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1、 总经理述职报告5篇（） 敬重的公司董事会、各位同事： 大家好！ 过去的一年，是公司最困难的一年。但我们在公司董事会领导下，在全体员工的共同努力下，坚持“有盼望比一切都好”的经营理念，正确面对资金危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了向良好方向进展的局势，在不少方面也取得了肯定成绩，确保了产、供、销良好的局面。 在此，就主要8个方面的工作，我个人工作总结报告如下： 一、组织构造进一步完善，明确了公司进展方向，清楚了部门职责 公司在10月份调整了组织构造，成立pMC部，整合了规划、仓储、选购部门，强化了生产规划、物料选购供给、物料掌握和物流配送的供给链系统化治理作用。同时，也
2、对工艺部门、品管部门等做了适当的调整。虽然人员尚未配置到位，但为适应2022年生产规模的扩大，明确了职能部门的职责、分工与协调、合理配置人力资源，是公司的持续进展、标准化治理的根底工作。 二、车间环境卫生得到了很大的改善 尤其是生产一部5S治理方面转变较大，电子车间5S长期保持在一个较好的水平。消失了车间为搞好环境卫生工作，自行规定奖罚制度等好苗头。说明大家对5S治理有了一个更高的熟悉，我们还要不断改良，持续完善，在2022年肯定会更好。 三、产品质量得到了进一步调整 在客户要求下我们通过屡次对全员品质观念、品质掌握流程和品质标准的现场培训，结合，严格执行首检制度等手段，产品品质有了明显改善。
3、从品质部的报表中显示产品合格率在不断提高。 四、仓储数据精确率有所提升 物料数据不准，长期影响生产规划安排的合理性，也就影响到客户交期的达成率。近两个月抓仓库数据治理，配置了专职人员及设施，启用了电脑制单，账、物、卡治理，责任到人等方法，使得数据精确率有了较大的提高，尤其是成品仓数据通过几次抽查，到达95%左右。但其它各仓还必需加强治理，积极协作明年的生产规划，力争实现成品仓100%，辅料仓、半成品到达98%以上。 五、制度、流程得到进一步完善 十月份共制定或修改了程序文件出入库流程、物料报废流程等各种制度与流程近15个。对企业实现标准化、标准化治理向前迈进了一步，20_工资福利治理制度的出台
4、，对留住员工，调发动工积极性肯定会起到很好的鼓励作用。 六、培训体系的建立，治理人员素养有了肯定提升 公司的会议室和投影设备，搭建了很好的培训平台，11月份年开展了根本培训，根本建立起了人力资源开发培训体系。为明年员工的学习奠定根底，同时，治理人员素养也有了肯定提升。实际中可以看到治理人员在心态和治理学问方面的进步。 七、营销战略的规划和品牌的推广 面对公司营销经营现状，我主导了公司品牌的推广，对全部外贸业务员进展了业务学问的培训，包括谈判艺术、营销技巧等课程；建立了营销制度和治理流程，从团队治理到营销筹划；从品牌推广到渠道治理；从市场调查到营销规划；从市场分析到营销策；从客户治理到进展趋势等
5、销售体系现已经正常运营。 八、财务系统的建立、健全 公司财务状况始终是很头痛的问题，针对公司的财务混乱状况我指导财务建立了财务运作流程体系，从财务制度着手，制定财务各每个人的工作职责，划清楚的确行责任到人。加强了财务掌握，建立了本钱治理和预算机制；从账款回收到税务筹划等系列问题得到改善，在企业风险掌握我用自己专业的法律学问指导财务人员进展财务审核的细则化。 21世纪是学问经济时代，是创新制胜的时代，靠胆识、靠力气、靠投机的时代一去不复返。全体员工要抓住时机，好好利用这个平台，不断提升自己的学问、技能，端正工作态度和职业道德观，力争成为一个有利于自己、有利于公司、有利于社会的人。 最新总经理述职
6、报告篇2 敬重的领导： 您好！ 2022年，做为酒店执行总经理，在主持全面工作的同时，分管前厅、客房、康乐、协调餐饮等工作，由于新开业酒店的全新设施，销售收入和净利润指标同比雷同县城属于业绩良好的水平，但是全年的质量治理上不去，需要硬件的完善去弥补，这是本年度工作失策的一方面。现将一年来工作状况报告如下： 一、所做的主要工作 （一）在主业经营方面： 1、主营销售收入方面，按权责制计算实现_个月经营收入近_万元，因属新店经营，无法与上年同期比照，但是能够看出来的是全年因包装推广，加之对不稳定因素及组合、磨合的有效掌握，保证了销售额的稳步经营。 2、由于不直管财务，对于实现税前利润临时无法做出比照
