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1、 房地产的促销活动方案5篇 1、产品的调研 只有对楼盘进展充分的调研，才能找出了自身的弱点和优点，端详产品，摆正了迎战市场的恰当位置。这样，我们才能对症下药，才能在理性的根底上，充分发挥产品的优势点，筹划才能行之有效。 (1)物业的定位; (2)建筑、配套、价格的优劣势分析; (3)目标市场的分析; (4)目标顾客的特征、购置行为的分析; 2、市场的调研 或许有人讲，搞房地产工程靠的是阅历，但须知，市场调研的目的是从感性的阅历，结合不断变化和细分的市场信息，提升到理性的层次，科学地对全部在规划、推广过程中将消失的问题进展有效的猜测。 在市场经济的竞争下，闭门造车或迷信阅历终究是不行的。 (1)
2、区域房地产市场大势分析; (2)主要竞争对手的界定与SWOT的分析; (3)与目前正处于强销期的楼盘比拟分析; (4)与将来竞争状况的分析和评估。 3、企划的定位 定位是全部广告行为开展的一个主题，就像一个圆心，通过工程的调研，制定楼盘定位，提炼USP(独特的销售主见)，提出推广口号，使楼盘突现其与众不同的销售卖点。 查找最能代表目标顾客对家庭和生活方式的理解作为创作原素，以此作为广告的基调，并以艺术的方式放大，使广告更具形象力、销售力。 4、推广的策略及创意的构思 房地产广告，有的决策者是去到哪里，做到哪里，既没有时间安排，更没有周期概念。当楼盘无明显优势时，竞争显得剧烈，则手忙脚乱，怨声载
3、道。 房地产广告必需以有效、经济为原则，讲究策略性、规划性 5、传播与媒介策略的分析 有人说，广告费花在媒体上有一半是铺张的。的确，只有发挥好媒体的效率，才能使有限广告经费收到最大的经济效益，广告公司为客户选择、筛选并组合媒体是为客户实现利润最大化。 整合传播则是围绕既定的受众，实行全方位的立体传播，在最短时期内为楼盘树立清楚的形象，并以持续全都的形象建立品牌。 (1)不同媒体的效应和掩盖目标; (2)不同种类、不同时间、不同篇幅的报纸广告分析; (3)不同种类、不同时间、不同篇幅的杂志广告分析; (4)不同电视台、不同时段、不同栏目的电视广告分析; (5)不同电台、不同时段、不同栏目的电台广
4、告分析; (6)不同地区、不同方式的夹报DM分析; (7)户外或其他媒体的分析; (8)不同的媒体组合形式的分析。 6、阶段性推广总体策略 房地产广告，有的决策者是想到哪里，做到哪里，既没有时间安排， 更没有周期概念，面对剧烈的市场竞争，则始终处于被动状态， 只能叹怨广告无效。 标准的市场营销对楼盘的推广是一套系统工程，依据市场反映结合施工进度， 针对竞争对手，形成一套有效、经济的阶段性策略尤为重要。 7、阶段性广告和媒介宣传 房地产阶段性广告创作要挖掘记忆点、找准利益点、把握支持点，以阶段性目标为指导，全方位地实施强有力的广告攻势，合理运用户外媒体，印刷媒体和公共传播媒体这各具优点的“三套车
5、”纵横交叉，整合传播。 (1)广告的重点; (2)广告的主题和表现手法; (3)各类媒体广告的创意与制作; (4)媒体的公布形式和频率; (5)整合传播的策略; (6)媒体公布的代理。 8、阶段性促销活动的策略 促销的最大目的是，在肯定时期内，以各种方式和工具来刺激和强化市场需求，到达销售促进的目的。 (1)促销活动的主题; (2)促销活动的规划和实施监视; (3)促销活动与销售执行的引导、建议; (4)促销活动的效果评估和市场反映的总结。 9、阶段性公共关系的策略 擅长借用各种社会大事制造楼盘的新闻噱头，并利用新闻媒介进展报道、炒作，使楼盘得以宣传，并能树立独特的形象。 10、定期广告效果跟
6、踪和信息反应 广告效果监测是对广告行为产生的经济效益、社会效益和心理效益的一项检测。而市场反应信息同时也对下一轮广告行为的修正，以适应日益变化的市场，“一条道，走到黑”往往是要走死胡同的。 11、定期跟踪竞争对手的广告投放 所谓“知已知彼，百战不贻”。在市场推广中，要准时地监测竞争对手的一举一动，对于营销竞争既能做到把握对手动向，防范于未然，也能对于对手的营销变数能准时地反响和应对。 12、推广本钱预算和费用监控 广告预算的每一笔精打细算，不应当是简洁地停留在对广告工程的尽力削减、工程费用的压价之上，而是应当贯穿营销决策的每一个步骤的始终，贯穿于广告周期的缜密安排，贯穿于广告主题的切实把握和广
