总经理述职报告样本.docx

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1、 总经理述职报告样本 述职报传是领导者个人对一个时期内执行岗位职责的实践活动进展自我评述的（总结）报告。以下是总经理（述职报告）样本，欢送阅读。 总经理述职报告样本1 过去的一年，是公司最困难的一年。但我们在公司董事会领导下，在全体员工的共同努力下，坚持“有盼望比一切都好”的经营理念，正确面对资金危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了向良好方向进展的局势，在不少方面也取得了肯定成绩，确保了产、供、销良好的局面。 在此，就主要8个方面的工作，我个人工作总结报告如下： 1、组织构造进一步完善，明确了公司进展方向，清楚了部门职责。 公司在10月份调整了组织构造，成立PMC部，整合

2、了规划、仓储、选购部门，强化了生产规划、物料选购供给、物料掌握和物流配送的供给链系统化治理作用。同时，也对工艺部门、品管部门等做了适当的调整。虽然人员尚未配置到位，但为适应20*年生产规模的扩大，明确了职能部门的职责、分工与协调、合理配置人力资源，是公司的持续进展、标准化治理的根底工作。 2、车间环境卫生得到了很大的改善。 尤其是生产一部5S治理方面转变较大，电子车间5S长期保持在一个较好的水平。消失了车间为搞好环境卫生工作，自行规定奖罚制度等好苗头。说明大家对5S治理有了一个更高的熟悉，我们还要不断改良，持续完善，在20*年肯定会更好。 3、产品质量得到了进一步调整。 在客户要求下我们通过屡

3、次对全员品质观念、品质掌握流程和品质标准的现场培训，结合，严格执行首检制度等手段，产品品质有了明显改善。从品质部的报表中显示产品合格率在不断提高。 4、仓储数据精确率有所提升。 物料数据不准，长期影响生产规划安排的合理性，也就影响到客户交期的达成率。近两个月抓仓库数据治理，配置了专职人员及设施，启用了电脑制单，账、物、卡治理，责任到人等方法，使得数据精确率有了较大的提高，尤其是成品仓数据通过几次抽查，到达95%左右。但其它各仓还必需加强治理，积极协作明年的生产规划，力争实现成品仓100%，辅料仓、半成品到达98%以上。 5、制度、流程得到进一步完善。 十月份共制定或修改了程序文件出入库流程、物

4、料报废流程等各种制度与流程近15个。对企业实现标准化、标准化治理向前迈进了一步，20*工资福利治理制度的出台，对留住员工，调发动工积极性肯定会起到很好的鼓励作用。 6、培训体系的建立，治理人员素养有了肯定提升。 公司的会议室和投影设备，搭建了很好的培训平台，11月份年开展了根本培训，根本建立起了人力资源开发培训体系。为明年员工的学习奠定根底，同时，治理人员素养也有了肯定提升。实际中可以看到治理人员在心态和治理学问方面的进步。 7、营销战略的规划和品牌的推广。 面对公司营销经营现状，我主导了公司品牌的推广，对全部外贸业务员进展了业务学问的培训，包括谈判艺术、营销技巧等课程；建立了营销制度和治理流

5、程，从团队治理到营销筹划；从品牌推广到渠道治理；从市场调查到营销规划；从市场分析到营销策；从客户治理到进展趋势等销售体系现已经正常运营。 8、财务系统的建立、健全。 公司财务状况始终是很头痛的问题，针对公司的财务混乱状况我指导财务建立了财务运作流程体系，从财务制度着手，制定财务各每个人的工作职责，划清楚的确行责任到人。加强了财务掌握，建立了本钱治理和预算机制；从账款回收到税务筹划等系列问题得到改善，在企业风险掌握我用自己专业的法律学问指导财务人员进展财务审核的细则化。 21世纪是学问经济时代，是创新制胜的时代，靠胆识、靠力气、靠投机的时代一去不复返。全体员工要抓住时机，好好利用这个平台，不断提

