《总监理工程师2023年年个人年度总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总监理工程师2023年年个人年度总结.docx（25页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 总监理工程师201*年个人年度总结 总监理工程师201*年个人年度总结 总监理工程师201*年个人年度总结 陈建龙 201*年，是我在西安市科信监理公司担当工程总监的其次年。一年来，在公司的正确领导下，在建立单位的大力支持下，本人深入学习贯彻、落实了公司201*年有关精神和参与了公司组织的“市政标准学习”、“9000认证培训班”，监理协会组织的“注册监理工程师连续教育培训班”。以科学、公正、守法、诚信为准则，以监理效劳质量为保证，以提高公司效益为目标，不断加强和建立单位的相处关系，不断优化内部治理和运作模式，监理部方方面面的工作都有了新的进展。 “勤奋工作，严谨科学，一丝不苟，公正公正”是本
2、人自我要求。严格遵守公司的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注意团结。在工作上，虚心向领导和其他同志请教，使自己受益良多。承受每项监理任务后，仔细批阅图纸和设计文件，对图纸和设计文件中存在的问题或不明之处准时记录整理并通过建立单位同设计人员沟通以利于进展图纸会审和交底； 全年监理了西安市行政中心市政工程、行政中心热力供暖工程、行政中心自来水工程、行政中心路灯照明工程，明光路市政工程，还有西安市应急中心、市民活动中心、地下车库工程，其中行政中心市政工程（包括：道路、雨、污水排水、综合管沟等工程）、自来水供水工程、路灯照明工程已经顺当通过竣工验收。石化大道泵站工程现已进场，进展前期工作。一、在
3、质量掌握方面 1、对施工质量的过程掌握是：催促承包单位的质量治理和质量保证体系的落实； 2、依据工程的规模、特点准时编制监理规划和监理细则，抓住对安全及使用功能的实施；3、检查催促承包单位完善治理，保证质量保体系的正常运行，扭转监理人员较少而不能对整个工程全过程进展监视的被动局面。 4、工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样，要求加强材料的进厂验收；5、根据新版施工质量验收标准，加强对构造安全和使用功能的检测掌握。 二、在进度掌握方面 西安市行政中心各项市政工程是一项形象工程，工期要求特别紧。自己严格根据施工合同工期督促施工单位进展施工，根本保证了各项工程的按期完成。三、投资掌握方面 一年中
4、，自己深入工地，对土方量、垃圾量和各项施工工作量进展丈量核对，对入场的各种材料进展鉴别验收，保证了资金的合理使用。四、协调治理方面 由于前期工作中，承包单位工程部治理体系不健全，工程治理班子不能到位，给监理工作带来了较大的难度，监理部除常常向建立单位通报状况争取支持帮忙外，尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系，帮助承包单位抓好安全生产和文明施工工作。五、关于如何加强监理工程部质量保证体系的建议 监理公司的效劳质量是通过总监理工程师为核心的监理工作质量保证体系的正常运行来实现。通过几年的实践，我觉得加强工程监理工作的质量保证体系是特别迫切的，我在工作和实践中，总结应用了“一个核心”、“三项措
5、施”，取得较好的成效，建议公司加以推广。1、“一个核心”就是落实总监责任制 预控治理；程序治理；文件签署；检查考核。 2、贯彻三项措施 技术交底先行；严格首件监理工作验收；定期开展学习沟通。 在监理实践中，认为通过“一个核心、三项措施”，努力构建工程监理机构的质量保证体系，不但抓住了重点、提高了监理工作效率，而且有助于通过健全体系标准监理工作的行为，为创立“专业化、标准化”监理工作的目标打下良好的根底 二0一一年十二月 日 扩展阅读：总监理工程师201*年个人述职报告 总监理工程师201*年个人述职报告 一、监理工程概况 1、大唐热电厂(2330mw)新建工程，位于陕西省市。本期建立规模为23