7、，该详细工作由财务部详细向总经理做专项回报。 （二）在内部治理方面的好与坏： 1、推行绩效治理，按月兑现绩效工资。对各部门及班组推行。 绩效考核，每月进展汇总并兑现绩效工资，虽然由于经营当中存在沟通上的问题，但是绩效的真正成效还是充分的发挥了一局部，由于团队的战斗力相对还是比拟薄弱，所以绩效考核未能发挥的淋漓尽致，通过第四季度的强化思想治理，基层治理人员对考核能够量化及评价部门工作质量方面得到了改善，促使治理层关注业绩。 2、组织开展员工技能竞赛，提高员工素养。为了提高员工综合素养与效劳水平，年中着手制定效劳技能竞赛方案与标准，并由各部门基层治理人员对员工进展技能辅导培训，人事部参加指导教学，
8、初试效果良好，力求在2022年能组队参与陇南市旅游饭店效劳技能大赛中获得名次，真正做到县级宾馆参赛成绩的代表队。 3、通过自主治理，并通过陇南市旅游局星评组成员对我店缺项及缺乏之处的指出，我们调整了治理方向，既然不能成为商务酒店，那么就改型走绿色旅游饭店的路线，打造自身品牌。由于我们自身治理团队的“战斗力”有限，未能在2022年里一举拿下“绿色旅游饭店”的殊荣，在新的一年里，我将为此殊荣而奋斗，并尽力为建徽拿下“绿色旅游饭店”。 4、连续完善效劳功能与工程：在失败中总结教训，前后_次引进足浴安康理疗工程，但是现在始终存在着经营与治理上的缺乏，在2022年我将对其进展彻底整治，使足浴与酒店同步。
9、 5、依据饭店治理规定，规划对各方面硬件进展了维护及保养，防止硬件加速折旧，确因治理中的监视跟进不准时，导致了康乐部的局部硬件折旧加速，并影响美观，为做好此项工作，杜绝类似问题再次发生，我会与酒店经营与治理班子的其他同志仔细讨论，制定方案，并组织检查整改，对有关硬件老化拿出详细实施方案，通过我们的努力，让公司负责人充分赐予认可。 6、做好政务接待，树立行业品牌形象，争创我县优秀饭店。 全年员工拾捡归还客人现金数万元、手机_余部及其它大小物品近_件，均联系归还客人。由于酒店务实经营治理，注意品牌形象建立。在行业组织的.相关检查评比中受到了主管部门的认可，对尚不完善的工作，我会努力与决策层领导及治
10、理班子的同志一同讨论，在新的一年里做出新的成绩。 二、工作中存在的主要问题与缺乏 （一）酒店经营治理方面： 1、由于酒店在2022年进入社会，投向市场，初期经营本钱大，对酒店净利润指标而言就消失亏损，餐饮因承包经营治理不善导致酒店品牌形象受到影响，做为经营班子的负责人，我负有不行推卸的责任。 2、自己对内部治理的放松，导致日常效劳细节问题常常消失，除餐饮外尤其表达在康乐，消失了客源波动、在投诉增加问题上没有去很好的治理。 3、因餐饮承包经营，本人疏于餐饮工作治理上的沟通，无度的治理加速酒店投资硬件设施的老化，影响了接待效劳和酒店品牌形象建立。 4、由于酒店治理层处于“年轻化”，实际治理工作阅历
11、尚不丰富，酒店各部门一线员工的流淌性相比拟大，优秀员工及外地人才引进难，受酒店体制所限，减员增效和提高薪酬压力较大。 三、2022年任职想法 1、餐饮自主经营：由于餐饮引进承包经营，通过近一年的运行，虽然发觉了治理中的问题，但并没有得到良好的沟通，使之无法承上启下，在2022年消失了经营治理上的问题，严峻影响了酒店品牌形象，为此2022年应当加强双方的沟通，将餐厅经营治理真正纳入酒店治理范畴内，依据徽县市场量身制定配套销售方案。我们将重点围绕餐饮硬件维护、菜肴质量提高、菜品推陈出新、价风格整适当、员工队伍建立、薪酬鼓励、企业文化建立和效劳质量提升来着手，打造群众餐饮徽县第一品牌，保障餐厅的利润
12、增长点，以此来维护与酒店双方的良性合作。 2、关注硬件改造升级：酒店主要设施自投资建立，目前已经运行近一年以上，已经稳步度过磨合期，在磨合期内所发觉的各个硬件上的问题，提出理性的改造升级方案，让新酒店比照和竞争起来，表达明显的优势，另外对能源本钱掌握要多加关注。对客房餐饮设施进展装修改造，详细规划： （1）对餐厅室内环境气氛提出酒店合理化建议供承包人考虑及选择，以转变餐厅陈旧老化现状，打造成零点宴会消费亮点，扭转目前外界对餐饮的意见，以期成为新的盈利点。 （2）八楼客房投资_万元，对_间豪华标准间内增设商用电脑_台，由原来的豪华标准间房改装为商务数码间，改造后收入将由原来的月均万元提高到万元，
