急诊护理工作总结范文5篇.doc

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1、 急诊护理工作总结范文5篇 20-年三月下旬，郴州市第三人民医院积极响应中心卫生部号召，在郴州市领先开展“优质护理效劳”活动，提出了“有我就有满足”的口号，并确立了以神经内科为领头羊的一批示范病区。 神经内科在开展“优质护理”效劳活动中，首先转变观念，统一思想，调整排班模式，病人责任到人;其次不断强化根底护理，创新效劳理念，深化护理内涵，提高护理质量，想患者所想，知患者所需，优化效劳流程，为患者供应人性化效劳。科室护理水平得到整体提升，实现了护患零距离、护理质量零过失、护理技术零缺陷、护理效劳零投诉的优质护理效劳目标。 20-年12月，神经内科在郴州市第三人民医院“优质护理效劳年度表彰大会”上

2、荣获“优质护理效劳优秀示范病区”的荣誉，同时，还在郴州市护理年会上做了“夯实根底护理，创优质护理病区”的授课，与同行们沟通优质护理效劳的实践阅历，受到了护理同行们的好评及卫生系统上级领导的赞扬! 转变观念，有陪无护 开展优质护理效劳以来，护理部及护士长屡次召开全体护士们开会学习卫生部关于加强医院临床护理工作的通知，卫生厅关于20-年优质护理效劳示范工程活动方案的通知以及于井子护理小组的八心效劳护理心路，确立了“夯实根底护理，提高满足效劳”的效劳理念。使全科护士熟悉到优质护理效劳不是洗脸、洗脚工程，而是我们护理工作的回归。通过加强根底护理工作可以更深入的了解患者的病情，并且可以更认真的观看病情，

3、还可以加深护患感情。 神经内科危重症患者多，根底护理任务重，在没有开展优质护理效劳活动之前，很多的根底护理都是护士指导家属做，或者完全由家属来做。现在她们采劝正确评估患者，依据需要采纳不同的护理模式”来为患者效劳。做到了有陪无护的工作境地。 对于完全不能自理的患者赐予完全支持护理模式，着重根底护理，根本做到有陪无护。(落实完成如口护、会护、床上擦寓洗头、鼻饲、翻身等)，局部自理患者赐予局部支持护理模式，以帮助、指导为主，(如打水、帮助洗漱、订餐、排便等)并鼓舞患者去完成简洁的生活所需，完全自理患者赐予教育支持系统护理模式，着重于安康教育(疾病学问的指导、饮食指导、药物指导、功能熬炼的指导。)

4、她们想患者所想，知患者所需，主动走进病房关怀病人，了解病人病情和生理、心理问题，细化护理内容，帮忙病人解决困难，促进病人康复，推动护理工作专业化、人性化。 在病房的输液顶峰期，几乎听不到呼叫铃声，责任护士们往来穿梭于各个病房，查看患者的液体进程，输液处有无肿胀，准时更换液体，帮助输液患者上厕所或者倾倒集尿袋中的尿液等等。 20-年7月的一天，一位70多岁的爷爷因患脑出血住进了神经内科病房，这位爷爷是一位五保户，没有家属亲人，是由乡政府工作人员送来的，爷爷双目失明，大小便失禁，又没有人照看，他住的病房充满着屎尿的臭味，同病房的病人纷纷要求换病房。而我们的护理人员没有丝毫埋怨，每天坚持给患者床上擦

5、寓更衣、皮肤护理、翻身，倾倒集尿袋的尿液，擦大便，鼻饲管注食及注药，还坚持每周为患者床上洗头一次，艾条消毒病房病房的异味消退殆尽，患者全身皮肤清洁完好无压疮发生。患者家庭困难，科室的护士们还时常从家里带来奶粉等食物接济患者。爷爷住院期间全部的根底护理都是由护士完成的。一个月后，爷爷神志清晰了，可以拄着拐杖行走，他逢人就说，“这里的护士就像自己家的闺女，实在是好呀1边说还边竖起了大拇指。整个病房的病人们也对护士们的优质护理效劳表示赞扬! 改革创新，加强护理内涵建立 一、调整排班模式，修订岗位职责与工作流程。 神经内科打破了医院连续将近40年的传统排班模式，实行了APN排班，晚夜班均有两人上班，在