7、告媒体的有效选择之中。由于一个决策性的失误，往往会抵消几十次讨价还价的全部所得 #180938房地产的促销活动方案2 一、营销概况： 房地产系不动产的商品概念，与其他商品有着本质截然不同的区分，不同于买件衣服那样随心所欲，这是由于买房子价位高，耐用性长。买主务必经过审情度事、权衡利弊的反复斟酌才能作出打算，而且反弹心理很强，稍有不满意就会转变办法，买主思索的问题，内容丰富，错综简单，既要考虑得天独厚的地理条件，又要科究优雅舒适的自然环境，楼质、交通、音贝、污染、安全等诸方面的慎之有慎。由此可见房地产营销深度广，难度大，负荷重，企求在房地产营销上取得卓然显著的成效，并非轻而易举、弹指一挥间，必需
8、加强重视大脑智力投资的力度，具备冰冻三尺非一日之寒的韧劲和毅力。 二、创意理念： 房地产营销筹划方案要到达尚方宝剑的强大韧劲和力度，必需在创意理念上形成： 1、具有高度的自信野心; 2、富于竞争，且乐此不倦; 3、头脑敏锐，不拘传统; 4、感性熟悉和理性熟悉相处融洽; 5、注意历史，敬重现实，睽重将来。 三、构思框架： 1)以塑造形象为主，渲染品尝和意念; 2)呈现楼盘的综合优势; 3)表达楼盘和谐舒适生活; 4)直切消费群生活心态。 四、实战流程： 1、形象定位： 对楼盘的综合素养进展整体概括，提醒楼盘从地理位置、物业档次到设计思想、详细细节等到方面的高起点定位。所谓高起点完全可以从楼盘的整
9、体设计中表达到：吸取园外、境外高档物业阅历，到处顾及住户需要，大到小区环境规划设计和公共空间的审美安排;小至空调机位、公共过道采光以及住户户型设计等等,都进展精碉细凿，力争完善。 好东西总有不同之处，因而“不同”二字构成了楼盘这一高档物业的形象根底，使它有时机从众多物业中脱颖而出。比方：地理位置不同，交通条件不同，物业品质不同，进展商信誉不同，人均拥有空间不同，升值潜力不同，车位数量不同，小区规划不同。这“八种不同”的明知故问句子成为开发商向楼盘消费对象阐述物业优势的重要线索。 2、主要卖点： 对楼盘进展全面分析讨论，概括为四个方面的卖点构成： 1)地理位置;2)、楼盘设施构造;3)、楼盘做工
10、用料;4)、户型设计。突出明显优势，这是楼盘消费者最关怀的物业指标。 3、绘制效果图： 依据开发商的条件和推广需要，分别绘制整体效果图、多层单体效果图。绘制效果图要强调公共空间开阔、细节丰富、品尝高，由于楼盘的销售，需要启动购楼者对将来的想象，很多事实范例证明，精致的效果图对营销起了事半功倍的打算性作用。 4、广告知求点： 1)阐述楼盘的位置;2)阐述楼盘所在地的历史渊源;3)阐述楼盘交通条件;4)阐述楼盘人口密度状况;5)阐述楼盘的升值潜力;6)阐述楼盘开发商的信誉;7)阐述楼盘的背景;8)阐述楼盘的舒适温馨;9)阐述楼盘的有用率;10)阐述楼盘的付数规划;11)阐述楼盘的品质;12)阐述楼
11、盘的深远意义;13)阐述楼盘的物业治理有什么不同。 5、广告阶段划分： 对楼盘的品牌推广是一个长期的行为，应有战略的考虑，从而使每一期广告都变成一次品牌的积存。都成为对楼盘形象的一次重要投资。其广告推广阔致划分为三个阶段： 第一阶段(预期到首期交楼入住)：此阶段广告宣传以建立品牌知名度和促进销售为目标，从而尽快奠定楼盘在人们心目中的品尝、档次和形象。此阶段广告费用投入相对较大。 #180939房地产的促销活动方案3 一、将来进展趋势 一方面是房地产已经进入品牌竞争时代，房地产市场的竞争已从价格竞争、概念竞争转而进入品牌竞争阶段，企业更注意对品牌的培育与利用。因此应注意对品牌的不断强化，输出品牌