13、投资本钱估计良性运营半年、或保守估计一年即可收回。 述职人：_ 2022年_月_日 最新总经理述职报告篇3 各位同仁： 我代表公司经营治理班子向大家作2022年总经理工作报告，请予以审议。 一、2022年度工作的简要回忆 2022年度，在董事会的领导下，在全体员工共同努力下，以市场开拓为龙头，优化技术平台为根底，稳固市场开拓成果，深化全面质量治理，持续推动技术创新；同时，对公司整个制造系统进展积极稳健的技术改造，全面深化质量治理工作；维护、稳固和进展市场开拓的成果，贯彻标准精细化的治理方式；为增加公司进展后劲，系统性地持续推动技术创新工作。2022年度呈现稳步安康进展的态势。 本年度公司主要在
14、以下四个方面工作取得了较好的成绩： 1、从公司整体角度深入贯彻全面质量治理工作，落实提高质量的措施。 针对公司产品存在的品质问题，依据产品的市场定位和客户需要，公司从整体角度深入贯彻全面质量治理工作，从技术设计、人员素养、工艺工序和设备工装夹具等主要方面进展深入的改革和质量治理工作，制定相关措施，落实实施步骤。依据行业的需求特点从设计源头进展调整与改良，从而夯实了进一步提升质量治理效率的根底。 2、稳固完善市场开拓成果，进一步调整营销政策，提高营销工作质量。 在2022年市场胜利转型的根底上，公司连续稳健地稳固完善并扩大成果，使得公司的销售呈现出快速进展的态势；同时，公司进一步依据进展中反映出
15、来的问题调整营销政策，完善政策体系与构造，保证了营销工作质量的提高。 3、加强财务掌握、内部审计力度，推行信息化治理，持续安康进展。 2022年财务核算体系根本已完善，特殊是在ERP软件运行方面，财务实现了无缝连接账务处理后，倒推着供给链中销售、选购、生产运行逐步完善，以到达各环节的内控建立。开展内掌握度的建立与完善，现阶段已全面开展对销售、选购流程的内审工作。财务治理与内部审计双向治理，使公司决策层准时了解了动态，把握指挥、治理、决策的主动权，保证资金的合理运用，以保障企业持续安康进展。 4、完善公司治理构造，标准公司运行秩序，强化公司经营与行政治理，进一步提高企业治理水平。 在公司董事会的
16、领导下，2022年公司连续加强企业经营及行政治理，一方面夯实治理的根底，明确岗位职责，完善指挥反应系统，进而提高治理效率；另一方面深入梳理条块结合治理模式，使公司的治理更为科学，更高效率，为完成规划目标任务供应了保证。 在文化建立方面，公司连续广泛深入地宣扬并落实“让流体掌握更稳定更准确”的和“员工与企业共同成长”等企业文化精神，使企业的整体素养得到提高。 二、公司面临的困难和存在的问题 2022年公司面临的主要困难和存在的问题可以概括为以下三个方面： 1、随着公司快速进展，资金瓶颈冲突更显突出。 由于新厂区基建工程在开展和公司的快速进展对资金需求快速增加。加上公司出货量持续提升，进展较快。各
17、个方面都需要资金的增量投入。这使得公司原本就存在的资金紧急的冲突进一步加剧，瓶颈制约效应已经开头显现出来。对此，公司一方面加大资金管控力度，严格固定资产投入，严格应收账款治理，加快资金流转速度，提高资金使用效率；另一方面积极开源，从各方面寻求资金来源。 2、经济形势更趋简单，外部影响因素扑朔迷离，企业应对难度加大。 2022年国内外经济形势急剧下降，但是从经济走势的构造及对本公司所处行业的影响看，从国际经济形势进一步恶化的状况看，经济形势更趋简单，市场环境具有很大的不确定性。企业在扩产进度的把握，产品构造的调整，及库存原材料与成品的把握，进而对生产的安排等方面难度加大。对此，公司积极进展市场拓
18、宽加大市场投入，拓宽销售领域和新产品研发，加强内部治理和预算掌握，向内挖潜、向外拓展并举。同时提高生产效率，掌握库存，遵循慎重原则，加强风险防范意识。 3、人才梯队建立瓶颈的问题仍旧突出。 2022年公司在人才引进与培育方面加大了工作力度和资源投入，取得了较好的成绩。可以说，目前公司的人才状况是有史以来最好的时期。但是由于公司无论是量的增长还是质的提升都是特别快速的，人才瓶颈仍旧比拟突出。主要是专业技术人才、高层次治理人才和生产骨干操作员工三个方面人才缺乏，对公司进一步进展仍旧形成瓶颈制约。对此，2022年公司将进一步加大投入力度和政策倾斜力度，加大人才引进和人才培育力度，通过外引内培结合构建