6、人员安排上注意上级护士与下级护士同班搭配模式。并在工作时间上进展了调整。A班上班时间为7:3015:30，P班上班时间为15:0023:00，N班上班时间为22:308:00。各班岗位职责与工作流程也做了相应修改与调整。 二、护士分层治理，将病人责任到人 神经内科将护理病区分成两组，分别由组长和责任护士担当责任组长，组长负责重病区的病人，责任护士负责一般区的病人，实行8小时在岗，24小时负责，其他护理人员也分成两组，5年以上护士为重病区组员，年轻护士为一般病区组员，实行轮班制，让我们的每一组病人都得到24小时不连续的连续的护理效劳，同时也削减了医疗护理安全隐患。 三、实行护士岗位治理，调整绩效

7、安排，调动护士积极性 神经内科实行护士岗位科学治理，根据护理岗位的劳动强度、技术要求、工作风险等要素确定安排原则，在安排机制上向工作量大、技术性强、工作时间长的岗位倾斜，实现按劳安排、多劳多得、优劳优得的方针，充分调动了护士的工作积极性。(如科室护士绩效安排方案：组长系数班、二级责护班、一级责护班，其余白班，护士的P班、N班,护师P班，N班,主管护士P班、N班。) 而且科室将绩效考核与薪酬安排相结合。将工作考核质量，患者满足度等要素与绩效考核相结合，并作为护士薪酬安排、晋升、评优的主要条件。 四、简化护理文书，把时间还给病人 从实行优质护理效劳以来，科室将护理文书重新进展了设计及修改，护理记录

8、单、入院评估表等等均改成简化式表格，削减护理人员书写文书的时间，让护士有更多的时间来到病房为病人效劳，做病人的贴心白衣天使。 五、标准工作流程，实施护理临床路径，加强专科学问培训，提高整体素养 神经内科对全科护士进展了晨会交班、床旁交班、文明用语、文明举止的标准化培训，规定科室全部人员的站队、交班语言及形式以及床旁交接的挨次等等问题。对于特别病人或危重病人护士长则采纳提问与指导的方式促进大家相互学习，从而不断提高科内护士的专科学问水平。 科室对多个病种实行了临床路径，将安康教育落实到人，且让年轻护士参加其中，提高了年轻护士的根底理论学问及沟通沟通力量;并加强年轻护士的指导与培训，提高科室护士的

9、整体素养，以更好更专业的为患者效劳。 无逢隙效劳，更进一步推动优质护理 在优质护理效劳活动中，神经内科病房推行全程无缝隙效劳。做到患者手续有人办，住院有人管，心理有人慰，检查有人陪，出院有人送，回家有人访。从患者入院、住院到出院进展全程质量掌握和24小时无缝隙护理。患者入院时，接诊护士根据规定的接诊流程接诊;患者住院期间，护士针对患者不怜悯况，按整体护理要求，对患者的病情、治疗、护理、饮食、心理等十个方面进展全面护理，成立责任护理小组，白天实行责任组长负责制，夜晚实行上级护士负责制;患者出院后，责任护士在一周内电话随访并登记患者的康复状况，对其进展安康指导和答疑解惑。每月组织“优质护理效劳标兵

10、”评比，树典型，学先进，更好推动优质护理效劳。 护理质量是护理工作的永恒生命线。神经内科从患者入、出院着手，优化临床护理工作流程，提高工作质量和效率，便利病人就诊治疗，实现护理流程标准创新再标准再创新的提高过程。对危重症护理、危重病人转运不断 简化、优化流程，开拓绿色通道，并给每一位患者发放护患联系卡，建立出院随访热线，把无微不至的护理效劳从病人延长到家属，从院内延长到院外。 “优质护理”效劳活动实施以来，科室护士的意识提高了，由被动效劳变成了主动效劳，由以完成工作为目的转变为真诚的为病人供应帮忙;通过根底护理的落实，病人的舒适感增加了;通过专科护理的落实，病人的安全感增加了;通过优质护理效劳

