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1、 总经理离职述职报告 总经理离职述职报告是对自己工作的回忆，下面我整理了总经理离职述职报告范文，欢送阅读参考！ 总经理离职述职报告范文一 敬重的各位同仁： 上午好！ XX市是全省管辖县最多的市，也是全省产险经营主体较多三个市之一，XX分公司业务散、数据量大、人员多、本钱高。 本人自20xx年元月至20xx年4月担当xx分公司总经理期间，在省公司的正确领导下，在班子成员及全系统上下的理解、支持和帮忙下，仔细地履行主要负责人岗位职责，积极应对公司内外环境的变化，不断学习与思索，不断更新思想观念，不断调整工作重点，不断改良工作方法，不断维护公司团结和谐，大力推动公司有效进展与效劳创新，使XX公司走出
2、了连年亏损的逆境，步入了持续、稳定、安康进展的轨道。 一、主要经营指标完成状况（略） 以上财务数据综合比照分析说明：我任期完毕时，公司业务质量相对稳定，未决赔款预备金较充分，净现金流在增加，总体财务状况较好，盈利力量和抗风险力量较强，利润总额及利润率超全省系统平均水平，独占安庆产险市场鳌头（20xx年，XX人保利润总额XXXX万元，XX产险公司（含人保）利润总额XX万元），保费增长幅度与全省系统及XX产险市场的差距在缩小，业务进展也开头步入快车道。 二、主要工作状况 在分公司总经理任内，我主要从以下几个方面积极、主动、仔细履行岗位职责。 （一）以身作则，发挥榜样带头作用。古语说，上梁不正下梁歪
3、，中梁不正垮下来，其身正不令而行，其身不正虽令不从。俗语说，村看村、户看户、社员看干部。以身作则做表率是一个领导者特殊是主要负责人的根本要求，我在四年任内，力求以身作则发挥正面导向作用。一是注意个人品德、作风修炼，不断完善自己，努力增加人格影响力;我带头廉洁自律、遵纪守法、厉行节省、勤奋学习、加班工作、团结同志、求真务实、言行全都、公正公正、坦荡包涵;四年来，我平均每星期休息半天左右，全身心投入公司进展与治理;二是大灾降临冲锋在前，与受灾客户及一线员工同甘共苦，努力增加行为感召力;三是注意团结和谐，包涵五湖四海，努力增加领导公信力;我力求做到“严以律己、宽以待人、容人之短、用人之长、不偏听偏信
4、、不带有色眼睛看人、不感情用事、不搞双重标准”，力求公正公正地对待每一位市公司班子成员、营业机构班子成员、本部中层干部及全体员工，与全系统员工一起追求“公正正义”的阳光;四是正确应对困难与问题，不畏浮云遮望眼，努力增加治理定力;我力求做到“困难面前不弯腰、问题面前不退缩、大灾面前不怨天、冲突面前不尤人”;由于种种因素，20xx年XX公司主动与被动调整的保费规模比拟大，汛期大灾严峻地影响了公司效益;为了增加公司上下完成各项经营指标的信念，我与班子一起分析了我们取得的成绩及面临的有利条件，提出了战胜各种困难的方法与措施，让全系统上下看到全面完成各项经营指标的盼望，最终全面完成了各项经营指标。 （二
5、）贯彻民主集中制，发挥班子的作用。要想火车跑得快，全靠车头带。市公司班子就是全市系统的火车头，只有火车头动力强劲又不偏离轨道，火车才能跑得快、跑得稳定。四年任内，我高度注意贯彻党的民主集中原则，实行班子集体领导与班子成员分工负责相结合的领导制度，涉及公司全局的大事、热点、焦点、敏感问题必需经过班子集体议决，详细事务由分管领导决策，充分发挥班子的集体领导作用。 （二） 超前思索、理清进展思路，发挥导向作用。作为公司主要负责人就应当先公司之忧而忧、后公司之乐而乐，居安思危、超前思索、超前谋划、理清进展思路、提动身展战略。上任伊始，我依据长期学习、思索和与同仁沟通的积存，提出了XX公司20xx年及今
6、后一个时期的总体工作思路：一、二、三、四、五。“一”就是一个中心，以经济效益为中心;“二”就是立足两个根本点，科学进展与民主治理;“三”就是深化三项制度改革：用工制度改革、人事制度改革和安排制度改革; “四”就是统筹四个方面的利益：客户利益、员工利益、公司利益、社会利益;“五”是抓好五大建立：领导班子建立、员工队伍建立、规章制度建立、企业文化建立和信息化建立。 （三） 致力于大公关，发挥造势的作用。上任伊始，我提出了“树立三大效劳理念（为客户效劳、为政府效劳、为社会效劳），统筹三大利益（客户利益、公司利益、社会利益），抓好三个统一（公司的进展目标与地方经济社会进展目标统一、公司的经营治理工作与
