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1、 房地产公司工程部副经理岗位说明书 房地产公司工程部副经理岗位说明书 岗位名称 工程部副经理 岗位编号 030302 所在部门 工程部 岗位定员 1人 直接上级 工程部经理 所辖人员 直接下级 主管工程师 本职： 负责公司开发工程施工规划的执行，代表公司进展施工材料的合同签订，协作工程部经理工作 职责与工作任务： 职责一 职责表述： 参加公司工程开发前期设计工作，负责与设计院的详细技术沟通工作 工作任务 参加工程前期设计，帮助主管工程副总经理工作 详细与设计院进展技术方面的沟通工作，参加方案论证工作 职责二 职责表述：负责工程详细施工规划安排 工作任务 详细负责工程施工规划的制订工作 经主管副
2、总、总经理、董事会领导批准后，负责详细的执行工作 现场监视工程施工规划的执行状况 职责三 职责表述：负责施工现场的治理工作 工作任务 现场指挥施工工作 处理施工现场的技术方面的问题 对发生的紧急突发时间，准时向公司主管领导汇报，提交解决方案 权力： 本部门工作规划的制订和实施权 工程设计方案的建议权 内部人员工作安排权、下属人员考核权 工作协作关系： 内部协调关系 筹划部、办公室、工程部、财务部等 外部协调关系 相关业务往来单位 任职资格： 教育水平 大学本科以上学历 专业 工民建专业、建筑设计专业等建筑业相关教育经受 培训经受 工程施工治理培训、房地产开发培训等 阅历 3年以上相关工作经受
3、技能技巧 娴熟使用AutoCAD、天正等制图软件 其他： 使用工具设备 计算机、一般办公设备、网络 工作环境 办公场所 工作时间特征 正常工作时间，依据工作状况加班 所需记录文档 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等 备注： 物业经理人： 篇2：房地产公司工程部经理岗位说明书 房地产公司工程部经理岗位说明书 (六)工程部 岗位名称 工程部经理 岗位编号 030301 所在部门 工程部 岗位定员 1人 直接上级 副总经理 所辖人员 1人 直接下级 主管工程师 本职： 负责公司开发工程施工规划的执行，代表公司进展施工材料的合同签订 职责与工作任务： 职责一 职责表述： 参加公司工程开发前期设计工作
4、，负责与设计院的详细技术沟通工作 工作任务 参加工程前期设计，帮助主管工程副总经理工作 详细与设计院进展技术方面的沟通工作，参加方案论证工作 职责二 职责表述：负责工程详细施工规划安排 工作任务 详细负责工程施工规划的制订工作 经主管副总、总经理、董事会领导批准后，负责详细的执行工作 现场监视工程施工规划的执行状况 职责三 职责表述：负责施工现场的治理工作 工作任务 现场指挥施工工作 处理施工现场的技术方面的问题 对发生的紧急突发时间，准时向公司主管领导汇报，提交解决方案 权力： 本部门工作规划的制订和实施权 工程设计方案的建议权 内部人员工作安排权、下属人员考核权 工作协作关系： 内部协调关
5、系 筹划部、办公室、工程部、财务部等 外部协调关系 相关业务往来单位 任职资格： 教育水平 大学本科以上学历 专业 工民建专业、建筑设计专业等建筑业相关教育经受 培训经受 工程施工治理培训、房地产开发培训等 阅历 3年以上相关工作经受 技能技巧 娴熟使用AutoCAD、天正等制图软件 其他： 使用工具设备 计算机、一般办公设备、网络 工作环境 办公场所 工作时间特征 正常工作时间，依据工作状况加班 所需记录文档 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等 备注： 篇3：房地产公司营销筹划部经理岗位说明书 房地产公司营销筹划部经理岗位说明书 (五)营销筹划部 岗位名称 营销筹划部经理 岗位编号 030
6、201 所在部门 营销筹划部 岗位定员 1 直接上级 市场总监 所辖人员 2 直接下级 筹划主管、销售主管 本职： 负责公司工程可行性讨论、工程筹划总体思路、销售策略制订和执行工作;负责优化与推动房地产业务流程;负责筹划部的日常工作治理。 职责与工作任务： 职责一 职责表述：参加公司工程的规划设计和方案设计 工作任务 参加重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评比最优方案 参加公司和规划设计院单位的沟通协商工作 参加审核设计方案通知书、工程设计条件、工程勘查报告等工程前期文件 职责二 职责表述： 负责优化与推动房地产业务流程和公司品牌治理与企业文化讨论 工作任务 依据公司组织构造调整、 部门
7、职责的重新安排及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进展优化 负责公司、工程品牌的建立、推广与维护 负责公司企业文化的讨论 职责三 职责表述：依据公司经营规划，协作公司总目标，制定本部门销售目标及销售规划，并予以追踪掌握，以确保其达成或超越 工作任务 依据本公司经营规划，确定工程销售规划与销售费用预算 对部门工作规划的执行进展监视，并加以掌握 职责四 职责表述：督导所属营业人员进展人员推销活动，实现详细工程的销售规划 工作任务 对所辖员工进展合理分工，选用最适当人选，发挥最正确工作效率 负责工程销售规划的执行状况和负责每月销售状况的总结工作 职责五 职责表述：负责工程的销售全面工作 工
8、作任务 负责工程销售筹划方案的执行 评估工程整体销售筹划方案的效果 职责六 职责表述：部门内行政治理 工作任务 负责制定本部门的工作规划、资金使用规划 负责落实本部门的综合规划 负责对下属人员业务指导、培训与考核工作 权力： 市场讨论方案的建议和实施权 对部门规划执行结果考核奖惩有建议权 内部人员工作安排权、下属人员考核权 销售筹划方案制定和建议权 工作协作关系： 内部协调关系 公司内全部部门 外部协调关系 市建委、区建委、广告公司、其他与工作相关的社会资源 任职资格： 教育水平 大学本科以上学历 专业 经济治理专业、房地产治理专业及其他相关专业 培训经受 市场筹划培训、工程筹划培训、财务培训、房地产业务培训及其他 阅历 3年以上相关工作经受 学问 具备相应的治理学问、经济学学问、房地产专业学问、市场筹划学学问、财务学问 技能技巧 娴熟使用Microsoft Office专业办公软件 具有肯定的领导力量、推断与决策力量、协调力量、人际沟通力量、影响力、规划与执行力量 其他： 使用工具设备 计算机、一般办公设备、网络 工作环境 办公场所 工作时间特征 正常工作时间，依据工作状况加班 所需记录文档 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等