6、升自己的学问、技能，端正工作态度和职业道德观，力争成为一个有利于自己、有利于公司、有利于社会的人。 除了上述几个方面工作外，还在人力资源财务，产品研发等工作进展了指导和目标设定，质量体系认证申请获批等多方面做出了成绩，在此就不一一总结了。 同事们，20*年既是布满盼望的一年，也是面临很多困难的一年。我们必将面对内部如治理水平不高、销售量快速增加带来的产能压力和外部社会人力供给缺乏等等实际问题。对此，大家务必要保持糊涂的头脑，面对新形势、新任务、新要求，做到早熟悉、早适应、早出击。 20*年，我们的工作思路是：正视困难，以完成销售任务为中心，狠抓治理，确保员工队伍稳定壮大。 我们的奋斗目标是实现

7、三个确保：确保生产能满意市场销售需要，确保治理更加标准优化、确保员工队伍更加稳定。 为了能实现三个确保，我们必需看到并快速改善目前存在的八个方面的问题，同时也提出我的个人建议。 1、利用培训平台，开展比、学、赶、帮、超活动，提升治理队伍综合素养。 目前，我们在许多方面还处于阅历治理阶段，距离现代化企业治理还有很大的差距。举例如： 1）人力资源治理方面。还停留在以人事行政事务性治理阶段，缺乏人力资源战略规划、胜任素养模型建立、职业生涯治理、培训效果评估等； 2）在品质治理方面。我们还处在品质检验掌握阶段，还没有进入品质保证和品质筹划阶段。 3）在供给链治理方面。我们还停留在分解订单，下达制造通知

8、阶段，物料掌握、月规划、周规划、日规划还无法开展。 4）在生产制造方面。我们还停留在现场治理阶段，还没有进展精益生产、本钱掌握、目标治理、设备保养、标准化制造阶段。 5）在设备治理方面。我们还是在应急修理阶段，没有进入维护保养阶段。 我们要如何才能缩小差距呢？ 第一，充分利用公司供应的学习平台，人事部加大组织与考核力度，全体员工，尤其是各级治理人员要严格按培训规划执行，努力提高学问和技能水平，端正学习态度，将学的学问用于实际工作中，总结阅历，再实践，再学习，走PDCA螺旋式的提升方式。同时必需落实考核与培训挂钩的鼓励措施。 其次，要抛弃因循守旧、自甘落后的观念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想

9、。追求“精益求精，不断创新”的精神，要力争把治理工作做得更好，百尺竿头，更进一步！ 第三，深刻理解透“以人文本”治理内涵，人是一切资源中最珍贵的资源，企业的进展与员工的职业力量的进展是相互依靠的，企业与员工是一种共赢的合作关系，我们要为员工供应一个有利于价值发挥的环境。建立起和谐的员工关系。 2、抓住关键，提升效率，确保品质更上一层楼 20*年可以看到，我们的质量事故等等问题。尤其是返工问题，事实说明，我们从产品测试到出货过程存在一系列品质问题，突出表现在员工品质观念不强、责任心不够、技术水平不高等问题上。 因此，我们在20*年，品管部要带头，各职能部门协作，针对这些问题，仔细总结，专题解决，

10、逐个改善。我们肯定要树立“公司”的良好形象，满意市场销售需要。 3、做好聘请与留人工作，确保人力供应满意进展需要。 在20*年，生产一部员工最不稳定，长期处于借人状态。我认为反映了三个问题：一是人员供应缺乏；二是治理方法欠缺；三是制度不完善。 20*年依据公司销售目标额要翻一番，需要更多的人力资源，所以，我们肯定要高度重视员工的聘请和留用工作。 在聘请方面，要发动一切可发动的力气，利用一切可利用的资源，满意我们的人力需求，同时还要储藏肯定的人力资源。 在留人方面，作为用人部门也要下功夫，既要努力宣导制度的严厉性，做好奖罚清楚、奖罚适度工作。同时还要加强沟通与协调，做好感情留人、事业留人、环境留

11、人的工作。 4、端正工作心态，提升沟通技巧，打造有分散力的团队。 我们部门与部门之间、部门内部还存在严峻沟通不畅的现象。大家不要以为工作还是在开展，但我们是以牺牲工作效率和损害同事感情为代价的。是极为不正常的。个人之间，价值观可以不同，但作为一个团队，我们工作的步伐必需要全都。在新的一年里，盼望各位治理人员要放下架子，开动脑子，放下担子，调整好心态。以开放、包涵、敬重和理解对方的心态，抛弃前嫌，主动沟通，不管利用书面的还是口头的，公开的还是私下的沟通方式，彻底改善这样的不利局面，力争把我们打造成一个团结合作的团队、有激情的团队，有战斗力的团队。 5、完善制度与流程，提升执行力。 我们虽然各项工

