度，激励前台的推销意识，促进其乐观性。接待员应在酒店优待政策的同时依据市场行情和当日入住状况敏捷把握房价，强调“只要到前台的客人，我们都
37、要想方法让客人住下来的宗旨，争取更多的入住率。、每月对客房出租率、出租额进行报表式分性，共同探讨其中的缘由，让员工看到酒店实际状况，“参加”管理，清晰的了解酒店客房出租的实际态度。、注意各部门之间的协调工作。部门与部门在工作中难免会发生摩擦，协调的好坏在工作将受到极大的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门，它同客房、销售、餐饮等部门都有着紧密的工作联系，如出现问题，要主动和相关部门进行协调解决，避开事情的恶化。2、管理、依据酒店及前厅部管理规章制度，岗位标准操作程序，严格要求员工，对违反制度的员工进行相应的惩罚。、服务质量是酒店品牌的本质特征，树立良好的品牌形象，首要的就是抓员工的素养，员工的服务
38、质量，为更好的加强部门的服务，每天为更好的另强由大堂副理对前厅各部进行卫生、服务质量的督促、检查。、一如既往的做好部门卫生质量、仪容仪表、礼貌礼节的检查工作，营造酒店高星级氛围，为客人供应更优质的服务。、建立“优秀员工”评定细则，并由部门岗位推举候选人，由部门全部员工投票，对最佳员工进行嘉奖。、要贯穿折总“少用人，用好人”的观念，做到一人多责，一岗多能。总机与前台进行工作串换，前台在人员充分的状况下在大门值班。使前厅的每个人都对本部工作熟识。更好的服务于客人。、我酒店所处的地理位置存在着肯定制约性，为了不断加强酒店的知名度，要求前厅部员工对每一位进入酒店的来宾供应热忱具体的问讯服务，争取汲取更
39、多的散客。、通过对员工服务质量、卫生质量的掌握，并准时指正，在规范化的基础上为客人供应个性化、特色化服务，力争使每位来过好来登的客人都能留下深刻美妙的印象。而最重要的还是利用客人的宣扬作用、口碑效应，增加酒店的美誉度。、开展标准化、程序化培训。对前台员工进行“前台服务用语”、“技巧销售客房”、“问讯服务”、“常见问题处理”和“失误补救技巧”等的专题培训。、定期召开客房部、前厅部每月协调例会，每月由部门负责人轮番主持，欢迎员工踊跃参与，不同部门员工之间提出问题，相关部门做好协调，协调会后，主持部门把协调内容以备忘录的形式下发至相关部门，日后以制度执行。三、培训方案前厅部深知，没有培训就不行能有长
40、足的进步，为员工组织各种形式的培训：现场培训、实践考核等等。4 月份因岗位人员流淌较大，老员工的辞职等多种因素对岗位正常工作带来了较大的影响，准时针对刚入职的新员工重点进行礼仪、形体、程序、应知应会、消防等方面的培训，适时灌输一些服务细节、理念，让新员工尽早进入服务工作中。并结合酒店相关培训的工作，前厅部岗位进行巩固加强，以更好的提升服务水平。在 5 月份里前厅部将连续加强培训，提高员工的综合素养，提高服务质量；稳定员工队伍，削减员工的流淌性；1、详细培训方案如下：、加强预订技巧的培训，不断提高房间的入住率。、强化对住店客人进行访问，争取更多的回头客。、开展各岗位的标准化、程序化培训。、部门内
41、部进行业务学问的交叉培训。、每月对各岗位的案例进行总结、分析、争论。、对员工进行“怎样留住客人”的专题培训。、做好新员工的入职培训工作。、每月 5 号和 20 号为经理给全体员工的培训；、员工的服务意识、礼节礼貌、热忱及主动服务的培训；连续跟进好总机特色服务的标准，已制定出前厅部应知应会，内容包括湖南各闻名景点、长沙的来历、酒店周边的小吃、各类商场等等，要求每位话务员都特别了解并能回答自如；针对话务员接电话语速、音质、音色会做一些现场指导，能让每一位接听电话的人能从话务员的口中听得出“微笑”。前厅部、通过对员工服务质量、卫生质量的掌握，并准时指正，在规范化的基础上为客人供应个性化、特色化服务，
42、力争使每位来过好来登的客人都能留下深刻美妙的印象。而最重要的还是利用客人的宣扬作用、口碑效应，增加酒店的美誉度。、开展标准化、程序化培训。对前台员工进行“前台服务用语”、“技巧销售客房”、“问讯服务”、“常见问题处理”和“失误补救技巧”等的专题培训。、定期召开客房部、前厅部每月协调例会，每月由部门负责人轮番主持，欢迎员工踊跃参与，不同部门员工之间提出问题，相关部门做好协调，协调会后，主持部门把协调内容以备忘录的形式下发至相关部门，日后以制度执行。三、培训方案前厅部深知，没有培训就不行能有长足的进步，为员工组织各种形式的培训：现场培训、实践考核等等。4 月份因岗位人员流淌较大，老员工的辞职等多种
43、因素对岗位正常工作带来了较大的影响，准时针对刚入职的新员工重点进行礼仪、形体、程序、应知应会、消防等方面的培训，适时灌输一些服务细节、理念，让新员工尽早进入服务工作中。并结合酒店相关培训的工作，前厅部岗位进行巩固加强，以更好的提升服务水平。在 5 月份里前厅部将连续加强培训，提高员工的综合素养，提高服务质量；稳定员工队伍，削减员工的流淌性；?1、详细培训方案如下：、加强预订技巧的培训，不断提高房间的入住率。、强化对住店客人进行访问，争取更多的回头客。、开展各岗位的标准化、程序化培训。、部门内部进行业务学问的交叉培训。、每月对各岗位的案例进行总结、分析、争论。、对员工进行“怎样留住客人”的专题培训。、做好新员工的入职培训工作。、每月 5 号和 20 号为经理给全体员工的培训；、员工的服务意识、礼节礼貌、热忱及主动服务的培训；连续跟进好总机特色服务的标准，已制定出前厅部应知应会，内容包括湖南各闻名景点、长沙的来历、酒店周边的小吃、各类商场等等，要求每位话务员都特别了解并能回答自如；针对话务员接电话语速、音质、音色会做一些现场指导，能让每一位接听电话的人能从话务员的口中听得出“微笑”。