6、30mw国产亚临界抽汽供热燃煤机组，同步建立烟气脱硫、脱硝设施，不堵死扩建可能。本期工程于4月8日开工，1号机组于6月26日建成投产，2号机组于8月8日建成投产，提前完成业主工期目标，并创大唐系统同类型机组最短工期记录。 大唐热电厂新建工程建立两台330mw国产双排汽采暖抽汽燃煤供热机组，同期配套建立脱硫、脱硝工程。工程工程规划总投资26.4亿元，由大唐陕西发电公司投资建立；本工程由北京国电华北电力工程有限公司负责设计。 本工程建立之初就确立了“基建达标投产，实现行优、争创国优工程”的总体质量目标，树立了“细心组织、安全文明、确保工期、争创国优”的治理理念，努力实现思路创新、机制创新和治理创新
7、，在“安全、质量、进度、造价”四个方面协调掌握。 大唐热电厂（2330mw）新建工程建立过程中我们始终把安全放在首要位置，开工以来，从未发生任何安全事故。在确保安全的根底上，我们做好质量监控工作，大力抢抓进度，经过业主、监理、电建调试所及天津电建、电建三公司、中水公司、设计院等各参建单位的团结协作和共同努力，克制了一系列困难，工程建立取得了良好的成绩，目前1、2号机组已经顺当地完成了整套启动试运并且一次通过168h满负荷试运，已经移交生产，并通过达标投产预检。 2、国电（2350mw）热电联产工程位于市石油化工工业园区西南角。本期建立2350mw超临界燃煤机组，规划容量4350mw，并留有再扩
8、建可能。 本期工程规划建立2台350mw供热机组，由国电新疆电力有限公司投资建立，自有资金20%，其余80%银行贷款，由北京国电华北电力工程有限公司负责设计。 两台机组规划201*年3月15日开工，分别于201*年8月、10月投产。 目前监理合同已经初步签订，初步设计工作已经完成，三大主机设备已经招标，施工单位招标、“五通一平”工程正在进展。二、本人工作开展状况 （一）作为大唐热电厂新建工程总监，今年主要进展了以下主要工作： 工程建立期间，在集团公司、监理公司的指导下，自己及监理部全体人员不辞辛苦，面对工程所在点地处农村，工期紧迫、生活条件差的外部艰难环境，长期坚守在现场，不等不靠，超前考虑，
9、细致安排，主动为业主出谋划策，做到了对现场工程建立治理的积极、主动、严格、仔细和负责态度，发挥了监理在工程建立治理中的主导作用，工程建立的质量、安全文明施工、进度、投资等方面始终处于受控状态，得到了大唐集团陕西分公司领导的高度确定。监理部内部治理标准、有序，在省电力质监中心站的屡次监视检查中，得到了各位领导及专家的好评。我个人及监理部的工作也赢得了业主的充分确定，也得到了各参建单位的认可，充分展现了电建监理“有力量、可信任”的形象，使企业的声誉得到有效维护。1、始终如一，坚守岗位，做好工程消缺收尾工作 现场因多种因素影响，仍留有局部尾工，包括输煤取样楼、消防车库，输煤系统等，另外工程结算、达标
10、投产、资料完善工作仍在连续进展，虽然主体工程已经完毕，但我要求监理部剩余人员连续根据正常程序进展工程监理，确保工程质量，做到与业主的亲密协作，另外，个别工程因外界条件限制仍未开工，如灰场和深度污水处理站等，仍需我们连续协作业主做好后续的监理工作。因抢工期，1、2号机组整套启动试运工作完成后，外观工艺还存在较多缺陷，要求监理部连续严格根据达标投产治理方法版催促施工单位进展消缺、完善，并进展验收闭环，同时对在分部试运及整套启动试运过程中消失的一些质量和协调方面的问题我们仔细总结，吸取阅历教训，为两台机组通过达标投产复检奠定良好的根底。2、高度重视档案资料治理工作 档案资料是工程建立活动的全过程的记
11、录，资料的归档是工程资料治理的最终环节也是最关键阶段，归档文件的完性整、精确性、系统性、标准性反映一个工程档案治理的综合水平，因此，监理部与电厂亲密协作，抓住关键，在资料最终归档前屡次组织有关人员对各参建单位的归档资料进展联合检查。为确保工程档案的齐全性、完整性，我们依据建立工程档案保存单位与保管期限表的规定检查各参建单位归档范围是否符合要求，归档内容是否根据电力企业各专业的“档案（6-9类）分类表”的内容进展收集、归档。特殊对于各参建单位关怀的归档范围、立卷原则和组卷方法以及案卷的编目、装订等存在的问题准时和电厂资料室共同召集有关单位资料治理人员进展协商，协调处理并作统一规定。为确保工程文件
