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1、 房地产开发部201*年工作总结及201*年工作计划 房地产开发部201*年工作总结及201*年工作规划 开发部201*年工作总结及201*年工作规划 各位领导、各位同仁： 201*年是我们集团的售后效劳年，在这一年里我们全体员工在公司的正确领导下，一起担负着极具挑战、布满曲折和艰辛的工作，我们疲乏之余感到充实和欣慰。开发部的全部同仁在集团的总体部署下以干克难，不断创新，力创佳绩，虽然与领导和各位同仁的要求有肯定距离，虽然经过部门努力结果不尽人意，但是我们始终如一的贯彻着任务导向，结果导向，成果第一的原则，在过去一年中取得了一些成绩，根本完成了年初集团下达的各项工作任务，同时也丰富和完善了一大
2、局部新的工作，特殊是在售后效劳提升、部门治理、执行力的应用及争先创优工作中取得了较好成绩，现向各位汇报如下：一、一年来的主要工作 201*年开发部在土地储藏工作汇总共涉及82亩，其中35亩土地已完成土地证得办理，剩余47亩土地使用权证完成了评估、测绘、变更性质并通过了局务评审会，等待取证。完成了报建手续7.5万平 方米，完成预售许可面积7.2万平方米，做好了南郡用地规划确权工作，并编制了南郡工程规划书。做好了房地产信息数据统计网管工作。做好了工程建议书及可行性讨论报告。在贯彻实施流程应用中起到了积极的推动作用。在做好以上工作的同时，我们部门全体同仁紧紧围绕“安市兴地司字(201*)32号”文件
3、精神，即工作重点放在“争先创优”和“售后效劳”活动当中，一方面我们努力提高各部门之间工作的协作，从而协调部门之间同步开展和实施各项工作。一方面注意部门自身稳步提高“争先创优”和“售后效劳”的质量。力争部门在该项活动中起到带头作用。另一方面努力克制工作中的难题，将解决工作中的难题作为售后效劳的核心来抓。总之：通过全年的不断努力，我们部门的执行力有所提高，部门团队精神明显改观，思想熟悉和工作作风有了提升。 二、目前工作中观存在的问题 虽然我们部门在集团年度工作中没有暴露出较大问题，但也没有充分表露我们的特殊之处，每项工作只是力求按时、按质完成，在实 施创新和超前上做的不到位，个别工作因审批程序较多
4、，条件不够成熟导致成果下降，例如我们在办理划拨转让土地手续过程中存在十几项重点工作，工程需要投入大量的精力和时间，再例如我们在办理规划报建手续过程中要经过主管局反复开会讨论等，致使我们的努力不肯定能按期得到想要的结果。固然也有主观因素的缺乏，个人努力程度不够，公关业务学问不够精，团队协作工作不够紧凑等，导致我们南郡工程开工建立期限有所拖延，没有到达“质量效劳提升年”活动的要求，这些缺乏虽然客观因素占主导位置，但对我们部门来说没有到达预期目标就是一件耻辱的事。是我们不能原谅自己的事。 今日，我们在这里召开总结、规划讲说会，我想其主要目的就是让每个部门、每位员工能熟悉到过去的缺乏，规划并干好下年的
5、主要工作，我们开发部首先想到的是如何效劳于集团每个部门及每位同仁，只有知道别人需要什么，我们才能将工作干到别人的前面，才能为效劳和协作打下较好根底。201*年公司将面临更大的挑战，一方面是政府调控，其目的是引导房地产市场安康稳定进展，“限购”“限 贷”政府不会轻易松绑。一方面南郡工程，西安工程等开工建立，面临过多资金投入，而市场供需关系将不会有突破性变化。安康将首次消失大批准现房出售，这对于我们每位同仁将是一项新的挑战。对于我们开发部来说关怀市场虽然是大事，但是重点还是立足自己岗位，干好岗位分内工作是部门的核心。 201*年我们部门的核心工作，一是做好南郡用地协调、立项、报建等前期手续，协作各