19、人才梯队。 三、2022年任务目标和工作安排 2022年是公司进展关键的一年，我们既有进展的机遇和有利条件，也面临严峻的挑战和诸多不利因素。我们要加快整合优势资源，提高产品的品质和技术含量，增加企业竞争实力。依据进展指导思想和年度经营目标，就今年的工作做如下部署： 1、以提升现有产品技术档次为核心加强研发工作。 着力改良现有产品，完善制造工艺和质量掌握手段，集中力气攻关，制造精品。进一步进展技术升级，快速提升产品的技术档次和设计质量。在此根底上，积极稳妥地开发新的工程。 2、完善营销体系加强市场开拓。 （一）转变传统的销售模式：从行销到营销。建立一支高素养的销售工程师队伍，推动销售工作功能化改
20、革，按功能要求配置专业人才，提高开拓效率。 （二）加强营销治理，提高工程的有效性和预算掌握。 （三）强化售后效劳工作。效劳是销售的延长，在我们产品质量问题较多的时候，售后效劳尤为重要。要尽快完善修理站点，建立相对稳定的售后效劳队伍，提高修理人员的技能，为用户供应高质量的售后效劳。 3、标准运行机制加强内部治理。 建立新的治理机制，探究新的治理方法。今年我们的治理工作要围绕构建一套科学的现代公司的机制来开展，花大力气建立和推行新的运转机制，当前，公司的治理工作要抓好五点： 一是仔细履行董事会、监事会、股东会议事规章，仔细执行各项决议，发挥好公司经理层在经营活动中的作用，提高决策的科学性和正确性；
21、 二是加强制度建立，建立和完善公司内部各项治理制度，保证各项工作有章可循地顺当开展； 三是严格资金、本钱和投资治理，建立全员、全方位、全过程的本钱掌握体系，从严掌握非生产性开支，把有限的资金用在加快进展、提高效益上； 四是提高经营活动分析力量，加强公司内审，加大监视力度，准时订正经营偏差； 五是加强绩效考核，建立完善公司考核体系，落实考核责任，促进员工工作绩效和各部门治理绩效的提高。 4、推动企业文化建立、加强人才梯队建立。 基于“共建社区”的文化理念，“追求卓越，创立更大平台让员工富有成就感。”的企业愿景。搭建企业与员工无障碍的沟通平台，建立完善的培训体系、绩效评估、人才梯队建立、企业文化建
22、立等制度。依据员工力量素养构造进展，制定员工职业生涯规划，通过力量修正模型因材施教，切实把带教工作做到实处，让年轻一代的员工学到、做到并领悟到。努力加强应用实践、积极参加和专业性的培训，提高专业技能、提升自身的文化素养，让员工与企业共同成长。切实把文化建立与人才治理建立融合在一起，优化资源，活化载体推动企业文化建立升级。 各位股东，新的一年任务虽然艰难，但我们全体成员对将来布满信念。我们只有一个心愿：为了公司的自主、长远进展，我们义无返顾；为了企业效益和股东利益，我们将全力以赴！ 以上报告，请予以审议。 最新总经理述职报告篇4 敬重的_公司董事会： 2022年是新公司成立后开局的重要一年，经过
23、公司全体员工齐心协力，团结全都，克制困难，积极开拓，并一切根据现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，实行了细心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺当进展了新旧交接平稳过渡与快速进展的良好局面。在新公司根据全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职状况报告如下： 一、准时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营治理的需要 1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格根据董事会的授权与经营治理范围，带着员工队伍围绕总公司下达的年度工作规划指标和企业进展的实际需要，