7、政府的社会治理工作统一、公司经济效益与社会效益统一），发挥三大保险功能（经济补偿功能、资金融通功能、帮助社会治理功能）。”的指导思想，旨在拉开与其它保险公司的距离，争取政府和社会的广泛支持。20xx市政府选定我司作为政策性农业保险独家经办机构，召开了全市政策性农业保险试点工作会议，各县（区）分管县（区）长参与了会议，市政府副秘书长主持会议，财政局长、农委主任布置工作，常务副市长发表讲话，我应邀作了大会发言，各大新闻媒体进展了持续报道，安庆公司成为全省人保系统承办种植业保险的三家公司之一。我连续四年，在全市金融工作会议上，代表保险业发言，“公司经营责任与履行社会责任相统一”的观点得到了市政府的确
8、定。20xx年，市公司被市政府评为“支持地方经济进展先进单位”;我每年出席市级财政统保客户座谈会，与市财政局分管局长、六大班子办公室分管主任及小车班长保持了良好的沟通关系，连续中标市级财政车辆统一保险业务。我与市交警支队联系举办了“迎奥运道路安全”摄影赛，合作建立了 “XX市区道路交通事故理赔效劳中心”，建立了保险参加交通事故调解制度。我们协作市保险行业协会举办了纪念改革开放三十年XX保险业顶峰论坛，安庆报刊发了纪念专版。我编写了与共和国同龄，沐浴改革开放春风成长（中国人保财险安庆市分公司风雨兼程三十年）纪念专辑，在XX日报、XX宣传、XX统计年鉴等媒体上广为刊发。我与分管副、总助、部门及营业
9、机构负责人一起公关，稳固和进展了与分管市长、秘书长、金融办、农委、法院、检察院、电信局、劳动局、卫生局、林业局、医保局、畜牧局、种植业治理局等政府首长、政府部门及大客户的关系，稳固了华茂集团、安庆石化、全力集团等大客户业务，努力扩大人保财险的影响力，为营业机构拓展业务制造一个良好的外部环境 （四） 总揽全局协调各方，发挥整合公司资源的作用。安庆公司下辖九部门、十三家营业机构，分工不同、职责各异，比拟浩大的人、财、物资源，分散使用于各部门、各单位之中，只有有效地协调各方、充分地整合各种资源，才能形成整体合力，实现公司总体经营目标。我和分管副总、总助一起准时协调本部部门之间、本部与营业机构之间、不
10、同营业机构之间的关系，使之相互理解、相互信任、相互支持、相互促进，自觉把部门目标、营业机构目标与公司总体目标统一起来，努力形成安庆人保的核心竞争力。 （五） 勇于承责任，发挥挡风墙的作用。公司党委书记、总经理是公司全部问题的主要负责人和最终负责人，问题出在下面、根子在上面。每当公司消失问题时，我不是简洁地苛责下面、诿过于他人，而首先从自己身上找根源，主动担当领导责任，帮忙分析缘由，爱护为了制造性地工作而消失失误的同志，批判处理为一己私利或工作敷衍塞责而出问题的人，积极查找解决问题的治本之策。 （六） 用人不疑大胆授权，充分发挥公司的整体作用。一是力求最大限度地发挥班子成员、本部门各部门、各营业
11、机构负责人的作用，从不越级指挥、插手他（她）们职权范围内的事情;二是对他（她）们的工作赐予全力支持，准时协调解决提交的疑难问题，合理地配置必要的资源，担当最终责任;三是实时查询数据，适时地了解他（她）们的工作状况，进展必要的沟通、协调与指导。 （七） 突出重点，发挥战略性、全局性、长远性工作主抓手的作用。一是主持制订XX公司三年进展规划和实施“1018崛起工程”，规划安庆公司进展蓝图;二是不断宣导科学进展观：坚持依法合规经营不动摇、坚持效益第一经营理念不动摇、坚持求真务实作风不动摇、坚持构建和谐公司不动摇，并以此为标准来指导与检验公司的进展与治理工作;三是抓营业机构班子建立，夯实人保进展之基：
