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1、 成本会计工作计划14篇本钱会计工作规划1 一、目的 为了实施对生产本钱的标准化治理，将企业本钱掌握在合理的范围内，特制定奔方案。 二、生产本钱预算编制 (一)生产本钱预算编制程序 各有关部门根据预算编制的要求，在每年XX月份向财务部供应下一年度及每月的本钱预算资料，财务部于每年XX月份编制下一年度本钱预算，经总经理审查后，于XX月底上报董事长，经批准后贯彻执行。 (二)生产本钱的预算编制分工 财务部负责组织整个企业本钱预算的编制。与生产本钱有关的各专业治理部门按职责分工，分别负责生产技术经济指标的制定、分管专业和生产本钱的预算编制。 (三)生产本钱的预算编制要求 财务部依据企业预算治理要求，
2、结合上年度的本钱实际完成状况，以及企业下达的年度定额本钱规划及企业是实际状况，编制本年度生产本钱预算。 (四)生产预算的调整 由生产技术指标调整而造成的生产预算调整以及因企业因素而引起的本钱增减，财务部按有关程序申请调整预算。月度生产规划、各项生产技术指标的调整文件或资料，专业治理部门应准时提交财务部。 三、生产本钱治理的方法 (一)基于阅历的本钱治理方法 这是一种最为根底的和较低级别的，但是应用最为普遍，在肯定的条件下效果也是非常好的一种本钱掌握法。大多数企业的本钱治理都是由此开头的，而其他每一种本钱掌握方法的最底层局部其实都是由此构成的。它是治理者借助过去的阅历来现实对治理对象进展掌握，从
3、而追求较高的质量、效率和避开或削减铺张的过程。 (二)基于历史数据的本钱掌握方法 绝大多数企业都有意识或无意识地、全面地或局部地实行了这种本钱掌握方法。其根本原理是，依据历已经发生的本钱，取其平均值或最低值(治理者通常会要求以最低值)作为当前阶段或下一阶段的本钱掌握标准。 (三)基于预算的目标本钱掌握方法 预算治理是有效的本钱掌握方法。按规划来花钱，自然就不会乱花钱、花冤枉钱，由于规划通常是事前经过在各部门的共同参加下，反复争论协商出来的。不过预算一旦执行以后，也不是铁板一块，必要的时候是可以作适当调整的。最重要的是，有预算治理肯定会比没有预算治理好。 (四)基于标杆的目标本钱掌握方法 所谓标
4、杆，就是样板，就是别人在某些方面做得比自己好，所以要以别人为楷模来做，甚至比别人做得还要好，或说别人做到了那样的效果，所以我也要求自己到达甚至超过那样的效果。 (五)基于市场需求的目标本钱掌握方法 基于市场需求的目标掌握方法(我有时也把它称为“基于决策层意志的本钱掌握法”，由于这种方法在使用过程中，决策者的意志将起主导作用)。这一方法已经被众多的企业所采纳，即实践证明它是一种非常有效的掌握本钱的手段。人的潜力是无限的，有时候看似不能到达的目标，假如有一个强权者肯定要让人们到达它，它有时还真得能够如愿以偿。很多企业往往并不知道自己企业是否存在降低本钱的空间，实行这种方法，有时可以把海绵中全部的水