12、、案卷形成的质量，我们重点检查文件材料书写的字迹、载体是否清楚、干净、耐久，签字、印章是否齐全完备，签名是否真实，有无代签或打印现象；检查竣工图的编制是否符合标准，是否真实反映工程竣工验收时的实际状况；检查归档文件材料分类、组卷、排列、编号分类的精确性，组卷、排列、编号是否符合标准要求；检查案卷工程，包括案卷名目、卷内名目、备考表是否标准全都，便于查找；检查装订是否牢固、美观、有无漏订现象。 在达标投产预检前，我们还在电厂组织下，依据国家及电力行业有关工程验收和电力工程达标投产治理方法的要求对各参建单位档案资料进展的自检，验收把关，对于发觉的问题下发检查纪要，责令责任单位进展整改闭环。 大唐热
13、电厂新建工程资料归档前，监理部组织各专业人员先后对各参建单位移交资料进展了27次检查，检查过程中共发觉问题1127条，已全部整改并通过验收，目前，大唐热电厂（2330mw）新建工程监理案卷已经全部归档，各参见单位归档案卷已通过档案专项验收。 3、自始至终，高度重视达标投产工作 自从6月10日大唐热电厂下发了大唐宝电96号文件关于大唐热电厂新建工程“达标投产”工作安排的通知，各参建单位积极响应，包括施工、监理、调试、设计、厂家、电厂各部门、中水物资等都做了大量的工作，付出了巨大的努力。 根据达标工作的整体部署和详细要求，电厂、监理已组织了分阶段、数次的专项缺陷检查，达标投产办公室、到201*年监
14、理部组织各参建单位召开了30屡次的达标投产专题会和消缺会，其中监理每周主持召开达标投产专题例会15次，对达标投产工作进展检查、协调、布置、安排，并组织根据电力工程达标投产治理方法（版）内容对标对表，对资料和现场实体进展检查验收，根据“达标投产检查验收规划”，从11月17日开头，由达标投产领办公室组织六个工作小组对资料和现场实体工程进展预检前最终的验收检查，相关检查纪要和缺陷清单已下发各施工单位，限期要求整改闭环。同时要求各施工单位不限于电厂、监理发觉的问题和缺陷，依据电力工程达标投产治理方法（版）要求连续对标对表全面进展自检消缺。 在机组通过168小时试运后，监理部组织各参建单位召开了15次达
15、标投产专题会，会上准时通报档案资料整理归档整体进展状况和存在的问题，提出整改要求，协调解决消缺、完善，资料整理归档过程消失的各类问题。 201*年3月4日大唐热电厂1、2号机组顺当通过大唐集团陕西分公司组织的达标投产预检，大唐集团陕西分公司对电厂建立赐予高度评价，认为大唐热电厂是陕西境内综合效益最好的工程。对于预检提出的问题，监理部也准时催促各参建单位全面进展整改闭环。并连续努力，做好迎接达标投产复检的各项预备工作。 （二）作为新疆2350mw热电联产工程工程监理部总监，今年主要开展进展了以下主要工作： 1、为维护我公司的利益，参加了公司与业主签订监理合同的有关细节洽谈，并修改了局部内容，经过
16、4个多月的艰难谈判，双方最终达成全都，以920万元监理费签订了监理合同。 2、编制了国电2350mw热电联产工程里程碑规划，并绘制施工二级进度规划网络图，已报业主审核、实施； 3、参加绘制了国电2350mw热电联产工程施工总平面布置规划图，已报业主审核、实施；4、参与编制主体工程施工标段的划分，充分与业主相关领导沟通，提出划分意见和建议；5、参加规划设计业主、监理办公区平面布置，供业主参考实施； 6、对本工程“五通一平”工程开展了监理工作：目前厂区场地平坦施工、验收完；施工临时电源布设勘察设计完成，施工单位已经确定；施工用自来水管线厂外局部已施工完成；厂区围墙主构造施工完成；厂外临时施工道路和
17、厂内永临道路路基处理完成马上施工；现场业主、监理办公室地基局部已施工完。7、先后参与了该工程初步设计原则审查会议、初步设计预审会议，重点对工程初步设计中的施工组织大纲提出了监理意见，并将我们工程监理过程中经受过的重大设计问题和以往工程设计人员简单消失过失及设计对工程施工造成较大影响的一些因素与设计院主设人员进展了沟通。 8、帮助业主编制了201*年年度资金需求规划和对应的形象进度规划，包括三大主机设备费、辅机设备费、建筑、安装工程费，其他费用共18亿元资金。9、因工程施工前期工作刚刚开头，业主对前期筹划工作特别重视，帮助业主筹划了201*年的“五通一平”等重点工作规划二十余项，明确了责任人，确
