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1、 房地产公司采购部个人年终总结（6篇）一、组织实施“阳光选购策略“，透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。 我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事 通过组织学习公司选购等体系文件，制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论根底。 2、公开公正透
2、亮，实现公开招标 选购部按工程部和施工单位上报的选购规划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。 3、监视机制根本产生 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作 采供部连续围绕“掌握本钱、选购
3、性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供给商的治理协调 采供部进一步加强了对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了选购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利
4、于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 四、加强对材料、设备价格信息的治理 采供部进一步加强了对材料、设备信息的治理，每一次材料设备的规划、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入计算机保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。 五、提高部门工作员工的业务素养和责任感 采供部特殊注意除组织部门人员进展培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对
5、材料、设备有效的追踪。 在20xx年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，参考好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理水平。 房地产公司选购部个人年终总结3 20xx年马上过去，新的一年马上开头，总的来说这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我心里始终树立着“为公司节省每一分钱“的观念，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。积极落实材料选购的工作要点和平常制定的工作规划。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，货比三家不吃亏为最大限度为公司节省本钱的工作原则。在公司领导、工程部领导和同事的指导帮忙下，圆满了完成了今年的工作任务。现把一年以来
6、的工作总结如下： 一、加强业务学问的学习 为了提高自已的专业水平和工作力量，自已制定了学习规划。查资料学习了建筑材料选购方法和选购流程，使自已的专业水平和工作力量得到了提高。 二、加强对供给商的治理和协调 对供给商进展分类登记，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格名单，在各材料、设备性价比的根底上进展复核。 三、提高对材料、设备价格的治理 建立信息材料资料库，保证信息的完整性，以备后期查看。 四、参加大型设备的选型、定性审核 保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。 五、将来规划 经过这一年的工作时间，我熟悉到了许多缺乏之处，比方在询价工作方面，不能有效
7、的利用时间，导致询价周期过长;不能准时精确的了解每份合同审批到哪个过程。因此，对于20xx年的工作对自己提出新的要求： 1、提高自己的工作标准，加强部门间的工作沟通，要求自己高质量、高效率的完成任务; 2、增加自己的”专业学问，提高自己的业务水平，充分利用业余时间进展学习提高; 3、连续发扬吃苦耐劳的精神，不局限于坐在办公桌旁完成工作，要结合现场现状，多跑工地，了解市场材料价格; 4、进一步完善商家材料信息资料库，以保证信息的准时性、真实性; 5、严格跟踪合同的审批流程，对于合同的签订、执行、付款、验收工作严格把关。 房地产公司选购部个人年终总结4 转瞬间进公司工作已经一年了，我在20xx年这