12、作根本上都有制度、流程，但在执行过程中还不到位。例如：产品要求100%首检，但有员工不做；有人就是不听从上级意见和工作安排；规定请假要办手续，就是有人先斩后奏或不奏等等。 问题在哪里？一在我们治理人员自身，二在制度流程的执行不力。在新的一年，盼望我们治理人员能严于律己，以身作则。稽查部门按章办事，公正公正，既要抓基层员工更要抓治理人员违纪违规现象。把制度执行力与绩效考核结合起来，提升我们的执行力。 同时，制度、标准还不健全，如工艺标准不健全；金蝶软件系统投入使用不正常，盼望在20*年上半年PMC、财务部部抓紧落实，组织培训，让每个系统操作员都娴熟运用。 6、抓好后勤保障治理，进一步改善员工生活

13、环境。 20*年，在伙食、宿舍环境卫生及宿舍治理方面还存在不少问题，像已自离的员工有的还吃住在工厂、个别员工不良行为影响他人休息和安全、房间卫生等还需要加强。20*年人员大量增加的状况下，后勤治理上工作量更大，所以，建议要必需加强人员进出登记，准时清理离职人员，严格掌握外来人员进出，加强卫生检查力度和密度，加大生活秩序治理力度，准时供应修缮效劳等等。员工伙食还要不断改善，力争制造一个更加舒适的生活环境。 7、制定标准定额，掌握制造本钱。 我们目前计件工时定额标准是统计或估量得来的，是不科学的，需要逐步完善。没有物料损耗定额或说极不完善。 盼望在20*年，工程、品质、PMC部门要有规划地落实工时

14、定额、物料定额标准，生产部门要做好数据记录，为目标治理供应数据，为降低制造本钱而努力。 8、加强外协掌握与治理。 我们好多产品等外购产品和外发加工产品都属于外协，明年必定更多，因此，我们必需解决好现存问题：一是我们内部数量掌握不好，加之供给商治理也特别落后，二是质量不易掌握，导致次品率高，板片铺张、耽搁交期、本钱上升等严峻现象。 在20*年，我们必需重视外协厂商的治理与掌握。()PMC带头，工艺部门、品管部门要积极参加，对供给商、OEM商进展科学的评估与选择，查找能供应最正确性价比的供给商。在治理上，仓库门要严格掌握外发数量，品管要严格掌握来料质量与加工质量跟进，选购部要跟进数量和交期，以及负

15、责对供给商责任的追究。 以上仅仅是常见和比拟突出的问题所在，还有许多缺乏需要大家不断改善，在此，不再一一细数。 各位同事，新的机遇和挑战，催人进取；新的目标和征途，催人奋勉。虽然我们的企业面临不少困难，但我们坚信：困难只是临时的，我们在董事会的大力支持下和指导下，只要我们抓住了方向和把握住重点，队伍稳定，市场不断扩大，企业就肯定会稳步进展。 盼望全公司广阔干部职工要以这次总结大会为契机，仔细落实总经办20*年的工作部署。总结阅历教训，胜不骄、败不馁，再接再厉，再创佳绩，努力打造出一个治理先进、技术先进、人才齐备，全面进展公司新格局。 新年马上到来之际，祝全体同事及家人新年开心，兔年工作更上一层

16、楼！ 祝公司兴盛兴旺，基业长青。 总经理述职报告样本2 今日在这里将我20*年履职*物流有限责任公司经理的工作，从作风及思想建立、主要工作业绩、存在的问题、20*年工作准备四个方面作如下述职，请大家审议：公务员之家 一、作风及思想建立状况 一年来，受总经理托付，作为主管物流公司的负责人，在董事会及总经理的领导下，以三个代表为指针，以科学的进展观为行为指南，带头严格要求自己，从我做起。在公司内部树正气，严格要求员工。树立为行业效劳的思想，扎实地作好各项工作。 1、勤政廉洁，勇于奉献。在领导岗位上，特殊是在从事经营工作的过程中，要做到勤政廉洁，在口头上是简单的，要落实到行动中，没有树立正确的人生观