6、部门做好南郡开工、建立及销售工作。二是协作西安分公司一切可以支持和效劳的工作，尤其是分管领导指派的重点工作，为该工程早日开工而努力。三是整理现有几宗土地，一方面爱护用地界限，一方面整合用地资源。四是协作领导做好BT工程，力争在取得工程建立的同时取得新的开发土地使用权。在行政工作中一是要贯彻流程的应用，将各项工作紧扣流程化，形成一套较完整并有用的资源。二是建立工程信息库，使每个工程有完整的电子版的图文资料，包括现有未开发得土地资源。三是按月收集土地资源信息、按季完成工程建议书和可行性报告。四是做好内部培训及部门员工培 训工作，协作党、工、团做好相关工作。在业务工作中我们部门一是要不断提高业务水平
7、，提升综合素养，从实践中猎取新学问。二是多同政府、部局领导干部学习、沟通，使我们的报批报建工作效果有突破。三是了解规划方向，把握土地资源，第一时间猎取重点土地资源和规划指标。四是深入学习房地产政策及法规，把握各项税费的征收准时为公司供应比拟精确的投资分析报告。 最终，在这里我代表开发部向各位同仁保证在新的一年里，我们将一如既往、不负众望的干好各项工作，为集团201*年的建立进展奉献新的乐章。 扩展阅读：中邦房地产开发公司201*年工作总结与201*年工作规划 201*年工作总结与201*年工作规划 201*年总公司下属子公司驾校的不断进展壮大，在总公司的领导决策下，建新校址，打造一个全区规模前
8、列的一级驾校。工程由子公司中邦房地产公司负责治理，考试场地硬化达30000平米，监控室建筑面积3000平米，现已根本完工。现对本年度工程总结如下：一、工程介绍及前期预备 本工程工程由总公司委派子公司中邦房地产开发公司治理，由总经理11现场总负责，对工地整个工程调控及现场人员治理：技术及现场治理由负责，选购财务后勤由11负责 本工程总规划用地约13万平米，建于南煤矿北，用地处于山坡，造成施工难度大。首先我公司要保证施工单位进场三通一平（水通、电通、路通、场地平坦） 由于场地坡度大，因此把场地分为三块错落平坦。于201*年5月份开头平坦，6月20号根本平坦完毕。在这一个月平坦场地同时在场地南侧修一
9、条通行车道，西侧修一条材料车专行道。并在施工场地四周由专业队伍钻机井，以便利施工用水。施工用电手续间续办理中，以保证施工顺当进展。 施工整体分为两个局部，考试场地混凝土地面由内蒙古 隆升建筑有限公司整体施工治理，监控室1号楼二号楼由北京建工集团施工。托付内蒙古清园监理公司监视治理。二、生产统计工作1生产完成状况 1）场地平坦土方量约27万m3，网围栏工程约1200米，绿化防护林约6000棵树，机井8眼，共计约700米。2）考试场地路面混凝土硬化第一块场地完成约25000m2,变更后，其次块桩考场地硬化面积4800m2，增加场地边坡毛石护坡植草砖工程共计，第三块场地平坦10000，三合土垫层20
10、1*0。 3)监控室建筑面积3000.锅炉彩钢房以上工程工程于本年度全部完成，三、生产组织及保障工作 今年，楼房装修工程规划下达晚，图纸到位不准时，施工用电迟迟不到，加之治理人员少，治理不全面，用地掌握等因素的制约，导致工程施工无法正常运行，整体开工时间相比合同工期均有不同程度推迟，混凝土硬化错过了道路施工的黄金季节，进入雨季施工时，难度大、投入多，增大了工程本钱。 监控室楼房于9月份开工，由于图纸频繁更改，施工单位的不正规，由于场地硬化造成楼房主体施工工作面受限制， 今年，在施工组织协调上，我们突出强调效率意识，杜绝了以往在生产协调中的扯皮现象。在单位协调上，突出了全局意识和协作精神，强调准