18、定了完成时间，并催促业主各相关部门积极组织实施，截至目前已完成和根本完成的工程已达13项，占规划的60%以上，有效地推动了工程前期工作的进展，为工程明年全面开工奠定了良好的根底。 目前，新疆2350mw热电联产工程工程监理部全体成员正以忘我的劳动，积极参加、协作业主开展的各项工作，努力推动施工招标，五通一平、设计出图等诸项工作，为明年初的全面开工制造良好的条件，确保201*年实现两台机组“双投”的目标，为业主和监理公司制造良好的经济效益。 （三）作为监理公司副总工程师，关怀监理公司经营工作，根据公司安排，积极参与监理公司火电工程投标、合同谈判工作和其他有关工作。 （1）前往北京参与国电库车发电
19、有限公司二期2330mw亚临界机组扩建工程建立监理投标。 （2）前往北京参与国电发电有限公司2350mw超临界热电联产机组工程建立监理投标，目前该工程已经中标。 （3）前往北京参与国电西安西郊热电“上大压小”（2350mw）工程建立监理投标。（4）前往四川成都参与成都福祥垃圾电站工程建立监理投标，目前该工程已经中标。 （5）参与陕西省投资公司清水川（21000mw）二期扩建工程建立监理投标，检查投标文件，提出修改意见和建议，目前该工程已经中标。 （6）以监理公司领导身份，前往内蒙古乌斯太2300mw机组新建工程，了解现场建立状况，和业主领导和监理部总监沟通，充分听取业主领导对监理部监理工作意见
20、和建议，帮助监理部改善监理工作，削减监理人员，提高监理水平，掌握人员投入，目前2号机组已经进入整套启动试运阶段，估计今年可以通过168小时试运行。 （7）依据监理公司领导安排，作为国电公司专家前往北京参与国电宿州“上大压小”（2350mw）热电联产工程施工监理评标，收集监理投标资料。 （8）国电兰州热电有限责任公司热电联产“上大压小”改建工程（2350mw）建立监理投标，审查投标文件，提出修改意见和建议，目前该工程已经中标。 （9）前往广西南宁参与广西方元电力鹿寨“上大压小”热电联产2300mw级机组工程建立监理投标，进展标书答疑澄清。 （10）前往国电分公司参与国电西安西郊热电“上大压小”工
21、程（2350mw）里程碑规划审核会议，提出修改意见。 （11）以监理公司领导身份前往华能陕西秦岭发电厂2600mw机组工程蹲点，和业主领导和监理部总监沟通，充分听取业主领导对监理部监理工作意见和建议，召开监理部内部会议和土建监理人员内部会议，帮助监理部改善监理工作，提高监理水平。 （12）参与重庆合川双槐电厂二期2660mw超超临界燃煤机组扩建工程）施工监理投标，审查投标文件，提出修改意见和建议。 （13）应业主要求，帮助业主编制修改国电兰州热电有限责任公司热电联产“上大压小”改建工程（2350mw）里程碑规划，帮助业主依据里程碑规划编制锅炉、汽轮机、发电机三大主设备供货规划，对电厂总平面布置
22、图提出意见和建议。 三、个人岗位职责履行状况 1、把监理部内部建立和人员素养提升作为工作的首要重点 大唐热电厂监理部除自己和一名新进大学生以外，全部是外聘人员，有省内的、也有省外的，有电力基建系统的、也有系统外的，有从事过监理工作的、也有从未接触过监理工作的，且绝大局部为退休、退养职工，各人的素养和背景在到位之前又不把握，一切均是在日常工作中不断熟识和了解，成分较为简单。加之现场地理位置较偏僻，交通不便，生活和工作环境条件很差，人员更换较为频繁。这些都对监理部的内部治理提出了特别高的要求。对此，自己首先主要通过内部定期内部会议反复灌输监理部“感恩（感谢业主对企业的信任、感谢公司对每个人员的信任
23、、感谢各施工单位对监理工作的支持、感谢监理部人员对我个人工作的支持）、效劳（顾客是上帝，效劳是监理工作的第一要素，效劳意识是每一位监理从业人员应具备的素养）、诚信（诚恳守信是市场条件下生存的保障，不以权谋私是监理行业的操守底线，而公正是监理开展工作的根底）、保密（保守业主在工程建立中的商业和公司经营、技术及内部治理核心内容的机密是每一位监理人员的义务和责任）”的工作宗旨和思路，组织学习国家相关监理法规和监理部制订的一系列治理制度，强调团队精神和合作意识，提高大家的效劳意识和对监理工作的熟悉。其次，在日常工作中，对大家遇到的难点准时给以帮忙，对专业协作之间产生的冲突准时予以协调和调解，注意化解不