5、都拧干。 (六)基于价值分析的本钱掌握方法 使用该方法企业往往设有一个特地的部门来负责“降低本钱”，他们分析现有的工作、事项、材料、工艺、标准，通过分析他们的价值并查找相应的替代方案，可以相应地降低本钱。 四、生产本钱的考核 (一)考核方法 依据全面预算要求，实施目标治理的考核方法，建立定额本钱治理机制，通过对生产本钱规划和生产本钱实际指标的比照，对生产部生产本钱的掌握状况进展分析、考核。 (二)考核主体 1.由生产部经理、财务部经理以及生产本钱治理相关的各部门负责人组成目标本钱监视小组，作为生产本钱考核的主体。 2.财务部根据本钱习性，对生产基地目标本钱治理工作负有业务指导与监视义务。对于消
6、失一般问题，财务部经理直接解决，解决无效时报总经理解决。 (三)考核实施 考核为季度考核和年度考核相结合。考核主体构成的考核小组通过各项本钱规划指标与本钱实际指标的测算、分析，对生产部生产本钱掌握状况进展确认，并依据企业的考核奖惩标准针对考核结果实施嘉奖和惩处。 五、生产本钱治理的问题 (一)本钱治理方法不当，没有形成有效的目标本钱指标体系 本钱治理是企业经济治理的重要组成局部，本钱治理的主体应当是企业，本钱治理的动力来自于企业对效益化的需要。目标本钱则是指企业在肯定时期内为保证目标利润实现，并作为全体职工奋斗目标而设定的一种估计本钱，它是本钱猜测与目标治理方法相结合的产物。 (二)本钱核算方
7、法不当造成失真 本钱核算是本钱治理工作的重要组成局部，它是将企业在生产经营过程中发生的各种消耗根据肯定的对象进展安排和归集，以计算总本钱和单位本钱，完整地归集与核算本钱计算对象所发生的各种消耗;正确计算生产资料转移价值和应计入本期本钱的费用额;科学地确定本钱计算的对象、工程、期间以及本钱计算方法和费用安排方法，保证各种产品本钱的精确、准时。 (三)本钱预算和本钱分析流于形式 依据企业进展的要求，将投资、本钱、费用、收入及安排等全面纳入预算的大预算治理成为目前企业本钱预算工作的重点。大预算治理是在新的形势条件和目标任务下提出的，以坚持市场化、完善业绩驱动为核心，以开展对标、追逐先进为方向，以滚动
8、预算目标、年度预算和月度跟踪猜测为手段，以治理性支出标准化体系为配套政策，以信息化治理平台为技术支撑，不断提高企业竞争力，促进企业的可持续进展。 本钱分析是本钱治理的一个重要环节，有的企业本钱分析只局限于事后的产品本钱报表分析，反映产品本钱规划的执行或同期完成状况，只是简洁的数字排列。进展本钱分析的目的绝不单单在于提醒实际本钱与规划(或目标)、与同期本钱的差异以评估绩效，更重要的是通过了解本钱形成的过程及本钱发生的前因后果，以便更好地进展本钱掌握。 六、生产本钱治理问题的解决方案 (一)树立全员生产本钱治理意识，推行本钱责任制度 企业领导在把经济效益作为企业治理首要目标的同时，必需树立全员生产
9、本钱治理意识，并且在生产车间推行本钱责任制，分权治理，逐级授权，层层负责。从而激发人的内在积极性，明确权责范围，使各生产部门始终保持与企业整体目标全都。 (二)建立严谨的生产本钱治理科学体系根据现代生产本钱治理七个职能，建立严谨的生产本钱治理科学体系。 1.本钱猜测。依据企业目前经营状况和进展目标，利用定量和定性及用因果分析法，对企业将来本钱水平和变动趋势进展猜测。 2.本钱规划。依据本钱猜测，编制规划期内生产消耗。 3.本钱决策。依据本钱规划或既定的目标，在本钱猜测的根底上，拟定出各种降低本钱的可行性方案，通过对各方案进展分析计算，从中选出经济效益和社会效益的方案，使目标本钱化的过程。 4.