17、和价值观，是不易的。因此，身为公司经理，又经营治理三个公司，自己的一言一行都受到员工公务员之家的瞩目，客观环境要求我必需身体力行，严于律己。办事、讲话必需公正，必需到处为公司争取最大利益，必需到处维护员工的合法权益，决不拿公司利益作交换来换取个人利益。因此，面对物流公司简单的局面，上任开头就从制度建立入手，建立健全和完善公司的各项规章制度，将公司的各项规章制度作为物流每个员工的行为准则，带头严格执行各项规章制度，用制度管好人和事，用制度防止腐-败的产生，同时监视制度的执行状况。经过一年的努力，公司内部的风气发生了较大的变化，初步形成了讲奉献精神，从我做起，人人做起，树正气的新风气。同时自己也在

18、员工中树立了良好形象，为自己开展工作打下良好基矗 2、仔细看书学习，努力提高自身素养。仔细参与集团公司组织的各种学习，是我一贯坚持的原则，学习能使人进步、提高。特殊是今年，积极参与党员先进性教育活动的学习，通过学习，提高了自己对党的熟悉，同时也使自己深受教育。政治理论的学习，进一步增加了自己的责任感和使命感，使自己在日常的经营治理工作中目标更明确，责任更到位。 我还利用业余时间抓紧学习各种业务学问，充实和不断完善自己的学问面。不管工作再忙，我都利用工作之余，系统地学习有关企业治理、现代营销以及相关的专业学问，特殊是在现代营销理论中的“供给链治理”、“物流规划”、“流程再造”、“客户关系治理”等

19、专业学问上有了很大进步，大大地提高了自己的专业理论水平，更新了观念，并结合工作实际，将学到的学问加以应用。特殊是针对物流公司三块牌子，一套班子的现状，利用所学学问，系统地将公司内部的业务流程、治理流程及信息流程进展了重新设计和完善，并得到集团公司认可。 3、加强沟通，民-主决策。经营治理胜利的关键，是不断具有创新精神和良好的沟通渠道。要具有创新精神，就必需不断加强学习，提高自我创新力量，要有好的沟通渠道，就必需制造一种和-谐的气氛。我在抓好经营治理工作的同时，鼓舞每一个员工加强学习，常常与他们沟通。这样让员工都参加到公司的治理、工作流程创新上。努力营造和-谐气氛，经过一年的努力，目前公司内部根

20、本上能做到相互沟通、沟通多了，在工作中产生的冲突少了；相互间全力支持工作多了，推诿、扯皮少了。由于沟通、沟通、学习的气氛，使员工从思想上和行动上都得到了较好的统一。特殊是在对公司的一些重大制度及业务流程进展调整前，我都会与班子成员一道认证讨论，认真听取他们的意见，并让员工积极参加，达成共识，然后再决策。这样在工作中避开盲目，充分表达民-主决策的作用。 二、主要工作业绩 20*年，遵照集团公司的要求，对物流、运输、科技进展了新的重组。重组后的新公司面临不同的业务方向，在治理上带来了新的难度。在仔细分析了经营环境、客户关系、业务总量及内部流程的根底上，我本着求实的工作作风，将工作的重心放在了提升效

21、劳质量，稳固现有客户，努力拓展新客户和新业务，掌握费用预算、节省开支、增加效益的工作原则上，紧紧围绕集团公司和董事会下达的经营目标来开展工作。 经过一年的努力，在班子成员的大力支持下，在全体员工的共同努力下，20*年实现营业收入5105.67万元，营业本钱4731.65万元，费用639.68万元，利润546.25万元。 依据20*年签订的重庆*实业（集团）有限公司2023年经济目标责任书及*物流公司20*年经营预算的要求，公司本年营业收入预算为4563万元，超额完成收入542.67万元，增长11.%;本钱预算3459.58万元，因收入增加而相应增加本钱1272.07万元；利润预算为380万元，