11、时正点。在生产保障上，监控与放权相结合，敏捷多样。今年，大局部工程的大宗材料都直接协调到现场，土场根本都协调到距现场最近的地方。加强了现场组织，对重点工程深入工地，现场办公率100%。对关键设备使用跟踪协调，提高设备使用率。对突发大事全程跟踪，供应现场效劳。开工以来对创业广场、乘二村广场等重点工程，通过召开施工现场办公会，讨论和确定施工方案，制定技术质量措施，结合工程实际，帮助施工单位对道路施工、排水施工、电器安装等需穿插作业的工程，科学合理地安排施工挨次，确保了工程质量和施工工期。施工中坚持样板段起步，按程序组织施工，按质量标准进展掌握，准时帮忙协调解决施工中存在的各类问题，加快了施工进度，
12、提高了施工质量，取得了较好的效果。特殊是由二分公司和四分公司担当施工的采油七厂道路修理改造工程，在施工组织过程中，始终以“干一项工程，留一方信誉”为宗旨，严抓治理，现场文明施工，保证了工程质量和工期，赢得了采油七厂和监理单位高度赞誉，不仅为公司赢得了良好信誉，更为稳固油田内部市场夯实了根底。在生产规划掌握方面，我们主要抓了生产规划的编制、执行和考核三个环节，生产协调部依据公司工程工程的总体状况和特点，科学 安排，统筹考虑，仔细编制每个月的施工规划，并做好规划的分解。同时，规定了每个工程的底层完工时间，制定了沥青面层的施工规划。在生产规划的执行过程中，还加大了督查力度，每天深入工地，对每个工程的
13、规划安排、生产组织和进度状况，进展全面督查。今年，通过加强规划掌握，实现年开工工程69项，除12项工程根据合同工期要求跨年外，其余工程均在合同工期内保质保量完成。 在施工治理中，我们主要狠抓了现场文明施工治理，要求各工程的施工现场必需到达文明施工的标准。4月份，公司在创业广场召开了施工样板起步现场会，治理局HSE体系运行现场会也在创业广场召开，有效地推动了公司施工现场治理和HSE治理与监视工作的顺当进展和实施，以点带面促进和带动了公司施工现场整体治理水平和标准的提高，并屡次得到治理局等上级治理部门的好评。为进一步贯彻局矿区综合整治会议精神，在乘二广场施工过程中，切实把周边居民利益放在首位，狠抓
14、质量掌握，真正做到文明施工。尤其是在施工后期，公司先后9次分别组织两级机关对乘二广场进展全面清洁和整容等项工作，确保了该项工程保质、保量地按期完成，树立了我公司好的品牌与形象。 在本钱掌握方面，我们始终把经济效益放在首位，从一点一滴做起，为各施工单位效益着想，科学组织，加强治理。在机械设备使用方面，我们充分发挥自身设备的效率，严格履行公司外雇车辆、设备程序，有效地掌握了外雇车辆和设备。在生产调度方面，我们讲求注 重实效，对在生产过程中只求效率、不考虑效益的行为，我们都作了相应的整改和惩罚。从今年整个运行状况看，效果较好。 在车辆、设备平衡方面，我们突出宏观掌握，重点在监视、检查上多下工夫，使现
15、有设备得到充分利用，尽量削减外雇，降低费用支出。我们充分发挥公司现有车辆、设备的作用，提高利用率，在油田内部重点保外围较远的施工工程;专用设备实行专项治理，统一调度，跟踪协调;在油田外部加强了信息沟通，尽量作到工程间就近调度平衡，不用设备准时转回，削减了设备的闲置时间。 这也是201*年在生产组织上面临的最大困难。生产协调部针对公司施工生产不乐观的严峻形势，准时调整工作重点，根据公司整体工作思路，结合本部门的工作实际，对各项工作进展仔细的规划。我们本着求实求快的原则，狠抓落实，注意实效，生产协调等工作中都取得了较为满足的成绩。 友情提示：本文中关于房地产开发部201*年工作总结及201*年工作规划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，房地产开发部201*年工作总结及201*年工作规划：该篇文章建议您自主创作。