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1、 总监个人工作总结范文 金港华庭1#、2#楼及金鼎广场1#、5#及3#楼工程工期总体延后。根据开工时公司制定的工期要求及签订合同时承包单位的施工进度规划，应当在年前竣工。而实际的施工进度状况是：金港华庭1#、2#楼至XX年12月31日土建才根本完毕;金鼎广场1#、5#楼至20 年12月20日土建才根本完毕;3#楼至XX年12月31日细部处理才根本处理完毕，具备分户验收的条件。工期延误的主要缘由在以下三个方面： 1.承包单位事先对工程的工期估量缺乏。工程经理没有把心思放在工程治理上，没有把精力用来解决那些影响施工进度的因素上。反而是目光短浅的争一点小的利润，而与材料供给商、分包班组扯皮。 2、我
2、们事先对总包单位的实际实力(包括资金实力和治理实力)估量缺乏。在治理方面，一方面承包单位治理人员责任心和素养达不到应有要求，特殊是工程经理缺乏工程治理阅历及治理手段。另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致工程经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，治理层次过多，上层治理人员尤其是工程经理的治理意图无法在班组得到准时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是特别地不好治理，常常由于一些小问题和治理人员对着干。以上所说的资金、承包单位工程治理、人员的素养是导致工期拖延的最主要缘由。 3、我们自身治理上的问题：工程部尤其是部门经理对于总包单位工期的延误，虽然实行了一
3、系列的积极措施，但是力度不够，掌握方法和措施不准时。对于一些问题的处理尤其是承包单位人员的严峻缺乏和材料的不准时供给，缺乏足够有效的治理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我在今后的工作中努力学习工程治理学问，把握更多好的治理阅历和治理方法，进一步提高自己的治理水平，方能不辜负领导的重托，为公司的进展作出更大的奉献。 二、 质量掌握 在施工过程中，工程质量始终放在第一位的。工程实体质量及观感质量总体较好。但总体工程质量并未到达很抱负。主要缘由有几个方面： 1、施工工程部缺乏治理，治理人员不到位，治理人员素养较低。 2、承包人技术力气及资金力气都比拟弱。 3、工程部对监理及总
4、包单位的掌握措施及治理方法缺乏系统性。 4、监理单位治理不到位，相应监理人员监理素养偏低。 三、 造价掌握 在造价掌握方面，主要从以下几个方面入手： 1.工程部有力量利用相关专业学问，尽可能削减图纸中不必要的本钱投入。比方建筑施工图纸设计说明的许多做法存在本钱较高，效果与其它替代方法一样的设计做法，工程部都积极向领导汇报，采纳可降低本钱的工艺及施工做法来降价建筑本钱。 2.对于施工过程中消失的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的准时进展变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进展技术分析，选择最经济的可行性变更方案。 3.工程签证方面，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部
5、经理、公司总经理层层把关，对于不应当支付的签证坚决退回，对于的确发生并应当支付的签证进展严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。 4、在金域华府1#-5#楼及附属和金鼎广场2#、6#楼工程审计中，严格根据合同、施工协议书、设计图纸、变更签证单等结算资料进展审计，绝不放过任何丝毫有损公司利益的问题。 四、 现场安全文明施工 现场安全文明施工较差，工程部缺乏相应的治理。而后经建立主管部门及工程部制定相应的惩罚措施，工地安全文明施工虽有所提高，根本到达要求，但仍不够抱负。 五、 对监理公司的治理 总的来说，对监理公司的治理是存在肯定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花许多精力去帮忙监理公司完本钱应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部的劳动强度。 六、 外部协调 对于一个工程工程来说，外部协调对于工程的顺当开展有很大关系，对此，在领导的正确帮忙下我正渐渐和相关单位建立良好的工作关系，尽量保证工程尽可能少的受到外界干扰。