10、本钱预算。是保证本钱决策所确定的方案得以在实际中贯彻执行，讨论实现目标的途径和方法。 5.本钱掌握。为实现企业经营目标，就必需对企业的生产活动加以掌握。就是对企业的生产经营活动中所发生的各项消耗，以及影响本钱的各种因素加以治理，发觉 其与目标本钱的差距，准时实行相应的措施加以调整和干预，以保证本钱目标的实现。它按掌握时期的不同分为事前掌握、日常掌握。 6.本钱分析。对实际发生本钱与标准本钱之间产生差异的性质因素以及每种缘由造成的影响，提醒本钱差异的构成，针对详细状况实行相应的措施，准时订正偏差。 7.本钱考核。对原料、主要材料、帮助材料等消耗指标执行状况与预算的差距，明确责任，实行奖惩，以确保
11、本钱规划顺当完成。依据各车间各部门，规定不同的考核指标，按期进展考核评比。 (三)改革用人机制，建立一支专业的生产本钱治理队伍 在生产一线的关键岗位或者掌握点改革用人机制，实行比拟可行的措施，实行人员合理配置，人尽其才。才外还要建立一支专业的生产本钱治理队伍，各生产车间应配备本钱工程师，使之从根本上降低本钱，治理好生产。 (四)提高本钱会计水平，加快网络建立 本钱会计工作要顺应国际国内市场环境以及企业生产环境的变化，必需学习国内外一切先进的生产本钱治理阅历，根据“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”原则，结合企业实际仔细讨论。选择适合于自已企业的核算方法。逐步从核算型向治理型转变，供应满意
12、生产本钱治理信息。 加快企业的网络建立，必需将企业的各个子系统融入企业整个治理的信息系统，形成企业内部局域网。通过信息共享准时把握生产运行状态，实现本钱实时跟踪和掌握，准时发觉生产本钱治理问题并得以准时解决。推动会计电算化进展，使会计电算化能够供应本钱治理方面的信息。从而为生产本钱治理供应牢靠的技术支持。 七、生产本钱分析 (一)生产本钱分析目的 提醒本钱治理中存在的薄弱环节，充分暴露和发觉冲突，为制定降低本钱的详细措施供应依据，保证目标本钱的实现。 (二)生产本钱分析的形式和内容 1.分析形式：企业实行全面分析与专题分析、事前事中与事后分析、定期分析与不定期分析相结合的生产本钱分析方法。 2
13、.分析内容： (1)月度主要分析生产本钱与经济技术指标的偏差。 (2)季度主要进展专题分析。 (3)半年或年度分析主要进展本钱综合分析，既要与上年同期比，又要与年度目标本钱规划比。 (三)生产本钱分析的实施 1.事后的生产分析是向总经理进展书面报告的最主要形式，财务部的本钱分析报告应与月度X日、季度X日、年度X日内完成。 2.各专业治理部门分管指标的分析分别于月度XX日内以书面形式提交财务部。 3.按月、季、年召开本钱分析会议，就本钱治理中消失的问题制定整改措施，作出相应决议，定人、定事、定日期，并指定有关部门会后检查与总结，本钱分析会议可结合经济活动分析会进展。 本钱会计工作规划2 工作内容
14、 1、负责编制本车间产品本钱报表 2、负责开展分析产品本钱报表主要工程分析，提出本钱改良建议 3、负责监视车间材料领用 4、参加车间各项物资期末盘点 5、帮助本钱治理科科长制订产品定额 6、帮助编制本车间年度费用预算 7、负责掌握车间预算开支进度，监视预算开支状况 8、负责汇总并核对预算开支 9、帮助科进步行工程财务分析、本钱测算 10、留意积存实践阅历。虚心向师傅请教，多向身边同事学习，全面把握工作内容。多去车间走动，了解生产和领料，以防今后再消失不必要的失误。 11、逐步向本钱治理工作转变。先把握好根底的本钱核算工作，然后学会运用各种财务分析方法做好本钱分析等本钱治理工作，真正让本钱核算为