24、始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与进展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳，开展了一系列卓有成效的经营治理工作，并积极向董事会报告与负责。 2、加强自身建立，贯彻“以德治企”的人本治理理念。做好人，才能做好做强企业。企业治理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素养建立，努力培育正确的世界观、人生观与价值观，用积极、安康、饱满的热忱与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大
25、事讲原则，小事讲风格，寻常讲人格，以此树立公正、公正，公平的治理气氛，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。 二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营治理工作团队 1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素养。“人”是企业进展的第一要素，员工素养的凹凸打算着企业治理和进展水平。根据创立学习型社会的要求，结合企业经营治理需要，积极提倡建立学习型单位，实行“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习气氛带发动工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面的快速的提升，为企业进展奠定坚实的文化根底。 2、坚持
26、“以德为之，以情动之，以行导之”的治理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求治理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效准时地化解工作消失的冲突与隔膜，并积极培育团结、和谐的工作气氛，纯净员工队伍的思想，增加企业的分散力，合力地完成公司的规划与任务。 三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营治理需要的新机制 1、根据“简捷、高效、适用”的原则，科学设置治理层次和职能，完善逐级责任治理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。 2、实行用多种方式，重视人才，发挥
27、能人作用。依据工作需要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，根本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。 3、完善考核方法及薪酬制度。依据全年的目标任务进展层层分解、人人细化，根据“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬安排方案，根据技术含量、劳逸程度、责任大小、工作奉献等系数指标适当地拉开岗位（职务）安排差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与制造性。 四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协
28、调的进展 1、加速企业标准化、正规化建立，提高市场竞争力量。公司多年来始终没有相应的独立的燃气资质，今年依据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并根据四川省燃气治理条例的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续进展奠定了根底。 2、加强供气区域治理，调整进展思路，标准农村燃气安装工程。为标准燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供给范围，根据四川省建立厅关于城镇燃气企业治理的指导意见（川建发20_200号）文件精神，以及四川省燃气治理条例规定，公司依据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气进展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保
