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1、 房产集团分公司生产副经理职务说明书 房产集团分公司生产副经理职务说明书 岗位名称 分公司生产副经理 岗位编号 所在部门 分公司 岗位定员 直接上级 分公司经理 职系 治理职系 直接下级 分公司工程技术专责、分公司工程工程治理、分公司市政治理 所辖人员 岗位分析日期 2023年9月1日 本职： 全面负责分公司工程的组织、实施过程 职责与工作任务： 职责一 职责表述：参加工程建立之前的预备工作 工作时间百分比：30% 工作任务 参加工程前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签;参加大小市政协调会，施工图交接 依据开发工程工程施工组织总设计要求，配置内部资源(配置各相关专业：规划、建筑、市政
2、等) 协作规划部进展大、小市政工程的报装工作，并负责建安和市政工程的报建和报开工作，组织有关人员办理开工证 组织有关人员办理招投标相关手续，初步筛选投标单位，分别帮助总工办、预算合同部对投标单位进展资质审查和招标文件、标底的审核，通过招投标程序确定投标单位 帮助总工办确定监理单位 职责二 职责表述：组织和协调工程建立的各项事宜 工作时间百分比：50% 工作任务 成立工程建立小组，对相关人员进展专业分工和任务落实 办理相关证件/手续(开工证、工程前期的全部报装、报批、审核手续及后期工程的报竣、验收、开建手续) 组织和协调好施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系 组织和协调分公司与规
3、划部、总工办、市场部的内部工作关系 编制生产规划、帮助经营副经理编制本钱规划、资金使用规划(包括年度、季度、月规划) 负责生产规划执行、帮助经营副经理对本钱规划、资金使用规划的执行 组织召开技术方案变更、方案修改论证会 协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题 帮助总工办组织好工程质量检查/验收工作 负责内部工程质量监视、检查 负责对下属员工业绩进展考核 职责三 职责表述：做好外部公关 工作时间百分比：15% 工作任务 帮助总工办重点做好对政府部门、专业公司的业务公关，协调好与规划院、设计院、施工单位、监理单位之间的合作关系 职责四 职责表述：完成分公司经理交办的其他工作 工作时间百分
4、比：5% 权力： 工程招投标、材料/设备招投标单位的初步选择权 建立工程的组织实施权 工程建立资金使用初步审核权 专业技术人员的人力资源内部调配权、考核权 对所属下级的工作监视、检查权 对所属下级业务水平和业绩的考核评价权 对所属下级工作争议裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 公司全部部门 外部协调关系 首规委、各市政专业公司、规划院、设计院 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 房地产、建筑学、工民建等相关专业 培训经受 房地产行业技术学问、治理学、公共关系、法律学问培训 阅历 5年以上房地产行业治理阅历 学问 通晓企业治理、相关法律等学问 技能技巧 娴熟使用WORD,EXCEL等办公
5、软件 具有较强的领导力量、组织力量、社会公关力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)，交通与通讯设备 工作环境 办公场所，现场办公 工作时间特征 无明显节假日 所需记录文档 规划、汇报文件或报告、总结等 备注： 物业经理人：.pmceo.cOm 篇2：房产集团分公司治理副经理职务说明书 房产集团分公司治理副经理职务说明书 岗位名称 分公司治理副经理 岗位编号 所在部门 分公司 岗位定员 直接上级 分公司经理 职系 治理职系 直接下级 生产规划统计、预算合同、
6、销售主管、分公司财务会计、分公司出纳 所辖人员 岗位分析日期 2023年9月1日 本职： 全面负责分公司生产、本钱、销售等规划统计;负责组织分公司工程、材料、设备招投标;完成分公司下达的销售规划 职责与工作任务： 职责一 职责表述：全面负责分公司综合规划并监视执行 工作时间百分比：30% 工作任务 汇总分公司不同部门的年度规划，全面制定分公司综合规划(生产规划、本钱规划、资金使用规划、销售规划)，经分公司经理办公会争论通过后，上报市场部审核 分公司综合规划(生产规划、本钱规划、资金使用规划、销售规划)经上级公司批准后，在实施过程中定期召开工作协调会，对综合规划进展监视协调 职责二 职责表述：完