12、核心价值，进展统一品牌之下的分品牌战略;同时广告意识要超前，推广手段整合性强，利用一切可以利用的传播资源强化产品的概念。另一方面是消费市场日趋理性和共性化，近年经济持续放缓，居民收入(包括预期收入)持续下降，实惠性的心理占据主导地位;消费者经过长期的广告浸yin，偶然性、冲动性购置行为减弱，理性购置行为增加;各种不同类型的消费者对楼盘的选择渐渐建立自己的标准和喜好，消费者对商品房的选择会更趋“共性化”，会更加考虑自己的心理需求，查找更加适合自己的楼盘。随着房地产市场竞争的加剧，大型化、集约化楼盘将成为将来市场竞争的热点;针对不同消费者的市场细分趋势日趋明朗，以满意不同类型消费需求的消费群;“设
13、计时代”开头回归，进展商更加重视产品的开发，对楼盘的前期规划和设计将更加重视。竞争手段将会全方位、多元化，如一些大型的楼盘具备综合的竞争优势，而中小型盘就必需以其共性化和特色需求也在市场占据一 席之地。在将来的进展过程中，将进一步追求境地(如历史、人文、文化等);追求近距离(如与商务区、高效、车站等接近);追求干净(对光线、绿化、自然气配备等);追求安静(密度低、生态景观台等)等等，不仅对配套设施的需求提高，而且对房地产开发商的品牌高要求;不仅对设计有相应要求，可能还会对社区居民的生活群和社交卷具有相应要求;不仅对楼盘的品牌有要求，可能对设计和制造过程中的环节比拟关注。在市场竞争形势进一步白热
14、化的状况下，如何进一步挖掘自身楼盘的附加价值，稳定价格、吸引客源?如何依据目标消费群的理性购置需求，进一步深化自身楼盘的优点，使目标消费群产生“物有所值”的感觉?如何连续建立自己独特的品牌共性，突破强劲对手的包围，在市场上连续掀起一股新的旋风?如何适应“个人置业时代”的新趋势?这些都迫使开发商需要进展系统的全程营销筹划。 二、房地产全程营销筹划 一是筹划为先。在整个工程开发过程中，从思维上应当筹划在先，包括工程认证、风险评估、资金渠道、市场定位、规划设计、施工招标、工程治理、材料选择、形象包装、开盘销售、广告宣传、营销策略、物业治理、品牌塑造、效益提升等等都需要系统筹划，筹划是建立在相应的市场
15、调查的根底上，调查既可以是一手的资料，也可是二手的，如包括政府统计口径、银行统计口径、统计局、商业局、房管局、国土局、税务局等部门的统计年鉴，了解和分析市场购置力及消费趋势等等。依据不同的环节有针对性的绽开调查，如围绕消费者的生活形态，围绕区域的楼盘状况，围绕促销策略等等。 二是创新为赢。 在整个筹划过程中均应当进展营销筹划创新，包括建筑形态、布局规划、户型设计、整合营销、广告宣传、公关活动、物业治理、融资方式等等，如在支付方式上，与金融有效结合;在价格制定上，有效利用消费者的心理;在宣传和定位上，利用消费者奇怪、虚伪等心理。如关注小孩教育、与名人做邻居、零首付、组合销售、在促销上合家欢礼品组
16、合：丈夫赠送健身礼券、妻子赠送美容礼券、儿女赠送少年宫课程一门、老人赠送全面身体检查一次等等。同时要全程为握，房地产开发的全程筹划，每个环节、每道工序、每个细节都相当重要。如市场调研、市场分析、市场定位、市场形象、市场促销。 三是塑造差异。 差异化能够制造竞争优势，在房地产筹划过程中，应在不同层面塑造差异，如建筑风格、外立面、风系设计、光系设计、户型设计、布局空间设计、功能设计、智能化设计、逃命设计等等。在差异的塑造过程中，应在价值提升、吸引眼球、新奇性和本钱方面权衡考虑，由于企业的目的是营利为本。 四是整合营销。 一方面房地产企业在工程开发或经营中要表达人性化意识，关注企业形象、工程形象、员
17、工形象、产品用料、营销方式等等，另一方面要擅长整合，在定价方式、开盘起价、价格策略、付款方式、营销主题、广告创意、投放媒体、投放时间、媒体选择、卖点营造、物管承诺等方面都应当组合和整合。如引进组合家电、组合厨房;社区综合配套，整合内外部资源等等。在传播方面，从炒地段到炒升值潜力，从炒概念到炒设计和户型;从软文到单叶，从电视广告到车体、播送和户外广告等，在生活方式、生活品尝等方面区塑造创意点。在品牌定位方面，依据消费形态和楼盘实际状况，查找相应的目标消费群体，同时要擅长培育楼盘的子品牌。固然，对于房地产销售力的实现，单纯靠品牌概念的输出无法达成，实在的产品和价格才是实现销售力的关键所在，因此应输