12、依据公司进展与经营需要，先调整了五家县支公司、三家市区营业机构主要负责人，充实了十二家营业机构领导班子;四是主持召开稳固与进展县域市场优势座谈会，积极推动县域公司与农网建立，稳固与进展人保财险农村依据地;四年任内，安庆公司建立了三十一家标准化乡镇营销效劳部，在全省人保系统名列第一;五是主持召开恢复与重建市区市场优势座谈会，大力推动市区营业机构专业化经营，整合市区销售资源，发挥本部及市区营业机构两个层面的公关与市场拓展作用，恢复与重建人保财险市区的强大市场优势;与全市三十余家四S店建立了良好的合作关系;与全市各大银行建立了良好的合作关系，银保业务收入名列全省人保系统前列;六是创新销售力量建立，增
13、加公司业务拓展力量：与人保寿险、人保安康联合共建农网和销售团队，穿插销售保费收入名列全省人保系统前茅;全市十一家营业机构组建了综合销售团队;大力进展电销业务，电销保险收入完成率名列全省人保系统第一;六是连续加强根底治理，不断提高经营治理水平：每年签订依法合规经营责任状，出台了市公司内掌握度汇编，牢守合规低线，任内合规水平不断提高;每年签订数据质量治理责任，按季考核实时监控;数据质量名列全省人保系统前茅;不断强化单证与承治理，出台了单证治理制度、承保治理制度，坚持持证上岗、定期培训检查、验险核保制度，任内承保质量不断提高，保费折扣率处全省较低水平;签订依法合规用工责任书、薪酬治理责任书，清理了局
14、部超额用工，标准了薪酬发放，任内用工标准程度不断提高;加强财务治理，出台了系列财务治理制度，任内综合费用率、应收保费率处全省人保系统较低水平;强化理赔治理，出台了系列理赔治理制度，任内综合赔付大幅下降、案件处理率大幅上升;七是大力加强企业文化建立，不断增加公司分散力：市公司职工之家通过省公司检查验收;市全保会上举办了高质量的职工文艺会演;每年“三八”节女职工活动丰富多彩，召开安庆人保史上首次团员代表大会，编发团委简报，团的活动丰富多彩。 三、存在主要问题 四年任内，我虽然做了一些应当做的工作，但还有不少工作没有做成、没有做好、没有做到位，还存在不少问题与缺乏，主要表现在以下四个方面： 一是没有
15、实现规模与效益的统一。20xx年以来，我们扭亏增盈的力度比拟大，措施有力成效显著，保费利润率超过全省人保系统平均水平，在XX产险业独占鳌头。但是，过于拘泥于“以效益为中心”，承保条件相比照较严格，手续费相比照较低，严格掌握应收保费，致使进展速度相对较慢，增长幅度低于全省人保险系统和安庆产险市场，市场份额连年下降，没有实现规模与效益的平衡。二是没有实现严格要求自己与严格治理公司的统一。尽管我对自己要求比拟严，但对部属治理比拟宽，过于拘泥于“严于律己宽以待人”的古训，致使少数部属胆大妄为，影响市公司执行力。 没有实现公司和谐与大胆改革的统一。我上任伊始就提出了三项制度改革的思路，但由于种种缘由始终
16、未能彻底实施，影响公司进展动力。 没有实现埋头实干与上下沟通的统一。四年任内，我集中全部精力和时间用于公司经营治理，力图安庆公司崛起再创辉煌，无视了上下沟通，致使前几任在特别状况下购置的帐外车辆没能按上级要求在规定时间内清理人帐，遭到省公司处分，造成历史的误会，在省人保系统内，给我本人及安庆公司带来不良影响。 回忆四年多任期，我在百年不遇雪灾发生时就任安庆分公司总经理，在市场竞争空前剧烈、市场秩序特别混乱、公司人心不稳、经营亏损的状况下开头总经理任期;四年来，我团结班子及全系统员工，战胜重重困难，在连年遭受大灾的状况下，连续两年超额完成利润规划，实现了公司的有效进展，年平均增长10%以上，完成
17、了自己的历史使命，我无愧、无憾、无怨、无悔。 我坚信在新任总经理的领导下，XX公司肯定能够稳固效益根底，大胆深化三项制度改革，不断加快进展步伐，不断强化治理，不断优化效劳，实现规模与效益的统一，完成安庆公司崛起的目标！ 总经理离职述职报告范文二 一、紧紧咬定进展第一要务，多业并举，谋求企业生存进展之路 面对剧烈的市场竞争，尤其是20xx年公司集体与建立公司协议解除劳动合同后，企业在肯定程度上失去了建立公司的政策爱护优势，公司始终处在原有体制与企业改制的夹缝中，再加上建筑市场各施工企业间的相互压价、让利等无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势始终面临严峻考验。为了企业的生存进展，公司领导班子达