8、一年的时间里，学习到了许多有关资料治理及询价的学问，为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作状况总结如下： 一、对于岗位职责的认知 1、严格执行档案资料保密制度; 2、严格档案入库制度，仔细做好分类登记，对档案的分类应做到科学合理，便于查找; 3、档案借阅应按规定办理登记手续，仔细检查到期归还的资料是否完整无缺，发觉问题准时报告和处理; 4、按有关规定对档案进展例行的保养、治理或销毁; 5、往来文件的传递过程要做好登记工作、随时了解文件的传递审批进程; 6、与各部门沟通确认需要询价的材料规格要求; 7、查找供给商询出高质低价，并做好比价表供应给领导确认; 8、做好合
9、同的起草、跟踪工作; 8、搜集工程所需材料、设备的价格信息，建立相对应的资料库。 二、工作内容汇报 1、工程物资选购 工程材料定价、玻璃栏杆楼梯扶手，复合树脂地沟盖板、沟槽管件、防火憎水岩棉板等。 2、工程材料选购 主要有玻璃钢消防水箱，电梯应急平层装置，消防楼梯靠墙扶手，物业配电房电缆沟盖板等。 3、营销选购 日常广告宣传零星物料，如易拉宝、桁架喷绘等;日常印刷，如海报、宣传单页等。 4、合同汇总 工程合同、营销合同。 5、文件治理 (1)部门文件的传递 自成立了本钱掌握部后，我对于本钱资料做了相应的电子台账登记，针对日常的总包来件，如工程量确认单、签证单、工程结算资料等，会依据专业分类进展
10、传递登记，包括文件内容，预算师收件时间，完成时间，总部确签时间及存档时间。针对于本部门产生的文件，如工作联系单、合同等，也会做好相应的登记及传递过程的跟踪工作。 (2)资料的归档 对于签证单、结算资料等本钱资料的原件会依据专业分为土建、安装水电暖、装修等进展编号、存档，以保证资料的精确性、安全性、全面性。 20xx年，我将连续在这岗位上发扬创新，共同奋斗，制造更美妙的明天。 房地产公司选购部个人年终总结5 首先，特别感谢公司领导的信任。在预算部招标组已一年多的时间，部门人员规模由小到大，部门员工由三个人增加至现在的六个人。部门在的规模和我依旧兢兢业业、恪尽职守。其次，我要感谢兄弟部门的支持，在
11、近一年的工作中由于各部门的精诚合作，使得招投标工作进展顺当。最终，我还要感谢我的部门同事们，在工作期间他们给我了很大的支持。 自2022年5月份来，我始终处于满负荷工作状态。在此期间我尽量利用业余时间，见缝插针，准时总结。现把2022年完成的主要工作内容及工作成果总结如下。 1.工作状况概述： 2022年是事业部成立招标部门的第一年，有好多需要急待解决的问题，在这一年里以下问题都得到了较好的解决。包括： 招标过程中与集团沟通; 招标过程中与事业部领导层沟通; 招标过程中与事业部各部门沟通; 与全部供货商和承包商沟通; 建立适合沈阳事业部的招标流程; 建立供给商信息库; 建立招投标资料治理系统;
12、 2.缺乏之处及改良措施 业务力量有待提高，尤其是在机电工程及设备方面需要进一步的增加自己的专业力量。 与集团沟通方式方法有待进一步提高。在招投标工作中，比拟重要的一环是与集团招标办公室、集团选购部、集团审计部、集团总师室进展沟通协调，沟通协调关于技术、清单、招标文件、图纸等诸多问题。通过与集团各部门一年多的沟通和学习，我部做了准时地总结，从招标方式方法、招标文件内容、图纸层面、工程量清单制作、工程技术要求等方面均有不同层度的提高。 在2022年需要再接再厉，从自身专业力量，沟通力量上有更进一步的提高，从而提高招投标的工作效率。 与事业部各部门之间的沟通深度有待进一步提高。部门之间沟通也是招投
13、标工作总比拟重要的一个环节。与设计相关的图纸和标准、与工程有关的技术要求、与预算部门有关的工程量清单、与配套部门相关的手续，各部门中都有招标过程中必备的资料。其中事业部各部门供应的资料需要事业部领导认同后，与集团各部门进展沟通，在这种横向和纵向的立体与反复的沟通中，存在着一些有待改良的沟通流程，这也是2022年需要改良的课题。做到先筹划再沟通。 供给商资源库的优化升级。2022年，沈阳市事业部初步建立了供给商信息库，有了肯定数量的供给商选择范围，但信息库的功能还很有限。2022年规划将供给信息库有肯定程度的优化，包括供给商数量的扩大，供给商质量的提炼和分级，集中选购的选择，供给商评估体系等。
14、开阔眼界、开阔思路。当今房地产业是一个快速变化、高度进展的时代，新工艺、新材料、新产品层出不穷。在这种状况下，眼界宽显得非常重要。要跟得上潮流、跟得上进展，积极的从同行业、同领域、相关行业动态总吸取精华。 3.2022年展望 2022年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。 在工作态度更加积极和仔细; 在工作方法上利用好PDCA循环规章、5W2H法、SMART原则及WBS任务分解，来实现工作的明晰化、条理化、效率化。让自己的5C方面都有不同程 房地产公司选购部个人年终总结6 度的提高来更适应沈阳事业部的整体进展; 在工作结果导向上，速度第一，完善其次;行动第一，想法其次;结果第一，过程其次。 我信任2022年沈阳市事业部在事业部领导的带着下，在各部门的精诚协作下，在全体同仁的共同努力下，肯定会圆满完成任务并制造新的辉煌。