11、，亲密了护患关系，病人不再把护士当成只会打针、发药的人，而更多的是把护士当成倾听患者心声、为患者解决困难的白衣天使;通过优质护理效劳，提高了满足度满足度由原来的95%提高到了99%，同时也提升了科室效益，更树立了医院护理品牌。 俗话说“三分治疗，七分护理”，护理工作是很重要的，同时她也很平凡、琐碎、细腻。优质护理效劳就是在细腻与平凡中见证崇高无私，演绎大爱无痕。这样一群护理工们用自己的爱心、真心、细心、急躁在岗位上悄悄奉献青春，付出艰辛她们坚信优质护理效劳没有，只有更好。她们将以此为自己的奋斗目标坚持不懈的努力奋斗! 最新急诊护理工作总结2 20-年上半年急诊科在院领导、护理部直接领导和大力支

12、持下，在医院各科室的协作帮忙下，我科全体医护人员齐心协力，坚持以人为本，以病人为中心，结合全国卫生系统开展的“三好一满足”医院，全面推动优质护理效劳，圆满完成了各项护理工作任务，使我科的社会效益和经济效益有了不同程度提高，现将上半年的工作总结如下： 一、工作量总结： 急诊人次5400、抢救人次1200、洗胃人次180、皮试人次13900、肌注人次7530、静滴人次75000、输血人次118 二、强化效劳意识，提高效劳质量 坚持以病人为中心，以病人的利益需求为动身点。积极落实惠民措施，扎实开展优质便民效劳。如帮忙病人挂号、付款、配药、保管珍贵财物;免费为病人供应一次性杯子、开水、缝针、缝线;科室

13、里备有报刊、杂志、安康宣教小学问等，供输液病人阅览;对一些无主患者、危险重病人准时开通绿色通道，并为其联系家人;展现了急诊科护士良好的职业形象，我科被评为“人民满足医疗科室” 三、加强业务技术培训，提高护理人员业务素养、 1、每周进展三基理论根底学问和操作技能训练，定期进展考核，以提高业务技术 2、积极参与院内组织的各项业务学习，不断增加新技术，新学问。 3、护理人员之间相互学习相互提高。年轻护士学习老同志实践阅历.娴熟技术操作水平，小儿头皮静脉输液一针见血，减轻了患儿的苦痛，危重病人抢救时，过硬的技术大大提高了抢救的胜利率 4、派护理骨干到南京省人医进修学习 四、院内感染与质控的治理 1、严

14、格执行消毒隔离制度，仔细学习院感学问 2、一次性用品使用后均能准时毁形，集中处理，并定期检查催促，对各种消毒液浓度定期监测。 3、医疗垃圾和生活垃圾分开放置，定时对各室进展紫外线空气消毒 4、做好手卫生宣传及执行 五、做好抢救室的治理工作，提高抢救水平 1、娴熟把握各种仪器的使用并保证其性能良好，随时能用 2、各种抢救药品器材专人负责，定时检查、定点放置、定期消毒，保证药品数量与基数相符，保证抢救病人的正常使用 六、做好护理安全质量治理 1、严格执行三查七对制度，无过失事故发生 2、强化安全意识教育 3、加强重点时段治理，做好护士长查房 4、依据病人时段顶峰实行弹性排班，合理搭配老、中、青人员

15、 5、不断完善护理工作应急预案包括突发大事的应急预案 七、抓好实习护生带教工作，提高实习护生素养 妥当安排护生实习带教，要求教师严格带教，放手不放眼;要求学生必需在带教教师的指导下进展了护理操作，并严格执行各项护理操作规程及无菌操作原则，出科时进展理论及操作考核，并记录成绩 但平常工作中也存在着一些缺陷和缺乏，小结如下： 1.急诊科面积小的限制，就医环境简陋。 2.护理科研力量较差，论文书写缺乏。 最新急诊护理工作总结3 1、调整原办公室建简易监护病房，留观病人渐渐增多，护理方面加强落实留观病人的病历书写、根底护理和安康教育等，同时安排人员到icu进修危 2、心肺复苏模拟人急救药品预备及各种急