22、超额完成利润166.25万元，增长43%;期间费用预算为721.72万元，削减费用支出82.04万元，降幅达11%。从经营数据上看，全面到达降低费用，增加效益的目的。确保了集团公司和董事会下达目标任务的顺当完成。 上述工作业绩的取得，我主要抓了以下几方面工作。 1、以财务治理为核心，完善治理制度。财务是真实反映企业经营成果的核心，抓好财务的治理工作，能起到事倍功半的效果。20*年我司依据集团公司的有关财务治理规定，针对三个行业的特点，结合公司目前的经营状况，首先，在集团公司财务部的大力支持下，重新组建物流财务部。在组织机构到位后，在建立和完善财务账务得同时，与财务人员一道，对相关的财务制度进展

23、了标准和完善，并在公司内部屡次组织员工学习及熟识财务制度。特殊是针对20*年费用预算的执行，与财务部一道从新制定了财务部内部的业务工作流程。这样，标准了财务行为，杜绝了诸多不良行为，理顺了公司财务治理秩序。真正表达出财务治理的核心作用，真正起到了财务在依章行事的前提下积极参加经营活动的目的。例如，经过财务部与营销部的通力合作，清对历史往来帐务，为公司追回货款190余万元，消化历史预留本钱40余万元。这些工作的得以完成，充分表达了财务治理的重要性。为掌握本钱，降低费用起到了很好的作用。 2、加强制度的监视与执行。制度制定后加以执行只是完成了局部工作，关键是在制度的执行过程中，是否有一个好的监视机

24、制来保证制度的全面、公正、透亮的执行。我要求在公司范围内，一切按公司制度办事，要求人人参加，人人监视，真正把用制度管好人和事落到实处。在公司内部形成用制度约束人，用制度管好事，用制度监视好生产经营工作。在这种气氛下，目前员工都根本能做到自觉遵守公司制度，严格根据工作流程办事，也同时也在制度约束下履行好自己的责任。 在日常的工作中，我对每月的经营状况都要进展例会通报，让治理人员知道本月的经营成果及工作效率，找出存在的问题，提出下一步的整改措施及工作目标。治理人员依据工作措施及目标，对本部门工作做出安排，做到人人心中有数，人人明白自己的责任。同时围绕经营结果我对内部的治理流程及经营流程常常进展检查

25、，发觉问题准时改正，不合理的流程坚决订正，确保公司一盘棋有机地运行。 有了监视保障机制，20*年公司的经营治理成果是显着的。用员工的话来说，就是公司的治理更透亮了、监视更严了、责任更清了、目标更明确了。员工主动性和积极性的发挥，确保了公司整个经济治理工作在高效、透亮、流畅中运行，为全年的目标实现起到了关键的保障作用。 3、提高人员素养，提升企业实力。一个公司经营治理的好坏，其直接反映的是该公司的从业人员素养的凹凸。特殊是在公司各个详细工作岗位上员工素养的凹凸，直接打算该公司整体素养。公司从敬重人、用好人，培育和要求每一个员工的职业道德和职业素养。同时努力营造让员工真实、精确、敢讲真话、敢提意见

26、的环境。针对物流公司现状，上任开头，我就抓了员工的素养培训，全年共举办集中培训会5次，并要求我们班子成员及局部员工上台讲课，其结果是大家都学到了学问，从中都得到了熬炼。随着员工素养的提高，思想得到了较大的统一，理解力及执行力都得到了较好的发挥。工作效率及工作纪律明显好转，员工的自觉性得以表达。 4、开展以提高效劳质量，降低本钱为重点的经营工作。 1、烟叶运输 年初，我带着营销部的同志分别到四川、贵州和重庆市辖区访问了数十家业务单位，在诚恳、守信的原则下，与各业务往来单位和友好单位达成了意向性协议，为20*年的烟叶运输工作做好了铺垫。参与了烟叶公司举办的大型烟叶基地座谈会，并积极与各个烟厂进展了

27、广泛深入地洽谈，取得了满足的效果。 在集团公司文总的大力支持下，市局再次明确市外烟叶运输由*公司承运。先后与阜阳、南京、新郑、许昌、上海烟厂签订了今年新烟运输合同。特殊值得一提的是上海烟厂：由于我们往年工作疏漏，致使上海烟厂对我们产生了误会，导致我们业务流失。在这种极其被动的局面下，我们忍辱负重，敏捷实行多种方式与对方进展沟通、沟通，经过几番周折，最终真诚感动了客户。上海烟厂原谅了我们以前的疏漏，认同了我们的效劳理念，将总量8.5万担的运输业务放心地交给了我们。我们还和火车东站、各运输协作车队签订了20*年度烟叶运输合同。为了彻底杜绝货物丧失现象发生，进一步提高烟叶运输效劳质量，我们还特殊制作