24、良心情。第三，结合职业道德教育和其它工程中的典型事例，在内部大力宣传“树正气、讲修德、讲廉耻、讲荣辱、保晚节”的思想。组织全体监理人员召开座谈会，提倡大家牢记监理效劳的根本宗旨，积极发扬艰难奋斗的精神，多渠道引导他们从大局动身，放弃小自我，注意监理部和公司的荣誉。第四，在与前后几位副总监的共同工作中，自己常常主动与他们交心谈心，了解他们的思想心态，鼓舞他们大胆工作、大胆治理，对他们工作中消失的急躁心情、畏难思想或方法简洁的失误，仔细劝导、细心引导。对工程治理中消失的难点问题，我总是在第一时间和相关各方一起商议解决方法，查找对策，缓解他们身上的压力。第四，坚持每天巡查现场，一方面靠前指挥，另一方
25、面能够准时听取相关各方对监理工作的意见和建议，充分把握大家的工作成效，对存在的缺乏或缺点准时向其提出，以便能够引起重视和改正，促使其不断提高工作水平。对存在问题较大的人员，进展单独戒勉谈话，摸清其思想动态，做好说服疏导和思想教育工作。 几年来，监理部绝大多数同志都能安心本职工作，大家和谐相处、同舟共济，无论是大局观、合作协作意识，还是工作水平、业务力量都得到普遍提高。2、勤政敬业，为工程建立的有效实施恪尽职守 由于大唐热电厂工程外部建立环境始终未能得到很好解决，制约因素较多，水源、厂外热网管道、送出工程及灰场等外围工程征地工作及施工单位选定工作滞后较多，迟迟难以开工。尤其是送出工程问题，成为制
26、约施工的主要瓶颈。另外，工程配套建立的送电线路工程由于征地、选址等问题影响，造成厂用倒送电工作拖延将近半年，直接影响到试运工作和工程按期投产；工程内部治理方面，设备到货拖期明显，加之施工标段划分过多、过细，参建单位众多，对工程建立总体组织、治理和现场协调造成很大困难。针对这些不利因素，自己主要做了以下工作： 电厂工程合同标段多，参建单位多，工程组织和协调的工作量特别大。我每天都深入现场，注意与参建各方的沟通和沟通，准时发觉和解决存在问题，指挥前移；每周组织内部协调会一次，盘点上周现场状况，通报业主最新的思路，强调工作重点和留意事项；每周组织召开现场大规模生产协调会议和安全例会一次，盘点、布置、
27、协调各单位的工作；每月组织召开质量例会34次，重点解决工程建立中存在的技术、质量问题；每季度代表安委会总结现场的安全文明施工工作，布置、安排下阶段工作重点；对现场消失较大的施工协作或技术、安全问题，准时安排召开专题会议解决，特殊对于工期严峻滞后的工程，建议的常常性的专题盘点会议发挥了极大作用，有力推动了施工进展。在日常现场工作中，严格根据合同及以往施工习惯公正、公正地处理各方争议，赢得了大家的信任和对监理工作的支持，保证了监理工作的顺当进展。 3、树立廉洁自律意识，格守职业道德和工作守则 作为效劳于业主，直接从事现场施工组织治理的监理方，在工程建立各方之间能否保持公正尤为重要，这也是赢得业主充
28、分信任和各施工单位支持的前提，更是发挥监理作用的根底。自己作为监理部的总监，能否以身作则、廉洁自律，又直接影响到现场监理队伍的作风和素养建立，进而影响到监理公司的市场声誉和竞争力。在几年来的工作中，自己始终以“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”提示自己，做到不正之风不染、不义之财不取、不法之事不做，树立正气，坚持原则，秉公办事，当好遵纪守法的表率。大唐热电厂工程参建单位众多，成分简单，但自己从未干预任何单位内部的材料、施工招标事宜，也未向任何单位推销或介绍材料供给商或分包队伍，始终与各参建单位保持着正常的工作关系，奠定了公正、合理处理问题的坚实根底。四、阅历教训 大唐热电厂新建工程1、2号
29、机组能在特别不利的条件下，分别于6月26日、8月11日提前顺当地完成168h满负荷试运，并顺当通过达标投产预检，以下五方面是工程建立的显著特点，也是工程建立监理的一点阅历教训。 1、面对发电投产的紧迫工期要求和重重困难，“狭路相逢勇者胜”，包括监理在内的各参建单位都表现出不畏艰辛、攻坚克难，勇于面对挑战的士气，这是大唐热电厂按期实现发电投产目标的前题。 2、大唐热电厂、监理以提高企业执行力为切入点，全力打造高效执行的团队，注意组织构架的合理，横向纵向的沟通、治理体系的畅通，制度的健全有效，考核机制的完善，有力的推定了工程的进展。3、大唐热电厂工程建立过程中，资源有限是工程进展的重要制约因素，各