16、救设备的调试是急诊工作的根底，现已施行每项工作专人负责，责任到人，做到班班清点、定期检查，这一年里未消失因急救药品和急救仪器的缘由而影响抢救工作。从而保证了抢救患者的准时、精确、快速。 3、调整原办公室建简易监护病房，留观病人渐渐增多，护理方面加强落实留观病人的病历书写、根底护理和安康教育等，同时安排人员到icu进修危重病人护理，腰穿协作、胸腔闭式引流等管道护理。 4、急诊科护理 5、急救药品预备及各种急救设备的调试是急诊工作的根底，现已施行每项工作专人负责，责任到人，做到班班清点、定期检查，这一年里未消失因急救药品和急救仪器的缘由而影响抢救工作。从而保证了抢救患者的准时、精确、快速。 6、急

17、救药品预备及各种急救设备的调试是急诊工作的根底，现已施行每项工作专人负责，责任到人，做到班班清点、定期检查，这一年里未消失因急救药品和急救仪器的缘由而影响抢救工作。 7、全院考核毕业三年内护士急救药品学问，全部合格，达标率为。新毕业生考核岗位技能操作，全部达标。成绩良好。 最新急诊护理工作总结4 在院领导、护理部及科主任的正确领导下，全科护理人员始终保持着良好的精神风貌，坚守在工作岗位上，肩负着全市120出诊、院前急救、转运、院内急救的任务，以快捷、高效、优质的急救医疗效劳，较圆满完成全年的护理工作规划。现将一年来的工作总结汇报如下： 一、全年完成工作量 1、工作量： 120出车3253余次，

18、各种输液、注射共计3500余人次，输血67人次，洗胃94人，留置导尿21人，灌肠10人，重危抢救118次，应急演练、保健34次。 2、工作达标状况： 急救物品完好率达100%，消毒灭菌合格率100%，效劳态度满足度100%，护理技术操作考核合格率100%，护理文件书写合格率100%。 二、依法执业，保障护理质量和安全 1、严格执行医疗卫生治理法律、法规和规章。严格贯彻中华人民共和国护士治理方法，明确护士的权利、义务和执业规章、依法执业，一如既往的做到无一例非法执业。仔细贯彻落实法律法规、规章制度。 2、加强科室护理人员法律法规，规章制度培训学习。每月组织法律法规、规章制度、安全学问及院感相关学

19、问培训。 3、加强新入科护士培训，使其把握科室法律法规、规章制度、护理工作、操作技能，尽快充填到科室护理主力队伍中。 三、优质效劳，提高护理人员素养 1、由于急诊科护理人员较年轻化、男性化，依据急诊科的工作特性，制定针对性的培训规划，要求人人把握急诊的流程，院前急救，120指挥调度流程，把握急诊科全部的急救仪器使用，同时加强理论方面的学习与考核，通过培训取得了很好的效果。 2、科学排班，以老带新，班次设有小组长，每个班次的3个人员都是新老搭配，技术力量强弱搭配，沟通力量强弱搭配，做到班次不固定，弹性合理排班，保证护理小组整体力量优异。 3、依据护理部制定的护理效劳细则，组织全体护理人员仔细学习

20、，严格执行，护士长带头并加强检查。要求护士行为标准，包括着装、仪表、用语、行为等符合要求，遵章守纪，仔细履行职责，利用每天晨交班时间检查，跟班检查及节假日抽查。违规人员严格考核、绩效参评。 四、加强根底护理培训，提高急救力量 1、急诊科制定网络(群、微信群)学习制度和规划，坚持随时更新护理业务学习内容、护理操作技能、流程及急诊科最新技术及进展，进而提高全体护理人员急救力量。 2、坚持工作中提问制度，加强护理人员的业务学问学习兴趣，扎实理论根底，做到有效落实。 3、完成临床轮转、实习护生的带教工作。 五、加强急诊护理质量治理 1、医疗文件是医患双方有争议时最有效的法律依据，结合医疗事故处理条例，

21、我科仔细组织学习各种医疗文件的书写标准，并由专人负责护理文书质控及保管，要求护理人员严格执行病案要求书写相关的护理记录，增加自我爱护意识及法制观念。 2、标准了各种特别操作告知书，结合急诊室特点制定了TAT注射皮试登记本、缝合操作告知书、洗胃操作告知书、灌肠操作告知书、导尿操作告知书，以上操作必需经过患者家属同意并签字后，护士才可以执行操作。 3、120急救设备治理。保证出车时间，听从“120”指挥中心指令，做到令行制止，接到调度指令后5分钟内出诊。将抢救车内物品、仪器、药品做统一放置，定点、定位、定数量、定期检查维护。加强车内物品治理，120出诊护士负责本车组仪器设备、氧气、急救药品等的保管