18、出多元化的产品信息，提升楼盘的价值感，打动更加理性的消费群，为产品注入一些新的元素，给予产品更加新奇的形象，从而保持品牌的新奇感。 总之，将来的社区将更加在产品自身方面加以关注：如园林设计好，有较大的休闲活动空间;间隔合理、有用率高、采光好、空气流通;楼距较大，有开敞的空间和视野;完善的小区配套，物业治理好，最好是封闭式治理; 交通、购物便利，使房子成为有文化气息的房子，成为有制造力的房子。在营销传播上：抓住目标消费者的心态，务求直指人心，在销售策略、广告策略投其所好，促成他们购置，同时依据目标消费群的特性，协作产品的特点，使广告投入针对性更强更直接。一方面是组合利用软文、公关和不同形式的广告
19、，在设计和投放过程中创新，另一方面是有效把握目标消费群体的消费心理和行为，关注其消费形态，从而有针对性地开展相应地传播和促销活动。 #180953房地产的促销活动方案4 一、龙马潭区宏观经济 【根本状况】全区幅员面积332.64平方千米，年末总人口31.5万人，其中非农业人口10.44万人。全年完成国内生产总值14.8亿元，增长12.5%，其中：第一产业增加值3.19亿元，增长4.5%;其次产业增加值4.93亿元，增长19.5%;第三产业增加值6.68亿元，增长11.5%。完成财政收入10,584万元，增长17.1%。农夫人均纯收入增加150元，到达2871元。诞生人口2296人。 【商贸业】
20、泸州沱江商业城川南贸易中心地位得到稳固。全区各类商品交易市场42个，营业面积42.5万平方米，集贸市场成交额14.32亿元，增长12.8%。全年完成社会消费品零售额7.11亿元，增长13.5%。 【城乡建立】龙马新城已具雏形，新城建立共完成投资2.80亿元，“一横三纵”主次干道混凝土路面浇筑完毕，商会大厦、兴达、馨天地等房地产工程建立快速推动。旧城面貌发生较大变化，小市沿江路以交通、防洪、休闲、环保、商贸五位为一体的综合改造全部完毕，改造旧城18万平方米。全区集镇根底设施和房屋建立共投入资金6.40亿元，新改扩建房屋258万平方米，全区城镇化水平31.1%。全区启动中心村建立25个，特兴镇魏园
21、村、安静镇良丰村被列为市级重点中心村。 二、龙马潭区房地产总体市场状况 城市建立根据“规划、建立、治理、经营”四位一体的工作思路，走“优先进展新城区，逐步改造老城区，加快城市西伸北进，塑造城市特色”之路，全面提高城市综合功能，努力打造泸州既具现代文明又有历史古韵，既有完善的城市功能又有充分进展空间的城市共性和城市特色。2022年继建成隆纳高速大路、泸纳高等级大路和泸州蓝田机场扩建工程后，加快城北新区(含龙马大道中心区)的开发建立，完成城西新区的开发预备工作，加快纳溪河东新区、蓝田重湾小区、江阳西路南区、江阳西路北延线及百子图片区、杜家街以北的开发建立。沱江滨江路完成沱一桥至沱二桥开工段孔桩(8
22、0多柱)和地梁，工程累计完成投资396.2万元。 沱二桥至三角花台道路整治2022年8月正式开工，至年底全面完毕。全长2千米，工程内容包括改造排水系统、人行道路面、供电电缆下地、路灯改造及道路绿化美化。 三、综述 从上述进展目标来看，大力进展经济，调整产业构造，掌握人口，解决就业，加快城市建立，努力提高居民生活水平，社会进展等六大方面均有明确的目标和规划，其中加快城市化进程和加快现代化多功能城市化建立尤其值得我们留意。这说明不仅从国民经济进展自然带动龙马潭区进展，更加从城市宏观进展目标方面对龙马潭区的进展提出了明确的规划和目标。工程位于龙马潭区最大的商贸集散重地回笼湾批发市场和王氏批发市场之间
23、，必将是城市化进展的最大受惠者。 由于城市人口基数大，肯定增长数量还是比拟大的。浩大的城市户籍人口加上大量的流淌人口，为工程供应了有利的人口资源保证。 国家和泸州市房地产相关政策法规的不断出台，使泸州市房地产业的进展更加标准化、市场化，从更多方面给一般消费者以实惠和保障，使开发商和消费者能够在更加公开、透亮、标准的条件下进展交易，充分爱护了在交易中弱势群体的利益;在政策的压力下，促使开发商不断成熟，不断壮大实力，也必将淘汰局部实力弱、运作不标准的开发商，从而非常有利于房地产业朝安康的方向进展。 一 工程概况 (一)工程地理位置评估 工程位置 泸州市龙马潭区五交化一条街 工程区位评估 在泸州市市