30、参建单位在大唐热电厂、监理的领导下客观分析形势，充分利用现有人员、技术、机械、材料、设备、治理、资金等资源，有机整合，形成合力，使工程建立安全、高效、均衡、协调稳步推动。 4、为确保大唐热电厂新建工程到达“安全、牢靠、经济、标准、环保”的目标，各参建单位抱着“自我加压，和谐统一”的坚决信念，不片面追求某一方面做到最好，而是综合考虑、统筹兼顾，充分表达建立和效益的统一，在“低价”、“高速”、和“优质”之间查找最正确平衡点。 5、“提前谋划、目标分解、体系运作、注意过程、精细治理、监视考核、持续改良”是大唐热电厂新建工程建立的总体思路，也是最终实现进度、安全、质量、投资目标的有力保障。五、监理费的
31、支付与催交 1、严格根据监理合同履行监理职责，做好安全、质量、进度、投资的掌握，其中特殊着重工期的掌握，保证工程按规划进展，按时或者提前到达监理费支付节点。 2、派专人负责，技经监理协作，严格根据监理合同，节点完成后，准时催促业主根据合同支付监理费，办理相关手续，缴纳税款。 3、平常和业主有关领导和有关人员搞好关系，保证支付手续顺当进展。通过以上措施，有力的保证了大唐热电厂监理费按合同准时支付到位。六、监理部费用掌握 作为两个工程部总监，严格根据监理公司年初下发的费用标准进展监理部各项费用的掌握，特殊对于车辆的使用费用、款待费、办公费，重点加强掌握。 1、在监理部内部做好宣传工作，讲清监理公司
32、目前面临的市场严竣形势，传达公司的费用掌握要求和掌握重点，要求监理部每个成员充分理解，积极协作，大力支持。 2、对于车辆的使用严格掌握，对工程监理用车，在满意监理工作需要的前题下，尽量要求各专业人员集中一次出车，避开重复出车。尽量利用施工单位和业主单位车辆，削减车辆外出次数。没有特别特别的缘由，车辆常驻现场，不返回西安，避开增加车辆汽油费和过路过桥费用支出。除非天气特殊酷热外，尽量不使用空调。不经过总监批准，任何人员不得使用车辆，要求司机维护保养好车辆，削减修理费用。通过这些措施，有效地削减了车辆使用费用的支出。 3、避开监理部之间的互请，严格掌握内部款待支出，除了与业主的必要的沟通，尽量不产
33、生款待费的支出，不经过总监批准，任何人员不得使用款待费，通过这些措施，削减了款待费用的发生。 4、节省办公费用，激光打印机打印用的硒鼓，使用完后尽量重新加粉，不另行购置。打印用纸，尽量双面使用。监理部内部文件资料，尽量使用电子版传阅，不必打印复印。严格掌握其他笔墨纸张等办公用品的购置，派专人负责治理发放，提倡节省，通过这些措施，有效地削减了办公费用的发生。 5、严格根据监理公司考勤休假要求，按期安排休假，监理部人员无特别缘由，不得随便提前离开现场，回家探亲，明确监理部人员不得乘坐出租车，对报销票据严格审核，严格掌握交通费的支出。6、对通信费严格根据公司文件要求进展审核，超出限额局部一律不得报销
34、。 7、工程进展期间，严格掌握人工本钱，大唐热电厂整个工程最顶峰只动用监理人员28人，做到不到万不得已，特别需要时不进人，工程顶峰过后，准时削减人员，支持其他工程，削减人工费用。七、小结 近几年来，自己始终能够秉承“至诚赢市场、人本强治理、勤奋创效益、敬业谋进展”的企业理念和“要求别人做到的，自己必需先做到”的做人准则，不辞辛苦，长期盯守在施工现场，把电建集团公司和监理公司的利益置于个人利益之上，仔细履行总监职责。在日常工作中，无论是业主、施工单位，还是监理部内部人员遇到的各种问题，始终能够准时沟通相关各方，从不推诿扯皮，做到了反响快速、效劳主动；对于重大工序或关键工序施工中易消失问题的环节，
35、坚持亲临指挥和协调；监理部工作繁忙或人手不够时，自己能挺身而出，主动加班加点；节假日均做到与大家一起在现场度过。正是这些踏实朴实的工作作风使自己赢得了全部内、外部人员的信任，增加了监理部的分散力，发扬了团队精神，克制了“短板”效应，监理人员均能够自觉地听从我的治理和调度，保证了监理工作的正常开展。与此同时，自己仔细听从和落实监理公司对工程部的各项治理规定，对现场费用支出严格掌握，始终坚持节省从简、反对铺张铺张的原则，现场各项治理费用均掌握在监理公司下达的指标内。 大唐热电厂新建工程在建期间和热电联产工程前期工作中，两个监理部工作和生活得到了电建集团公司、电建监理公司、大唐热电厂、新疆电厂各级领