29、障了公司的合法利益。 3、围绕董事会下达的工作目标任务,改良工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止2022年底安全供气万方,完成年度责任目标的_，同比增长_；经营总收入_万元，完成年度责任目标的_，同比增_；实现经营利润_万元，完成年度责任目标的_，同比增长_；供气输差率_，比年度责任目标下降_个百分点，较去年下降_个百分点；新增自然气用户_户；全年人工工资_万元，同比增长_，对外各项业务支出_万元； 五、目前存在的问题和今后努力的方向 1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满意企业经营进展需要的良好外部环境。 2
30、、加强自身建立，进一步提高自身素养，以适应企业工作需要。 3、科学、合理、完善健全企业经营治理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业安康、有序、持续进展。 总之，一年来，总结过去，在上级的顽强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺当地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望将来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的雄伟进展，早谋划早准备早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带着公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司安康长远的进展。 最新总经理述职报告篇5 敬重的各位领导，各位同事们： 大家好！ 2022年马上进入尾声，趁今日这个难得的时机，
31、我先向各位拜个早年！感谢各位领导和各位同事对我的关心和帮忙，让我能够开心的融入这个大家庭，为共同的事业而奋斗。 古语有云“以铜为镜，可以正衣冠；以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴替。”2022年，在上级主管部门的正确领导和同事们的支持下，依据全年总体工作部署与安排，我和全部员工一道，严密围绕年初制定的工作目标，既做到团结协作，相互支持，做到突出重点，狠抓落实，各项工作都取得了肯定的成绩。现将我今年的工作状况向大家作一个简洁的汇报： 一、坚决抱负信念，树立正确观念 古语说：“德若水之源，才若水之波”。作为公司总经理，要做好各项工作，必需要有正确的政治思想。在思想上要与公司领导保持全都，坚决
32、抱负信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为大局效劳的思想，做到无私奉献。在工作上我养有了吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。严密结合岗位实际，完成各项工作任务，做一个合格的带头人。 二、加强学习培训，提高治理水平 “工欲善其事，必先利其器。”要做好自身的工作，除了有坚决的抱负信念外，还必需具备过硬的专业学问技能。一年来，我除了积极参加公司组织的各种学习培训活动外，我还利用业余时间加强人力资源治理和社会保障学问方面的学习，努力把它做到了学深学透，并运用到实际工作中，从而为自己做好各项本职工作打下坚实的根底。通过对相关专业学问的学习，不断增加了履行岗位职责的力量和水平
33、，确保了工作规划和目标的实现。 三、真抓实干，努力完本钱职工作任务 作为公司总经理，我深知自己的责任重大。因此，在工作中，我严格要求自己，做到爱岗敬业、履行职责，无私奉献，要求职工做到的自己首先要做到，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。 （一）、着力抓好政务工作 2022年度办公室工作劳碌而充实。我带着全体办公室工作人员紧紧围绕工作重点，结合公司的工作规划，努力发挥好办公室协调、督查、治理、效劳职能，努力提高治理水平、效劳水平，尽心尽职为公司领导、为建筑施工、为广阔员工做好效劳工作。积极完成各项工作和领导交办的各项任务，为保障公司工作正常运转发挥了积极的作用。 一是组织、帮助