22、、领取、查对、交接、保证仪器设备性能完好，电量充分，氧气充分。护士每个班次严格交接，同时做好车内仪器操作的培训，做到人人娴熟操作，对车内急救药品的使用方法及剂量严格遵循医嘱。这一年里未消失因急救药品和急救仪器的缘由而影响抢救工作，从而保证了抢救患者的准时、精确、快速。 4、严格根据规章制度，操作流程与标准工作，娴熟把握现场各项急抢救理技术，娴熟把握仪器设备的使用方法，急救中严防事故过失的发生。 5、保证绿色通道畅通，全科护理人员把握应急预案，合理有序的组织抢救工作的顺当开展。 六、圆满完成了上级布置的各项指令性任务和突发公共卫生大事的紧急抢救任务 七、加强医院内感染治理 1、严格执行医院的消毒

23、隔离制度。 2、标准一次性用品的使用，合理处理医疗垃圾，并做好记录。 八、定期与不定期协作护理部质量掌握检查，发觉问题准时订正与处理，保证护理质量持续改良 九、存在缺乏 1、我科多为年轻人，技术职称与学历有待提高。业务技能培训等方面有待加强。 2、护士长治理阅历缺乏，对各项院内制度、护理制度执行力仍欠缺，做好医院的窗口效劳工作仍有肯定困难。下一年，吸取阅历，齐心协力争取把科室护理工作推向新的台阶。 3、护理人员自身素养、自我治理力量欠缺，没有较好形成强大团队战斗力。 最新急诊护理工作总结5 20-年，在院领导、护理部正确领导与详细指导下，在各科室的亲密协作及急诊科全体护理人员的共同努力下，我科

24、社会效益与经济效益得到肯定程度的上升，也顺当完成全年的护理工作规划。 一、全年各项护理工作量及工作达标状况 1、工作量：静脉注射1299人次，肌肉注射3189人次，皮试注射1798人次，静脉采血822人次，雾化吸入3727人次，胃镜329人次，导尿45人次，吸氧445人，危重病人抢救34人次，洗胃45人次。 2、工作达标状况：急救物品完好率达。无菌物品合格率护理综合满足度。护理技术操作考核合格率 二、严抓护理质量，确爱护理安全 1、依据ISO和护理部的要求，进一步修改、制定了各项制度及常规、预案等。在质量治理上，严格执行操作标准，加强检查，确保落实。对于检查中存在的缺乏之处每月组织护理质量及安

25、全分析会，进展具体地缘由分析，并通过深入细致的思想教育，强化人员的效劳意识、质量意识，制定切实可行的改良措施，准时改良工作中的薄弱环节。 2、科内成立质控小组，质控员进展明确分工，专人负责各区域的物品、工作流程等治理，发觉存在问题，准时反应并争论修订，保证各区域的护理质量。切实履行绩效考评制度，照实反应人员层级力量，使护理质控落实到位。 三、加强护理人员效劳意识，供应优质效劳 进一步稳固优化就医流程方面，连续落实就诊排号、预约输液、先皮试后统一缴费、输液免取药四大举措，在标准就诊流程，削减病人排队次数，优化输液流程，削减病人等候时间方面取得了很好的成绩，获得病友的全都好评，取得了良好的社会效益

26、。 四、重视提高护士整体素养，优化护理队伍 1、提高护士的理论与技术操作水平;每月组织全科护士业务学习，护士长定期对本科护士理论和操作进展考核，入科岗前培训率达100%。 3、提高护士应急力量和急救水平：组织科室人员对心电图机、心电监护仪、心电除颤机、输液泵、注射泵等进展操作培训并娴熟操作，定期组织护士轮番授课，对科室常见呼吸、消化系统疾病及急性中毒进展培训学习，共同学习，相互沟通。 新形势和新任务，对我们的工作提出了更新、更高的要求，也为我们工作进展和突破供应了良好的机遇和内在的动力。我们会严密团结起来，兴奋精神、努力拼搏、扎实工作，朝着提高两个效益，创立和谐医院的目标奋勇前进! 最新急诊护理工作总结