24、区地图中我们不难看出五大区位板块，中心半岛、城北新区、城南、城东、城西。工程位于中心半岛与城北新区和城东结合部位，辖三地出入口中心地带，交通非常便捷，掩盖区域宽广，受众面大。 仅从龙马潭区区位中分析，我们可将其分成四大板块：小市旧城区、回笼湾街区、龙马新城区和城北新区。在这四大板块的房地产宏观市场中，很明显可以看到城北新区属于开发质素较高，房地产市场形成最快的一个高端区域;龙马新城区属于中等质素，不管价格，建筑质量，建筑整体规划，小区面积，都较城北新区稍逊一筹;小市旧城区由于老城区面积较大，道路状况单一，多年来进展较为缓慢，始终阻碍房地产市场的进展;回笼湾街区因其独特的地理位置优势，多年来形成
25、了川南最大的商贸集散地，城市交通四通八达，流淌人口数量大。由于该区域商贾众多，始终以来都为商家所必争之地，商业气氛非常深厚，在相当一段时间内阻碍了房地产住宅市场的安康进展，目前向阳街、五交化一条街、汇金路一带的楼盘即可视作该区域房地产住宅市场的典型特征： 规模普遍较小; 新开发建立工程较多且密集; 工程开发质素普遍较低; 该区将来开发总体规划较为乐观进展空间大。 二 工程定位 (一)工程优势分析 1、龙马潭区宏观经济良好，人均GDP逐年上升，人均可支配收入也在稳步上升，人均可支配收入的快速增长大大增加了居民的实际购置力 2、龙马潭区人口基数大，流淌人口量大，具备优良的人口基数保证; 3、本案不
26、直接临街，但进出又比拟便利，利于居家; 4、户型面积搭协作理; (二)工程定位 在对本案周边工程进展大量调查以及针对目前工程的园林景观设想效果并结合居住质素的分析后，我认为本案在定位上应当区分于目前位于回笼湾街区的全部工程，并且应当在居住质素和居住环境上高于同区域的全部工程，借此形成工程卖点，与同区域竞争工程产生差异化优势。因此我认为本案应定位成欧陆建筑风格与中式园林景观相结合的中档纯居住性小区。 主题命名：凤林山庄 1)消费群体定位 建材市场、沱江建材市场、科维商城、小市旧城居民区、江阳区旧城居民区。 3)诉求范围定位 回龙湾街区、商贸区;小市旧城居民街区;城北新区和龙马新城局部街区;北城旧
27、城居民街区;南城旧城居民街区。 三、工程各阶段销售策略及促销策略 制定此销售策略以及协作销售策略所实行的相应宣传推广策略，是为了让本案的销售到达抱负的效果，让本案在销售的过程中能更好地、更简单地实施销售掌握，并且针对每一个销售阶段都能够有规划、有原则、有目的的行动，而不是盲目地、冲动地想然而然的想到什么做什么。因此在销售的全过程中盼望销售一线主管人员和销售人员能够有效地充分执行行动方案，同时盼望开发商、建筑商能够在工程工程、工程施工进度、银行按揭办理和广告宣传力度上以及各类原始资料的供应上赐予最多、最大的协作与工作支持。 (一)工程总销售方针与目标 1、工程销售方针 1) 在本案的全程销售中，
28、销售部门应当积极主动地探讨和讨论，并擅长准时总结工程在任何销售阶段中的优势和劣势，分析问题并归纳上报可行性建议; 2)在各类问题的处理中应当保持积极主动的工作态度和乐观的心态，擅长查找问题、分析问题、解决问题;遇到任何销售困难时应当准时上报主管部门或与开发商、建筑商进展有效沟通，共同寻求解决方案; 3)在销售全过程中应当维护好开发商、建筑商及本公司形象，仔细贯彻执行公司治理制度和工程部销售治理的相关纪律制度，坚决听从上级领导安排，履行个人听从集体的宗旨，努力建立明星团队和销售明星，争创明星团队和销售明星“双金”荣誉。 2、工程销售目标制定 工程销售目标主要受到：工程工期、银行按揭、广告宣传力度