36、导的亲切关心，在各参建单位的协作下，工作取得了肯定成绩，借此时机我代表大唐热电厂工程监理部和新疆2350mw热电联产工程工程监理部对各位领导的大力支持表示深切感谢！欢送各位领导多提珍贵意见和建议，在今后的工作中，我将带着两个监理部全体成员将一如既往的科学组织，严格治理，持续改良，进一步提高我们的工作水平，治理水平，为确保两个工程工程实现“高标准达标投产，创国优工程”的目标而不懈努力！八、述“廉”专题汇报对比公司领导干部履行“一岗双责”五项根本要求，现对本人201*年履行党风廉政建立责任制“一岗双责”状况专题如下： （一）本人参与反腐倡廉学习教育状况 201*年以来，本人通过对中心、公司党组组织
37、中国共产党巡察工作条例(试行)、关于实行党政领导干部问责的暂行规定、国有企业领导人员廉洁从业若干规定、关于开展工程建立领域突出问题专项治理工作的意见等四个反腐倡廉重要文件的学习，严密联系工作实际，组织监理部人员逐条领悟文件精神，不断加强作风建立，提高党性修养，增加拒腐防变的意识和力量。并积极履行党风廉政建立“一岗双责”工作、仔细落实“五个一”活动，在努力抓好本职工作的同时，把党风廉政建立责任制度作为工程监理部的一项重要工作，纳入目标治理，层层分解、责任到人，并积极组织工程部员工仔细学习国家电网公司编辑的警钟声声（二）一书，通过发生在身边的违法违纪典型案例，教育全部监理人员特殊是新进监理人员在日
38、常工作中不断加强业务水平的提高，并结合工作实际以仔细贯彻、落实公司针对党风廉政建立责任制度各类文件的精神和内容，要求监理部全体人员构筑“以德倡廉，不想腐败”的道德防线，共同培育现场廉洁自律的政治气氛，最终，将党风廉政建立的核心思想落实至工作的细节和监理部的日常监理工作之中。 （二）履行“一岗双责”，组织讨论和开展分管责任区内的党风廉政建立工作状况 “一岗”就是一个领导干部的职务所对应的岗位；“双责”就是一个领导干部既要对所在岗位应当担当的详细业务工作负责，又要对所在岗位应当担当的党风廉政建立责任制负责。也就是一个单位的领导干部应当对这个单位的业务工作和党风廉政建立负双重责任。 作为两个监理部总
39、监，我一方面搞好日常监理业务工作，同时根据一岗双责的要求，也要抓好监理部内部人员的思想工作和廉政建立。 1、通过仔细努力工作，大唐热电厂（2330mw）新建工程1号机组于6月26日建成投产，2号机组于8月8日高质量按期通过168小时试运，移交生产，热网配套工程根本完成，未发生任何安全质量事故。监理合同价款金额5,900,000元，目前监理费已经根据合同支付90%。 2、国电（2350mw）热电联产工程监理合同已经初步签订，“五通一平”、工程施工单位招标、工程整体筹划等前期工作正在紧急顺当进展。 3、两个监理部严格根据监理公司年初下发的费用标准对监理部各项费用进展掌握，重点对车辆费用、款待费、办
40、公费进展了严格掌握，各项治理费用均掌握在监理公司下达的指标内。 4、抓好监理人员的思想工作和廉政建立，自已和监理部监理人员能够严格自律，没有发生吃拿卡要等不良现象，业主和施工单位普遍反映良好。在监理部仔细落实“五个一”活动， 1、着力解决科学进展信念缺乏、进展思路不清、进展方式落后、进展质量不高、进展后劲缺乏等问题。在监理部树立科学进展信念，理清思路。 2、要求自己努力解决执政为民意识淡薄，对民生问题特殊是困难群众的疾苦关注不够，对群众合法权益维护不够，对社会和谐稳定重视不够等问题，多关怀监理人员生活 3、要求自己着力解决片面进展、盲目进展、只顾眼前进展、不顾代价进展等问题，在大唐热电厂新建工
41、程的监理工作中克制只重工期，不注意安全、质量和投资的问题，做到工程进度、安全、质量和效益的协调统一。 4、着力解决全局意识不强，不能妥当处理局部利益和整体利益、个人利益和集体利益、当前利益和长远利益的关系等问题。自己在担当两个工程部总监过程工作中能努力做到妥当处理局部利益和整体利益、个人利益和集体利益、当前利益和长远利益的关系。 5、自己努力抓好两个监理部内部的思想工作，解决党性不强、党风不正、执行党纪不严，要求监理部各级人员树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观，在工程监理过程中严格自律，拒绝吃拿卡要的现象，不和施工单位发生任何经济联系。 6、组织监理部针对工作中的薄弱环节
