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1、 房地产公司质量手册:产品监视和测量_物业经理人 房地产公司质量手册：产品的监视和测量 8.2.4产品的监视和测量 8.2.4.1为验证交付的产品、融资贷款利息和本金归还状况满意规定要求，公司对工程的开发、资金运作过程以及房屋的建筑质量实施连续的监视和测量。工程部负责组织工程部对选购材料和设备、施工质量以及设计、施工、监理单位的工作质量进展监视检查。公司的稽查小组负责对工程开发的全过程，包括：前期调研、投资决策、前期运作、规划设计、施工建立、市场营销、前期物业治理、售后效劳等环节的工作状况进展监视检查。 8.2.4.2进货检验和试验 a)工程部负责对施工单位是否对进货按规定进展了检验和试验进展
2、监视； b)对施工用的主要材料设备，进展重点监视掌握，对大宗物资按规定进展抽样检查。 c)材料设备的监视和测量，详细执行Q/TZH-WI-015材料设备治理制度中的有关条款。 8.2.4.3过程检验和试验 a)工程部负责组织工程部对工程的施工质量进展掌握和检查，对重要过程和分项分部工程进展重点掌握，详细要求执行Q/TZH-WI-022工程质量验收治理制度。并监视检查施工和监理单位的质量掌握状况，执行本手册第七章节的工程施工掌握程序和工程监理掌握程序。 b)公司的稽查小组负责监视检查各部门的工作质量和工程运作中的综合协调组织力量，对工程部的掌握检查是否到位、工程的前期运作、资金调度、工期进度、市
3、场营销等工程运作的重点环节，进展阶段性地把关验收。检查的方式主要通过现场检查、专项检查和周例会、月度经营规划会的形式进展。 8.2.4.4最终检验和试验 a)工程部负责组织工程部，遵照当地政府部门关于工程竣工验收的法规要求，组织质监部门和施工、监理、设计等单位进展竣工验收，确保工程的最终实物质量满意规定的要求。详细执行工程监理掌握程序和Q/TZH-WI-022工程质量验收治理制度的规定。 b)在工程开发建立完毕后的适当时机，由筹划营销中心组织编写工程运作报告，依据各部门供应的以下有关资料，对工程的整体运作状况进展全面的检查总结： a)筹划营销中心负责供应执行工程运作方案的状况； b)工程部和工程部负责供应工程实物质量的掌握和状况； c)财务与资产经营部负责供应资金的运作状况和工程的经济效益分析； 8.2.4.5对全部检验和试验的结果，都应进展记录，并有相应授权人的签字。