34、安排好行政例会、职工大会等，保障公司重要工作和重大活动的顺当开展，并做好各类会议记录。立足全局，注意与培训、活动、财务等职能部门之间的协调、协作和沟通，从而确保整体工作正常有序地进展。 二是亲密联系员工，广泛听取员工的意见、建议、呼声和关切，忠实地向领导反应信息，并对各种动态进展科学的分析和推断，为各部门决策供应牢靠的依据，当好参谋助手，并向员工准时传达贯彻公司决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。 三是做好办公室日常行政事务工作。完成公司的目标制定、治理、催促工作和年终目标自查报告，组织员工填写聘任合同书和签定好安全责任书。做好法定节假日的值班安排工作，催促检查公司部署工作的落实状况，准时
35、传达领导指示，反应各种信息，做到了快捷和实效，保证上下政令畅通。 四是加强宣传工作。围绕公司的中心工作，从提升公司的知名度，推动工程进度的宗旨动身，加强宣传工作力度。一年来，加强与媒体沟通，协作各部门进展宣传。通过宣传，扩大了公司知名度，树立了良好社会形象。 （二）、切实做好人力资源治理 一年来，我加强公司人力资源治理与开发，在进一步做好人力资源根底性工作的同时，加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取国内外最新人力资源治理思想和理念，进展人力资源治理改革与创新。 一是通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。仔细做好
36、公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱掌握，依据精干、高效的原则，依据岗位和员工的实际状况做好定岗定员。 二是进一步推动人力资源治理制度建立。依据公司治理体制的总体要求，修改完善现行人事治理制度，让日常治理工作更制度化、标准化和更具操作性。依据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际状况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事治理制度。 三是仔细做好员工培训工作。为不断增加公司的竞争力量，提高员工的素养和力量，满意公司及员工个人进展的需要，我细心组织，仔细做好各类培训工作。对新进员工进展上岗培训，共举办期新员工培训，每期天共人参与。举办中层治理人员培训班，
37、人参与培训。 四是加强绩效考核与评估。客观、公正、合理地评价员工业绩，能激发员工潜能和工作热忱。对员工进展日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，促进公司人力资源的开发、治理与合 理使用，建立高素养、精干、高效的员工队伍。 五是加强人才的引进和聘请。2022年，公司在人才市场上共聘请名员工，其中硕士学历人、本科学历人。为公司的进展注入了新奇血液。 （三）、仔细做好后勤保障工作 为了保证公司各项工作的正常开展，为员工制造良好的工作环境，一年来，我重点抓好了公司员工的社保工作。 一是做好员工的医疗保险。 二是做好员工的工商保险工作。 三是做好员工养老、失
38、业、生育保险工作。 四、仔细总结，找出自身缺乏 孔子曰：吾日三省吾身。回忆过去的工作，我深入挖掘在思想观念、工作定位、工作方式方法等方面存在着问题，一是在工作定位上有局限性，综合分析危机的力量离上级的要求还是有肯定的差距。二是有时在工作上易产生急躁心情，缺乏冷静慎重思虑；三是治理工作仍有待加强，创新性与敏捷性没有统一运用。这些都有待于我在今后工作中去完善和提高。 五、立足现在，展望明天 路漫漫其修远，吾将上下而求索。在今后的工作中我将以“近期工作力求时效，长远规划做到长久”为工作原则，做好本职工作。我会不断学习胜利的阅历，以学问武装头脑，用学识开阔视角，不断完善和充实自己，加强个人修养，提高自身力量，以求真务实，开拓创新，奋勉努力，攻坚克难，提高水平，增加工作的预见性，从而连续锤炼出自己协作大局的力量、应对简单局面的力量，在自己的岗位上，在分管的工作中，为公司进展添砖加瓦！ 以上是的述职汇报，请各位领导评议，同时，并借此时机，向一贯关怀、支持和帮忙我工作的各位领导和同事致以真诚的谢意。 感谢大家！ 最新总经理述职报告