29、、销售人员的销售力四大因素左右。目前，本案到现在为止并不能供应银行按揭的精确依据;工程工期也只能是估计在2022年3月份左右主体封顶，园林景观建筑更迟之一步;另外在广告宣传力度上能不能充分根据即定方案完全执行和仔细对待。受这三大因素的影响和制约，我为本案在8个月的销售周期内制定了两种目标：1)保守销售目标;2)最正确销售目标。 保守销售目标：完成总销售量的60%左右;销售周期89个月。 最正确销售目标：完成总销售量的90%左右;销售周期6个月左右。 (二)认购期销售策略及宣传推广策略 结合本案周边工程的实际销售价格指数，对于本案的价格定位我的建议是不宜过早地公之于众，在该片区的价格全部比本案初
30、步设想价格定位低的状况下，假如较早地将本案价格公布及销售，简单造成消费者在没看到工程任何建筑物、景观效果的状况下将本工程与同区域内竞争工程相互混淆不清，导致差异化优势不能形成，从而使消费者尚失对工程的购置信念和购置的决心。 在工程的工程刚刚开头之初及没有任何园林景观的状况下，从实际操作效果来看，我认为在认购的早期，应当重点考察市场对工程初步设想价格的承受程度。实行摸底的工作思路，在介绍的过程中全部只告知消费者工程今后的规划建立、户型构造、园林景观设计和也许的价格，销售部门及其开发商和建筑商在这点上应当高度重视，严守工程机密，留意对外宣传的措词，统一口径。严格遵守：对工程不明确的地方，不予承诺;
31、与本案不相符的状况，不能夸张事实。 1、认购期留意事项 1) 对认购阶段的来访和来电客户必需严格做好具体的客户登记; 2) 现场销售中每天所暴露出来的问题以及客户提出的建议应在每日归纳总结成文，定时上报主管部门; 3)不定期进行业务、销售与筹划部门之间的多向联系和沟通。对于各项销售指标统计仔细分析，准时进展市场调查，抓住重点，按人落实任务并设立量化目标; 4) 工程主管应常常与开发商和建筑商保持良好双向沟通，反映问题，提出建议; 5) 工程主管应有效监视和治理行销人员的宣传实效。 2、认购期目的 认购期是工程绽开正式认购和销售工作前不行或缺的重要一环，在这个阶段，不管是销售部门还是筹划部门全部
32、工作的核心都应当集中在对工程理念的传输和消费者对工程意见或建议的反应、分析、汇总的根底之上，尽量多的让市场了解本案，同时也要尽可能多地收集到反应信息。这是验证工程定位和制定销售价格的最为有利的时期。因此在认购期我们只做三件事：1)传达工程理念; 2)采集信息; 3)引导消费者进入正式认购。 3、认购期时间 2022年11月1日2022年11月30日 4、销售场地安排 凤林山庄售楼中心 5、认购期实施方法 1)在认购期内原则上是不进展任何形式的订购，大量的通过行销手段，适当的进展一些广揭发布和网络信息的公布，传达本案的开发理念，同时制造工程悬念; 2) 凡有意向进展认购的客户一律交纳￥5000元
33、排号费，领取相应的排号卡一张; 3)在认购期排号的促销政策上，不管是销售部、开发商还是建筑商都应保持高度的统一。由于本案在认购期不行能赐予客户在价格、面积、户型、位置上作出任何承诺，为了充分调动客户购置需求，凡在认购期排号的客户，都可以在正式认购时将￥5000元的排号费转为￥8000元的认购金; 4) 全部排号客户如在正式认购时选择不到自己所满足的户型、位置，可如数退还所交纳的￥5000元排号费。 (三)强销期销售策略及促销策略 认购阶段利用广告宣传和促销攻势的立体化“抢滩登陆战”，让工程在市场上造成了肯定热度后，为工程强销期作好了良好的市场铺垫，但在强销期内的销售任务是艰难的，超过销售总量5
34、0%的任务量将在这一阶段中得以消化，但是在这阶段中我们不行能再像认购时大量地投入广告宣传，在广告宣传方面我们应当因地制宜的寻求最恰当的市场推广时机和盲点，适时地与中国传统的民风、民俗节庆日相互连接推出工程。 在认购阶段过后对于工程销售价格和促销策略将作相应的调整，价格的制定将会更将细化到位置、楼层、构造上;促销原则保持在认购均价三个百分点的上升空间或三个百分点的下降范围内(最主要依据认购阶段市场的实际状况而定)。 在强销期的工作中除了外围市场的稳固和开拓之外，更重要的将是工程自身的强化，诸如：工程工程进度必需严格根据认购协议书商定条款得以顺当的完成，在该阶段中工程的五证必需全部完成办理手续，银