42、和廉政风险点，建立相关制度规定，加强对监理人员的监视，检查落实状况，发觉问题，准时实行措施，对于性质恶劣的个别监理人员，坚决清退，维护监理公司的廉洁形象。 （三）个人廉洁自律状况 本人能严格遵守领导干部廉洁自律各项规定，自觉将强监理部作风建立，管好亲属和身边工作人员。对集团公司党委决策部署仔细贯彻落实，工作责任心较强，工作标准较高，不做外表文章。工作中求真务实，积极调查讨论，努力学习，不讲阔气、比排场、摆架子。对于个人重大事项准时按规定向组织报告。从不授意、指使或强令财务人员设立“小金库”，做假账或设立法定帐目以外的任何帐目，“八小时以外”从不出入不安康活动场所。从来不与施工单位交往过密，承受
43、有可能影响公务的宴请和其他消费。对监理部人员有违纪违规行为，敢管、敢抓，准时报告，从不姑息迁就。从未违反合同治理的相关规定进展合同签订、履行，绝不损害监理公司利益。对于不属于自己分管范围的事情从不揽权办理，不应自己办理的事务也从不私自办理。监理工作过程中从不按规定进展工程质量验收而签发验收证明，对工程质量存在的问题从不隐瞒，照实向有关单位部门汇报。在工程预决算、施工验收、审计等环节中从不弄虚作假，仔细审核把关，从不采纳其它手段为施工单位争取利益以借为名或者其他名义，占用或利用工作之便使用监理公司或施工单位的电脑、通讯工具、机动车辆等，不在监理公司或施工单位报销应由个人负担的费用。 作为效劳于业
44、主，直接从事现场施工组织治理的监理方，在工程建立各方之间能否保持公正尤为重要，这也是赢得业主充分信任和各施工单位支持的前提，更是发挥监理作用的根底。自己今年作为总监理工程师，能否以身作则、廉洁自律，又直接影响到现场监理队伍的作风和素养建立，进而影响到监理公司的市场声誉和竞争力。在今年大唐热电厂（2330mw）新建工程的监理工作中，自己始终以“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”提示自己，做到不正之风不染、不义之财不取、不法之事不做，树立正气，坚持原则，秉公办事，当好遵纪守法的表率。大唐热电厂工程参建单位众多，成分简单，但自己从未干预任何单位内部的材料、施工招标事宜，也未向任何单位推销或介绍材
45、料供给商或分包队伍，始终与各参建单位保持着正常的工作关系，同时通过召开会议，组织学习，个别谈话等形式严格要求监理部监理人员严格自律，勤奋工作，廉政监理，在现场奠定了公正、合理处理问题的坚实根底，树立监理部良好的勤政廉洁形象。 （四）存在缺乏和改良措施 回忆今年监理部的党风廉政建立工作，我对自己的要求是严格的，对监理部廉政工作是抓得紧的，取得的成效也是明显的。但也存在一些问题： 1、陷于详细事务多，学习、思索、讨论不够。对监理人员从工作上要求多，从思想上、生活上关怀不够，常常性谈话谈心做的不够。因工程所在地一般比拟偏远，远离家庭和亲人，今后我要在做好工程监理工作的同时，从生活、思想上进一步多关怀
46、监理人员，准时把握监理人员思想动态，做好廉政思想工作。 2、对监理人员的廉政教育有待加强。日后要进一步加强廉政教育工作，多组织学习，多组织争论，让监理人员对廉政建立给与思想上的高度重视，充分意识到廉政对监理人员自身，监理部，监理公司，乃至监理行业进展的严峻危害性，从而在日常工作中自觉杜绝此类违规违法现象的发生。 3、对有关制度的落实抓的不够，对一些不良现象，批判教育多，硬起手腕处理少，存在抓反面典型不够的问题。我今后要进一步深抓有关制度的落实，对不良现象，发觉苗头，准时制止，处理问题要坚决，真正起到敲山镇虎的震慑作用。 4、在抓党风廉政工作上，宏观、深层次地思索、讨论一些问题不够。我以后要进一
47、步加强学习，深入领悟精神，从宏观角度，从更深的层面思索监理廉政工作。（五）小结 监理行业经过十多年的进展，逐步走向成熟，并且已成为社会上必不行少的一种行业，它为各项重点工程工程治理目标的实现供应了不行或缺的保障，建立、施工各方对其依靠性也越来越强，也正是如此，监理人员更应当加强党风廉政教育，并且应加大与实际工作结合的方式，惟有正确处理人际关系，把握做事原则，严厉工作作风，才能真正将廉政工作做到实处。对于上述问题，将在今后的工作中实行切实措施，仔细加以克制和订正。 友情提示：本文中关于总监理工程师201*年个人年度总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，总监理工程师201*年个人年度总结：该篇文章建议您自主创作。