28、了货物运输效劳质量监视卡，要求每批次烟叶运输必需由收货单位填写效劳质量监视卡，并以此作为支付运费的依据之一。 今年在整个烟叶收购、调运整整延迟一个月的前提下，从集团公司大局动身，为确保目标任务的实现，我们实行多种措施，加强与市局专卖处、烟叶公司、烟叶复烤厂及火车东站的协调。进一步强化内部治理，在运量大、任务重、时间紧的状况下，科学调度，协调指挥，并亲自和班子成员一道到运输一线催促。确保了根据规划安全、准时地完成了今年的烟叶运输规划，使经营目标得以实现。顺当渡过了20*年。全年共接待烟厂等业务单位来客数百人次。 2、卷烟运输 年初，为确保今年的卷烟配送工作顺当进展，我实行了两大措施：一是在内部合

29、理组织、加强协调、积极发动，调动大家的积极性，提高效劳质量；二是在外部加强联系、沟通，稳固与工业、销售公司的协作关系。 在内部治理上，今年6月，在市场调研的根底上，胜利地将运价进展了两次下调，最终下调幅度约18%。确保公司利润增长起到了很好的作用，运行结果显示运输公司利润与往年相比大度度上升。 同时，我们也事实求是的根据市场运作方式，对承运人的利益也作了相应照看。例如：由于油价上涨，我们对承运人进展了相应的单车油价补贴。根本上做到了双赢。20*年我们在对四台超期服役的卷烟运输车辆实行了对外招标报废，使每台报废车增加收入1,500元，共计增加收入6,000元。 采纳全新的考核体系，全面、综合地考

30、察每个车主及以往的经营表现，从卷烟运输的安全执行状况、是否听从公司治理、运输效劳质量等，再征求多方意见，张榜公示后，才与合格的车主、承包人签订承包合同。全面做到了公开、公正、公正，得到了广阔驾驶员的好评。 鉴于主城区卷烟运输准运证漏开问题迫在眉睫，公司向市局专卖处建议，经市局专卖处仔细考察、周密论证后，我们胜利获得了代开重庆市主城区卷烟运输准运证的权利。而且我们在开具市内卷烟准运证工作上做到了准时、精确、不漏、不误，受到了市局专卖处和销售公司的全都好评。这项工作既是“*物流”效劳工作的一大创新，也是“*物流”优质效劳的详细表达。 3、科技 日常维护：本年度，总计完成了巡检工作117次，上门处理

31、郊县突发大事33次，上门处理市局及主城区突发大事83次；完成了20*年度计算机信息系统集成资质年审工作，确保了科技公司信息系统集成资质。 通过努力，最终赢得重庆市烟草行业价值1,000余万元的信息化设备选购大单；与市商业银行签订了总价值300余万元的设备供给合同。 同时，为物流公司的核算信息化工作作了有益的尝试。 5、强化安全意识，为经营工作保驾护航。 强化安全意识，很抓安全生产，始终把安全生产放在经营工作的首位。从上任的第一次经理办公会上就提出，安全不单是领导的责任，同时也是我们物流公司每一个员工的责任。因此，亲自起草了*物流有限责任公司安全治理制度，同时补充了*物流公司消防预案及*物流公司

32、治安预案两个制度，这些制度涉及到公司财务、办公场所、库房、运输等方面的安全治理工作。并组织各部门员工仔细学习，提高安全意识，做到人人讲安全，事实有安全，确保公司人员和财产安全，为顺当开展经营工作起打下良好的基矗 在传达市局安保处、交-警八支队、江北区驾协关于安全工作会议精神的过程中，结合本单位实际状况，制定相应措施和多项考核指标。依据“八无一控”的安全指标，针对我司的实际状况，我们把安全工作分为“常规安全”和“车辆安全”两个方面。 “常规安全”主要包括火灾隐患、盗窃、抢劫、诈骗、资金安全、生产事故等。我们共计组织安全大检查次5次，查出问题15处，现场整改5处，限期整改10处。 “车辆安全”主要