35、行按揭贷款的工作应当花大力气、下狠决心尽快地办理，商品房测绘报告必需要求在工程取得商品房预售许可证之前完成，以便于工程商品房预售许可证的如期取得。 2、强销期目的 在强销期坚持内紧外松的原则，一方面应当稳固工程前期所建立的市场，加紧工程根底建立、证照手续办理，加强销售胜利率的把握;另一方面在市场宣传推广上，利用元旦和春节的时机进展工程推广，由于在此时机中正是泸州房地产行业大盘和名盘大力推广的时候，采纳“跟随作战”的方法，我们并不是要求与大盘和名盘相互攀比，而是重在借助大盘和名盘的品牌优势，抓住大盘和名盘的市场空缺点，拾遗补缺的填补消费者需求和市场的空白点。在宣传推广的跟进上要充分地利用人员一对
36、一促销来加强推广的实效。 在销售中全部销售人员应当坚持认购阶段的工作态度和工作激情，加强自身的学习，积极地参加工程的相关培训，工程销售主管应在每月制定当月的销售培训规划，有效地组织和安排培训工作。 3、强销期留意事项 1) 由于强销期的工作重点在于开发实效和销售实效的表达，因此在该阶段全部销售人员应具备良好的工作心态，将工作规划落到实处，发挥最大的销售力。 2) 在市场稳固上除广告宣传外，销售人员应当和自己的前期客户建立良好的关系，仔细做好客户回访跟进的相关报表和工作日记。 3) 工程销售主管和置业参谋每月所提交的工作规划、安排、总结和目标设立中必需严格要求量化指标。 4、强销期实施方法 强销
37、期工作分为三步走：第一步，总结分析阶段;其次阶段：实效阶段;第三步：突破阶段。 1)总结分析阶段(2022年12月19日2022年12月31日) 2022年11月19日由正式认购阶段转入强销期后，我们首要做的工作应当是将认购时期中工程资源进展重新组合，再次提炼工程的优势和劣势，分析论证市场认可程度，进一步推断出工程销售今后的进展趋势和空间。 2)实效阶段(2022年1月1日2022年2月28日) 通过总结分析明确工程所存在的问题后，在强销期的中期应当在工作上绽开具有实质性很强的工作，工程建立、证照的办理、银行按揭的办理、商品房预售许可证的办理，销售人员的强化培训，行销构造的建立，都应当充分地根
38、据即定的方案开展工作。 (六)持续期销售策略及促销 1)持续期时间 2022年4月1日2022年4月30日 2)持续期销售策略 在该阶段由于销售总量剩余在20%左右，大多数较好的户型、位置根本上都在前期销售中销售一空，在持续期中我们要结合当时工程剩余户型、位置和市场的实际状况制定新一轮的价格方案;这个时候在广告宣传上，根本上保持处于收缩状态，除了通过行销人员的一对一行销和网络宣传推广之外，其他的广告形式可以不实行。 3)持续期促销策略 作为向尾盘过渡的时期，不轮在户型、位置上都大大的与前面各个阶段不能相提并论了，因此在促销上我建议优价出售，用根本贴近于本钱价的让利作为底线支撑。 五 工程价格策
39、略 (一)各阶段执行价格走势即定方针 1)执行价格 各阶段的执行价格将在认购阶段之后供应 2)执行价格走势即定方针 在工程全程销售中，价格因素是至关重要的，在工程的初期(认购阶段)我们设立一个 比拟均衡，同时也是比拟高端的价位目的是在于最大限度地考验市场的认可程度和消费承受力量，假如在一阶段所设定的价格能够得到市场的认可，且反响热闹，那么在今后的价格制定中将呈上升趋势，其上升空间保持在三个百分点范围内;假如市场反映呈相反状态，那么在执行价格的走势上将下浮三个百分点。 (二)各阶段价格让利优待掌握原则 1)在工程销售的各个阶段中如有大型SP促销活动原则上让利根据促销方案执行; 2)假如在阶段内没
40、有任何促销活动，让利优待幅度根据客户的付款方式进展优待： 按揭贷款：97折;分期付款：96折;一次性付款：95折; 亲友一起购置(10套以内)：除享受付款方式的优待之外，额外再享受99连环折;大型团体购置(20套以上)：除享受付款方式的优待之外，额外再享受97连环折 六 全程销售中开发商所需协作事项 为了让工程在销售的全过程中顺当的根据即定方案绽开工作，盼望开发商能够在工作上赐予工程销售部最大的支持和协作，以求尽快尽早实现销售目标。 时期 协作事项 完成时间 预热预备期 四证、土地使用年限、工程效果图、户型图、园林景观规划方案、 交房日期、交房标准、装修标准、物业治理费用 2022年10月31