18、成共识，确立了“两条腿”走路的经济运行策略：在占据建立公司分包市场的前提下，积极开拓自己独立的施工市场。几年来，我与班子成员分别跑现场，积极承揽施工生产任务。一方面，围绕建立公司的重点工程，积极组织人员跟踪信息，相继承揽了南京、广州、上海、惠州、内蒙、海南、大连等工程的施工。在公司全体参战人员的共同努力下，20xx年共创施工产值 万元;20xx年共创施工产值 万元;20xx年14月份共创施工产值 万元。 另一方面，公司在抢占建立公司分包市场的前提下，凭借多年来积存的投标报价阅历，积极开拓自己独立的施工市场，几年来先后承揽了北海检修工程、大港炼厂、唐海冀东油田处理厂等检修、西青开发区北方气体工程
19、、六四一厂重油催化撤除工程、安庆石化总厂静设备检修等工程。20xx年自揽工程共创产值 万元，20xx年自揽工程共创总产值 万元。 我们深知要想在市场在获得“更多桶金”，就不能只固守在施工市场上。为此在抢占施工市场的同时，我与班子成员积极寻求市场切入点，以新产品开发做为企业投向市场的“试金石”，加大多种经营的市场开发力度其中汽车配件的开发生产成为三和公司一道亮丽的经济增长风景线，当年总销售额回款（或盈利）达 万元，之后始终成为继主业后的一个强有力的公司经济支撑点，至今为止，共获利 万元。 我与班子成员还在不断探究投资办厂上下功夫： 20xx年印刷厂实行股份合作制改组并取得明显效果;20xx年先后
20、对砂轮厂、直属队实行个人承包经营，增加了队伍的竞争活力，如砂轮厂承包后的当年产值达100多万元;20xx年与韩国派仕国际株式会社合作成立韩津电子有限公司等等，均有效激活了三和公司的经济脉络。 二、完善企业根底工作，多管齐下，向治理要效益 1。调整产业构造，进展专业整合。我与班子成员针对公司施工和人力资源特点，本着将保温架设专业做精做大做强的原则，对任务少、效益差、人员多的厂队进展整合，将充裕人员调整充实到保温架设施工一线，我们相继重组了保温队和架设队： 6个队合并成为4个保温队，2个架设队合并成立专业公司。为确保这一举措顺当实施，并确保职工的合法权益，我们实行“转走”自愿、两路并举的原则，对不
21、情愿转岗的，依据本人的意愿与其协议解除劳动合同，共有120多名原集体职工与公司协议解除了劳动合同。这样，既使施工作业力气得到了充实和加强，又削减了企业的经济负担，同时也为今后的改革打下了良好的根底。 2。标准工程治理和劳动用工。一是标准合同签订和分包队伍，严格工程结算，进而较好地解决了以往工程合同无序签订及工程结算混乱的局面。二是标准企业劳动力资源及外用工治理，严禁各工程、厂队私自使用外用工，从而有效地避开了企业劳动力资源的闲置、铺张。另外针对专业性极强的岗位，进展对外聘请，几年来相继聘请施工员20人左右，缓解了企业技术力气薄弱的缺乏。三是为严厉企业纪律，出台关于整顿劳动纪律，清理违纪离岗人员
22、的方法，对违犯公司纪律的人员进展处理，如开除偷盗工程材料职工，以正视听。 3。标准各种经营治理方法。公司在重新调整、标准各类经营行为的根底上，于20xx年修订下发了经营治理方法、资金预算治理方法、外用工治理方法等一系列治理规定，使企业各项经营治理工作做到有章可循，有法可依。 4。加强企业无形资产建立。几年来，先后猎取建筑安施工安全许可证;编修公司质量治理体系文件;通过ISO9001质量治理体系认证，取得质量治理体系认证证书;成为国家防腐保温协会会员;取得专业承包企业分包交易效劳卡等等，增加了企业通向建筑市场的通行证，增加了企业无形资产的含金量。公司还构建了自己的网站，踏上了信息高速大路，初步实现了公司信息与高科技接轨的目标。 5。以集团公司改制为契机，做好企业资产清查工作。20xx年，集团公司出台国有单位主办集体企业改制分流试点指导意见，我们组建改制领导小组，党政一把手亲自抓，负总责，快速推动改制工作进程：各职能部门本着“严厉仔细、亲密协作、数字精准”的原则，快速对公司根本状况进展调查摸底。经过各相关部室的亲密协作，仔细操作，按建立公司规定的程序完成了任务，为改制做好了铺垫工作。