15、本钱治理效劳。 12、加强理论学习，做好学问更新。财经政策日新月异，需要我们不断更新学问构造，全面把握学问体系。并把学到的理论学问充分运用到实际工作当中去。 本钱会计工作规划3 1.连续组织省直会员填写民进会员根本状况登记表，建立会员电子档案。2.汇总省直民进会员根本状况登记表。3.上传所负责网站栏目信息。4.完成领导交办的其它工作。 一、开学期间日常工作： 1、与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资发放工作。 2、清理客户欠费名单，并与各个相关部门通力合作，共同完成欠费的催收工作。 5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进展把关，为节省本钱、削减开支做好每一项工作，对各项费用的节、超
16、进展考核并报公司领导，帮助领导做好决策工作。 3、核对保险名单，与保险公司办理好交接手续，完成对我公司职工的意外损害险的投保工作。 4、做好20xx年各种财务报表及统计报表，并准时送交相关主管部门。 二、其他工作 1、迎接公司评估，预备所需财务相关材料，准时送交办公室。 2、为迎接审计部门对我公司帐务状况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能消失的问题做好统计，并提交领导批阅。 3根据公司部署，做好了社会公益活动及困难职工救济工作。 三、在本年度工作中 1、严格执行现金治理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发觉现金金额不符，做到准时汇报，准时处理。 2、准时收回公司各项收入，开出收
17、据，准时收回现金存入银行，从无坐支现金。 3、依据会计供应的依据，准时发放教工工资和其它应发放的经费。 4、坚持财务手续，严格审核算(发票上必需有经手人、验收人、审批人签字方可报帐)，对不符手续的发票不付款。 本钱会计工作规划4 一、积极做好本钱核算和费用报销工作 负责公司本钱核算工作，本钱治理是财务工作中重要的一项工作内容，只有把握生产工艺才能精确的计算本钱，工作期间我仔细学习公司生产工艺流程，主要包括产品构造构成、产品生产工艺、设备运转根本学问等，在费用报销和付款单据审核过程中，做到准时精确，严格把关，把不符合公司报销规定和付款条件的单据予以退回，责令整改。 二、积极协调各部门做好本钱核算
18、的根底工作 本钱治理工作来说，它是一项综合性很强、涉及面很广的治理工作，仅靠财会部门和本钱会计工作是难以完成的。为了使公司本钱治理工作有规划地进展，依据我自身工作特点，发挥本钱岗位主导作用，积极协调生产统计和仓库保管员对账，到生产现场和仓库进展实物盘点工作，做到账账相符，账实相符，协调各部门，做好本钱治理根底工作。 三、准时、正确地进展本钱核算，开展本钱分析 制定公司本钱核算规程，准时精确的核算本钱。本钱核算在月末生产和仓库、财务对账正确，现场成品、废料盘点完毕后，三日内完成本钱核算。在完成本钱核算根底工作后，仔细、全面地开展本钱分析工作。通过本钱分析，分析出影响本钱升降的各种因素及其影响程度
19、，正确评价公司内部各有关单位在本钱治理工作中的成绩和公司本钱治理工作中的问题，从而促进本钱治理工作的改善，提高企业的经济效益。 四、严格审核和掌握各项费用支出，努力节省开支，不断降低本钱 在审核公司报销单据过程中，严格根据国家有关本钱费用开支范围和开支标准，以及公司各项制度和规定，严格掌握各项费用的开支，审核各部门是否根据规定办理，签字是否齐全等，并积极探求节省开支、降低本钱的途径和方法，以促进公司更好的节省本钱，提高效益。 本钱会计工作规划5 第一、工作归集 发生业务的凭证的记录和帐簿登记，明细报表、科目余额表的出据，现金的每周盘点，银行存款的每月对帐，工资的核算（结算清单、工资表审核），其他临时大事的处理，仓库状况的关注，工资核算方法的改良，制造工艺的熟识以及原材料等的熟识！同时学习税务方面的学问和处理方法。 其次、行动规划 1、凭证当日发生当日记帐，帐簿登记待凭证编号后准时登记，明细表和余额表结帐后立刻出来，现金每周盘点，银行存款结帐后核对。工资结算从每月1日开头做完结算清单，其他事项基于根本工作完成后合理的安排时间进展。 2、车间和后勤的费用消耗主要反映在制造费用和治理费用上。以此作为细分的依据，不必要再做新的统计报表。但是在费用产生后在两项费用上