7、成销售规划 工作时间百分比：30% 工作任务 负责对工程销售经理内部聘请，并制定销售治理制度及奖惩罚法 协作销售中心营销筹划方案的市场推广，制定相应的销售推广方案 职责三 职责表述：负责分公司综合统计 工作时间百分比：10% 工作任务 负责定期汇总分公司不同部门的统计资料，按时分类报送市场部、人力资源部 负责建立固定资产台账，合理利用和治理好分公司固定资产 职责四 职责表述：负责组织工程/材料/设备招投标 工作时间百分比：20% 工作任务 负责组织编制工程/材料/设备招投标文件和标底，报送预算合同部审核 负责组织工程/材料/设备招投标(开标/评标)工作 职责五 职责表述：负责分公司的财务工作
8、工作时间百分比：10% 工作任务 负责分公司工程工程建立本钱归集工作 负责分公司资金的合理使用 权力： 综合规划执行的监视权 工程材料设备招投标组织权 对所属下级的工作调配权、考核权 对所属下级的工作监视、检查权 对所属下级业绩的考核评价权 对所属下级工作争议裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 分公司全部部门、公司全部部门 外部协调关系 物资供给商、施工单位、监理等 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 房地产治理、市场营销等相关专业 培训经受 房地产行业技术学问、公共关系、销售培训、治理培训 阅历 5年以上房地产行业治理阅历 学问 通晓企业治理、相关法律等学问 技能技巧 娴熟使用WOR
9、D,EXCEL等办公软件 具有较强的领导力量、组织力量、社会公关力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)，交通与通讯设备 工作环境 办公场所，现场办公 工作时间特征 无明显节假日 所需记录文档 规划、汇报文件或报告、总结等 备注： 篇3：房产集团分公司经理职务说明书 房产集团分公司经理职务说明书 岗位名称 分公司经理 岗位编号 所在部门 分公司 岗位定员 直接上级 总经理 职系 治理职系 直接下级 生产副经理、治理副经理、办公室主管 所辖人员 岗位分析日期
10、2023年9月1日 本职： 负责分公司经营规划的制定，工程建立的整体协调和治理，分公司内部人力资源的调配 职责与工作任务： 职责一 职责表述：全面负责分公司工程生产经营规划的制定与实施 工作时间百分比：30% 工作任务 负责制定分公司工程建立规划(包括年度、季度、月份)，经上级批准后实施,实施中承受上级公司的监视 负责制定分公司工程建立本钱规划(包括年度、季度、月份)经上级批准后实施，实施中承受上级公司的监视 负责制定分公司销售收入规划(包括年度、季度、月份),经上级批准后实施, 实施中承受上级公司的监视 负责制定分公司工程质量掌握、工程安全要求大纲，经上级批准后实施, 实施中承受上级公司的监
11、视 参加公司的经营办公会、资金使用规划协调会 参加公司工程投资进展规划的论证和重大决策 职责二 职责表述：负责分公司的日常业务 工作时间百分比：40% 工作任务 组织召开分公司生产、经营协调会 组织有关部门和专家编制施工组织总设计方案，经批准后负责实施 组织工程、材料、设备的招投标，并负责实施 负责审核工程建立规划外的本钱支出变动，并上报公司批准，市场部、财务部、预算合同部备案 负责审核规划外销售收入的变动，并上报公司批准，市场部、财务部、销售中心备案 全面负责分公司的综合统计 职责三 职责表述：负责外部公关 工作时间百分比：15% 工作任务 帮助生产副经理做好政府机关、专业公司的公关 帮助生
12、产副经理做好规划院、设计院技术变更或技术疑难问题解决工作 组织产品销售的外部公关 全面负责分公司其他方面的对外公关 职责四 职责表述：负责分公司的内部治理工作 工作时间百分比：15% 工作任务 负责下属部门员工队伍建立，选拔、配备、评价下属人员 负责掌握下属部门费用预算 权力： 工程施工组织总设计方案的审核权 工程建立工程的统筹权 工程建立的本钱掌握权 工程建立资金使用审核权 分公司内部人力资源调配权 对所属下级的工作监视、检查权 对所属下级业务水平和业绩的考核评价权 对所属下级工作争议裁决权 公司工程投资决策建议权 工作协作关系： 内部协调关系 公司全部部门 外部协调关系 首规委、各市政专业
13、公司、规划院、设计院等 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 房地产治理、建筑、工民建等相关专业 培训经受 房地产行业技术学问、公共关系、法律、建筑学等学问培训 阅历 5年以上房地产行业治理阅历 学问 通晓房地产、企业治理、相关法律等学问 技能技巧 娴熟使用WORD,EXCEL等办公软件，具有很强的领导力量、组织力量、社会公关力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量、 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)，交通设备及通讯设备 工作环境 办公场所，现场办公 工作时间特征 无明显节假日 所需记录文档 规划文档、汇报文件或报告、总结等 备注：