33、包括交通安全、“三检”、“培训”、“考核”等工作。我们共计组织召开驾驶员安全会议50次，安全检查18次，查处安全隐患6次并准时排解；共检查车辆402台次，查处问题车辆15台次，当场排解故障11台次，进厂实施二保作业4台次。公司将安全工作全面纳入承包、挂靠方案中，做到“谁承包，谁负责”，“谁挂靠、谁负责”。同时结合“7.6”、“7.10”“7.15”“7.23”事故和“8.4”事故，组织驾驶员学习争论，让与会人员吸取教训，引以为戒。 6、做好后勤保障，解除员工后顾之忧。 依据集团公司20*年度人员编制的要求，加强人事治理、完善外聘员工用工手续的工作要求，在2023年末员工绩效考核合格的根底上，与

34、现有员工续签订了劳动合同，维护了员工的合法权益。 为加强员工考核，并指导员工有规划地改良工作、提高员工的工作效率，以适应公司经营治理的需要，公司每季度按集团公司制定的员工绩效考核表，对每一位员工进展了业绩考评；并在年终进展了年终考核。 三、存在的主要问题 20*年是物流公司变化较大的一年，在这一年中，我虽然在思想作风建立上、企业经营治理力量上有了一些提高，但离董事会及总经理的要求还有差距，详细表达在 一是，虽然在思想作风方面自认为不错，但在工作激-情上已不如以前。在系统学习上比拟偏重业务学问方面的学习，对提高政治理论的学习还不够。 二是，在内部治理上还做得不够细。有时忙于业务工作，对内部治理中

35、消失的一些问题，没有得到准时解决，给工作的开展带来一些影响。 三是，建立一套有针对性的、科学、可行的绩效考核方法成效不大，对调发动工的工作效率与积极性未起到鼓励作用。 四是，在经营中对行业的依靠过大，拓展市场不够。 五是，由于个人性格的打算，有时办事说话不简单让人承受。因此，给工作的开展带来一些影响。 四、20*年工作规划 根据资产一体化、股权多元化、经营市场化、治理流程化、安排绩效化的经营治理原则。重点放在市场拓展上，完善有关市场拓展的相关治理制度，为市场拓展人员运造宽松环境，力争取得大的突破。 依据集团公司下达的保300万争400万的目标利润。我们将实行如下措施： 1、 依据20*年的工作

36、成绩及消失的问题，拟对现有组织机构、人员进展重新构架。削减治理层次，压缩治理流程，明晰业务关系，理顺业务流程，充分发挥运输为主的运作职能。 2、 对现有中干进展调整，压缩中干人员编制，以适应新的组织机构的运作。启用对业务熟识、敢于治理，又有肯定业务拓展力量的人担当业务主管。 3、 加强部门建立，使其真正起到部门的作用，用流程治理打破物流、运输、科技三块各自为阵的局面。集中业务骨干用心干应当干的事情。 4、 进一步强化员工的素养教育，转变员工观念，以适应新的组织机构带来的新变化及治理上的新要求。特殊要抓好干部队伍的建立及教育，使他们能跟上市场变化的要求。 5、 积极协作支部，广泛开展有益的活动，

37、以到达团结教育广阔干部及员工的目的，为完成工作任务打下坚实的人员基矗 6、 运输公司在做好既有业务的同时，在新的组织机构中将要积极介入烟叶及社会物流运输业务。使运输公司在公司的职能中发挥出作业部的作用。 7、 烟叶业务在保证现有业务的根底上，在市局的支持下，积极与产烟县公司协调，将买短途的烟叶运输业务纳入公司运作。 8、 积极开展客户关系的协调，做好我们因该做的工作。理顺客户关系。 9、 转变现有的烟叶运输模式，采纳直接与驾驶员签订运输协议的方式来标准烟叶运输中的问题。增加公司效益。 10、 大力拓展市场业务。20*年公司领导班子将花大力气面对市场，采纳一切可以采纳的方式，发动广阔员工积极参加市场开拓工作。 11、 积极关注市局的物流变化，实行有效措施确保20*年目标任务的完成。 以上述职敬请董事长及总经理和各位同仁审议。