41、日前 认购期 户型构造整改建议确定、正式认购促销方案定稿、 正式认购执行价格确定、商品房认购协议确定 2022年11月30日前 正式认购阶段 财务人员、保安人员配比，现场花卉、椅子供应 商品房定购协议确定、元旦促销方案确定、强销期执行价格确定 2022年12月7日前 强销期 春节促销方案确定、商品房买卖合同样本供应、银行按揭程序的申办、 房监所测绘办理、商品房预售许可证办理 2022年3月31日前 持续期 持续期促销策略和执行价格确定 2022年4月3日前 清盘期 清盘期促销策略和执行价格确定 2022年4月30日前 #180954房地产的促销活动方案5 市场营销规划更注意产品与市场的关系，是
42、指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必需学会如何制订和执行正确的市场营销规划。 1.房地产营销规划的内容 在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销规划非常重要。一般来说，市场营销规划包括： 1. 规划概要：对拟议的规划赐予扼要的综述，以便治理局部快速扫瞄。 2. 市场营销现状：供应有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。 3. 时机与问题分析：综合主要的时机与挑战、优劣势、以及规划必需涉及的产品所面临的问题。 4. 目标：确定规划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。 5. 市场营销策略：供应用于完成规划目标的主要市场营销方法。 6. 行
43、动方案：本方案答复将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少? 7. 估计盈亏报表：综述规划估计的开支。 8. 掌握：叙述规划将如何监控。 一、规划概要 规划书一开头便应对本规划的主要目标和建议作一扼要的概述，规划概要可让高级主管很快把握规划的核心内容，内容名目应附在规划概要之后。 二、市场营销现状 规划的这个局部负责供应与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。 1. 市场情势 应供应关于所效劳的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购置行为的趋势。 2. 产品情势 应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量
44、、价格、差益额和纯利润等的资料。 3. 竞争情势 主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。 4. 宏观环境情势 应说明影响房地产将来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。 三、时机与问题分析 应以描述市场营销现状资料为根底，找出主要的时机与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。 1. 时机与挑战分析 经理应找出公司所面临的主要时机与挑战指的是外部可能左右企业将来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可实行的行动，应把时机和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特殊的关注。 2. 优势与劣势分析 应找出公司的优劣势，与时机和挑战相反，优势和劣势是内在因素，前者为外在因素，公司的优势是指公司可以胜利利用的某些策略，公司的劣势则是公司要改正的东西。 3. 问题分析 在这里，公司用时机与挑战和优势与劣势分析的讨论结果来确定在规划中必需强调的主要问